在單位上有能力，但沒關係，領導不重視，在單位幹6年了，真想離職出去自己痛快乾點事，該如何抉擇呢？
什麼叫能力？不要把能力過於泛化，也不要什麼都往能力上面扯。
你認為你有能力，這重要嗎？不重要！重要的是領導認不認為你有能力，其他同事認不認為你有能力。
不要沉醉在自我的小天地裡，自己認為自己能力棒棒噠，能力真的有那麼強，領導為何不重視？難道真的是領導沒有眼光，真的是領導看關係？要知道，你在單位都幹6年了，不是剛進去，不是跟領導不熟，也絕非領導看走眼。在這麼長的時間裡，那你怎麼不跟領導搞好關係呢，為何不讓領導從心底裡認可你呢？一切的一切，都總結為一句話：你有沒有從自己身上找原因？不要把什麼東西都歸罪於外！
說不好聽一點，這種心態，很符合心理學上的一種自我全能的自戀型人格。認為自己能力很強，什麼都很牛，沒得到提拔，那一定是別人的錯，是領導沒長眼。
如果抱著這樣的心態，別說離職能幹成事了，就是不離職，假定領導提拔你，在單位裡也幹不成什麼事。無數的事實證明，在一個單位，數年幹不成一件事，那這個人離職後，也幹不成其他事。
別說什麼領導不重視你，這完全就是一種消極被動的話，領導下面有那麼多能幹的人，憑啥要重視你？與其等著領導去重視你，為何不給領導一個重視你的理由？都6年了，老兄，時間不短了，10月懷胎都6、7個了！你考慮問題怎麼這麼磨嘰，連個女人都不如呢！
要走應該早點走，為何要等到6年之後再走？說明這個單位有吸引你的地方啊，要麼滿足了你的待遇，要麼給到了你穩定的安全。
很多人被所謂的關係束縛住了，完全就是認知上出了問題。以為別人成功的，都是因為有關係，自己失敗了，是自己沒有關係。退一步來說，你自己沒有關係，6年的時間你不能找關係呀？你等到人家求著你建立關係嗎？你以為你是誰呀，手握100個億還是掌握著生殺大權呢？我告訴你，永遠別把自己當回事。
你現在的局面，就是你自己一手造成的，怨不得別人，更怨不得領導。你所謂想離職，痛快的乾點事，這叫做自己瞎想，一點都不靠譜。請問你有什麼長處？你有什麼資源，你能做什麼？
如果這幾個問題你都回答不出來，那就屬於痴人說夢，別想著為了自己的痛快，而斷送了自己的工作。這種所謂的痛快，其實就是不成熟的體現，如果真的圖痛快，恐怕幹不到一年就跑了。
所以你最大的問題，就是自己有問題！你說的什麼能力呀、關係呀，根本讓人不相信，你的實際行為和你說的相互背離，怎麼不好好反思一下自己呢？
有這個怨天憂人的時間，為什麼不去努力工作、學習和磨練呢？我看你就是閒的吧，吃飽了沒事幹，以後這樣的問題不要再提了，否則你就等著捱罵！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
說句不客氣的話，很多人，總是高估自己。如果真的覺得自己有能力，早就拉出去單幹了，還要在單位委屈六年？不要總把關係掛在嘴邊，並不是所有的都是靠關係成功的，總說沒關係的人，是對自己的不自信。
我們單位就有一些這樣的員工，對單位種種不滿，不滿意工作環境，不滿意工資待遇，又覺得自己能力十足，付出和獲得不成正比，總之就是覺得單位虧待了他。
說句不客氣的話，很多人，總是高估自己。如果真的覺得自己有能力，早就拉出去單幹了，還要在單位委屈六年？不要總把關係掛在嘴邊，並不是所有的都是靠關係成功的，總說沒關係的人，是對自己的不自信。
我們單位就有一些這樣的員工，對單位種種不滿，不滿意工作環境，不滿意工資待遇，又覺得自己能力十足，付出和獲得不成正比，總之就是覺得單位虧待了他。
有一次領導去分公司召開個座談會，和大家聊聊天，這幾個同事，意見多，牢騷大，各種不滿張口就來。領導在經過一番解釋說明之後，他們依然不依不饒的，非要領導答應改善工作環境，提高待遇，說別的單位怎麼怎麼好。
領導半天沒說話，最後來了一句：你們覺得哪個單位好，可以去。沒有關係去好單位，在這裡就踏踏實實的幹活。
說句不客氣的話，很多人，總是高估自己。如果真的覺得自己有能力，早就拉出去單幹了，還要在單位委屈六年？不要總把關係掛在嘴邊，並不是所有的都是靠關係成功的，總說沒關係的人，是對自己的不自信。
我們單位就有一些這樣的員工，對單位種種不滿，不滿意工作環境，不滿意工資待遇，又覺得自己能力十足，付出和獲得不成正比，總之就是覺得單位虧待了他。
有一次領導去分公司召開個座談會，和大家聊聊天，這幾個同事，意見多，牢騷大，各種不滿張口就來。領導在經過一番解釋說明之後，他們依然不依不饒的，非要領導答應改善工作環境，提高待遇，說別的單位怎麼怎麼好。
領導半天沒說話，最後來了一句：你們覺得哪個單位好，可以去。沒有關係去好單位，在這裡就踏踏實實的幹活。
他們面面相覷，全不吭聲了。在這之後，牢騷也少多了。因為他們知道自己幾斤幾兩，也就我們這樣的國有企業能夠容忍他們，真的扔到社會上，能不能養活都是問題。
我們單位還有一個同事，覺得在單位的發展前途不好，不聲不響的寫了辭職信，離開了。他後來應聘到一家公司，從底層做到了副總的位置。今天我們領導談起他，還感慨地說，如果他不走，在單位也可能混到副總了。
所以說，有能力的人，到哪裡都會嶄露頭角的。
說句不客氣的話，很多人，總是高估自己。如果真的覺得自己有能力，早就拉出去單幹了，還要在單位委屈六年？不要總把關係掛在嘴邊，並不是所有的都是靠關係成功的，總說沒關係的人，是對自己的不自信。
我們單位就有一些這樣的員工，對單位種種不滿，不滿意工作環境，不滿意工資待遇，又覺得自己能力十足，付出和獲得不成正比，總之就是覺得單位虧待了他。
有一次領導去分公司召開個座談會，和大家聊聊天，這幾個同事，意見多，牢騷大，各種不滿張口就來。領導在經過一番解釋說明之後，他們依然不依不饒的，非要領導答應改善工作環境，提高待遇，說別的單位怎麼怎麼好。
領導半天沒說話，最後來了一句：你們覺得哪個單位好，可以去。沒有關係去好單位，在這裡就踏踏實實的幹活。
他們面面相覷，全不吭聲了。在這之後，牢騷也少多了。因為他們知道自己幾斤幾兩，也就我們這樣的國有企業能夠容忍他們，真的扔到社會上，能不能養活都是問題。
我們單位還有一個同事，覺得在單位的發展前途不好，不聲不響的寫了辭職信，離開了。他後來應聘到一家公司，從底層做到了副總的位置。今天我們領導談起他，還感慨地說，如果他不走，在單位也可能混到副總了。
所以說，有能力的人，到哪裡都會嶄露頭角的。
不怕大家拍磚，在一個單位，有能力的人，一般都會浮出來的，如果沒有，先檢討自己是不是真的有能力，再檢討自己是不是和上級的關係處的不好。我們相信，很多人是憑關係上去的，但也有很多人沒有關係，也上去了。如果你沒有關係，先天不足，就後天彌補，把自己的實力提上去。要先從內因找問題，不要總把問題歸結到外部，過於看重外因的人，很難成功。
我們也不排除有人有點能力，但你的才華不足以支持你的夢想時，還是三思後行吧。
感謝有機會回答問題。茉莉覺得這個要做好評估。
現在工作存在的問題是否解決
題主說到自己在這個單位有能力，感覺是一個事業或者國企公司，好的，明顯就是有關係才能活的更好地方。但是茉莉作為一個從國企出來的人，有個案例要分享一下，當時茉莉的旁邊部門有個組長，真的是沒有背景，大學畢業就進入到那個公司，然後做了十幾年，才升職做了組長，現在已經是一個副部長了。茉莉看著他經歷了很多，例如茉莉自詡也是有能力的人，但有個很大問題的就是不懂得和人交往，心高氣傲，但是反觀那個同事，有能力，但是他很懂得進退，就是能融入企業的文化，在國企裡面，有時做的太積極，反而會招人討厭，所以他會積極做事，但是很低調，從來不和自己的直屬上司爭功勞，平常看上去好像有點油滑，但是實際卻有一顆善良的心，也不會和其他不良的同事同流合汙，當然他也吃了很多苦，但是又何妨，他的內心堅定，一直走的好。
所以題主現在說做了6年了，沒有升遷，也覺得不痛快，那之前遇到了什麼問題，是和領導相處不好嗎，還是說有什麼其他的問題，有沒有想過怎麼面對，怎麼解決？
出去工作能否適應
茉莉就說一下，茉莉在進入國企前，其實在外企工作了一段很長時間，後來國企做了幾年，又跳出來做其他企業。感覺是確實自己在國企養懶了很多，就是雖然我總是覺得自己已經做得很好，但是實際上，卻不是那麼一回事，很多工作，在事業單位，或者國企，都是差不多就過去了，但是在外面的企業，特別是競爭性行業，都是實實在在的，沒有一點資本，或者說要不是靠著茉莉以前在高速運作的外企待過，估計現在會做不下來。
所以還是自己要看看，能不能適應外部的環境，你會發現自己還是有很多地方，很多短板需要補上的。
在一個單位幹了六年，的確不錯。你應該也適應並融入了這個團隊中了。至於你所說的自己有能力，但沒有關係，而且領導不重視，這種現象也不是一兩天，這個單位應該就是這種文化氛圍吧。至於你想離職出去自己當老闆一事，還是要周全的考慮好。下面是小編給你的一些建議：
在一個單位幹了六年，的確不錯。你應該也適應並融入了這個團隊中了。至於你所說的自己有能力，但沒有關係，而且領導不重視，這種現象也不是一兩天，這個單位應該就是這種文化氛圍吧。至於你想離職出去自己當老闆一事，還是要周全的考慮好。下面是小編給你的一些建議：
第一，在職場中，其實並非是有能力就夠了，還要處理好複雜的人際關係，尤其是同領導的關係。小編在企業做了將近二十年高管，深諳職場人際關係的複雜性。有些員工的確有能力，但是因為不會處理人際關係而做得很累，甚至因為人際關係處理不好而背黑鍋或者領導逮著了機會迫使他離職；也有些員工工作能力一般，但是人際關係挺好，俗話說，很會做人。就算在工作中出現一些失誤，同事和領導都會給他說好話而從輕處罰或者免於處罰。所以，不管你在哪個單位做事，不會很好處理人際關係，自己工作會覺得累。再者，你說自己有能力，但是你所說的能力應該沒有達到那種無法取代的能力，所以領導不很重視你。你在這家公司呆了六年，也是算是公司的元老了，只要自己一方面調整心態和改變一下自己的為人處世，另外一方面提升自己的能力，用自己的能力在單位提高自己的業績，這樣的話，繼續呆在這家公司還是比較好的選擇。
在一個單位幹了六年，的確不錯。你應該也適應並融入了這個團隊中了。至於你所說的自己有能力，但沒有關係，而且領導不重視，這種現象也不是一兩天，這個單位應該就是這種文化氛圍吧。至於你想離職出去自己當老闆一事，還是要周全的考慮好。下面是小編給你的一些建議：
第一，在職場中，其實並非是有能力就夠了，還要處理好複雜的人際關係，尤其是同領導的關係。小編在企業做了將近二十年高管，深諳職場人際關係的複雜性。有些員工的確有能力，但是因為不會處理人際關係而做得很累，甚至因為人際關係處理不好而背黑鍋或者領導逮著了機會迫使他離職；也有些員工工作能力一般，但是人際關係挺好，俗話說，很會做人。就算在工作中出現一些失誤，同事和領導都會給他說好話而從輕處罰或者免於處罰。所以，不管你在哪個單位做事，不會很好處理人際關係，自己工作會覺得累。再者，你說自己有能力，但是你所說的能力應該沒有達到那種無法取代的能力，所以領導不很重視你。你在這家公司呆了六年，也是算是公司的元老了，只要自己一方面調整心態和改變一下自己的為人處世，另外一方面提升自己的能力，用自己的能力在單位提高自己的業績，這樣的話，繼續呆在這家公司還是比較好的選擇。
第二，首先，我們要從自身找出為什麼在一家公司工作了六年，而且還有些能力而得不到領導重視的原意。小編從你的問題闡述中感受到你的人際關係處理能力方面有所欠缺，沒有完全融入這個團隊，所以想自己出去痛快的乾點事。其實，假如你沒有改變自己的人際關係處理能力的話，就算你自己出去做老闆，會更加需要同別人交流溝通。如果有了合作者或者有了員工，然而，你的人際關係的處理能力不強的話，你的合夥人或者員工都會和你現在的想法一定，會離開你。
在一個單位幹了六年，的確不錯。你應該也適應並融入了這個團隊中了。至於你所說的自己有能力，但沒有關係，而且領導不重視，這種現象也不是一兩天，這個單位應該就是這種文化氛圍吧。至於你想離職出去自己當老闆一事，還是要周全的考慮好。下面是小編給你的一些建議：
第一，在職場中，其實並非是有能力就夠了，還要處理好複雜的人際關係，尤其是同領導的關係。小編在企業做了將近二十年高管，深諳職場人際關係的複雜性。有些員工的確有能力，但是因為不會處理人際關係而做得很累，甚至因為人際關係處理不好而背黑鍋或者領導逮著了機會迫使他離職；也有些員工工作能力一般，但是人際關係挺好，俗話說，很會做人。就算在工作中出現一些失誤，同事和領導都會給他說好話而從輕處罰或者免於處罰。所以，不管你在哪個單位做事，不會很好處理人際關係，自己工作會覺得累。再者，你說自己有能力，但是你所說的能力應該沒有達到那種無法取代的能力，所以領導不很重視你。你在這家公司呆了六年，也是算是公司的元老了，只要自己一方面調整心態和改變一下自己的為人處世，另外一方面提升自己的能力，用自己的能力在單位提高自己的業績，這樣的話，繼續呆在這家公司還是比較好的選擇。
第二，首先，我們要從自身找出為什麼在一家公司工作了六年，而且還有些能力而得不到領導重視的原意。小編從你的問題闡述中感受到你的人際關係處理能力方面有所欠缺，沒有完全融入這個團隊，所以想自己出去痛快的乾點事。其實，假如你沒有改變自己的人際關係處理能力的話，就算你自己出去做老闆，會更加需要同別人交流溝通。如果有了合作者或者有了員工，然而，你的人際關係的處理能力不強的話，你的合夥人或者員工都會和你現在的想法一定，會離開你。
第三，關於你想出去自己乾點事，小編也很贊成。實話說，一般的打工生涯是賺不到錢的。小編認為，在事業上，要有企圖心才能成就自己的夢想。但是，必須做好充分的計劃，並對自己的計劃作出可行性分析。這種分析是需要你走入社會，針對你想幹的事到多家同行那裡進行多方面瞭解，而且要知道將會遇到哪些問題，你對於這些問題要如何解決。如果你瞭解得不充分的話，萬一到你自己來做的時候和你原來預想的根本不是一回事的話，後果就會使失去了一份工作了六年的工作，而且自己辛辛苦苦攢下來的積蓄也打了水漂。當然，創業是不易的，但是你人生的一個轉折點，如果做足了思想上和實際運作方面的準備工作，就不妨一試。
在一個單位幹了六年，的確不錯。你應該也適應並融入了這個團隊中了。至於你所說的自己有能力，但沒有關係，而且領導不重視，這種現象也不是一兩天，這個單位應該就是這種文化氛圍吧。至於你想離職出去自己當老闆一事，還是要周全的考慮好。下面是小編給你的一些建議：
第一，在職場中，其實並非是有能力就夠了，還要處理好複雜的人際關係，尤其是同領導的關係。小編在企業做了將近二十年高管，深諳職場人際關係的複雜性。有些員工的確有能力，但是因為不會處理人際關係而做得很累，甚至因為人際關係處理不好而背黑鍋或者領導逮著了機會迫使他離職；也有些員工工作能力一般，但是人際關係挺好，俗話說，很會做人。就算在工作中出現一些失誤，同事和領導都會給他說好話而從輕處罰或者免於處罰。所以，不管你在哪個單位做事，不會很好處理人際關係，自己工作會覺得累。再者，你說自己有能力，但是你所說的能力應該沒有達到那種無法取代的能力，所以領導不很重視你。你在這家公司呆了六年，也是算是公司的元老了，只要自己一方面調整心態和改變一下自己的為人處世，另外一方面提升自己的能力，用自己的能力在單位提高自己的業績，這樣的話，繼續呆在這家公司還是比較好的選擇。
第二，首先，我們要從自身找出為什麼在一家公司工作了六年，而且還有些能力而得不到領導重視的原意。小編從你的問題闡述中感受到你的人際關係處理能力方面有所欠缺，沒有完全融入這個團隊，所以想自己出去痛快的乾點事。其實，假如你沒有改變自己的人際關係處理能力的話，就算你自己出去做老闆，會更加需要同別人交流溝通。如果有了合作者或者有了員工，然而，你的人際關係的處理能力不強的話，你的合夥人或者員工都會和你現在的想法一定，會離開你。
第三，關於你想出去自己乾點事，小編也很贊成。實話說，一般的打工生涯是賺不到錢的。小編認為，在事業上，要有企圖心才能成就自己的夢想。但是，必須做好充分的計劃，並對自己的計劃作出可行性分析。這種分析是需要你走入社會，針對你想幹的事到多家同行那裡進行多方面瞭解，而且要知道將會遇到哪些問題，你對於這些問題要如何解決。如果你瞭解得不充分的話，萬一到你自己來做的時候和你原來預想的根本不是一回事的話，後果就會使失去了一份工作了六年的工作，而且自己辛辛苦苦攢下來的積蓄也打了水漂。當然，創業是不易的，但是你人生的一個轉折點，如果做足了思想上和實際運作方面的準備工作，就不妨一試。
以上是小編的建議，無論你是自己創業還是繼續在現在的單位工作，都要學會如何為人處世，如何融入團隊，同時，提升把自己所認為的能力提升到更高的水平。俗話說，機會往往垂青於那些有準備的人。人生之路向來都不是平坦的，需要自己不斷的總結和反思，提升自我、完善自我。只要自己把握好機會，定會在事業上有所成就。最後，祝你生活愉快，事業有成！
在一個單位幹了六年，的確不錯。你應該也適應並融入了這個團隊中了。至於你所說的自己有能力，但沒有關係，而且領導不重視，這種現象也不是一兩天，這個單位應該就是這種文化氛圍吧。至於你想離職出去自己當老闆一事，還是要周全的考慮好。下面是小編給你的一些建議：
第一，在職場中，其實並非是有能力就夠了，還要處理好複雜的人際關係，尤其是同領導的關係。小編在企業做了將近二十年高管，深諳職場人際關係的複雜性。有些員工的確有能力，但是因為不會處理人際關係而做得很累，甚至因為人際關係處理不好而背黑鍋或者領導逮著了機會迫使他離職；也有些員工工作能力一般，但是人際關係挺好，俗話說，很會做人。就算在工作中出現一些失誤，同事和領導都會給他說好話而從輕處罰或者免於處罰。所以，不管你在哪個單位做事，不會很好處理人際關係，自己工作會覺得累。再者，你說自己有能力，但是你所說的能力應該沒有達到那種無法取代的能力，所以領導不很重視你。你在這家公司呆了六年，也是算是公司的元老了，只要自己一方面調整心態和改變一下自己的為人處世，另外一方面提升自己的能力，用自己的能力在單位提高自己的業績，這樣的話，繼續呆在這家公司還是比較好的選擇。
第二，首先，我們要從自身找出為什麼在一家公司工作了六年，而且還有些能力而得不到領導重視的原意。小編從你的問題闡述中感受到你的人際關係處理能力方面有所欠缺，沒有完全融入這個團隊，所以想自己出去痛快的乾點事。其實，假如你沒有改變自己的人際關係處理能力的話，就算你自己出去做老闆，會更加需要同別人交流溝通。如果有了合作者或者有了員工，然而，你的人際關係的處理能力不強的話，你的合夥人或者員工都會和你現在的想法一定，會離開你。
第三，關於你想出去自己乾點事，小編也很贊成。實話說，一般的打工生涯是賺不到錢的。小編認為，在事業上，要有企圖心才能成就自己的夢想。但是，必須做好充分的計劃，並對自己的計劃作出可行性分析。這種分析是需要你走入社會，針對你想幹的事到多家同行那裡進行多方面瞭解，而且要知道將會遇到哪些問題，你對於這些問題要如何解決。如果你瞭解得不充分的話，萬一到你自己來做的時候和你原來預想的根本不是一回事的話，後果就會使失去了一份工作了六年的工作，而且自己辛辛苦苦攢下來的積蓄也打了水漂。當然，創業是不易的，但是你人生的一個轉折點，如果做足了思想上和實際運作方面的準備工作，就不妨一試。
以上是小編的建議，無論你是自己創業還是繼續在現在的單位工作，都要學會如何為人處世，如何融入團隊，同時，提升把自己所認為的能力提升到更高的水平。俗話說，機會往往垂青於那些有準備的人。人生之路向來都不是平坦的，需要自己不斷的總結和反思，提升自我、完善自我。只要自己把握好機會，定會在事業上有所成就。最後，祝你生活愉快，事業有成！
關係就是人脈，你在單位6年，時間不短了，人脈卻一般，要反思一下。
- 職場中，除了工作，我們還要結交朋友。
在一個單位待的時間越長，越是要如此。你要從日常接觸到的同事中，結交志同道合的人，讓你們的關係從同事關係轉換為朋友關係。
而這些志同道合的人，包括你的領導，包括你同一級別的同事，包括你的下屬，包括和你同一部門的人，包括和你不同部門的人。
都說多個朋友多條路，就這麼簡單。
- 在單位待了六年，一定要彰顯自己的存在感
你在單位已經待了六年，可以算是老資格，老員工了，正常來說，應該有自己的人脈圈子才對。
而且待了六年，從領導的角度看，穩定性也算可以了。日久見人心，如果算上你有一定的能力或特長，那領導肯定會關注到你。
但你卻說：沒人脈關係，領導不重視。說明你在單位的這六年，有點碌碌無為，存在感極低。
- 職場中，人脈一般，幾乎可以確定是自己出問題了。
一般老說自己職場當中沒有人脈關係的，那就是沒有人脈關係，而且基本上是因為自己本身出了問題。
或許是自己能力有限，或許是自己脾氣乖張，性格孤僻，或許是自己為人處世上讓別人不待見，總之，別人沒把你納入他們的人脈圈，你自己也沒有建立自己的圈子。 在一個單位待的時間越長，越是要如此。你要從日常接觸到的同事中，結交志同道合的人，讓你們的關係從同事關係轉換為朋友關係。 而這些志同道合的人，包括你的領導，包括你同一級別的同事，包括你的下屬，包括和你同一部門的人，包括和你不同部門的人。 都說多個朋友多條路，就這麼簡單。 你在單位已經待了六年，可以算是老資格，老員工了，正常來說，應該有自己的人脈圈子才對。 而且待了六年，從領導的角度看，穩定性也算可以了。日久見人心，如果算上你有一定的能力或特長，那領導肯定會關注到你。 但你卻說：沒人脈關係，領導不重視。說明你在單位的這六年，有點碌碌無為，存在感極低。 一般老說自己職場當中沒有人脈關係的，那就是沒有人脈關係，而且基本上是因為自己本身出了問題。 或許是自己能力有限，或許是自己脾氣乖張，性格孤僻，或許是自己為人處世上讓別人不待見，總之，別人沒把你納入他們的人脈圈，你自己也沒有建立自己的圈子。 我們老是抱怨，明明自己有能力，卻得不到領導的重視，這是因為看待問題的角度出了問題。 有時候我們老是自以為是，比如當你完成了領導安排的某個重要工作，或解決了某個其他人解決不了的問題，並得到領導表揚，這個時候，你或許沾沾自喜，認為自己了不得，認為自己能力爆棚，認為領導重視你。 但在領導看來，這就是你的正常工作，你就應該是這樣。 作為下屬，不能用自己的標準去揣測領導喜歡什麼樣的下屬，領導重視什麼樣的下屬。更不能用自己標準去要求領導應該喜歡這樣的下屬，領導應該重視這樣的下屬。 領導所處的位置，決定了他看問題的角度與深度，更決定了他重視與關注下屬的人選。 下屬能力強，沒用，你的能力能使得領導從中獲利，這樣才行。否則你能力再強，領導也只會認為那是你應該的，是你本職工作。 在一個單位待的時間越長，越是要如此。你要從日常接觸到的同事中，結交志同道合的人，讓你們的關係從同事關係轉換為朋友關係。 而這些志同道合的人，包括你的領導，包括你同一級別的同事，包括你的下屬，包括和你同一部門的人，包括和你不同部門的人。 都說多個朋友多條路，就這麼簡單。 你在單位已經待了六年，可以算是老資格，老員工了，正常來說，應該有自己的人脈圈子才對。 而且待了六年，從領導的角度看，穩定性也算可以了。日久見人心，如果算上你有一定的能力或特長，那領導肯定會關注到你。 但你卻說：沒人脈關係，領導不重視。說明你在單位的這六年，有點碌碌無為，存在感極低。 一般老說自己職場當中沒有人脈關係的，那就是沒有人脈關係，而且基本上是因為自己本身出了問題。 或許是自己能力有限，或許是自己脾氣乖張，性格孤僻，或許是自己為人處世上讓別人不待見，總之，別人沒把你納入他們的人脈圈，你自己也沒有建立自己的圈子。 我們老是抱怨，明明自己有能力，卻得不到領導的重視，這是因為看待問題的角度出了問題。 有時候我們老是自以為是，比如當你完成了領導安排的某個重要工作，或解決了某個其他人解決不了的問題，並得到領導表揚，這個時候，你或許沾沾自喜，認為自己了不得，認為自己能力爆棚，認為領導重視你。 但在領導看來，這就是你的正常工作，你就應該是這樣。 作為下屬，不能用自己的標準去揣測領導喜歡什麼樣的下屬，領導重視什麼樣的下屬。更不能用自己標準去要求領導應該喜歡這樣的下屬，領導應該重視這樣的下屬。 領導所處的位置，決定了他看問題的角度與深度，更決定了他重視與關注下屬的人選。 下屬能力強，沒用，你的能力能使得領導從中獲利，這樣才行。否則你能力再強，領導也只會認為那是你應該的，是你本職工作。 離開工作了六年的單位，的確需要勇氣，但更需要的是理智。離開簡單，離開之後呢？ 不管你工作多少年，不管你能力如何高，一旦離職，無論是重新找工作，還是自己創業，都意味著你要重新開始。 當然，要不要離開，你要分析判斷，以下情況，你可以選擇離開： 如果你已經決定離職，那就要做好規劃，確立目標。 最後想說的是，無論你選擇留下還是選擇離開，都要遵循自己的內心，還要結合自己的實際情況，切忌衝動。關係就是人脈，你在單位6年，時間不短了，人脈卻一般，要反思一下。
是自己認為自己有能力，還是別人認為你有能力，一定要搞清楚。
之前公司研發部有一架構師，技術能力在公司中出類拔萃，但研發部經理一直對他不瘟不火。直到有一次，公司副總負責的一個項目碰到大難題，拖了許久，相關人員都沒解決，副總也著急上火，就召集研發部的所有高級人員，一起想辦法。巧的是，該架構師在以前公司處理過同樣的問題，於是一切順理成章，解決了副總的這個難題。從此，副總對他關注有加，而研發部經理也對他另眼相待，也對他開始重視起來。
關係就是人脈，你在單位6年，時間不短了，人脈卻一般，要反思一下。
是自己認為自己有能力，還是別人認為你有能力，一定要搞清楚。
之前公司研發部有一架構師，技術能力在公司中出類拔萃，但研發部經理一直對他不瘟不火。直到有一次，公司副總負責的一個項目碰到大難題，拖了許久，相關人員都沒解決，副總也著急上火，就召集研發部的所有高級人員，一起想辦法。巧的是，該架構師在以前公司處理過同樣的問題，於是一切順理成章，解決了副總的這個難題。從此，副總對他關注有加，而研發部經理也對他另眼相待，也對他開始重視起來。
離職出去意味著從零開始，你做好準備了嗎？
有能力的人，沒關係得不到領導重視，艱難地堅持了六年，的確很折磨人。不過，我們細想一下，要找到有關係的工作，那是可遇不可求。事實上大部分人找到的工作都是沒什麼關係，很多都是靠投簡歷、經過層層面試才能進單位。那可以怎麼做？
1，提高交往商，先處理好跟同事的關係。沒關係領導不重視，走不了上層路線，可以考慮從左右兩邊著手，努力處理好跟同事們的關係。 從題目中看到你是有能力的人，你可以在做好自己份內工作的同時，多幫助同事讓同事工作更順手、讓他們能有更好的業績。在成就別人的同時，成就自己。當你跟同事的關係很好時，他們有可能向領導推薦你、關鍵時候在領導面前為你說話，讓領導重視你。有位朋友到私企工作，老闆請人都是親戚優先、有關係的優先。很多不是親戚、沒關係進公司的同事，沒做多久就會離開。這位朋友就是那種很樂意幫助同事的人，跟同事的關係特別好，同事們常在老闆面前常誇他。老闆開始時也不重視他的，後來就有所改變。所以他在那私企，工作時間還算挺長的，今年是他在那傢俬企工作的第八年了。
2，若你能在原單位進行努力後得到改變，爭取到能發揮能力的空間，你會有更大的確定性。若是因為不痛快，離職後發現外面還沒有原來好，那就很難回頭。有位朋友是公司的財務總監，工作能力特別強的人。但她因為跟上司關係不和，一氣之下交辭職信離開。後來她再找別的工作，做了幾份都覺得沒有原來的好。當她希望回頭時，即使做了很多努力都有機會了。
3，要轉工別以痛快與否作為參考點，要等找到那些工作更能體現你的價值時才離開。有另一位財務總監，也是非常有能力的。做了幾年工作做得有聲有色的，大家都誇她做得好的時候，她居然辭職了！過後才知道，她是找到了下一家更好的公司。所以，要辭職別只想是否痛快，最好等你找到更好才走。工作中覺得不痛快，那是常有的事；換了一家公司，還是有可能出現不痛快的情況。即使是當老闆，也有他們不痛快的地方。建議先將你的簡歷投出去，等有更好的工作再轉吧
有能力的人從來不會被忽視的，除非你的能力不值錢！
幫你分析一下：
1、如果是真的有能力，因為沒有關係領導才不重視，嘗試一下的方法
你可以嘗試一下把自己的簡歷按照實際情況設計出了，工作六年也不短了，你可以用6個月的時間來做這件事：你試著在網上投遞一下你希望去的單位和崗位，試一下有沒有人約你面試。如果有人約你面試的話，你談一下你希望的崗位和薪水，看對方能不能給到你。另外，多嘗試幾家跟你們單位好一些和差不多的公司，然後再來說是不是你的領導是因為關係不重視你！
我在做HRD的時候，每年年中年底都會有獵頭主動給推薦工作，我一般會詳細問一下擬聘公司和崗位的情況，如有必要，我會去面試一下，看一下自己的市場競爭力怎麼樣。然後找個合適的時機跟領導談：有個朋友推薦了一個工作，什麼崗位，多少錢。如果領導不給漲工資，也會比較緊張。
你試一下這個方法，我特別擔心的是如果你跟領導說有朋友推進了個工作的時候，你們領導會說：行，好機會！你去吧。。。
2、如果是能力一般，情商一般領導才不重視
建議你踏實工作，努力學習。爭取在工作10年的時候把自己搞的厲害一些，要不然，35歲的職業危機馬上就會逼迫你做最差的選擇。
能力不夠去鍛鍊能力，在工作中鍛鍊，找機會去學習，或者給自己找個導師，指導自己小步快跑的前進，不至於自愛自憐，孤芳自賞。
如果情商不夠，那麼就需要放下架子，仔細觀察周圍的同事都是怎麼跟人相處的，如果不會，那就先去模仿。別能力不行，很挺有個性的，那個領導喜歡這樣的下屬啊？！
3、如果能力確實很強，就是因為沒有關係，領導才不重視
如果特別喜歡當下的工作單位，那麼就要儘快去改善關係，尋找關係。如果實在沒有好的途徑去改善，那麼你應該早做打算，不要把青春耗盡在這家公司了，儘快的騎驢找馬吧。
有的時候，在沒有得到的時候總覺得風光無限好，實際上真的得到了，也就那麼回事！有的時候，換個工作環境、換個工作崗位，往往會讓你的人生來個第二春的。。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
謝謝邀請：
在單位上有能力，但沒關係，領導不重視，抉擇手心向裡自查自檢自己的問題？
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在單位上有能力，但沒關係，領導不重視，抉擇手心向裡自查自檢自己的問題？
1.在單位上有能力，但沒關係：不談能力，說關係，是自己建立起來的，領導的最基本的工作方法，就是藉助手下的員工的大腦和體力，去完成領導所要的工作目標。在單位，你的上級領導在工作中，藉助了你的體力，還是大腦。上級領導在工作中藉助了你的體力，說明你在工作中，用力工作的人，只能做到稱職。上級領導在工作中藉助了你的大腦，說明你在工作中，用心工作的人，才能做都優秀。假如你是領導你喜歡那種員工。
2. 在單位上有能力，領導不重視：不談能力，說重視，你一年到頭，在工作指標完成如何？創新項目有多少？為單位提出了多少合理化要求？讓別人重視自己，首先自己重視自己，才能得到別人重視。
3. 在單位上有能力，但沒關係，領導不重視，在單位幹6年了，你要靜下來，好好的想想了，甘從苦中來。我付出了多少，有多少的收穫。能力不是自己說出來的：是在工作中創造出有獨特的、新穎的、有社會價值的產品的。是金子放在哪裡都發光。
4. 真想離職出去自己痛快乾點事，該如何抉擇呢？建議：在學習中尋找？--自己的工作目標學習，開放自己的工作心態，適應工作環境、開闊工作視野，彌補自己的工作不足，讓自己發揮最佳的工作狀態，為自己的事業做好充分準備。
以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
針對題主的這個問題，我忍不住要問問題主：什麼叫有能力，能講得更具體準確點嗎？說實話，我對您的這個說法有絲疑惑，不敢苟同！
假如題主真是一位能力出眾的優秀員工，6年時間，不可能不被領導重視。對於那些企業公司來說，業績是其生命線，這將是任何領導都非常看重的結果，它是領導進一步提升發展的憑藉。因此，沒有哪個領導會忽略有能力的下屬員工！
除非這您是在國家兜底的國企事業單位裡上班，領導才會對那些有真正能力的員工忽視，而更看重個人關係背景資料！
對自我個人認知評價，必須要客觀公正，不能模稜兩可，泛化而談，這是很不理性的、不夠成熟的思維方式。建議題主改變自我思維邏輯，否則，您會變得更加的衝動而極端，對您的職場發展不會有任何積極的作用。
一、客觀公正的評價自我能力，是每個成熟職場人的基本素質。
客觀公正的評價自我能力，這一句話說起來，是一個非常簡單的事情。但是在職場中的人們，卻並不能夠很輕鬆的做到這一點。
很多時候，不少的職場人，都習慣於將平臺給自己所帶來的幫助與影響，通通納入自己的個人能力範疇，從而誇大了自己的個人真實能力。
例如，有些銷售人員，本身這個產品的社會效應比較好，口碑也很好，企業對產品的廣告也做得很到位。於是，有些銷售人員就將自己的銷售業績，視為完全是個人能力好的結果。
如果一旦我們沒有能夠正確的認識自我的個人能力，這終將對我們自己帶來非常嚴重的後果。
因此，做好對自我個人能力的正確評價與判斷，是我們實現職場個人更好發展的前提與保障。
美國有位非常著名的心理學家，曾經做過這樣一個實驗。他邀請了當時美國，非常著名的，幾十位頂尖的科學家，請每位科學家對自己進行一個綜合的評價，並給出一個明確的分數。然後又讓每位科學家身邊的朋友、熟人，為這位科學家評價打分。
而最終得出的實驗結果是，每位科學家自我認知和評價的分數，比他那些熟人和朋友最終評價的結果分數高了10多分。
這就非常準確的說明了，每個人要想準確的認知和評價自我，其實並不是一件很容易的事情，連那些頂尖的科學家們都很難做到，那麼我們這些普通人就更難準做到了。
這就要求我們，必須要藉助家人、熟人、朋友來對我們客觀的認知和評價，方能得到一個比較公正的結果。
不能動輒就懷著一種“怨婦”心態，總覺得自己是一匹千里馬，怪自己生不逢時，沒有遇到伯樂！
這其實是最無用的想法，更是一種無能的表現。
人是活的！
沒有條件機會，難道不能創造條件機會嗎？
沒有人脈資源關係，難道不能創建自我的人脈關係？
二、為啥領導不重視您呢？
領導重視的通常是人才。那些能為自己的管理工作，帶來重要影響的人才，是每個領導都無法忽略的！
而領導為什麼不重視您？這其中有3種可能性！
1、在領導眼裡，題主並沒有什麼能力，只是一個能力平平的員工而已。
有些職場中人，在職場工作中忙碌不停，但所幹的工作，並不是什麼重要的核心工作。都是一些雞毛蒜皮的小事情，或者是一些沒有什麼技術含量的工作，更無法表現出個人優秀能力。
可我們卻總認為自己能力很強，幹了很多的工作，其實這完全是我們自己的一種誤解。所幹的這些工作，根本就不需要什麼能力，也表現不出什麼能力。
而且這些工作，換其他任何人都能夠幹，而我們此時卻很容易誤認為自己能力突出。
在職場之中，不是乾的工作越多，個人能力就越優秀。其實只有那些核心的有難度的重要工作，才能真正證明你的個人能力。
2、題主不善人際處理，遭到領導的邊緣化。
天時不地利，地利不如人和。人心的背向往往是由自己的人際關係處理，所導致的結果，良好的人際關係有助於我們事業的成功！
尤其是職場工作之中，更是講究人際之間的協作與配合，如果沒有良好的人群關係，那將在這場工作中寸步難行，很多工作根本就無法展開。
因此在這項工作中，除了個人能力，取得決定性作用之外，人際關係的處理也是非常值得重視的因素。
這就要求我們在日常工作中，要善於與他人溝通交流，掌握有效的人際溝通交流的方法，從而為自己建構起和諧的職場人際關係。
題主在公司工作6年，都沒有受到領導的重視，這不得不讓我懷疑您人際溝通協調相處的能力，說真的，您的情商極待提高。
工作6年了，如果您連與領導之間的關係，都無法解決處理好，那也許您真不適宜打工工作了，最好還是自主創業吧！
3、領導對您的信任欣賞程度不夠，還沒有達到重視的程度。
職場工作當中，是否能夠得到領導的重視，並不在於我們自己做了多少事情，而是在於領導對我們的信任欣賞程度究竟有多深？
所以很多的職場中人都錯誤的認為，只要自己把事情做好了，一切都OK，自己就一定會得到領導的重視！這其實是一種錯誤的認知與想法。
這也是為什麼職場中很多有能力者，而無法得到領導重用的根源。因為他們沒有得到領導的信任欣賞，或者說他們的得到領導的欣賞程度不夠，還沒有達到讓領導提拔重用的欣賞程度。
所以職場工作中，不是看我們做了多少事，來決定領導是否會重視我們。關鍵還是看領導究竟對我們有多麼欣賞，欣賞的程度到底有多深？
三、是否跳槽，必須要多方面的綜合分析衡量，絕不是衝動的結果。
說實話，對於像題主這樣在一個單位裡工作了6年，都無法得到領導的重視。真的該好好考慮自己是否該跳槽了。但是，必須要經過自己綜合的分析衡量之後，再做出理性的判斷與選擇。
1、個人的工作能力與綜合素質，將是您思考的首要因素。
職場工作，畢竟是一個講究個人能力的地方。任何一個職場人，想要在職場工作中贏得生存的地位與發展的空間，唯有依靠自己的個人能力與綜合素質。
您究竟有什麼樣的個人能力？
您又有什麼樣的競爭優勢與強項？
自己的優勢強項在整個行業，處於什麼樣的地位與水平？
……
只有這樣進一步全面的瞭解和認識自我之後，才可能會得到一個非常公正的結果與判斷，自己再據此決定是否跳槽？
否則自己衝動行為，只會讓自己一跳一個坑，可能會出現越跳越差的結果。
2、判斷自己目前職場的發展前景與未來，是否唯有辭職跳槽，才是唯一的選擇！
有些人往往是因為職場工作中一些雞毛蒜皮小事兒，或者是受到一丁點兒職場當中的委屈，立馬就想到辭職跳槽。
“哪個人的職場工作不委屈？”，很多的職場人都是在委屈中不斷的成長起來的！職場工作從來都沒有什麼公平公正可言，尤其是在我們個人能力還不夠強大的時候，更是如此！
要想在職場工作中找到公平公正，那就請努力提升我們的個人能力。只有當我們的個人能力強大了，別人才可能與我們講公平公正。這就像當今世界形勢一樣，弱國無外交，弱國沒有公平，真正能夠講公平的，只有那些實力強大的國家之間！
題主必須要仔細的分析自己眼前的職場工作，是否到了一個瓶頸的狀態？是否唯有辭職才是自己唯一的選擇？自己是否在工作中，去努力嘗試過奮鬥過？
如果題主根本就沒有去為此而努力過，奮鬥過，就匆忙決定，想要辭職跳槽，這也未免太草率了一點吧。
職場工作中，任何機會從來不是坐等我們的到來，而是我們努力去拼搏奮鬥的結果。有些時候看似“山重水複疑無路”，其實只要我們真正努力了，就會出現“柳暗花明又一村”的機會。
3、如果題主所面臨的是一個純粹的“關係至上”的職場環境，辭職跳槽也許是你最佳的選擇。
這種職場環境，說實話出現的可能性並不大，但不能否認它的存在。尤其是在一些事業單位，或者是國有企業裡，有這種可能性。
如果題主真是面臨這樣一種工作環境，那題主考慮辭職跳槽，也許是一件明智的選擇。
不過在這種情況之下，題主是否還能夠適應外面的工作節奏與工作壓力，您的個人工作能力，也將是一個巨大的問號。
這或許是題主將考慮的重點所在。如果題主具備了前面所講的這些優秀的個人工作能力與綜合素質，那題主辭職跳槽也並沒有什麼不可。
否則，題主還是自己好好的提升個人的工作能力與綜合素質之後，在考慮自己的辭職跳槽選擇吧。“磨刀不誤砍柴功”，這或許是對你無法辭職跳槽的最好勉勵！
辭職跳槽，是每個職場人的重要選擇。一旦走錯一步，將會步步錯；一招不慎，滿盤皆輸。
好吧，就說這麼多！以上的建議，希望能給您幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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不止你一人，有這種經歷和此刻的感受。
先說下，有能力這三個字，說的是專業技術過硬，能夠跟進公司的發展。
有能力，沒關係，幹了幾年，領導沒重用。
這種情況，我分享下我的看法。
要分情況來說
在職場，關係很重要，跟領導走的近，升職就快，這很正常，這是常態。
在傳統的大企業裡，裙帶關係更是複雜，在這裡說的是沒有企業家精神的單位。
在創新企業裡，比如，華為，這樣的單位，要看個人實力的，容不得半點虛假。阿諛奉承不好使的。
也不排除，有些人沒能力，但是人家的親戚是區長，市長，能給公司提供便利，這些你可能沒看到。公司要向利益看齊的。
如果這事發生在您身上，如果您很年輕，
如果您在的單位，這種現象普遍，
我建議您，離開這裡，
權衡利弊，再待下去，歲數大了，奮鬥的熱情就讓公司磨沒了。趁著年輕，出去闖闖，明智的選擇。
青春有限，我們消耗不起，有熱情有夢想，
何必糾結於此，該走就走。
一家之言，希望對你有所啟發。
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