2019年電商究竟怎麼幹？過去的兩三個月內，阿里巴巴、拼多多、京東、天貓、有贊等主流電商已經給出了答案，新年開工之際，整理如下，僅供參考：
阿里巴巴：構建商業操作系統
阿里巴巴將建立一個新的商業操作系統，幫助合作伙伴走向全流程、全方位的數字化經營。
阿里發佈了“A100計劃”，試圖實現“商業要素的全覆蓋”，即“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化。
在阿里巴巴集團CEO張勇看來，“商業操作系統的關鍵不是單一模塊，而是加起來輸出一套系統能力。這個能力讓軟硬件結合得更好，讓用戶體驗變得更好，讓商業有新的可能。”
拼多多：扶持1000家工廠品牌
新品牌計劃是拼多多專為國內代工廠打造的一套營銷計劃，目前許多國際品牌的代工廠都在國內，其產品質量過硬受到消費者認可。
但缺乏營銷經驗和渠道，無法推廣自有品牌，因而也失去了轉型升級的可能性。
“新品牌計劃”基於拼多多電商渠道的3.8億消費者，向加入“計劃”的工廠傾斜流量，扶持這些工廠品牌進入市場。
拼多多聯合創始人達達介紹，“新品牌計劃”是聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平臺。
拼多多方面表示，自去年12月12日啟動至今年1月9日，不到1個月的時間裡，“新品牌計劃”已收到超過1300家制造企業遞交的申請。在原定扶持1000家優質工廠的基礎上，“新品牌計劃”二期會酌情增加名額。
天貓：新品成為核心戰略
天貓總裁靖捷稱，2019年天貓將在新品這一塊做重力投入，新品將成為2019年天貓的核心戰略，隨之天貓小黑盒也會做相關調整。
天貓品牌營銷中心總監秀珣表示，2019年，小黑盒大的變化，核心是在商家的參與數量上。2018年雖然小黑盒新品發佈的數量在擴大，但還是邊跑邊嘗試過程，進入2019年，小黑盒會在新品發佈的數量上有很大的提升。
除了數量的變化，還有一個變化是新品首發的品牌會從頭部向腰部拓展，從頭部的大牌向腰部的中型品牌延申。
此外，在新品發佈的鏈路上，小黑盒產品也會有一些變化。“包含搜索鏈路、推薦鏈路等會有新的端口陣地把新品首發鏈路聚合起來，不同維度地推薦給精準用戶。新品整個曝光量上會有大的提升，對外的營銷推廣上也會有大的資源投入。”
有贊：取消所有“官職”
有贊在此前的年會上公佈了接下來的系列變化：
1、根據去年和今年業務戰略的目標，可以基本確定：3年內，需要超過36位36歲以下的高級管理人才負責絕大部分的業務單元，需要300位30歲以下的在重要崗位上扛大樑的年輕人。
2、未來的新人招聘中，必須超過10%的應屆生，要求高智商、高潛力、高文化認同，並且給予高起薪。
3、即日起，取消所有有贊人的“官職”。
除“上市公司”必須的董事長、總裁、董事、CEOCFOCMO風險管理等需求外，有贊不再有副總裁、總裁、總監之類的職位名稱。未來的協作上，只有“負責人”，管理者只是“負責人”。
4、重新梳理需求管理週期、客戶生命週期、有贊人成長週期這三個核心流程，去掉不必要的環節和角色，或者優化各環節分工、各流程協作，讓整體運轉效率更有效、更高效。該拿掉的崗位拿掉，該去掉的環節去掉。
5、放緩絕對人數的增加，減少螺絲釘的數量，增加精英的比例，讓一些平庸的發展潛力不大的小夥伴去尋找更適合他們的地方。
6、在快速增加新人的同時，把新人的業務技能培訓、文化培訓放進上崗的必要條件中，對每個新人跟有贊文化之間的匹配“零容忍”，不期望改變任何人的價值觀，一旦不匹配直接放棄。
7、把全公司的目標考核都跟“持續成交的商家”數量嚴格掛鉤。
京東：轉型“小集團 大業務”
劉強東在2019年新春賀信中稱，這一年無論是個人還是公司都經歷了很多，而已經開始的2019年，京東要推動“小集團，大業務”的轉型。
劉強東表示，集團化是一次戰略層面的重要組織升級，集團總部和業務單元的定位因此將變得更加明確。
總部將從管理型總部升級為戰略型總部，將運營職能下沉，更加關注戰略佈局及各業務板塊的協同發展，更加強化職能服務的平臺化建設和推動整個集團的數字化管理，為業務板塊的發展提供助力。
集團還將進一步授權，業務板塊將升級為獨立的作戰軍團，將會把更多的能力封裝到業務板塊中，使業務單元更加專注於自身的經營，讓業務單元有意願、有能力、有條件取得業務發展。
蘇寧：全年15000家新開門店
在2019年春季工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東表示，2019年，蘇寧將基於“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建併購聯”多種方式，不斷優化完善店面模型，提升開發建設速度，實現全年15000家新開門店的佈局。
蘇寧小店和蘇寧零售雲依然將承擔其攻城略地的主要任務。
張近東表示，要強化蘇寧小店作為集團戰略核心產品的定位，快速實現向社區渠道滲透。同時強化零售雲作為縣鎮市場核心產品的戰略定位，加速搶佔農村市場份額。
2019年，蘇寧要將零售核心能力模塊化、產品化、技術化和規則化，全面利用AI技術，著重打造採購、運營、服務、風控4個智能引擎，最終打造一個支撐智慧零售持續發展的大中期體系，即“智慧零售CPU”，進而推動管理模式優化、業務運作優化和業務發展提速，對內對外實現資源能力的充分共享、小團隊靈活運作，減少對人的依賴，提供智能化、統一化的資源和風險管理。
張近東強調，2019年，各產業要繼續貫徹“同心多圓”戰略思路，圍繞零售業務的發展來順勢拓展。
以物流板塊為例，目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場景”的業態佈局已基本完成，2019年要全面推動服務能力系統化、精細化和信息化的“三化”建設。
亞馬遜全球開店：支持品牌出海
亞馬遜全球開店中國發布2019年業務戰略重點。亞馬遜全球開店亞太區負責人戴崢斐(Cindy Ta)表示，明年亞馬遜全球開店在中國主要有三個重點。
第一、2019年，亞馬遜全球開店將幫助賣家不斷嘗試新產品，並根據客戶反饋以及銷售情況，調整選品結構、持續優化潛力產品、加速產品迭代與升級。同時，亞馬遜為賣家提供Amazon Alexa智能語音助手和亞馬遜雲計算服務（AWS）等一系列創新技術的支持，推動企業產品與品牌升級。
第二、支持賣家推動品牌出海。
亞馬遜全球開店中國宣佈為賣家推出全新的“品牌+”項目，為加入“品牌+”項目的中國企業在打造品牌的不同階段提供有針對性、定製化的服務。
第三、支持賣家拓展全球佈局，為部署跨境電商業務版圖尋求新增長。亞馬遜全球開店繼續為賣家開放更多的亞馬遜國際站點。
PS：有電商運營問題都可以私信諮詢我，私信回覆“電商”，我們一起交流