那個買下一支NBA球隊的人，告別阿里戰投
阿里戰略大騰挪
多年以後，當張勇回首往事的時候，他還是記得9年前馬雲踏月來訪的那個夜晚：在時為天貓大本營的華星時代廣場上，馬雲說：逍遙子，你現在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。
9年後的今天，馬雲念茲在茲的“用人做事”已經被張勇運用舉重若輕，比如說，阿里剛剛開始的新一輪的組織調整。
此次調整涉及到以下幾個方面：
首先，創新業務事業群重組，“被嫌棄的松子”如何改寫自己的一生？
阿里人工智能實驗室推出的天貓靈精歸於創新業務事業群，這很容易理解；從大文娛事業群剝離出來的阿里音樂和阿里文學、UC一起併入創新群，還是很難讓人理解，畢竟這幾位在阿里一直不能盈利，存在感不高，和創新關係也不大。那麼只有一個可能：未來，這個部門可能要承擔起盈利方面的創新，“被嫌棄的松子”該如何改寫自己的一生？
其次，大文娛事業群前移，造星工廠也要拼業績？
大文娛事業群是阿里的造星工廠，它包括優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂等人前風光，人後滄桑的部門：目前，看上去風光無限的大文娛事業群還在一如既往地虧損，這次將大文娛事業群位置前移，總裁樊路遠能否為大文娛找到一條盈利之路？
第三，新一代集團戰略投資部浮出海面，那個買下一支NBA球隊的人可以全力衝擊NBA總冠軍了！
阿里的集團戰略投資部前期由阿里永久合夥人蔡崇信親自組建，以後，該部由集團CFO武衛兼任，蔡崇信可以帶著籃網向NBA總冠軍發起衝擊了！蔡崇信逐漸淡出，武衛直接向張勇彙報，阿里新一代戰略投資部“的表現令人期待。
第四，盒馬升級為獨立事業群，盒馬的征途是星辰大海！
經過三年多的一路狂奔，盒馬終於衝出個黎明！升級後的盒馬總裁侯毅直接向張勇彙報，說明在經歷了盒馬個別門店關門後，集團對盒馬的前景還是相當看好。
最後，釘釘併入阿里雲智能事業群，阿里的下一個增長點在雲裡。
併入阿里雲智能事業群后，陳航將向阿里巴巴集團CTO兼阿里雲智能事業群總裁張建鋒彙報，而阿里雲則要肩負起找到下一個增長點的重任。
綜合來看，這次阿里組織結構的變化，最明顯的一個特徵是：盒馬上升，釘釘“下降”。
從早飛的盒馬到盒馬帝國
自從三年前面世後，盒馬就像一隻怪鳥一直盤踞在中國零售業的上空，所以說它怪，是因為在當時，盒馬的模式在漫長的中國零售發展史上是從來都沒有過的。
如今，早飛的盒馬已經成為國內新零售的風向標，甚至大批外國企業都組團過來朝聖，想偷走盒馬在新零售方面的經驗。
但是，學盒馬者死，幾年下來，模仿盒馬的企業死走逃亡的一大批，盒馬卻在阿里的支持下一生二，二生三，三生無窮。
經過不斷的功能升級，在生鮮電商之外，盒馬派生出了包括盒馬菜市、盒馬小站、盒馬F2、盒馬mini在類的一系列讓人眼花繚亂的業態。
截至今年5月底，盒馬在全國20多個城市已經擁有150多家門店，擴張的勢頭一直不減。
雖然中間也出現過崑山新城吾悅廣場店的盒馬鮮生店停止營業的小波瀾，但是，對阿里而言，判斷一個事物的標準永遠是趨勢：只要生鮮電商的市場前景依然看漲，阿里對盒馬的投入就不會停下來。
根據中商產業研究院的數據，去年國內生鮮市場交易額達到4萬億，其中電商生鮮的交易額達到2100億，較2017年增長49.93%。
由此可見，目前國內生鮮市場的潛力遠遠還沒有發掘出來，假以時日，一個龐大的盒馬帝國將在阿里的版圖上連綿不斷。
不是釘釘太無能，而是阿里需要雲
本次調整，震盪最大的居然是釘釘，這可能是很多人沒有想到的。
此前釘釘一直是一個獨立的事業部，還一直被稱為是阿里內部孵化項目成功的標杆，但是此番調整後，釘釘卻一下子跳到阿里雲智能事業群了，從某種程度上而言，釘釘“降級”了。
但是，釘釘的“降級”和它的發展速度顯然是不相稱的。
在無招勝有招的無招領導下，截止2018年3月31日，釘釘服務的企業組織數量已然超過700萬家，總用戶數量更是突破1億，在智能移動辦公領域，釘釘的活躍用戶數第一，放眼整個軟件市場，釘釘都是任何人不能被忽視的。
所以真實的情況是：不是釘釘太無能，而是阿里需要雲。
如今，阿里雲常年佔據了亞洲第一的位置，在國際上也是前三大雲計算廠商，而且增長的速度一直很快。
但是，和亞馬遜AWS等世界雲相比，阿里雲的市場份額還是偏少，釘釘併入阿里雲後，必須以更寬的視野，走出更大的格局，責無旁貸地形成阿里智慧雲的閉環。
總之，阿里的這次組織調整，和此前的五次架構調整一樣，遵循了一個基本準則：讓整個集團形成一個真正的業務矩陣，而不是幾個獨立的山頭。
在戰鬥中培養人，才能創造風口
歷史上，阿里進行了五次較大的組織調整，分別是2015年成立阿里巴巴集團中臺事業群，張建鋒擔任總裁，形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制；2016年整合天貓與聚划算， “三縱兩橫”架構躍然可見；2017年推出五新戰略，基礎設施、戰略思維、生態圈三駕馬車順勢而出；2018年升級阿里雲智能事業群以及天貓升級為“大天貓”；還有就是這一次的調整。
而阿里每一年的組織調整，在一批批老人留下一個王朝安然離開後，也讓新一代領軍人物走上前臺，成為新的王朝創造者。
正如張勇所說的：阿里一直在做的，是把第三排的人往第二排提，把師級單位變成軍級單位。
這也是阿里一貫的風格：創新和變化一直都是阿里的基因，只有在戰鬥中培養人，才能持續創造一個又一個風口。
作者：電商君