據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
此外，他還跟大家分享了自己曾作為記者的一點感悟，時刻觀察用戶，在第一時間找第二落腳點，同理，“凱叔講故事”也把這種思維用在產品策劃上。
頭腦風暴&文化薰陶 遊學路上共同成長
導師們的精闢獨到的觀點和言論以及縱觀行業發展的商業洞察也讓學員們耳目一新，收穫滿滿！在聽完了導師的分享後，學員們熱情依然不減，收起初來乍到的興奮，開啟“學霸”模式，頭腦風暴的快問快答也激烈展開。就會員運營這一問題，凱叔表示成為會員和購買單一產品是不一樣的，成為會員就會有更多的嘗試，更容易愛上品牌，這樣就變成了一個品牌運作的故事。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
此外，他還跟大家分享了自己曾作為記者的一點感悟，時刻觀察用戶，在第一時間找第二落腳點，同理，“凱叔講故事”也把這種思維用在產品策劃上。
頭腦風暴&文化薰陶 遊學路上共同成長
導師們的精闢獨到的觀點和言論以及縱觀行業發展的商業洞察也讓學員們耳目一新，收穫滿滿！在聽完了導師的分享後，學員們熱情依然不減，收起初來乍到的興奮，開啟“學霸”模式，頭腦風暴的快問快答也激烈展開。就會員運營這一問題，凱叔表示成為會員和購買單一產品是不一樣的，成為會員就會有更多的嘗試，更容易愛上品牌，這樣就變成了一個品牌運作的故事。
此外，遊訪企業實地感受企業文化也是遊學不可多得的一次學習經歷。凱叔親自帶領櫻桃遊學的學員們參觀公司內部，從一樓到二樓，透過文化牆，耐心且細心地為大家介紹企業文化以及公司特色，區別於大多數公司在部門及會議室名稱設置的規矩死板，凱叔講故事的每一個職能部門都有著帶有自身天然基因的詼諧且有內涵的稱號，例如，市場部被稱為“散花樓”，運營部因女生居多，被冠以“眾妙門”，此外還有忠義堂、廣渠門、大農令等等，學員們紛紛駐足，被這些創意所折服。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
此外，他還跟大家分享了自己曾作為記者的一點感悟，時刻觀察用戶，在第一時間找第二落腳點，同理，“凱叔講故事”也把這種思維用在產品策劃上。
頭腦風暴&文化薰陶 遊學路上共同成長
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此外，遊訪企業實地感受企業文化也是遊學不可多得的一次學習經歷。凱叔親自帶領櫻桃遊學的學員們參觀公司內部，從一樓到二樓，透過文化牆，耐心且細心地為大家介紹企業文化以及公司特色，區別於大多數公司在部門及會議室名稱設置的規矩死板，凱叔講故事的每一個職能部門都有著帶有自身天然基因的詼諧且有內涵的稱號，例如，市場部被稱為“散花樓”，運營部因女生居多，被冠以“眾妙門”，此外還有忠義堂、廣渠門、大農令等等，學員們紛紛駐足，被這些創意所折服。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
此外，他還跟大家分享了自己曾作為記者的一點感悟，時刻觀察用戶，在第一時間找第二落腳點，同理，“凱叔講故事”也把這種思維用在產品策劃上。
頭腦風暴&文化薰陶 遊學路上共同成長
導師們的精闢獨到的觀點和言論以及縱觀行業發展的商業洞察也讓學員們耳目一新，收穫滿滿！在聽完了導師的分享後，學員們熱情依然不減，收起初來乍到的興奮，開啟“學霸”模式，頭腦風暴的快問快答也激烈展開。就會員運營這一問題，凱叔表示成為會員和購買單一產品是不一樣的，成為會員就會有更多的嘗試，更容易愛上品牌，這樣就變成了一個品牌運作的故事。
此外，遊訪企業實地感受企業文化也是遊學不可多得的一次學習經歷。凱叔親自帶領櫻桃遊學的學員們參觀公司內部，從一樓到二樓，透過文化牆，耐心且細心地為大家介紹企業文化以及公司特色，區別於大多數公司在部門及會議室名稱設置的規矩死板，凱叔講故事的每一個職能部門都有著帶有自身天然基因的詼諧且有內涵的稱號，例如，市場部被稱為“散花樓”，運營部因女生居多，被冠以“眾妙門”，此外還有忠義堂、廣渠門、大農令等等，學員們紛紛駐足，被這些創意所折服。
最後，母嬰行業觀察創始人楊德勇先生為“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔和“凱叔講故事”副總裁王朝陽頒發特約導師證書，感謝他們的傾囊分享，感謝凱叔講故事提供的訪學機會，感謝同學們的積極參與。
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
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“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
此外，他還跟大家分享了自己曾作為記者的一點感悟，時刻觀察用戶，在第一時間找第二落腳點，同理，“凱叔講故事”也把這種思維用在產品策劃上。
頭腦風暴&文化薰陶 遊學路上共同成長
導師們的精闢獨到的觀點和言論以及縱觀行業發展的商業洞察也讓學員們耳目一新，收穫滿滿！在聽完了導師的分享後，學員們熱情依然不減，收起初來乍到的興奮，開啟“學霸”模式，頭腦風暴的快問快答也激烈展開。就會員運營這一問題，凱叔表示成為會員和購買單一產品是不一樣的，成為會員就會有更多的嘗試，更容易愛上品牌，這樣就變成了一個品牌運作的故事。
此外，遊訪企業實地感受企業文化也是遊學不可多得的一次學習經歷。凱叔親自帶領櫻桃遊學的學員們參觀公司內部，從一樓到二樓，透過文化牆，耐心且細心地為大家介紹企業文化以及公司特色，區別於大多數公司在部門及會議室名稱設置的規矩死板，凱叔講故事的每一個職能部門都有著帶有自身天然基因的詼諧且有內涵的稱號，例如，市場部被稱為“散花樓”，運營部因女生居多，被冠以“眾妙門”，此外還有忠義堂、廣渠門、大農令等等，學員們紛紛駐足，被這些創意所折服。
最後，母嬰行業觀察創始人楊德勇先生為“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔和“凱叔講故事”副總裁王朝陽頒發特約導師證書，感謝他們的傾囊分享，感謝凱叔講故事提供的訪學機會，感謝同學們的積極參與。
至此，櫻桃遊學第八期、九期學員們就迎來了畢業大典，知識、人脈、資源、能量，組織，每個學員都收穫成長不少。櫻桃遊學步履不停，9月份杭州遊學繼續（點此報名☛老爸評測&海拍客企業深度訪學），期待與大家同行同學~
據悉，”凱叔講故事”目前累計播出了9000多個故事及內容，僅自有App總播放量40億次以上，用戶平均日收聽時長達到50分鐘，總用戶超過3000萬，出色的運營數據離不開極致內容的打造。今天，母嬰行業觀察旗下「櫻桃遊學」走進“凱叔講故事”，解密極致內容產品的打造之道。
母嬰行業觀察創始人楊德勇先生首先做開場致辭——《為什麼要訪學“凱叔講故事”》，他表示，凱叔對於產品和內容的不斷打磨讓我們看到了堅持的力量，同時我們也能深切感受到他對於目標達成和管控的認定和決絕。凱叔服務的是整個母嬰人群，孩子在聽，父母在陪著孩子聽，這對家庭和諧是有幫助的。凱叔做的是一個不一樣的事情，他在踐行著文化自信和社會責任。相較於其在兒童內容產業商業模式上的貢獻，“凱叔講故事”的社會意義和社會價值也是非常大的。
深聊極致內容產品的打造之道
“凱叔講故事”作為中國兒童有聲內容領域的領頭羊，從講“小故事”到做“大生意”，從“耳朵經濟” 到“品牌平臺”再到“平臺化的品牌”，不論從內容打磨、教研架構、壁壘設計，還是用戶運營、產品體驗、流量變現等各方面都值得母嬰人學習。
在上午的分享環節，“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔跟大家分享了《 極致內容產品的打造之道》。首先從創業者的身份來講，凱叔稱自己是一個幸運的創業者，他做的事情恰好就是他個人的愛好，他才能把創業項目當成事業願意全身心投入。作為創始人，凱叔用三年的時間打磨出了一個光文案就有七十萬字的《凱叔·西遊記》，同時，這個產品也成為了支撐公司活下去的最早的支柱。
就公司目前的業務來看，公司主要有兒童內容和兒童教育兩大板塊，其中兒童內容包括兒童故事，可分為內容加服務。談及內容，凱叔表示，他們始終堅持做極致的內容。什麼是極致？首先要對極致產品的狀態有一個正確的認知，且這種認知要是迭代的，並且能通過團隊把自身能力發揮到極致，從而搭建起企業的方法論、組織架構以及生態流程。截止目前，“凱叔講故事”為3000萬+寶貝服務，講了9000+個故事和內容，自有APP總播放量40億次+，用戶平均日收聽時長50分鐘。
之後凱叔還和大家分享了成年人內容和兒童內容的區別。成年人內容的優勢在於，需要提供乾貨，提升某種能力或緩解某種焦慮；劣勢在於成人認知變化太快，今天的觀點，半年之後也許是錯的。兒童內容則相反，只要找到最佳表達方式，保鮮時間更長，價值不會衰減，但同樣兒童內容也存在劣勢，孩子是天生的藝術鑑賞家，感受到任何不舒適就會轉身離開。
所有的內容你要花時間去找一個最恰切的表達方式，這有點像數學裡面的一個點，你知道這個點在那，但是永遠無法精準的觸達。內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開，只做內容就是賣原材料。大多數人做內容就是以網為紙，就是把互聯網當做紙，和古時候在竹簡上刻字沒有什麼區別，只有經過深加工的內容才能稱得上是產品。
在下午的分享環節，“凱叔講故事”副總裁王朝陽繼續就《如何打造極致兒童內容》進行分享。他強調，凱叔講故事是一家創意型公司，相較於內容而言，更多的是看產品的顆粒度和認知，並重點跟大家講了寫作的十大最新原則。
此外，他還跟大家分享了自己曾作為記者的一點感悟，時刻觀察用戶，在第一時間找第二落腳點，同理，“凱叔講故事”也把這種思維用在產品策劃上。
頭腦風暴&文化薰陶 遊學路上共同成長
導師們的精闢獨到的觀點和言論以及縱觀行業發展的商業洞察也讓學員們耳目一新，收穫滿滿！在聽完了導師的分享後，學員們熱情依然不減，收起初來乍到的興奮，開啟“學霸”模式，頭腦風暴的快問快答也激烈展開。就會員運營這一問題，凱叔表示成為會員和購買單一產品是不一樣的，成為會員就會有更多的嘗試，更容易愛上品牌，這樣就變成了一個品牌運作的故事。
此外，遊訪企業實地感受企業文化也是遊學不可多得的一次學習經歷。凱叔親自帶領櫻桃遊學的學員們參觀公司內部，從一樓到二樓，透過文化牆，耐心且細心地為大家介紹企業文化以及公司特色，區別於大多數公司在部門及會議室名稱設置的規矩死板，凱叔講故事的每一個職能部門都有著帶有自身天然基因的詼諧且有內涵的稱號，例如，市場部被稱為“散花樓”，運營部因女生居多，被冠以“眾妙門”，此外還有忠義堂、廣渠門、大農令等等，學員們紛紛駐足，被這些創意所折服。
最後，母嬰行業觀察創始人楊德勇先生為“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔和“凱叔講故事”副總裁王朝陽頒發特約導師證書，感謝他們的傾囊分享，感謝凱叔講故事提供的訪學機會，感謝同學們的積極參與。
至此，櫻桃遊學第八期、九期學員們就迎來了畢業大典，知識、人脈、資源、能量，組織，每個學員都收穫成長不少。櫻桃遊學步履不停，9月份杭州遊學繼續（點此報名☛老爸評測&海拍客企業深度訪學），期待與大家同行同學~