被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
空空狐的成功成就了創始人餘小丹，同時該平臺也獲得了多家媒體的報道並於2015年獲得了紅杉資本的風險投資，同年8月獲得了崑崙萬維的B輪融資。空空狐快速發展，使得餘小丹這個90後創業少女紅級一時。
創業必看：從0到1，創業12堂必修課
被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
空空狐的成功成就了創始人餘小丹，同時該平臺也獲得了多家媒體的報道並於2015年獲得了紅杉資本的風險投資，同年8月獲得了崑崙萬維的B輪融資。空空狐快速發展，使得餘小丹這個90後創業少女紅級一時。
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但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
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但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
無論是創始人與投資人之間“掐架”，還是合夥人與合夥人之間鬧翻，對於企業而言，成員之間的關係是否融洽直接關乎著企業的發展狀況。我們無法對空空狐事件中的各種是非曲折做出正確的判斷，唯一能肯定的是企業高層領導之間的“戰爭”，給公司造成的影響是有害而無利的。
共同發展、和諧相處是合夥人最想看到的局面，但在實際的創業過程中矛盾爆發的場景是難以避免的。當矛盾已經發展到一發不可收拾的地步，並且任何好言相勸都不能挽回合夥人時，將不合適的合夥人踢出局，才是解決問題的唯一方法。
可要注意，處理合夥人之間的問題一定要冷靜，需要經過深思熟慮再做打算。當我們有想法將不合適的人踢出局時，需要好好想想，這樣做是否正確？是否會給公司造成嚴重的影響？該用什麼樣的方式才能將影響降到最低……只有將問題進行全面考慮，才能做出正確的決定。
被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
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但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
無論是創始人與投資人之間“掐架”，還是合夥人與合夥人之間鬧翻，對於企業而言，成員之間的關係是否融洽直接關乎著企業的發展狀況。我們無法對空空狐事件中的各種是非曲折做出正確的判斷，唯一能肯定的是企業高層領導之間的“戰爭”，給公司造成的影響是有害而無利的。
共同發展、和諧相處是合夥人最想看到的局面，但在實際的創業過程中矛盾爆發的場景是難以避免的。當矛盾已經發展到一發不可收拾的地步，並且任何好言相勸都不能挽回合夥人時，將不合適的合夥人踢出局，才是解決問題的唯一方法。
可要注意，處理合夥人之間的問題一定要冷靜，需要經過深思熟慮再做打算。當我們有想法將不合適的人踢出局時，需要好好想想，這樣做是否正確？是否會給公司造成嚴重的影響？該用什麼樣的方式才能將影響降到最低……只有將問題進行全面考慮，才能做出正確的決定。
1.矛盾是否有迴旋的餘地
合夥創業中出現的問題矛盾有很多種類型，有的是合夥人個人習慣的問題，有的卻是原則性的問題，還有的是職業素養的問題。矛盾的類型多樣，因而產生的影響有輕有重，對於一些個人習慣上的問題例如合夥人懶惰、粗枝大葉等，因為這些原因產生矛盾，創業者幾乎是可以睜一隻眼閉一隻眼的。畢竟我們不能用自己的標準去要求別人，這些小問題還不足以成為將合夥人踢出局的理由。
除了這些小問題，當遇到一些原則性問題時，都應該冷靜思考率先分析矛盾產生的原因，想想是否有解決的方法。在與合夥人溝通的時候，要看看對方的態度和反映是什麼，問題是否有迴旋的餘地。
通過交流如果合夥人有改正錯誤的態度，或是願意雙方和解，那麼就不宜貿然採取下一步行動。而如果合夥人態度強硬，絲毫沒有退讓的想法，並且矛盾被不斷激化甚至撕破臉的時候，就沒有必要繼續合作了，果斷將不合適的人踢出局，才能避免事態朝著更嚴重的地步發展。
將合夥人踢出局是一種不得已的做法，為了公司整體的發展也為了保護自己的權益不被侵犯，合夥人只能這樣做了。但是在做任何打算之前，一定要進行全面的思考，能解決的矛盾就不採用這種極端的做法。
被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
空空狐的成功成就了創始人餘小丹，同時該平臺也獲得了多家媒體的報道並於2015年獲得了紅杉資本的風險投資，同年8月獲得了崑崙萬維的B輪融資。空空狐快速發展，使得餘小丹這個90後創業少女紅級一時。
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但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
無論是創始人與投資人之間“掐架”，還是合夥人與合夥人之間鬧翻，對於企業而言，成員之間的關係是否融洽直接關乎著企業的發展狀況。我們無法對空空狐事件中的各種是非曲折做出正確的判斷，唯一能肯定的是企業高層領導之間的“戰爭”，給公司造成的影響是有害而無利的。
共同發展、和諧相處是合夥人最想看到的局面，但在實際的創業過程中矛盾爆發的場景是難以避免的。當矛盾已經發展到一發不可收拾的地步，並且任何好言相勸都不能挽回合夥人時，將不合適的合夥人踢出局，才是解決問題的唯一方法。
可要注意，處理合夥人之間的問題一定要冷靜，需要經過深思熟慮再做打算。當我們有想法將不合適的人踢出局時，需要好好想想，這樣做是否正確？是否會給公司造成嚴重的影響？該用什麼樣的方式才能將影響降到最低……只有將問題進行全面考慮，才能做出正確的決定。
1.矛盾是否有迴旋的餘地
合夥創業中出現的問題矛盾有很多種類型，有的是合夥人個人習慣的問題，有的卻是原則性的問題，還有的是職業素養的問題。矛盾的類型多樣，因而產生的影響有輕有重，對於一些個人習慣上的問題例如合夥人懶惰、粗枝大葉等，因為這些原因產生矛盾，創業者幾乎是可以睜一隻眼閉一隻眼的。畢竟我們不能用自己的標準去要求別人，這些小問題還不足以成為將合夥人踢出局的理由。
除了這些小問題，當遇到一些原則性問題時，都應該冷靜思考率先分析矛盾產生的原因，想想是否有解決的方法。在與合夥人溝通的時候，要看看對方的態度和反映是什麼，問題是否有迴旋的餘地。
通過交流如果合夥人有改正錯誤的態度，或是願意雙方和解，那麼就不宜貿然採取下一步行動。而如果合夥人態度強硬，絲毫沒有退讓的想法，並且矛盾被不斷激化甚至撕破臉的時候，就沒有必要繼續合作了，果斷將不合適的人踢出局，才能避免事態朝著更嚴重的地步發展。
將合夥人踢出局是一種不得已的做法，為了公司整體的發展也為了保護自己的權益不被侵犯，合夥人只能這樣做了。但是在做任何打算之前，一定要進行全面的思考，能解決的矛盾就不採用這種極端的做法。
2.出局的人是誰
當矛盾被完全激化合夥人之間的關係破裂時，終止合夥已成定局。這時候，問題也就隨之而來了：矛盾雙方誰去誰留？這是一步難走的棋，需要考慮多方面問題，例如誰給公司創造的價值更多？董事會其他成員會支持誰？每個人手裡的股份是多少……
綜合考慮這些因素後，如果合夥人之間不分上下，那麼就只能經過協商在做決定。商業戰場中將合夥人踢出局的例子很多，我們不妨可以借鑑一下。
被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
空空狐的成功成就了創始人餘小丹，同時該平臺也獲得了多家媒體的報道並於2015年獲得了紅杉資本的風險投資，同年8月獲得了崑崙萬維的B輪融資。空空狐快速發展，使得餘小丹這個90後創業少女紅級一時。
創業必看：從0到1，創業12堂必修課
但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
無論是創始人與投資人之間“掐架”，還是合夥人與合夥人之間鬧翻，對於企業而言，成員之間的關係是否融洽直接關乎著企業的發展狀況。我們無法對空空狐事件中的各種是非曲折做出正確的判斷，唯一能肯定的是企業高層領導之間的“戰爭”，給公司造成的影響是有害而無利的。
共同發展、和諧相處是合夥人最想看到的局面，但在實際的創業過程中矛盾爆發的場景是難以避免的。當矛盾已經發展到一發不可收拾的地步，並且任何好言相勸都不能挽回合夥人時，將不合適的合夥人踢出局，才是解決問題的唯一方法。
可要注意，處理合夥人之間的問題一定要冷靜，需要經過深思熟慮再做打算。當我們有想法將不合適的人踢出局時，需要好好想想，這樣做是否正確？是否會給公司造成嚴重的影響？該用什麼樣的方式才能將影響降到最低……只有將問題進行全面考慮，才能做出正確的決定。
1.矛盾是否有迴旋的餘地
合夥創業中出現的問題矛盾有很多種類型，有的是合夥人個人習慣的問題，有的卻是原則性的問題，還有的是職業素養的問題。矛盾的類型多樣，因而產生的影響有輕有重，對於一些個人習慣上的問題例如合夥人懶惰、粗枝大葉等，因為這些原因產生矛盾，創業者幾乎是可以睜一隻眼閉一隻眼的。畢竟我們不能用自己的標準去要求別人，這些小問題還不足以成為將合夥人踢出局的理由。
除了這些小問題，當遇到一些原則性問題時，都應該冷靜思考率先分析矛盾產生的原因，想想是否有解決的方法。在與合夥人溝通的時候，要看看對方的態度和反映是什麼，問題是否有迴旋的餘地。
通過交流如果合夥人有改正錯誤的態度，或是願意雙方和解，那麼就不宜貿然採取下一步行動。而如果合夥人態度強硬，絲毫沒有退讓的想法，並且矛盾被不斷激化甚至撕破臉的時候，就沒有必要繼續合作了，果斷將不合適的人踢出局，才能避免事態朝著更嚴重的地步發展。
將合夥人踢出局是一種不得已的做法，為了公司整體的發展也為了保護自己的權益不被侵犯，合夥人只能這樣做了。但是在做任何打算之前，一定要進行全面的思考，能解決的矛盾就不採用這種極端的做法。
2.出局的人是誰
當矛盾被完全激化合夥人之間的關係破裂時，終止合夥已成定局。這時候，問題也就隨之而來了：矛盾雙方誰去誰留？這是一步難走的棋，需要考慮多方面問題，例如誰給公司創造的價值更多？董事會其他成員會支持誰？每個人手裡的股份是多少……
綜合考慮這些因素後，如果合夥人之間不分上下，那麼就只能經過協商在做決定。商業戰場中將合夥人踢出局的例子很多，我們不妨可以借鑑一下。
2009年特拉維斯·卡蘭尼克輟學和好友加雷特·坎普共同創立了Uber，Uber是美國硅谷的一家科技公司，因為公司旗下的同名打車軟件而被人們所熟知。2010年下半年獲得了加州硅谷天使投資者的投資資金。2011年獲得高盛、傑佛瑞·貝佐斯等人高達4950萬美元的投資，從此Uber開始在全球活躍起來。
2017年6月，卡蘭尼克遇到了意外來訪的投資者們，此次來訪的是Uber的大股東之一即硅谷風險投資公司Benchmark的兩位合夥人。他們將一封由大股東聯名簽署，名為“推動Uber前進”（Moving Uber Forward）的信件交給了卡蘭尼克。
董事會成員在信中對卡蘭尼克的一系列領導失誤給公司造成的不良影響進行了指責，他們認為卡蘭尼克屢次挑戰規則，甚至讓Uber陷入危機，而這一切危機的產生卡蘭尼克要負主要責任。因此決定卡蘭尼克儘快辭去公司職務。
為了讓卡蘭尼克辭職，以Benchmark公司為主聯合其他投資人共同向卡蘭尼克施壓，在輿論風暴中卡蘭尼克只能被迫辭職。至此，美國市值達600億美元的Uber公司創始人卡蘭尼只能被迫黯然出局。未來，卡蘭尼克能否向喬布斯一樣王者歸來，我們無從而知。
被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
空空狐的成功成就了創始人餘小丹，同時該平臺也獲得了多家媒體的報道並於2015年獲得了紅杉資本的風險投資，同年8月獲得了崑崙萬維的B輪融資。空空狐快速發展，使得餘小丹這個90後創業少女紅級一時。
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但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
無論是創始人與投資人之間“掐架”，還是合夥人與合夥人之間鬧翻，對於企業而言，成員之間的關係是否融洽直接關乎著企業的發展狀況。我們無法對空空狐事件中的各種是非曲折做出正確的判斷，唯一能肯定的是企業高層領導之間的“戰爭”，給公司造成的影響是有害而無利的。
共同發展、和諧相處是合夥人最想看到的局面，但在實際的創業過程中矛盾爆發的場景是難以避免的。當矛盾已經發展到一發不可收拾的地步，並且任何好言相勸都不能挽回合夥人時，將不合適的合夥人踢出局，才是解決問題的唯一方法。
可要注意，處理合夥人之間的問題一定要冷靜，需要經過深思熟慮再做打算。當我們有想法將不合適的人踢出局時，需要好好想想，這樣做是否正確？是否會給公司造成嚴重的影響？該用什麼樣的方式才能將影響降到最低……只有將問題進行全面考慮，才能做出正確的決定。
1.矛盾是否有迴旋的餘地
合夥創業中出現的問題矛盾有很多種類型，有的是合夥人個人習慣的問題，有的卻是原則性的問題，還有的是職業素養的問題。矛盾的類型多樣，因而產生的影響有輕有重，對於一些個人習慣上的問題例如合夥人懶惰、粗枝大葉等，因為這些原因產生矛盾，創業者幾乎是可以睜一隻眼閉一隻眼的。畢竟我們不能用自己的標準去要求別人，這些小問題還不足以成為將合夥人踢出局的理由。
除了這些小問題，當遇到一些原則性問題時，都應該冷靜思考率先分析矛盾產生的原因，想想是否有解決的方法。在與合夥人溝通的時候，要看看對方的態度和反映是什麼，問題是否有迴旋的餘地。
通過交流如果合夥人有改正錯誤的態度，或是願意雙方和解，那麼就不宜貿然採取下一步行動。而如果合夥人態度強硬，絲毫沒有退讓的想法，並且矛盾被不斷激化甚至撕破臉的時候，就沒有必要繼續合作了，果斷將不合適的人踢出局，才能避免事態朝著更嚴重的地步發展。
將合夥人踢出局是一種不得已的做法，為了公司整體的發展也為了保護自己的權益不被侵犯，合夥人只能這樣做了。但是在做任何打算之前，一定要進行全面的思考，能解決的矛盾就不採用這種極端的做法。
2.出局的人是誰
當矛盾被完全激化合夥人之間的關係破裂時，終止合夥已成定局。這時候，問題也就隨之而來了：矛盾雙方誰去誰留？這是一步難走的棋，需要考慮多方面問題，例如誰給公司創造的價值更多？董事會其他成員會支持誰？每個人手裡的股份是多少……
綜合考慮這些因素後，如果合夥人之間不分上下，那麼就只能經過協商在做決定。商業戰場中將合夥人踢出局的例子很多，我們不妨可以借鑑一下。
2009年特拉維斯·卡蘭尼克輟學和好友加雷特·坎普共同創立了Uber，Uber是美國硅谷的一家科技公司，因為公司旗下的同名打車軟件而被人們所熟知。2010年下半年獲得了加州硅谷天使投資者的投資資金。2011年獲得高盛、傑佛瑞·貝佐斯等人高達4950萬美元的投資，從此Uber開始在全球活躍起來。
2017年6月，卡蘭尼克遇到了意外來訪的投資者們，此次來訪的是Uber的大股東之一即硅谷風險投資公司Benchmark的兩位合夥人。他們將一封由大股東聯名簽署，名為“推動Uber前進”（Moving Uber Forward）的信件交給了卡蘭尼克。
董事會成員在信中對卡蘭尼克的一系列領導失誤給公司造成的不良影響進行了指責，他們認為卡蘭尼克屢次挑戰規則，甚至讓Uber陷入危機，而這一切危機的產生卡蘭尼克要負主要責任。因此決定卡蘭尼克儘快辭去公司職務。
為了讓卡蘭尼克辭職，以Benchmark公司為主聯合其他投資人共同向卡蘭尼克施壓，在輿論風暴中卡蘭尼克只能被迫辭職。至此，美國市值達600億美元的Uber公司創始人卡蘭尼只能被迫黯然出局。未來，卡蘭尼克能否向喬布斯一樣王者歸來，我們無從而知。
除了卡蘭尼克，汽車之家的創始人秦致、新浪網創始人王志東、百度聯合創始人徐勇等都是曾經被踢出局的人。
面對行業激烈的競爭，如果你的合夥人不給力，又或者是造成嚴重矛盾時，該如何將這些不合適的人踢出局呢？可以參照一下五個步驟：
（1）根據目前的局勢與其他的合夥人共同協商討論，商討出離開公司的一方，並達成一致的意見。或者與公司的重要股東和投資人就目前公司的現狀進行討論，可以讓其他成員幫助你與當事人進行溝通，從而拿出一個雙方滿意的方案。
（2）將合夥人踢出局也要做到公平，根據合夥人持有公司股份數額或者對公司的貢獻大小等方面進行相應的補償。補償的方式多種多樣，可以是踢出董事會安排其他職位如有創始人降級為普通員工，若是事態嚴重也可以採取極端做法將其掃地出門。補償的方式要根據實際情況而定。
（3）尋找專業的律師，提前為自己即將做出的行為擬一份法律文件。針對合夥人出局擬定一份合約，並要求出局一方簽字同意。這樣一來，才能避免日後出現糾紛。
（4）與當事人進行直接溝通，正確清晰的表達出公司的決策。同時要讓當事人清楚為什麼會被踢出局？他的行為造成怎麼樣的影響等等。讓合夥人離開就要有一個能讓對方心服口服的理由。
（5）與公司的員工溝通，高層領導的人事變動會擾亂整個公司的軍心，如此大的變動會讓很多普通員工認為公司出現問題，不安的情緒會導致員工離職，使企業遭受打擊。所以一定要做好員工的思想工作，穩定軍心。
優勝劣汰適者生存，這不僅僅是自然界的生存法則，對於一個企業而言，有才能的人會為團隊創造價值，而那些無所事事毫無進取的人，只會阻礙公司的發展。因此，在適當的時機將不適合的人踢出局，才能讓公司健康的發展。
被業界稱之為“90後天才少女”的餘小丹是空空狐的創始人，空空狐主要是為用戶提供閒置物品產品轉讓和交易的的平臺。平臺自2014年正式上線以來，用戶活躍度極高，活躍用戶佔註冊用戶約達88%，平均每個用戶每天使用的時間超過10分鐘。
空空狐的成功成就了創始人餘小丹，同時該平臺也獲得了多家媒體的報道並於2015年獲得了紅杉資本的風險投資，同年8月獲得了崑崙萬維的B輪融資。空空狐快速發展，使得餘小丹這個90後創業少女紅級一時。
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但是出乎所有人意料的是，就這樣一個風光無限的90後CEO，卻在不久後就成為了資本棄兒。2016年12月餘小丹發文稱自己在重病期間被迫簽署了轉股協議簽署，“空空狐的90%股權持有者變更為周亞輝”，消息一出引起了業界的譁然。當波折漸漸平息時，餘小丹再次在個人的公眾號中發文，表示自己作為創始人和小股東，並沒有收到空空狐平臺關閉的通知，並希望用自己僅剩的10%的股份換取平臺的運營權利。
餘小丹連發兩篇文章，頓時整個創業投資圈引起爭論。而作為另一主角的周亞輝（崑崙萬維的董事長兼CEO）也按捺不住，發文稱餘小丹“斷章取義，拼湊故事”，並在文章中提到餘小丹“一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款。”，對空空狐的管理和業務出現的問題也並沒有反思。
事情發展至此，雙方各執一詞，孰是孰非大家已經很難做出準備判斷。但是無論網絡上的言論是否真實，餘小丹與投資人之間的矛盾與衝突，並且由此引發了空空狐的運營危機都是不爭的事實。
無論是創始人與投資人之間“掐架”，還是合夥人與合夥人之間鬧翻，對於企業而言，成員之間的關係是否融洽直接關乎著企業的發展狀況。我們無法對空空狐事件中的各種是非曲折做出正確的判斷，唯一能肯定的是企業高層領導之間的“戰爭”，給公司造成的影響是有害而無利的。
共同發展、和諧相處是合夥人最想看到的局面，但在實際的創業過程中矛盾爆發的場景是難以避免的。當矛盾已經發展到一發不可收拾的地步，並且任何好言相勸都不能挽回合夥人時，將不合適的合夥人踢出局，才是解決問題的唯一方法。
可要注意，處理合夥人之間的問題一定要冷靜，需要經過深思熟慮再做打算。當我們有想法將不合適的人踢出局時，需要好好想想，這樣做是否正確？是否會給公司造成嚴重的影響？該用什麼樣的方式才能將影響降到最低……只有將問題進行全面考慮，才能做出正確的決定。
1.矛盾是否有迴旋的餘地
合夥創業中出現的問題矛盾有很多種類型，有的是合夥人個人習慣的問題，有的卻是原則性的問題，還有的是職業素養的問題。矛盾的類型多樣，因而產生的影響有輕有重，對於一些個人習慣上的問題例如合夥人懶惰、粗枝大葉等，因為這些原因產生矛盾，創業者幾乎是可以睜一隻眼閉一隻眼的。畢竟我們不能用自己的標準去要求別人，這些小問題還不足以成為將合夥人踢出局的理由。
除了這些小問題，當遇到一些原則性問題時，都應該冷靜思考率先分析矛盾產生的原因，想想是否有解決的方法。在與合夥人溝通的時候，要看看對方的態度和反映是什麼，問題是否有迴旋的餘地。
通過交流如果合夥人有改正錯誤的態度，或是願意雙方和解，那麼就不宜貿然採取下一步行動。而如果合夥人態度強硬，絲毫沒有退讓的想法，並且矛盾被不斷激化甚至撕破臉的時候，就沒有必要繼續合作了，果斷將不合適的人踢出局，才能避免事態朝著更嚴重的地步發展。
將合夥人踢出局是一種不得已的做法，為了公司整體的發展也為了保護自己的權益不被侵犯，合夥人只能這樣做了。但是在做任何打算之前，一定要進行全面的思考，能解決的矛盾就不採用這種極端的做法。
2.出局的人是誰
當矛盾被完全激化合夥人之間的關係破裂時，終止合夥已成定局。這時候，問題也就隨之而來了：矛盾雙方誰去誰留？這是一步難走的棋，需要考慮多方面問題，例如誰給公司創造的價值更多？董事會其他成員會支持誰？每個人手裡的股份是多少……
綜合考慮這些因素後，如果合夥人之間不分上下，那麼就只能經過協商在做決定。商業戰場中將合夥人踢出局的例子很多，我們不妨可以借鑑一下。
2009年特拉維斯·卡蘭尼克輟學和好友加雷特·坎普共同創立了Uber，Uber是美國硅谷的一家科技公司，因為公司旗下的同名打車軟件而被人們所熟知。2010年下半年獲得了加州硅谷天使投資者的投資資金。2011年獲得高盛、傑佛瑞·貝佐斯等人高達4950萬美元的投資，從此Uber開始在全球活躍起來。
2017年6月，卡蘭尼克遇到了意外來訪的投資者們，此次來訪的是Uber的大股東之一即硅谷風險投資公司Benchmark的兩位合夥人。他們將一封由大股東聯名簽署，名為“推動Uber前進”（Moving Uber Forward）的信件交給了卡蘭尼克。
董事會成員在信中對卡蘭尼克的一系列領導失誤給公司造成的不良影響進行了指責，他們認為卡蘭尼克屢次挑戰規則，甚至讓Uber陷入危機，而這一切危機的產生卡蘭尼克要負主要責任。因此決定卡蘭尼克儘快辭去公司職務。
為了讓卡蘭尼克辭職，以Benchmark公司為主聯合其他投資人共同向卡蘭尼克施壓，在輿論風暴中卡蘭尼克只能被迫辭職。至此，美國市值達600億美元的Uber公司創始人卡蘭尼只能被迫黯然出局。未來，卡蘭尼克能否向喬布斯一樣王者歸來，我們無從而知。
除了卡蘭尼克，汽車之家的創始人秦致、新浪網創始人王志東、百度聯合創始人徐勇等都是曾經被踢出局的人。
面對行業激烈的競爭，如果你的合夥人不給力，又或者是造成嚴重矛盾時，該如何將這些不合適的人踢出局呢？可以參照一下五個步驟：
（1）根據目前的局勢與其他的合夥人共同協商討論，商討出離開公司的一方，並達成一致的意見。或者與公司的重要股東和投資人就目前公司的現狀進行討論，可以讓其他成員幫助你與當事人進行溝通，從而拿出一個雙方滿意的方案。
（2）將合夥人踢出局也要做到公平，根據合夥人持有公司股份數額或者對公司的貢獻大小等方面進行相應的補償。補償的方式多種多樣，可以是踢出董事會安排其他職位如有創始人降級為普通員工，若是事態嚴重也可以採取極端做法將其掃地出門。補償的方式要根據實際情況而定。
（3）尋找專業的律師，提前為自己即將做出的行為擬一份法律文件。針對合夥人出局擬定一份合約，並要求出局一方簽字同意。這樣一來，才能避免日後出現糾紛。
（4）與當事人進行直接溝通，正確清晰的表達出公司的決策。同時要讓當事人清楚為什麼會被踢出局？他的行為造成怎麼樣的影響等等。讓合夥人離開就要有一個能讓對方心服口服的理由。
（5）與公司的員工溝通，高層領導的人事變動會擾亂整個公司的軍心，如此大的變動會讓很多普通員工認為公司出現問題，不安的情緒會導致員工離職，使企業遭受打擊。所以一定要做好員工的思想工作，穩定軍心。
優勝劣汰適者生存，這不僅僅是自然界的生存法則，對於一個企業而言，有才能的人會為團隊創造價值，而那些無所事事毫無進取的人，只會阻礙公司的發展。因此，在適當的時機將不適合的人踢出局，才能讓公司健康的發展。