除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
2016年，《憤怒的小鳥》大電影上映。1個月後，《憤怒的小鳥》在全球拿下了1.7億票房（最終全球票房成績為3.469億美元），為陷入虧損的Rovio奶了一口。這場戰役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。
從這幾年的財報數據中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現下滑；2014年則因為衍生產品收入出現大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》大電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。
2016年，全年營收約為2.01億歐元，淨利潤1857萬歐元；2017年，Rovio發佈了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；遊戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年Q1，收入達到8090萬歐元，同比去年增長了7.8%。
從今年的財報數據來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現下滑，可以認為是《憤怒的小鳥》大電影成功地為Rovio奶上了一口。不過有趣的是，在2019 Q1財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》自2015年發行以來總計收入2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。
除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
2016年，《憤怒的小鳥》大電影上映。1個月後，《憤怒的小鳥》在全球拿下了1.7億票房（最終全球票房成績為3.469億美元），為陷入虧損的Rovio奶了一口。這場戰役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。
從這幾年的財報數據中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現下滑；2014年則因為衍生產品收入出現大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》大電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。
2016年，全年營收約為2.01億歐元，淨利潤1857萬歐元；2017年，Rovio發佈了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；遊戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年Q1，收入達到8090萬歐元，同比去年增長了7.8%。
從今年的財報數據來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現下滑，可以認為是《憤怒的小鳥》大電影成功地為Rovio奶上了一口。不過有趣的是，在2019 Q1財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》自2015年發行以來總計收入2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。
同時，還公佈了Rovio旗下最賺錢的5款產品，無一例外，全部是來自於《憤怒的小鳥》這一IP。但是最賺錢的卻是來自於2015年的一款產品，排名2-5的產品即便是加在一起，都不見得打得過《憤怒的小鳥2》，真是應了那句『廉頗老矣，尚能飯否』。
大電影還能不能再救Rovio一次
近期，《憤怒的小鳥2》大電影上映了，但是從目前的票房成績來看，似乎《憤怒的小鳥2》大電影想要再續輝煌已經是一件不可能的事情了，因為本作在北美首周6天的票房營收僅為1624萬美元，僅為前作北美首周票房的1/3。雖然在口碑上，豆瓣評分7.2也稱得上是不錯的成績，不過從票房成績來看，《憤怒的小鳥2》似乎已經不能再滿足現在的年輕人了。
其實這一點，在2018年就早有端倪。2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，雖然業績勢頭穩定，但是對於資本市場來說，Rovio的故事似乎到了盡頭。《憤怒的小鳥》大電影雖然讓Rovio度過了難關，但在資本市場看來，Rovio依舊難以在短期內拿出值得期待的新品。
除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
2016年，《憤怒的小鳥》大電影上映。1個月後，《憤怒的小鳥》在全球拿下了1.7億票房（最終全球票房成績為3.469億美元），為陷入虧損的Rovio奶了一口。這場戰役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。
從這幾年的財報數據中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現下滑；2014年則因為衍生產品收入出現大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》大電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。
2016年，全年營收約為2.01億歐元，淨利潤1857萬歐元；2017年，Rovio發佈了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；遊戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年Q1，收入達到8090萬歐元，同比去年增長了7.8%。
從今年的財報數據來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現下滑，可以認為是《憤怒的小鳥》大電影成功地為Rovio奶上了一口。不過有趣的是，在2019 Q1財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》自2015年發行以來總計收入2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。
同時，還公佈了Rovio旗下最賺錢的5款產品，無一例外，全部是來自於《憤怒的小鳥》這一IP。但是最賺錢的卻是來自於2015年的一款產品，排名2-5的產品即便是加在一起，都不見得打得過《憤怒的小鳥2》，真是應了那句『廉頗老矣，尚能飯否』。
大電影還能不能再救Rovio一次
近期，《憤怒的小鳥2》大電影上映了，但是從目前的票房成績來看，似乎《憤怒的小鳥2》大電影想要再續輝煌已經是一件不可能的事情了，因為本作在北美首周6天的票房營收僅為1624萬美元，僅為前作北美首周票房的1/3。雖然在口碑上，豆瓣評分7.2也稱得上是不錯的成績，不過從票房成績來看，《憤怒的小鳥2》似乎已經不能再滿足現在的年輕人了。
其實這一點，在2018年就早有端倪。2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，雖然業績勢頭穩定，但是對於資本市場來說，Rovio的故事似乎到了盡頭。《憤怒的小鳥》大電影雖然讓Rovio度過了難關，但在資本市場看來，Rovio依舊難以在短期內拿出值得期待的新品。
而以如今《憤怒的小鳥2》大電影的票房成績來看，似乎Rovio又將陷入IP難以為繼的老問題上面了。
新的生死線？
Rovio似乎是一家一直在奮鬥的公司，從2003年成立，雖然期間有一些遊戲屢獲獎項，但是在當時的移動遊戲市場環境並不好的前提下，他們過得並不好。在2009年初，Rovio就已經是在生死邊緣了，員工數從50人裁減至12人，而他們為了養活自己還需要做一些其它公司的外包工作，不過就在這種情況下，《憤怒的小鳥》誕生了。
《憤怒的小鳥》成了，不僅僅是一款產品的成功，更重要的是這款產品和移動互聯網的浪潮同時襲來，讓Rovio對自己有了重新的定位。據2012年財報顯示，Rovio收入增長最大的部分來自遊戲周邊產品的銷售，是2011年同期收入的三倍，已經佔了Rovio總收入的45%。這種收入模型對於遊戲公司而言可謂是非常驚人的。要知道，作為遊戲為主營業務的公司，遊戲收入佔據到公司收入的80%以上的大廠比比皆是。而這種幾乎五五開的局面讓Rovio開始覺得：我很牛逼。於是，CEO Mikael Hed表示“Rovio已經成為了全球範圍內成功的業務公司，2010年的時候，我們準備建立一個娛樂公司，在去年的表現之後，我們對於達到目標非常有信心”。
不過這種信心似乎沒有維持太久，在前面的財報數據中，我們可以發現，在2015年的時候，Rovio首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這算得上是Rovio第二次的生死線，所幸，2016年的《憤怒的小鳥》大電影成功了。
如今，雖然財務狀況還算好，但是《憤怒的小鳥2》大電影已經失去了昔日超級IP的號召力，這或許比之前的危機來得更為嚴重。
第二部電影會為Rovio帶來什麼？
《憤怒的小鳥》大電影為Rovio的IP泛娛樂化做出了重要的貢獻，拓展了遊戲的邊界。但是《憤怒的小鳥2》大電影似乎已經不能再起到同樣的作用。
除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
2016年，《憤怒的小鳥》大電影上映。1個月後，《憤怒的小鳥》在全球拿下了1.7億票房（最終全球票房成績為3.469億美元），為陷入虧損的Rovio奶了一口。這場戰役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。
從這幾年的財報數據中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現下滑；2014年則因為衍生產品收入出現大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》大電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。
2016年，全年營收約為2.01億歐元，淨利潤1857萬歐元；2017年，Rovio發佈了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；遊戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年Q1，收入達到8090萬歐元，同比去年增長了7.8%。
從今年的財報數據來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現下滑，可以認為是《憤怒的小鳥》大電影成功地為Rovio奶上了一口。不過有趣的是，在2019 Q1財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》自2015年發行以來總計收入2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。
同時，還公佈了Rovio旗下最賺錢的5款產品，無一例外，全部是來自於《憤怒的小鳥》這一IP。但是最賺錢的卻是來自於2015年的一款產品，排名2-5的產品即便是加在一起，都不見得打得過《憤怒的小鳥2》，真是應了那句『廉頗老矣，尚能飯否』。
大電影還能不能再救Rovio一次
近期，《憤怒的小鳥2》大電影上映了，但是從目前的票房成績來看，似乎《憤怒的小鳥2》大電影想要再續輝煌已經是一件不可能的事情了，因為本作在北美首周6天的票房營收僅為1624萬美元，僅為前作北美首周票房的1/3。雖然在口碑上，豆瓣評分7.2也稱得上是不錯的成績，不過從票房成績來看，《憤怒的小鳥2》似乎已經不能再滿足現在的年輕人了。
其實這一點，在2018年就早有端倪。2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，雖然業績勢頭穩定，但是對於資本市場來說，Rovio的故事似乎到了盡頭。《憤怒的小鳥》大電影雖然讓Rovio度過了難關，但在資本市場看來，Rovio依舊難以在短期內拿出值得期待的新品。
而以如今《憤怒的小鳥2》大電影的票房成績來看，似乎Rovio又將陷入IP難以為繼的老問題上面了。
新的生死線？
Rovio似乎是一家一直在奮鬥的公司，從2003年成立，雖然期間有一些遊戲屢獲獎項，但是在當時的移動遊戲市場環境並不好的前提下，他們過得並不好。在2009年初，Rovio就已經是在生死邊緣了，員工數從50人裁減至12人，而他們為了養活自己還需要做一些其它公司的外包工作，不過就在這種情況下，《憤怒的小鳥》誕生了。
《憤怒的小鳥》成了，不僅僅是一款產品的成功，更重要的是這款產品和移動互聯網的浪潮同時襲來，讓Rovio對自己有了重新的定位。據2012年財報顯示，Rovio收入增長最大的部分來自遊戲周邊產品的銷售，是2011年同期收入的三倍，已經佔了Rovio總收入的45%。這種收入模型對於遊戲公司而言可謂是非常驚人的。要知道，作為遊戲為主營業務的公司，遊戲收入佔據到公司收入的80%以上的大廠比比皆是。而這種幾乎五五開的局面讓Rovio開始覺得：我很牛逼。於是，CEO Mikael Hed表示“Rovio已經成為了全球範圍內成功的業務公司，2010年的時候，我們準備建立一個娛樂公司，在去年的表現之後，我們對於達到目標非常有信心”。
不過這種信心似乎沒有維持太久，在前面的財報數據中，我們可以發現，在2015年的時候，Rovio首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這算得上是Rovio第二次的生死線，所幸，2016年的《憤怒的小鳥》大電影成功了。
如今，雖然財務狀況還算好，但是《憤怒的小鳥2》大電影已經失去了昔日超級IP的號召力，這或許比之前的危機來得更為嚴重。
第二部電影會為Rovio帶來什麼？
《憤怒的小鳥》大電影為Rovio的IP泛娛樂化做出了重要的貢獻，拓展了遊戲的邊界。但是《憤怒的小鳥2》大電影似乎已經不能再起到同樣的作用。
在第二部電影中，遊戲的元素相對被縮小了，雖然還是有彈弓等經典元素，但是從整體觀影上來說，已經與遊戲沒有太大的聯繫。還記得在第一部電影上映的時候，Rovio還曾為這部電影做了一款遊戲，並且遊戲中的一些關卡還需要玩家去電影通過音頻進行解鎖。但是在第二部電影上映後，與遊戲的聯動也都集中在了Rovio當下的主力營收《憤怒的小鳥2》上面。對於之前一直想要打進娛樂市場的Rovio來說，似乎想將遊戲和娛樂進行一次拆分。
但是對於僅有單一IP的Rovio來說，這似乎並不是一個理想狀態，正如媒體ACGx所說：只是Rovio沒有想到，《憤怒的小鳥2》大電影會成為一口“毒奶”，票房不佳會對接下來的各個項目產生多大影響還是未知之數，但是已經確定資本市場和大眾不會再繼續為《憤怒的小鳥》買單了。
除了彈弓，你很難想起其它
對於產品單一的遊戲公司，總逃不掉媒體給予的一個宿命評價：對個人產品過度依賴。的確，這是不少遊戲廠商都面臨的問題，不光是Rovio，國內有著這樣問題的企業比比皆是，比如樂元素、比如米哈遊等等。所以在後續，我們看見了這些公司分別推出了新的不同類型不同IP的產品。
除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
2016年，《憤怒的小鳥》大電影上映。1個月後，《憤怒的小鳥》在全球拿下了1.7億票房（最終全球票房成績為3.469億美元），為陷入虧損的Rovio奶了一口。這場戰役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。
從這幾年的財報數據中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現下滑；2014年則因為衍生產品收入出現大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》大電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。
2016年，全年營收約為2.01億歐元，淨利潤1857萬歐元；2017年，Rovio發佈了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；遊戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年Q1，收入達到8090萬歐元，同比去年增長了7.8%。
從今年的財報數據來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現下滑，可以認為是《憤怒的小鳥》大電影成功地為Rovio奶上了一口。不過有趣的是，在2019 Q1財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》自2015年發行以來總計收入2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。
同時，還公佈了Rovio旗下最賺錢的5款產品，無一例外，全部是來自於《憤怒的小鳥》這一IP。但是最賺錢的卻是來自於2015年的一款產品，排名2-5的產品即便是加在一起，都不見得打得過《憤怒的小鳥2》，真是應了那句『廉頗老矣，尚能飯否』。
大電影還能不能再救Rovio一次
近期，《憤怒的小鳥2》大電影上映了，但是從目前的票房成績來看，似乎《憤怒的小鳥2》大電影想要再續輝煌已經是一件不可能的事情了，因為本作在北美首周6天的票房營收僅為1624萬美元，僅為前作北美首周票房的1/3。雖然在口碑上，豆瓣評分7.2也稱得上是不錯的成績，不過從票房成績來看，《憤怒的小鳥2》似乎已經不能再滿足現在的年輕人了。
其實這一點，在2018年就早有端倪。2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，雖然業績勢頭穩定，但是對於資本市場來說，Rovio的故事似乎到了盡頭。《憤怒的小鳥》大電影雖然讓Rovio度過了難關，但在資本市場看來，Rovio依舊難以在短期內拿出值得期待的新品。
而以如今《憤怒的小鳥2》大電影的票房成績來看，似乎Rovio又將陷入IP難以為繼的老問題上面了。
新的生死線？
Rovio似乎是一家一直在奮鬥的公司，從2003年成立，雖然期間有一些遊戲屢獲獎項，但是在當時的移動遊戲市場環境並不好的前提下，他們過得並不好。在2009年初，Rovio就已經是在生死邊緣了，員工數從50人裁減至12人，而他們為了養活自己還需要做一些其它公司的外包工作，不過就在這種情況下，《憤怒的小鳥》誕生了。
《憤怒的小鳥》成了，不僅僅是一款產品的成功，更重要的是這款產品和移動互聯網的浪潮同時襲來，讓Rovio對自己有了重新的定位。據2012年財報顯示，Rovio收入增長最大的部分來自遊戲周邊產品的銷售，是2011年同期收入的三倍，已經佔了Rovio總收入的45%。這種收入模型對於遊戲公司而言可謂是非常驚人的。要知道，作為遊戲為主營業務的公司，遊戲收入佔據到公司收入的80%以上的大廠比比皆是。而這種幾乎五五開的局面讓Rovio開始覺得：我很牛逼。於是，CEO Mikael Hed表示“Rovio已經成為了全球範圍內成功的業務公司，2010年的時候，我們準備建立一個娛樂公司，在去年的表現之後，我們對於達到目標非常有信心”。
不過這種信心似乎沒有維持太久，在前面的財報數據中，我們可以發現，在2015年的時候，Rovio首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這算得上是Rovio第二次的生死線，所幸，2016年的《憤怒的小鳥》大電影成功了。
如今，雖然財務狀況還算好，但是《憤怒的小鳥2》大電影已經失去了昔日超級IP的號召力，這或許比之前的危機來得更為嚴重。
第二部電影會為Rovio帶來什麼？
《憤怒的小鳥》大電影為Rovio的IP泛娛樂化做出了重要的貢獻，拓展了遊戲的邊界。但是《憤怒的小鳥2》大電影似乎已經不能再起到同樣的作用。
在第二部電影中，遊戲的元素相對被縮小了，雖然還是有彈弓等經典元素，但是從整體觀影上來說，已經與遊戲沒有太大的聯繫。還記得在第一部電影上映的時候，Rovio還曾為這部電影做了一款遊戲，並且遊戲中的一些關卡還需要玩家去電影通過音頻進行解鎖。但是在第二部電影上映後，與遊戲的聯動也都集中在了Rovio當下的主力營收《憤怒的小鳥2》上面。對於之前一直想要打進娛樂市場的Rovio來說，似乎想將遊戲和娛樂進行一次拆分。
但是對於僅有單一IP的Rovio來說，這似乎並不是一個理想狀態，正如媒體ACGx所說：只是Rovio沒有想到，《憤怒的小鳥2》大電影會成為一口“毒奶”，票房不佳會對接下來的各個項目產生多大影響還是未知之數，但是已經確定資本市場和大眾不會再繼續為《憤怒的小鳥》買單了。
除了彈弓，你很難想起其它
對於產品單一的遊戲公司，總逃不掉媒體給予的一個宿命評價：對個人產品過度依賴。的確，這是不少遊戲廠商都面臨的問題，不光是Rovio，國內有著這樣問題的企業比比皆是，比如樂元素、比如米哈遊等等。所以在後續，我們看見了這些公司分別推出了新的不同類型不同IP的產品。
除了彈弓，你很難記起關於《憤怒的小鳥》的其它了。
2016年，《憤怒的小鳥》大電影上映。1個月後，《憤怒的小鳥》在全球拿下了1.7億票房（最終全球票房成績為3.469億美元），為陷入虧損的Rovio奶了一口。這場戰役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。
從這幾年的財報數據中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現下滑；2014年則因為衍生產品收入出現大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》大電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。
2016年，全年營收約為2.01億歐元，淨利潤1857萬歐元；2017年，Rovio發佈了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；遊戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年Q1，收入達到8090萬歐元，同比去年增長了7.8%。
從今年的財報數據來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現下滑，可以認為是《憤怒的小鳥》大電影成功地為Rovio奶上了一口。不過有趣的是，在2019 Q1財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》自2015年發行以來總計收入2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。
同時，還公佈了Rovio旗下最賺錢的5款產品，無一例外，全部是來自於《憤怒的小鳥》這一IP。但是最賺錢的卻是來自於2015年的一款產品，排名2-5的產品即便是加在一起，都不見得打得過《憤怒的小鳥2》，真是應了那句『廉頗老矣，尚能飯否』。
大電影還能不能再救Rovio一次
近期，《憤怒的小鳥2》大電影上映了，但是從目前的票房成績來看，似乎《憤怒的小鳥2》大電影想要再續輝煌已經是一件不可能的事情了，因為本作在北美首周6天的票房營收僅為1624萬美元，僅為前作北美首周票房的1/3。雖然在口碑上，豆瓣評分7.2也稱得上是不錯的成績，不過從票房成績來看，《憤怒的小鳥2》似乎已經不能再滿足現在的年輕人了。
其實這一點，在2018年就早有端倪。2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，雖然業績勢頭穩定，但是對於資本市場來說，Rovio的故事似乎到了盡頭。《憤怒的小鳥》大電影雖然讓Rovio度過了難關，但在資本市場看來，Rovio依舊難以在短期內拿出值得期待的新品。
而以如今《憤怒的小鳥2》大電影的票房成績來看，似乎Rovio又將陷入IP難以為繼的老問題上面了。
新的生死線？
Rovio似乎是一家一直在奮鬥的公司，從2003年成立，雖然期間有一些遊戲屢獲獎項，但是在當時的移動遊戲市場環境並不好的前提下，他們過得並不好。在2009年初，Rovio就已經是在生死邊緣了，員工數從50人裁減至12人，而他們為了養活自己還需要做一些其它公司的外包工作，不過就在這種情況下，《憤怒的小鳥》誕生了。
《憤怒的小鳥》成了，不僅僅是一款產品的成功，更重要的是這款產品和移動互聯網的浪潮同時襲來，讓Rovio對自己有了重新的定位。據2012年財報顯示，Rovio收入增長最大的部分來自遊戲周邊產品的銷售，是2011年同期收入的三倍，已經佔了Rovio總收入的45%。這種收入模型對於遊戲公司而言可謂是非常驚人的。要知道，作為遊戲為主營業務的公司，遊戲收入佔據到公司收入的80%以上的大廠比比皆是。而這種幾乎五五開的局面讓Rovio開始覺得：我很牛逼。於是，CEO Mikael Hed表示“Rovio已經成為了全球範圍內成功的業務公司，2010年的時候，我們準備建立一個娛樂公司，在去年的表現之後，我們對於達到目標非常有信心”。
不過這種信心似乎沒有維持太久，在前面的財報數據中，我們可以發現，在2015年的時候，Rovio首次出現由盈轉虧的情況，虧損了1300萬歐元。這算得上是Rovio第二次的生死線，所幸，2016年的《憤怒的小鳥》大電影成功了。
如今，雖然財務狀況還算好，但是《憤怒的小鳥2》大電影已經失去了昔日超級IP的號召力，這或許比之前的危機來得更為嚴重。
第二部電影會為Rovio帶來什麼？
《憤怒的小鳥》大電影為Rovio的IP泛娛樂化做出了重要的貢獻，拓展了遊戲的邊界。但是《憤怒的小鳥2》大電影似乎已經不能再起到同樣的作用。
在第二部電影中，遊戲的元素相對被縮小了，雖然還是有彈弓等經典元素，但是從整體觀影上來說，已經與遊戲沒有太大的聯繫。還記得在第一部電影上映的時候，Rovio還曾為這部電影做了一款遊戲，並且遊戲中的一些關卡還需要玩家去電影通過音頻進行解鎖。但是在第二部電影上映後，與遊戲的聯動也都集中在了Rovio當下的主力營收《憤怒的小鳥2》上面。對於之前一直想要打進娛樂市場的Rovio來說，似乎想將遊戲和娛樂進行一次拆分。
但是對於僅有單一IP的Rovio來說，這似乎並不是一個理想狀態，正如媒體ACGx所說：只是Rovio沒有想到，《憤怒的小鳥2》大電影會成為一口“毒奶”，票房不佳會對接下來的各個項目產生多大影響還是未知之數，但是已經確定資本市場和大眾不會再繼續為《憤怒的小鳥》買單了。
除了彈弓，你很難想起其它
對於產品單一的遊戲公司，總逃不掉媒體給予的一個宿命評價：對個人產品過度依賴。的確，這是不少遊戲廠商都面臨的問題，不光是Rovio，國內有著這樣問題的企業比比皆是，比如樂元素、比如米哈遊等等。所以在後續，我們看見了這些公司分別推出了新的不同類型不同IP的產品。
《憤怒的小鳥 泡泡》一款泡泡消除類休閒遊戲
當然，過分依賴某一款產品或者一個IP並不是好現象，但是現在移動市場已經進行深耕的階段，這些老產品依然有著很強的戰鬥力，比如《糖果粉碎傳奇》、比如COC等等，都是數年保持在頭部，讓同類產品難以超越。的確，深度挖掘才能在一個領域內繼續佔領優勢，雖然Rovio也在朝這個方向努力，但是對於大部分玩家來說，他們能夠記住的依然是彈弓和小豬，事實上，Rovio的遊戲品類已經擴展到了很多領域和品類，但是卻很難再給玩家留下深刻的印象。造成這種情況是多方面的，其中比較重要的一點是，在2013年之後，Rovio對自己的定位非常搖擺，介於遊戲公司和娛樂公司左右。
2018年底，CEO Kati Levoranta曾表示，Rovio需要新的遊戲來加速營收增長，並且在計劃中的產品多達12款。在《憤怒的小鳥2》大電影上映前幾個月，她終於談到了關於Rovio的定位，她說到：“通過認真思考公司戰略，我們意識到Rovio應是一家遊戲優先的娛樂公司，遊戲是我們的核心業務，我們應當專注於開發遊戲。”
從2009年《憤怒的小鳥》上市，至今剛好十年，曾站在移動遊戲市場風口的小鳥能否再回到自己擅長的賽道？這個答案也只有留給時間了。