普通公司裡的生存大法
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我們平時過分關注了成功的創新型互聯網公司，左手阿里右手騰訊，內有馬雲外有馬斯克，這些公司書和理論當然都是極好的，但我們可能忽略了一點：“這些都是在全世界範圍內非常罕見，極其特殊的公司”。
世界上絕大多數公司，並不是像阿里和騰訊那樣運營的。那些普通的、平庸的、沒有青年偶像式的CEO，甚至可能患有大企業病的，在這樣的公司裡工作是一種怎樣的體驗？
1.流程和條例
譬如你是一個剛從名校畢業的大學生，躊躇滿志地加入了一家公司，你的第一個任務，是深入到客戶公司去，幫客戶找出問題，提出解決方案。
如果你真的發現了客戶公司業務的三個重大缺陷，還興沖沖地提出了一攬子解決方案，你根本就沒上道。你們公司為客戶服務的商業模式早就有固定流程了。可能客戶想要的只不過是一份漂亮的PPT而已。
你要做的就是上自己公司內網，找些現成的套路，把這份PPT給做出來，給人制造一個專業的印象。如果你真想在流程之外發揮自己的聰明才智，還提出別人“致命的”問題，客戶可能反而非常不高興-- 客戶花錢購買服務，不是為了聽你一個新人指點江山。
大組織都是靠成熟的流程和條例運行的。一個醫生做的大部分工作，就是在清單的一個個勾選框上打鉤而已！按條例走，能確保工作順利完成，能確保誰來了都能提供同樣質量的服務。
2.領導力
據統計，美國企業每年要花費140億美元來提升領導力，而結果是…幾乎沒有任何效果。
說句大實話：知識密集型的組織裡，僱員其實都是自我激勵的，根本不需要上面給來個什麼領導力！大部分所謂領導，每天干的事情其實就是開會、填表和傳遞信息。
有些公司的領導張口閉口都是領導力，宣稱自己是個開放型的領導。然後你去問這個公司的僱員，你們領導都幹啥了？僱員說，他每天早上請我們吃早餐，每年還給我們搞一次國內旅遊。
3.換品牌
換個品牌，同時再換一個更漂亮的logo，表示革新的態度…而實際上，真正更新了的，也就是品牌和logo了。很多企業家愛說品牌就是自己公司的形象和生命！
但是如果你私下問他，你們賣牙膏的，到底怎麼賣才能賣得好呢？他如果老老實實地跟你說的話，那就是“關鍵在於促銷。沒人對牙膏感興趣，什麼時候搞促銷活動什麼就時候賣得好。”
4.模仿
企業家追起星來，跟女孩子追星沒什麼區別。昨天馬雲又說什麼了？谷歌又搞了個什麼新管理理念？甭管是大數據還是專注力，咱公司也上！
這種刻意的跟風，往往不起什麼作用。比如現在美國特別流行的一個企業理念叫做“多樣性”，也就是說，你們公司你的僱員絕對不能全是白人男性，最好各種族、各年齡段、各種宗教信仰、男女都有。
這個理念背後的理論支持是如果人員越多樣化，三個臭皮匠賽過諸葛亮，你們公司的決策就越科學。但是有一項針對石油和天然氣公司的研究表明，多樣性根本沒有帶來什麼正面效果，甚至都沒有讓這些公司的員工變得更寬容。
5.企業文化
有個高科技公司的企業文化是改變，他們每隔幾年必須要搞一次大的變革，結果什麼有意義的效果都沒有。人們根本不知道為什麼要改變，別的公司變革的邏輯是什麼，反正既然現在又有新的東西了，我們公司也得變。
有個公司的企業文化是“正能量”，公司上下牢記的口號是“我們不要問題，我們只要解決！”結果沒人敢提問題，沒人敢說實話，上上下下刻意維持一團和氣--外人觀察之後的評價：這不是一個公司，這是一個宗教。
6普通公司的好處
按流程做了，就不會有人找我麻煩。大談領導力口號，我就容易獲得提拔。模仿阿里騰訊，外界就會把我們當成世界級的創新型公司。推出新品牌，領導層不用痛苦的變革就能給公司一個新形象。強調企業文化，員工的忠誠度才能提升。
說破一句
iPhone 2006年就出來了，天大的威脅就在眼前，而諾基亞公司從2007到2013年，整個高層強調的企業文化是什麼呢？是正能量，高層聽不得壞消息，底層就只彙報好消息，結果公司一步步走向深淵。
如果你不幸身處一個普通化的公司，那該怎麼辦呢？共6個建議給你，這簡直深得厚黑學的精髓，可以保證你的生存：
1：領導讓幹啥就幹啥，出錯也是領導的。
2：別人做什麼你就做什麼。競爭對手開始學習互聯網思維了嗎？咱也學，錯了又不是我的責任！
3：用各種專業術語把別人搞暈，這樣你就不用真幹事了。
4：如果你要做一件什麼沒有把握的事兒，擔心可能要出錯，你要事先告訴所有同事，你這麼做純粹是為了多掙錢。這樣萬一事實證明這個做法是錯的，你可以說這是因為公司的激勵制度有問題 --而不是你的智商有問題。
5：少下功夫幹活，多下功夫做PPT。表現得漂亮比把事兒作對更重要。也許你的PPT裡有很多錯誤的東西，但這沒關係，萬一出了問題就說領導當時沒有仔細看我的PPT-- 其實領導根本記不住你的PPT裡有什麼。
撰稿：《平庸公司裡的厚黑學》
