據《華爾街日報》稱，Facebook有望在年底前，為內容平臺增加一項“付費新聞訂閱”的新功能。通過此功能，用戶可以直接在其移動應用裡訂閱新聞出版商發佈的內容。提到Facebook，絕大多數人都會想到扎克伯格。但是，還有一個人，年薪比小札還要高，被人稱為　　“硅谷最有權勢的女人”、“Facebook第一夫人”，她就是Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格。

為什麼人人都想要一個雪莉？

雪莉·桑德伯格，於1969年出生於華盛頓的一個普通家庭裡。她畢業於哈佛大學，主修經濟學。曾在政界嶄露頭角，後進軍商界創造傳奇。她身上的哪些特質使她成為硅谷最有權勢的女人呢？

雪莉敢於擁抱變化，不懼挑戰。她在哈佛大學讀書時，從師經濟學家勞倫斯·薩默斯。雪莉優異的成績和出色的組織能力獲得薩默斯的大為讚許。1991年，薩默斯出任世界銀行首席經濟學家，邀請雪莉擔任其研究助理。後來，薩默斯成為財政部副部長，雪莉成為其首席幕僚。2001年，薩默斯任期結束，雪莉認為自己需要尋找一條新的人生路徑，於是決定棄政從商。

雪莉來到硅谷，進入谷歌負責廣告銷售。雖然不懂技術，但由於在金融界和政治界有著良好的信用和人緣，後又積極推動了Google Ads一系列項目的實施，雪莉給谷歌帶來了穩定的現金流。

2008年，雪莉加入了Facebook。由於之前Facebook過於注重產品體驗，一直沒能實現穩定盈利。雪莉加入後，把“如何盈利”放在首位。通過設計顯示好友喜好度及評價的社交性廣告，使廣告收入成倍增長。同時，她將合作、人事等眾多工作安排的井井有條。Facebook由不盈利的公司成長為年收入數億美元的科技帝國，雪莉功不可沒。

雪莉身處逆境能夠堅強以對。2015年，雪莉的丈夫逝世。在陷入無盡的痛苦時，她意識到，當不幸發生時，人類有戰勝不幸的能力，並且這種能力可以通過鍛鍊來增強。她推崇心理學家Martin Seligman提出的走出苦難的關鍵，“不要總以為是自己做錯了什麼才導致不幸的發生。不要以為某一件事會影響到你生活的全部。不要以為悲傷將永遠持續下去。”

Facebook的付費訂閱能否改變新聞業的遊戲規則？

雪莉推動Facebook成長為社交巨頭，如今Facebook的一舉一動都引人矚目。其醞釀推出的新聞類付費訂閱功能，給內容生產者們帶來了欣喜。現在人們關注的焦點分別是該功能是否針對通過即時文章工具（Instant Articles product）發佈到Facebook中的內容，以及付費模式的具體細節。

據《華爾街日報》稱，Facebook傾向於採取劃定額度付費的模式，即允許用戶每月免費閱讀一定數量的文章，超出數量部分要從內容生產商處購買。據知情人士透露，Facebook很有可能讓內容生產商保留100%收入，而Facebook只管接收支付信息。

Facebook曾發聲明稱，將會幫出版商獲得更多收益。這不禁讓人想起了蘋果抽成“打賞”的行為。蘋果公司規定：在App內的“打賞”行為，屬於“應用內購買”，蘋果需要提取30%的分成。在引起一番蘋果“吃相難看”的討論後，中國App們站成了兩隊，今日頭條、知乎、映客等改變了“打賞”支付方式，同意蘋果扣除“打賞”金額的32%作為手續費。而微信則強硬取消了“打賞”功能。

與蘋果遇到的 “打賞”支付的尷尬相比，Facebook完全沒有這方面的顧慮。FacebookLive沒有“打賞”功能，主播可以通過直播打廣告並獲得55%的廣告收入。蘋果抽成“打賞”，會從一定程度上促使內容製作者把更多精力放在提高內容質量上，但是蘋果也需要反思，如果說“打賞”架空了支付渠道，那麼蘋果在支付流程、響應速度、用戶體驗等方面是否與Facebook存在差距，而這些差距不得不說是催生“打賞”行為的因素。

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

Facebook將要推出的付費新聞訂閱能否成功，除了和用戶付費意識的培養有關之外，關鍵在於內容生產商所提供的新聞內容是不是優質的、有價值的。用戶只為有價值的商品買單，這是市場鐵律。

正如雪莉·桑德伯格所說，要想成功就要抓住機會，“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之後坐哪兒，只要上去就可以了。”而新聞業的遊戲規則能否改變，新聞內容能否在社交巨頭上進行變現，那就看內容製造者們能不能抓得住Facebook將要搭建的新聞訂閱平臺所提供的這個機會了。