本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
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作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
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作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
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作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
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作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
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作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
3、各種激勵活動
為了促進用戶和UP主的創作動力，激活社區活力，平臺會不定時上線一些特定主題的投稿活動，並準備了還不錯的物質獎勵。
如最近的一個《陳情令》徵稿活動，最高獎勵5000桃子（=500元），與此同時，還帶動了肖戰和王一博粉絲在A站的活躍度。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
3、各種激勵活動
為了促進用戶和UP主的創作動力，激活社區活力，平臺會不定時上線一些特定主題的投稿活動，並準備了還不錯的物質獎勵。
如最近的一個《陳情令》徵稿活動，最高獎勵5000桃子（=500元），與此同時，還帶動了肖戰和王一博粉絲在A站的活躍度。
4、極其土豪的榜單獎勵
從2019年7月，上線第一期熋榜，分為能火榜、貢獻榜和新秀榜，根據視頻的原創度、播放、彈幕、評論、收藏和投蕉等綜合數據評出。
根據榜單排名將獲得50000-500元不同梯度的現金獎勵（但根據7、8月份的獎金池數據，最高獎金只有20000元），連續投稿三個月，還有季度加成，意味著半年內最多可獲得30餘萬的現金獎勵。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
3、各種激勵活動
為了促進用戶和UP主的創作動力，激活社區活力，平臺會不定時上線一些特定主題的投稿活動，並準備了還不錯的物質獎勵。
如最近的一個《陳情令》徵稿活動，最高獎勵5000桃子（=500元），與此同時，還帶動了肖戰和王一博粉絲在A站的活躍度。
4、極其土豪的榜單獎勵
從2019年7月，上線第一期熋榜，分為能火榜、貢獻榜和新秀榜，根據視頻的原創度、播放、彈幕、評論、收藏和投蕉等綜合數據評出。
根據榜單排名將獲得50000-500元不同梯度的現金獎勵（但根據7、8月份的獎金池數據，最高獎金只有20000元），連續投稿三個月，還有季度加成，意味著半年內最多可獲得30餘萬的現金獎勵。
5、簽約計劃
除了上述幾項“普惠”政策，A站還推出了簽約計劃。
簽約的標準不在於粉絲數的多少，而在於內容是否有特色，也不難看出，內容和人都越來越重要的現在，A站實在是“求賢若渴”。
簽約的UP主除了能獲得一筆不菲的簽約金外，還能獲得各種資源扶持，如“UP主一鍵關注”“PYMK智能推薦”等助力新人冷啟動、定期的運營指導、選題策劃和數據分析等等，甚至還有平臺20%的流量傾斜，保證其獲得相對穩定的曝光度。
3
新平臺，新格局，新機會
作為一個“剛起步”的平臺，A站最大的問題就是流量不夠，內容不夠，用戶不夠，但這也意味著重新洗牌的機會。
B站內容生態比較完善，但是雖陸續有新人UP湧現，而且發展勢頭也很猛，不過其進步空間可以想象。
A站剛起步，雖然目前流量不大，卻未來可期。
目前在B站比較火的UP，要麼已經跟B站簽約，不可能再去A站分一杯羹，要麼就是一些全平臺運營的內容創作者，如@我是郭傑瑞，@美食作家王剛，在A站他們作為頭部UP的優勢並沒有太多凸顯出來。
"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
3、各種激勵活動
為了促進用戶和UP主的創作動力，激活社區活力，平臺會不定時上線一些特定主題的投稿活動，並準備了還不錯的物質獎勵。
如最近的一個《陳情令》徵稿活動，最高獎勵5000桃子（=500元），與此同時，還帶動了肖戰和王一博粉絲在A站的活躍度。
4、極其土豪的榜單獎勵
從2019年7月，上線第一期熋榜，分為能火榜、貢獻榜和新秀榜，根據視頻的原創度、播放、彈幕、評論、收藏和投蕉等綜合數據評出。
根據榜單排名將獲得50000-500元不同梯度的現金獎勵（但根據7、8月份的獎金池數據，最高獎金只有20000元），連續投稿三個月，還有季度加成，意味著半年內最多可獲得30餘萬的現金獎勵。
5、簽約計劃
除了上述幾項“普惠”政策，A站還推出了簽約計劃。
簽約的標準不在於粉絲數的多少，而在於內容是否有特色，也不難看出，內容和人都越來越重要的現在，A站實在是“求賢若渴”。
簽約的UP主除了能獲得一筆不菲的簽約金外，還能獲得各種資源扶持，如“UP主一鍵關注”“PYMK智能推薦”等助力新人冷啟動、定期的運營指導、選題策劃和數據分析等等，甚至還有平臺20%的流量傾斜，保證其獲得相對穩定的曝光度。
3
新平臺，新格局，新機會
作為一個“剛起步”的平臺，A站最大的問題就是流量不夠，內容不夠，用戶不夠，但這也意味著重新洗牌的機會。
B站內容生態比較完善，但是雖陸續有新人UP湧現，而且發展勢頭也很猛，不過其進步空間可以想象。
A站剛起步，雖然目前流量不大，卻未來可期。
目前在B站比較火的UP，要麼已經跟B站簽約，不可能再去A站分一杯羹，要麼就是一些全平臺運營的內容創作者，如@我是郭傑瑞，@美食作家王剛，在A站他們作為頭部UP的優勢並沒有太多凸顯出來。
本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
3、各種激勵活動
為了促進用戶和UP主的創作動力，激活社區活力，平臺會不定時上線一些特定主題的投稿活動，並準備了還不錯的物質獎勵。
如最近的一個《陳情令》徵稿活動，最高獎勵5000桃子（=500元），與此同時，還帶動了肖戰和王一博粉絲在A站的活躍度。
4、極其土豪的榜單獎勵
從2019年7月，上線第一期熋榜，分為能火榜、貢獻榜和新秀榜，根據視頻的原創度、播放、彈幕、評論、收藏和投蕉等綜合數據評出。
根據榜單排名將獲得50000-500元不同梯度的現金獎勵（但根據7、8月份的獎金池數據，最高獎金只有20000元），連續投稿三個月，還有季度加成，意味著半年內最多可獲得30餘萬的現金獎勵。
5、簽約計劃
除了上述幾項“普惠”政策，A站還推出了簽約計劃。
簽約的標準不在於粉絲數的多少，而在於內容是否有特色，也不難看出，內容和人都越來越重要的現在，A站實在是“求賢若渴”。
簽約的UP主除了能獲得一筆不菲的簽約金外，還能獲得各種資源扶持，如“UP主一鍵關注”“PYMK智能推薦”等助力新人冷啟動、定期的運營指導、選題策劃和數據分析等等，甚至還有平臺20%的流量傾斜，保證其獲得相對穩定的曝光度。
3
新平臺，新格局，新機會
作為一個“剛起步”的平臺，A站最大的問題就是流量不夠，內容不夠，用戶不夠，但這也意味著重新洗牌的機會。
B站內容生態比較完善，但是雖陸續有新人UP湧現，而且發展勢頭也很猛，不過其進步空間可以想象。
A站剛起步，雖然目前流量不大，卻未來可期。
目前在B站比較火的UP，要麼已經跟B站簽約，不可能再去A站分一杯羹，要麼就是一些全平臺運營的內容創作者，如@我是郭傑瑞，@美食作家王剛，在A站他們作為頭部UP的優勢並沒有太多凸顯出來。
這就意味著，在這樣一個平臺，所有人的起跑線都是一樣的，也必定將會有一批新的頭部UP出現，而且內容匱乏，人才稀缺的A站，對內容的要求肯定不會過於苛刻。
有這方面想法的，就要抓住機會，抓住紅利，成為簽約UP。
目前，A站的重點還在於加緊內容的基礎建設，未來還會有更多商業變現的動作。
同時背靠快手，有4000萬活躍的二次元核心用戶，其電商帶貨、直播大賞、信息流廣告等商業化場景也都會接入A站。
這對於平臺和內容創作者都是極好的。
但是，最後，作為一個B站資深用戶，我目前擔心的是A站是否會急功近利，在過度商業化的過程中，破壞了其原有的良好的社區氛圍，傷了老用戶的心。
你對A站被收購後怎麼看？
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"本文由讀者投稿，運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家原創首發
作者：張文斯
“一個7萬粉絲的A站UP主，如果他的表現是達到優秀這個級別，一個月有機會拿到3萬左右，年薪50萬是蠻基礎的數字。”
最近，在上海舉辦的一場交流分享會上，Acfun（以下簡稱A站）新上任的CEO文旻如是說到。
A站CEO文旻的這句話，讓不少還在苦苦掙扎著的內容創作者為之振奮。
成立於2007年A站，作為國內彈幕視頻網站的鼻祖，曾經盛極一時，卻因發展不力，內部矛盾等種種原因，被小老弟B站甩的遠遠的，甚至還一度傳出閉站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之際，快手出資收購，A站才得以續命，這兩者看似不搭調的結合，當時還引起了不少的討論。
終於，在沉寂了一年之後，完成整改升級的A站重新迴歸大眾視野，並且一出手就是大動作，宣佈“將在未來一年，投入5.7億資源及資金扶持UP主”。
同時還公佈了7月份的一組環比數據：UP主數量增長45%，日彈幕總數增長55%，日視頻投蕉（站內虛擬貨幣）總數增長88%，UP主粉絲增長128%。
看起來A站發展勢頭不錯，而且管理團隊看起來也信心滿滿，志在必得。那麼，它會是一個好平臺嗎？能給這個市場，能給他的用戶，能給內容創作者帶來什麼？
1
A站與B站的區別
說起A站，就不能不說B站，畢竟二者系出同源，他們之間恩怨情仇在這裡不必多言。
我們就來看一下，同樣帶有“彈幕”、“二次元”、“宅”、“年輕”和“動漫”等標籤的兩個站，究竟有什麼不同？
1、自身定位
在我之前寫的文章《B站十週年，哪種視頻最受歡迎？》，裡面我提到“B站已經從一個二次元社區逐漸走向了多元化發展之路，成為泛娛樂的綜合性內容平臺”，也正因定位準確，抓住了時間，B站才能逐漸成為一款國民級應用。
與之相比，A站對自己的定位還是跟B站有些許不同，沒有選擇進入泛娛樂領域，更多的還是紮根二次元領域，但二次元也不意味著單一，也可能是多元文化。
總結出三個關鍵詞就是“年輕”、“硬核”和“宅”。
· 年輕意味著潮流、活力、創造力和消費能力；
· 硬核代表著專業知識和乾貨內容，意味著小眾內容的未來；
· 宅意味著用戶忠誠度、群體歸屬感與社區文化；
2、頁面設計
這方面本來沒準備好說的，頁面設計都是大同小異，個別菜單的設置會有所不同，本質上並沒有什麼區別，比如說都有熱門排行榜、追番、分區和動態等二級菜單。
但一個很有意思的事情是，A站把「文章」一欄放在了底部第二個菜單選項的位置，在B站與之對應的「專欄」就知識一個小分區而已，對文字內容的重視並不夠。
點開之後，是這個樣子的，看一下內容，發現氛圍更像是虎撲或者內涵段子那樣，一個自由開放的社區論壇。
這也與A站的發展策略有關，大力扶植優秀的“超級UP主”，作為平臺的核心內容生產力，同時依靠廣大用戶，打通內容生產者和消費者的界限，促進平臺活力。
同時，還推出了小視頻的分區，直接把快手的用戶給挪了過來，也算是打通了渠道。
3、優勢對比
相比於發展勢頭正猛的B站，A站在各方面基本都沒有什麼優勢。
以兩站的熱門排行榜為例，B站熱門視頻的播放量基本都在百萬左右，而A站很少有超過10萬的。
二者的流量差異即用戶數量可見一斑，沒辦法，A站確實落後了不少。
目前，它唯一的優勢就是看起來還不錯的扶持計劃，年薪50萬的承諾還是相當誘人的，將在下一部分詳細論述。
2
扶持策略及變現方式
1、阿普專修學院
“AcFun阿普專修學院”是AcFun積極鼓勵UP主創造優質原創內容，通過對稿件數據進行綜合評估，給予UP協助扶持和對創作的經濟補助的系列計劃。
加入學院計劃，當原創視頻播放量達500時，便可以享受平臺的收益分成，相當於B站的激勵計劃，不過比B站的准入門檻要低一點。
A站要求近一個月有兩篇投稿，同時滿足100粉絲或者1萬累積播放量的條件。與此相比，B站要求至少1000粉絲或10萬播放量，播放量達1000才開始計算收益。
2、打賞系統——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站內的虛擬貨幣。
香蕉是免費獲取的，通過用戶日常任務獲得，可以投餵給自己喜歡的內容，UP主受到香蕉後會轉化為金香蕉，然後在商城兌換禮物。
蜜桃計劃是一個直接變現的方式，來源於粉絲的直接“充電”，兌換比例為1桃子=1ACFUN幣=0.1元。
目前還在測試階段，陸續會向所有UP主開放，A站表示，“UP主站內所獲打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有”。
3、各種激勵活動
為了促進用戶和UP主的創作動力，激活社區活力，平臺會不定時上線一些特定主題的投稿活動，並準備了還不錯的物質獎勵。
如最近的一個《陳情令》徵稿活動，最高獎勵5000桃子（=500元），與此同時，還帶動了肖戰和王一博粉絲在A站的活躍度。
4、極其土豪的榜單獎勵
從2019年7月，上線第一期熋榜，分為能火榜、貢獻榜和新秀榜，根據視頻的原創度、播放、彈幕、評論、收藏和投蕉等綜合數據評出。
根據榜單排名將獲得50000-500元不同梯度的現金獎勵（但根據7、8月份的獎金池數據，最高獎金只有20000元），連續投稿三個月，還有季度加成，意味著半年內最多可獲得30餘萬的現金獎勵。
5、簽約計劃
除了上述幾項“普惠”政策，A站還推出了簽約計劃。
簽約的標準不在於粉絲數的多少，而在於內容是否有特色，也不難看出，內容和人都越來越重要的現在，A站實在是“求賢若渴”。
簽約的UP主除了能獲得一筆不菲的簽約金外，還能獲得各種資源扶持，如“UP主一鍵關注”“PYMK智能推薦”等助力新人冷啟動、定期的運營指導、選題策劃和數據分析等等，甚至還有平臺20%的流量傾斜，保證其獲得相對穩定的曝光度。
3
新平臺，新格局，新機會
作為一個“剛起步”的平臺，A站最大的問題就是流量不夠，內容不夠，用戶不夠，但這也意味著重新洗牌的機會。
B站內容生態比較完善，但是雖陸續有新人UP湧現，而且發展勢頭也很猛，不過其進步空間可以想象。
A站剛起步，雖然目前流量不大，卻未來可期。
目前在B站比較火的UP，要麼已經跟B站簽約，不可能再去A站分一杯羹，要麼就是一些全平臺運營的內容創作者，如@我是郭傑瑞，@美食作家王剛，在A站他們作為頭部UP的優勢並沒有太多凸顯出來。
這就意味著，在這樣一個平臺，所有人的起跑線都是一樣的，也必定將會有一批新的頭部UP出現，而且內容匱乏，人才稀缺的A站，對內容的要求肯定不會過於苛刻。
有這方面想法的，就要抓住機會，抓住紅利，成為簽約UP。
目前，A站的重點還在於加緊內容的基礎建設，未來還會有更多商業變現的動作。
同時背靠快手，有4000萬活躍的二次元核心用戶，其電商帶貨、直播大賞、信息流廣告等商業化場景也都會接入A站。
這對於平臺和內容創作者都是極好的。
但是，最後，作為一個B站資深用戶，我目前擔心的是A站是否會急功近利，在過度商業化的過程中，破壞了其原有的良好的社區氛圍，傷了老用戶的心。
你對A站被收購後怎麼看？
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