蘑菇街成立於 2011 年，最初以導購網站起家，後來定位於為年輕女性提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等平價商品。成立兩年後，"蘑菇街"從導購平臺轉型為電商平臺，不到兩個月，就交出了單月1.2億的成績單。
蘑菇街成立於 2011 年，最初以導購網站起家，後來定位於為年輕女性提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等平價商品。成立兩年後，"蘑菇街"從導購平臺轉型為電商平臺，不到兩個月，就交出了單月1.2億的成績單。
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事實上，蘑菇街一直處於虧損狀態，未曾實現盈利。2017財年和2018財年裡，蘑菇街的調後淨虧損分別約人民幣4.8億元、4.2億元，近三年內累計虧損了11.4億。除此之外，公司經營現金流仍然在大幅度流出。
從成立之初，蘑菇街針對的客戶群體就是年輕女性，從垂直電商領域切入，為蘑菇街贏得了不少年輕女性用戶，但是這也成為未來蘑菇街發展的制約。
只針對女性，那就把廣大男性用戶排除在外。
蘑菇街成立於 2011 年，最初以導購網站起家，後來定位於為年輕女性提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等平價商品。成立兩年後，"蘑菇街"從導購平臺轉型為電商平臺，不到兩個月，就交出了單月1.2億的成績單。
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事實上，蘑菇街一直處於虧損狀態，未曾實現盈利。2017財年和2018財年裡，蘑菇街的調後淨虧損分別約人民幣4.8億元、4.2億元，近三年內累計虧損了11.4億。除此之外，公司經營現金流仍然在大幅度流出。
從成立之初，蘑菇街針對的客戶群體就是年輕女性，從垂直電商領域切入，為蘑菇街贏得了不少年輕女性用戶，但是這也成為未來蘑菇街發展的制約。
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後來，蘑菇街想要從女性垂直領域拓展到全品類，但是消費者的固有印象已經形成，蘑菇街短時間內也無法打破這種固有印象，這就使得蘑菇街想要拓展更多流量成幻想，用戶數量有限。
既然橫向發展沒有戲，蘑菇街開始尋求縱深發展。未來，蘑菇街的重點發力方向，主要是依託主播的直播進行賣貨，同時打造前店後廠的供應鏈模式。
用主播去連接C端消費者，然後在供應鏈端與B端商家聯繫，給主播提供更大的產品選擇能力。這樣改革供應鏈，賦能主播，從而挖掘女性更大的消費能力。
蘑菇街成立於 2011 年，最初以導購網站起家，後來定位於為年輕女性提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等平價商品。成立兩年後，"蘑菇街"從導購平臺轉型為電商平臺，不到兩個月，就交出了單月1.2億的成績單。
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事實上，蘑菇街一直處於虧損狀態，未曾實現盈利。2017財年和2018財年裡，蘑菇街的調後淨虧損分別約人民幣4.8億元、4.2億元，近三年內累計虧損了11.4億。除此之外，公司經營現金流仍然在大幅度流出。
從成立之初，蘑菇街針對的客戶群體就是年輕女性，從垂直電商領域切入，為蘑菇街贏得了不少年輕女性用戶，但是這也成為未來蘑菇街發展的制約。
只針對女性，那就把廣大男性用戶排除在外。
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後來，蘑菇街想要從女性垂直領域拓展到全品類，但是消費者的固有印象已經形成，蘑菇街短時間內也無法打破這種固有印象，這就使得蘑菇街想要拓展更多流量成幻想，用戶數量有限。
既然橫向發展沒有戲，蘑菇街開始尋求縱深發展。未來，蘑菇街的重點發力方向，主要是依託主播的直播進行賣貨，同時打造前店後廠的供應鏈模式。
用主播去連接C端消費者，然後在供應鏈端與B端商家聯繫，給主播提供更大的產品選擇能力。這樣改革供應鏈，賦能主播，從而挖掘女性更大的消費能力。
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另外，通過打造這些頭部、腰部的主播，發揮粉絲效應，為平臺吸引和維持流量。既然爭取新的流量難得很，不如變攻為守，保證自己平臺的流量不流失。
不過，即使是蘑菇街重點發力視頻主播這塊的業務，面臨的挑戰也是很嚴峻的。
現階段，直播幾乎成為各大電商平臺的必備，特別是淘寶，高度重視直播這塊的業務，淘寶直播更是獨立經營，設立了專門的APP。
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事實上，蘑菇街一直處於虧損狀態，未曾實現盈利。2017財年和2018財年裡，蘑菇街的調後淨虧損分別約人民幣4.8億元、4.2億元，近三年內累計虧損了11.4億。除此之外，公司經營現金流仍然在大幅度流出。
從成立之初，蘑菇街針對的客戶群體就是年輕女性，從垂直電商領域切入，為蘑菇街贏得了不少年輕女性用戶，但是這也成為未來蘑菇街發展的制約。
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後來，蘑菇街想要從女性垂直領域拓展到全品類，但是消費者的固有印象已經形成，蘑菇街短時間內也無法打破這種固有印象，這就使得蘑菇街想要拓展更多流量成幻想，用戶數量有限。
既然橫向發展沒有戲，蘑菇街開始尋求縱深發展。未來，蘑菇街的重點發力方向，主要是依託主播的直播進行賣貨，同時打造前店後廠的供應鏈模式。
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另外，通過打造這些頭部、腰部的主播，發揮粉絲效應，為平臺吸引和維持流量。既然爭取新的流量難得很，不如變攻為守，保證自己平臺的流量不流失。
不過，即使是蘑菇街重點發力視頻主播這塊的業務，面臨的挑戰也是很嚴峻的。
現階段，直播幾乎成為各大電商平臺的必備，特別是淘寶，高度重視直播這塊的業務，淘寶直播更是獨立經營，設立了專門的APP。
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淘寶依靠龐大的用戶群體，通過直播業務，能夠獲得營收高速增長。而蘑菇街本身營用戶數量少，業務增長有很大的限制。
蘑菇街想要在眾多電商平臺中，突出自己的直播業務目前看來是個難題。
蘑菇街如今淪落至此，可以說是錯過了上升的“好機會”。當初阿里看中了流量大的蘑菇街，有意投資讓其成為垂直電商平臺，但是被拒絕了。雖然蘑菇街後面有找到其他的合作伙伴，但最終還是在電商激烈的競爭中還是敗下陣來。
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事實上，蘑菇街一直處於虧損狀態，未曾實現盈利。2017財年和2018財年裡，蘑菇街的調後淨虧損分別約人民幣4.8億元、4.2億元，近三年內累計虧損了11.4億。除此之外，公司經營現金流仍然在大幅度流出。
從成立之初，蘑菇街針對的客戶群體就是年輕女性，從垂直電商領域切入，為蘑菇街贏得了不少年輕女性用戶，但是這也成為未來蘑菇街發展的制約。
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後來，蘑菇街想要從女性垂直領域拓展到全品類，但是消費者的固有印象已經形成，蘑菇街短時間內也無法打破這種固有印象，這就使得蘑菇街想要拓展更多流量成幻想，用戶數量有限。
既然橫向發展沒有戲，蘑菇街開始尋求縱深發展。未來，蘑菇街的重點發力方向，主要是依託主播的直播進行賣貨，同時打造前店後廠的供應鏈模式。
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另外，通過打造這些頭部、腰部的主播，發揮粉絲效應，為平臺吸引和維持流量。既然爭取新的流量難得很，不如變攻為守，保證自己平臺的流量不流失。
不過，即使是蘑菇街重點發力視頻主播這塊的業務，面臨的挑戰也是很嚴峻的。
現階段，直播幾乎成為各大電商平臺的必備，特別是淘寶，高度重視直播這塊的業務，淘寶直播更是獨立經營，設立了專門的APP。
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淘寶依靠龐大的用戶群體，通過直播業務，能夠獲得營收高速增長。而蘑菇街本身營用戶數量少，業務增長有很大的限制。
蘑菇街想要在眾多電商平臺中，突出自己的直播業務目前看來是個難題。
蘑菇街如今淪落至此，可以說是錯過了上升的“好機會”。當初阿里看中了流量大的蘑菇街，有意投資讓其成為垂直電商平臺，但是被拒絕了。雖然蘑菇街後面有找到其他的合作伙伴，但最終還是在電商激烈的競爭中還是敗下陣來。
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定位越走越模糊的蘑菇街，再難像從前那樣留住客戶，各種嘗試也沒有找到突破口。
在如今電商格局下，各種新平臺入場，蘑菇街未來能逆風翻盤嗎？