一家公司的成功往往不是它做了多少聰明的事，而是對手做了多少愚蠢的事。這句話用在B站和A站身上亦有道理。

6月22日，A站終於又上頭條了，並且這次上頭條與公司內鬥無關——國家新聞出版廣電總局要求A站關停視聽節目服務，這或許是它最後一次引起如此廣泛的關注了。百度指數顯示，A站搜索指數約8萬，恰好是B站的三分之一。alexa則顯示A站的瀏覽量不到B站的十分之一。

而B站可謂是風頭正茂，6月26日開啟8週年慶祝活動，它的活躍用戶已經累計超1億，週年慶官網下收到了6000多名用戶的生日祝福；它的吸金能力也一直在上漲，旗下運營的《FGO》在5月份曾超越《王者榮耀》登頂App Store暢銷榜，《碧藍航線》也穩定在App Store暢銷榜TOP50。它體量龐大且深得人心。

這一切都不讓人意外，大多數人都知道A站發展不順遂，它把每一年都過成了本命年；多數人也知道B站從容佈局，哪怕是加貼片廣告的“墮落”也變成了B站不會變質的宣言。還有多數人不知道的是，這兩家曾經分庭抗禮的公司為何走出如此不同的路途？

一、A站最大的失敗或許是在“資本”層面的失敗

在談A站和B站的時候，有人會討論它們的商業模式，有人會討論誰抓到了時代紅利。但歸根到底是他們的成敗與資本較量的有很大的關係。

1.A站的資本詛咒：融資便是自我消耗

A站好像是帶著資本詛咒的公司，融資金額賬面上的漂亮都是榨取A站價值的粉飾。當然從某種層面上來說，A站又是“遠超”一般創業公司的。

A站成就了創始人的“人生贏家”目標。2010年，創始人Xilin以400萬價格出售A站，開啟了買房買車的人生贏家生活。接盤的杭州邊鋒武漢分公司總經理陳少傑則用A站孵化出了鬥魚直播。後來的奧飛也看中A站的忠實用戶群體，嘗試將其變成重要的分發渠道。哪怕是優酷土豆以起訴的極端手段入股A站，也獲得了接近二次元領域的機會。從xilin到優酷土豆，A站的每一次資本動盪都成就了一些人或事，這一連串看似喜人的成績是以A站一步一步走向邊緣和衰落為代價的。

這次將A站推向聚光燈下的牌照事件也再次證明，所有人都想著從A站得到什麼，而從未為它考慮分毫：自A站成立以來未申請過視聽牌照，也沒有收購過其他有牌照的公司。

2.B站的今天，也是老司機運籌帷幄的結果

從2013年至今，B站也幾經融資，甚至到了後期金額至上億人民幣。但是掌控權始終在以董事長陳睿、CEO陳逸為首的領導班子手中。融資對B站來說不過是做資源的加法。

網上一直有傳言說雷軍是B站最大的投資人，這樣算來，雷軍“Are you ok”的鬼畜視頻是在自黑帶節奏。雷軍的謠言並不可信，但是B站確實有金山網絡的基因。公開信息顯示，2011年陳睿（現B站董事長）便一直擔任B站的業務顧問，當時就職於金山網絡（現在的獵豹移動）並位居副總裁。也正是在2011年年尾，B戰有了超越A站的跡象。2014年獵豹移動IPO，與獵豹移動的淵源已有13年之久的陳睿卻轉而進入B站做了董事長。也正是2014年開始，B站有了快馬加鞭超越A站的節奏。後來也有了堪稱公關範本的陳睿迴應“貼片廣告”事件，這裡有情懷和熱愛，但更有久經戰場的老司機對商業公司操作的專業。

在牌照的事情上也可以看出，一個老司機的未雨綢繆：B站在2014年便收購了持有視聽牌照的上海寬娛。

二、B站成了二次元代名詞，A站則更像是蹭風潮的網站

內容是A站B站的立足之本。從A站和B站iOS App的宣傳圖似乎已經能窺見兩家在內容上的實力差距。A站打出的是“錯的不是我，是沒有彈幕的世界”，B站則是“海量視頻”和“追番神器”。彈幕到了現在幾乎是視頻網站的標配了，B站追番視頻依然是其二次元內容的核心。

從內容層面來說，A站一早就註定了它很難在二次元領域走深。聚合ACG用戶的A站本應以二次元文化為其本源。建站之初，A站也確實以彈幕這種宅腐文化的衍生品與其他視頻平臺區別開來，宅文化中又以二次元文化佔據著統治性的地位。但是無論是A站的文章區還是視頻區都充斥著眾多非二次元內容。且A站長期文章區凌駕於視頻區之上。二次元用戶最熱愛的動畫番組更像是A站的邊緣內容，A站上可以看到很多主流的影視劇視頻，反而追逐動畫番劇在A站頗有點被孤立的感覺。內容填充速度和數量也是A站長久都存在的槽點，在A站上投稿視頻需要三四天的時間才能通過，而該視頻也許在三天前在B站成為了熱門。

A站早期網站風格

而A站起家於二次元，又將二次元用戶拋棄，最終它像所有蹭二次元文化熱潮的網站和公司，唯獨不像中國二次元鼻祖。

B站則從成立開始便將發展的重點放在了新番上。當時對動漫視頻版權的管理還比較寬鬆，B站也得益於“天時”，重點打造新番區並培養出了一批優質的UP主。幾乎能夠做到同步轉播大批生肉熟肉新番。此外B站從一開始對彈幕的嚴格審核和管理，讓觀眾的觀看體驗得到較好的保證。總體來說B站審核速度非常快，相對來說也比較寬鬆，保證了網站上有大量內容填充。

走在對的路上，想攀個高峰就差一個機遇了。2011年10月新番《Fate/Zero》開播，幾乎在日本電視臺播出一小時內，B站上便出了翻譯版本。當時網站吸引了眾多Fate關注，B站也以此為起點開始了自己的輝煌時代。有趣的是，留住用戶的手段，B站在當時已經用得相當嫻熟。在Fate動漫播放期間，動漫區開始出現大量的鬼畜視頻，還有許多UP主開始翻唱主題曲。當衝著Fate來的用戶，在B站上便幾乎可能得到他所想要的所有內容。而後這批最純的用戶也成了B站商業化踏上新階梯的重要助力——手遊《FGO》受到Fate粉追捧，B站在今年也成功晉級為當下國內十大手遊發行商。

至今，在B站公關和營銷的助攻之下，B站儼然二次元代言人。其帶著二次元文化衝擊主流市場並融入其中。成龍的“Duang”、雷軍的“Are you OK”、《太子妃升職記》和《我在故宮修文物》的火等現象級事件均起源於Bilibili，二次元亞文化正在不斷侵襲主流文化，隨著二次元用戶的成長並在社會上擁有更多的話語權，二次元在實現亞文化到主流文化的轉變當中，B站起到不可忽視的作用。

至2014年，B站已經呈現全面超越A站的態勢。A站也從先鋒變成了跟風者，從網站UI、版頭繪到動漫視頻，A站都在嘗試著追趕B站。但是一個不升級的跟隨者，談何超越？

三、A站這個做二次元內容的公司卻不太懂二次元了

2014年，時任站長的賽門在微博上發聲，由於同投資人理念不合，決定離開A站，並留下那句“沒有人比我更愛這個網站。”的名言，當時販賣情懷還沒有流行起來，賽門的無奈多少都映射了一直陪伴A站走過的群體心跡。

二次元用戶心中的熱愛近乎信仰，失望大概也更加徹底。每次的融資和資本更迭都伴隨著高層清洗，A站的二次元文化也在一次次清洗中稀釋。在知乎一個涉及A站的問題下，似乎能夠窺見一個脫離二次元文化奔跑的A站。A站的公司文化和二次元文化碰撞得相當尷尬。如果這樣的文化能夠留下熱愛二次元的員工可能需要奇蹟吧。

A站團建：矇頭的為當月生日的A站員工，給的驚喜是礦泉水和飲料

曾幾何時，A站與B站的競爭可謂是難分伯仲，時至今日，A站隕落，B站成為了二次元的代名詞！