馬化騰最為核心的八大武器

一個企業創始人的性格和才能，決定這個企業的所有的個性，蘋果只屬於喬布斯，阿里巴巴屬於馬雲，騰訊只屬於馬化騰，互聯網平臺的發展竟爭有多激烈，騰訊今天取得這樣的地位，當然離不開馬化騰的性格和才能，那在騰訊的發展壯大中，小馬哥用了哪些武器呢？ 今天，築夢邦來破譯一下：

1、第一種武器：產品極簡主義。"少就是最合適的"，Don't make me think!(別讓我思考），別讓各戶思考，簡單，有效，是他一貫的風格。

2、第二種武器：用戶驅動戰略。互聯網公司具有三種驅動力：技術驅動、應用驅動、用戶驅動，騰訊屬於第三種，看看QQ、微信、遊戲、就明白，用戶需要什麼，我們就做什麼，以客戶的需求點為中心。

3、第三種武器：內部賽馬機制。在騰訊18年的發展史上，決定其命運的幾次創新，如QQ秀，QQ空間及微信，都不是最高層決定的，都是來自基層的研發和突破。永遠不一言堂，永遠是能者為王。

4、第四種武器：小步試錯策略。小步，升級，試錯，快跑。一種新功能，新產品，永遠有測試期，我們稱之為試錯期，收集意見，頭腦風爆，落地解決，再試錯，再修改，不斷升級，再大範圍推廣。

5、第五種武器：邊界模糊模式。今天，騰訊到底是一傢什麼公司，恐怕沒有人可以給他貼上精準的標籤。馬化騰試圖讓騰訊成為一家"邊界模糊"的生態組織，他率先提出了"連接一切"和"互聯網+"的這一概念，特別是"互聯網+"的這一概念的提出，得到了國家領導人的認可。

6、第六種武器：自我革命精神。中國經濟的發展史，就是一部創新史。可以想象一樣，如果微信不革QQ的命，今天的騰訊會是什麼樣子？這種自我革命的智慧與魄力，恰恰是傳統企業家欠缺的。

7、第七種武器：資本聚合能力。騰訊是最早獲得風險投資的互聯網公司之一，也是當今投資互聯網公司最多的幾大公司之一。微眾銀行，財付通就不說了，比如還相繼投資京東，滴滴，人人貸，17U，萬達，58同城等……共幾十家之多。背後形成了獨有的"流量+資本"模式，不斷的投資，收購，整合，佈局。

8、第八種武器：堅守創業初心。馬化騰和華為的任正非一樣，很少接受採訪，他是互聯網的第一工匠，專注於個人興趣和用戶體驗，雖然騰訊今天成為如此巨無霸，但小馬哥一直沉浸在產品本身，他相信好產品自然會說話。產品！產品！還是產品！這也是騰訊能持續高速發展的最大核心。

在這個激烈競爭的時代，每一個公司都深深打上了創始人的烙印，當然，每一個成功的企業家，都有他自己的風格和獨到之處。從馬化騰身上，我們能有哪些啟示呢？

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