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為什麼德國的足球如此純粹，吸引了無數球迷的熱情追捧？
跟隨PP體育組織的“探祕德甲·PP體育足球發現之旅”，生態圈在德國見到了足球最純粹的模樣。
文/ Alvis雷 編輯/ 郭 陽
在德國流傳著這樣一句話：如果你沒有去威斯特法倫看過球，那相當於沒看過德國足球。
這裡的威斯特法倫，既指的是享譽歐洲的“魔鬼主場”多特蒙德伊度納信號公園球場，也指的是坐擁5支德甲球隊、被譽為“德國足球心臟地帶”的北萊茵-威斯特法倫州。
置身其中，你能感受到主隊球迷的熱情與瘋狂，看臺拼圖的磅礴氣勢。落後時，他們會站立起來高唱隊歌，而進球時，素不相識的左右旁人也會找你來擊掌慶祝，足球彷彿與這座城市的文化生活融成了一體。
今年11月，受PP體育之邀，參加“探祕德甲·PP體育足球發現之旅”。德甲有句著名的標語，叫“Football As It’s Meant To Be”，翻譯過來是“足球本應如此”，而DFL德國職業足球聯盟則把這條標語拆解成三個維度——球迷、球市和球票。
我們也前往德國，親歷了“本應如此”的德甲，看看他究竟有著怎樣的純粹與魅力。
純粹德甲之「熱血球迷」
在歐洲看過球的人會有經驗，英超一張較好位置的球票，通常能抵3頓多飯錢，甚至在票價最貴的阿森納酋長球場，還曾多次遇到過球迷抵制高票價的情況。這還沒完，倘若要再遇上些強強對話的比賽，正價票售罄，那些二手交易網站更會把球票炒到上百歐元，其價格堪比奢侈品。
但德甲則是另一副天地，根據官方統計顯示，他們平均每場的球票價格僅為26歐元，在五大聯賽中看球成本最低，相較於平均每場62歐元、看球成本最貴的英超，德甲便宜了一半以上。
票價便宜的足球比賽並不少見，比如京城南邊的豐體，人和使出了渾身解數來跟國安搶地盤，即便票價一降再降，仍難找到比肩工體的球迷數量。
但德甲有所不同，便宜的票價不但不意味著人流稀少供大於求的“商品法則”，反倒還成了五大聯賽中場均上座人數最高的聯賽。根據德甲官方統計的數據顯示，他們場均上座人數達4.4萬，力壓英超的3.8萬排名第一。
普魯士公園球場
此行我們前往了門興格拉德巴赫的普魯士公園球場，德甲第十輪，主隊便在這裡迎戰同州對手杜塞爾多夫。
位於“德國足球心臟地帶”北威州的門興，在德國算是一家老牌豪門，隊史五奪德甲冠軍，在70年代時曾稱霸德國。甚至，最初的“德國國家德比”指的並不是多特和拜仁，而是門興和拜仁。
圈哥現場見證了這樣的瘋狂一幕——
比賽開始前1小時，穿著白綠相間配色的主隊球迷開始進場，這座人口僅33萬的小城，有近1/6的人湧入了普魯士公園球場。而在哨音吹響後，足球成為了這裡唯一的語言，四側看臺綠色的圍巾飛揚舞動，觀眾的情緒隨主隊的一次次精彩進攻而徹底點燃。
當然，客隊球迷也沒閒著，杜塞爾多夫作為北威州首府，距離門興的車程只有一個小時，來的人數並不少。雖然在球場上客隊看臺只有一個小角落，但身著紅衣的杜塞爾多夫球迷們個個以一當十，他們高密度地站在一起，引發出巨大的助威聲響，給對側的主隊看臺製造壓力。
情到興時，他們還燃起了煙火，發出炙熱紅光。為了安全起見，主裁判見狀後，不得不中斷比賽，讓客隊的場上隊長跑到球迷們面前勸阻，這才稍稍有所收斂。
瘋狂的杜塞爾多夫球迷
夜幕降臨，伴隨著小阿扎爾的梅開二度，門興最終3-0大勝對手，主隊球迷們退場時一路高唱著隊歌，普魯士公園球場的熱情達到了近20年來的最高點。在過去的十幾個賽季，門興從老牌豪門滑落至聯賽魚腩，成績的低落讓昔日輝煌黯淡無光。而本賽季前11輪，他們7勝2平2負位居德甲第二，還力壓老對手拜仁3分，球隊狀態正佳，頗有復興之象。
從巔峰到低谷再到復興，期間有降級的坎坷，也有歸來時的興奮；兩個馬爾科在這座球場的傳奇上一秒還在被廣為傳唱，而下一秒小阿扎爾和普利亞們已經開啟了自己的時代。門興的這20年的經歷，簡直比坐過山車還刺激。
小阿扎爾正在開啟屬於自己的門興傳奇
我問了俱樂部全球營銷總監Peter一個問題：這段時間裡一直支持你們前進的動力是什麼？他不假思索地回答我：球迷。
單從數據來看，普魯士公園球場一直保持著較高的上座率，平均上座人數達到47000左右，在全歐洲排名前20名以內。即便是在降入乙級聯賽的07/08賽季，依然可以保持場均40000人的規模，這個數字依然是很多歐洲甲級球隊都可望而不可及的。
純粹德甲之「商業規範」
事實上，球迷的高度熱情，是德甲聯賽及其俱樂部發展策略的共同產物。熟悉德甲的人可能會知道，他們有著充滿爭議、讓人又愛又恨的“50+1”條款。
那麼，究竟什麼叫“50+1”條款？
原來，“50+1”指的是，私人或企業投資者不能獲得俱樂部50%以上的表決權，即俱樂部必須擁有50%以上的表決權，故為“50+1”。簡單翻譯一下就是，金主爸爸們可以投資德甲俱樂部，但不能控制德甲俱樂部。
比如2008年，石油大亨曼蘇爾王子的阿布扎比集團收購了英超俱樂部曼城，他們完全控制了曼城，開啟“金元足球”模式到處引入強援，促成了俱樂部的崛起。但如果在德甲呢？曼蘇爾王子即便投入再多錢，他也控制不了俱樂部，俱樂部想做什麼就可以做什麼，當然也可以不通過“金元足球”模式的提案，專心去保證財務平衡，或是支持本地足球。
那對金主爸爸們有什麼好處？沒好處，自然也沒人願意去做這個“冤大頭”。那麼“50+1”杜絕了金主爸爸們，又保護了誰的利益呢？答案自然是球迷。在德甲，球迷協會的意見是俱樂部制定戰略最重要的考量標準，所以俱樂部拿50%以上的表決權，就意味著球迷們始終能控制自己的主隊。
↓歐洲超魔鬼主場：多特蒙德南看臺“黃黑之牆”
回想一下德甲那句著名的標語，足球本該如此。源於球迷、忠於球迷，足球就是足球，絕不受商業裹挾，這也是為什麼德甲能有如此恐怖球市的關鍵原因。
至於前面說的德甲擁有五大聯賽最低的票價，並不是德國人賣不了英超的價位，而是人家根本就沒想要賣那麼貴，這一切的一切，都是為了照顧球迷的利益。
當然面對如此龐大的市場，“50+1”也有規則的挑戰者。看看萊比錫紅牛吧，作為德甲中最大的異類，這傢俱樂部有著商業化的隊名、被紅牛公司完全控制，但卻沒有違反規則。
這是怎麼回事呢？德甲規定俱樂部不得有商業化的名字，萊比錫紅牛便更名為“RasenBallsport Leipzig E.V（萊比錫草地球類運動協會）”，縮寫正好是“RB萊比錫”，而“RB”正好可以暗指紅牛公司。為了不違反“50+1”，萊比錫紅牛還專門成立了一個人數極少且入會費極高的球迷協會，其中大部分是紅牛公司的高管，因此也順利地解決了表決權的問題。
德甲球迷集體抵制萊比錫紅牛
當然，儘管萊比錫紅牛成功地鑽了規則上的空子，但這種費盡心機、欲蓋彌彰的做法令絕大多數球隊和球迷所不齒，也導致他們成為了德甲公敵。
這樣的商業故事，無疑卓顯了德甲的純粹，以及球迷至上的態度。
純粹德甲之「專業」
那麼除了“50+1”外，如何去做一支更讓和球迷連接更緊密的球隊？在這點上，門興、沃爾夫斯堡和柏林赫塔三傢俱樂部的答案是一致的：青訓。
Peter向我展示了門興的收入情況，2016年俱樂部年收入達1.97億歐元，淨利潤2670萬歐元，德國排名第4，歐洲排名第28，作為一支出自小城市、聯賽排名僅在中游的球隊而言，這個數字已然非常可觀。但是，俱樂部沒有將錢花在購買強援上，而是投入於青訓和發展當地足球。
“我們注重培養頂級球員，而不是依賴購買球員，這樣做能對門興當地足球氛圍產生積極影響，增強和球迷、足球愛好者的聯繫。門興有著德國最優秀的青少年培訓工作，曾經的埃芬博格、馬特烏斯、代斯勒，現在的特爾施特根、揚奇克、赫爾曼、達胡德等人都在這裡留下過影子。”Peter介紹道。
在主場從市區的保卡貝治球場搬遷到市郊的普魯士公園球場後，俱樂部有了更大的活動空間，目前有7個帶地熱的天然草標準球場和4個人造草球場，適合職業隊和青訓隊全年性使用。
在青訓結構上，門興和大多數德國球隊一樣都採用體教結合的模式，它像一所足球寄宿制學校，接收有一定天賦的孩子加入。在學校中，小學員們除了提高球技外，也不會落下文化課的學習，注重能力培養的全面性。由於德國足球聯賽的高水平，最終只會有約2%的小學員成功走向職業球壇，而其他落選者從這裡畢業後，也能迅速融入社會，或是在足球行業中找到一份工作。
“我們極大地提升了青訓的效率，同時降低了專長培養的弊端。你會看到，在這座城市裡熱愛足球的人們，他們一代又一代地傳遞培養這份愛好，接觸到俱樂部並積極和青訓體系接軌，再繼續將門興的足球文化的傳承下去。”或許Peter所描述的模式，在我們這個足球文化相對貧瘠的國家聽起來玄之又玄，但這的確是他們的方式。
門興全球營銷運營總監、中國區執行董事Peter Hambuechen
在轉場時，我們還遇到了一位專門負責草坪的工作人員。面對看起來“都是一片綠油油”的球場草坪，然而在他口中，每塊草皮、每種草都有著自己獨特的名字和一段複雜的功能解釋。當問到為何區分得如此細緻時，他自豪地說，這一切都是保障球員不受傷的基礎。
雖然我直到現在，都還分不出那些草到底叫什麼名字、各有哪些特殊的地方。但從他的眼神和語氣中能夠強烈的感受到，即便是所有環節中最基礎的工作，哪怕這個環節與足球的直接關聯小之又小，門興人都有一種極強的使命感，以及與生俱來的嚴謹細緻。
這樣的青訓故事，這樣的草坪養護，都指向了這樣一個單詞——專業。
純粹德甲之「中國故事」
純粹的足球理念，造就了全歐洲最獨一無二的德甲。面對龐大的中國市場，德甲自然想要進入這裡，不過為了更瞭解中國觀眾的喜好，他們需要一位幫手。
2018年7月9日，PP體育&德甲戰略合作發佈會在德國駐華大使館舉行，正式拉開了雙方合作的序幕。PP體育成為了德甲中國區2018-2022年的全媒體獨家版權持權商，他們將攜手德甲共同培育中國足球市場、推廣聯賽，讓中國球迷更好的感受德甲的魅力。
今年雙十一，多特和拜仁的德國國家德比如期而至。作為連接德甲文化和中國觀眾的橋樑，PP體育在這場關鍵賽事的前10天便開始了預熱，推出精品系列視頻《德國國家德比故事》，前9集以時間為維度，回顧了拜仁和多特之間漫長延綿的交戰史，後2集則聚焦球星，分別推出大黃蜂隊長羅伊斯和拜仁邊路核心羅本的國家德比故事。
該系列視頻上線後，單集播放量迅速突破百萬，尤其是羅伊斯的內容在社媒上反響極佳，引得多位微博大咖主動轉發。
同時，PP體育也通過DFL，對兩隊的明星球員維特塞爾和托馬斯穆勒拍攝了專訪視頻。據悉，PP體育除了常規性地在自身客戶端內進行大力推廣外，還在社媒端聯合德甲及其兩傢俱樂部進行了專向的傳播，取得了良好效果。其中曾效力於天津權健的維特塞爾，還在專訪中回憶起了自己的中超時光，在球迷圈內形成了很高的聲量。
除了以上兩個精品節目外，PP體育在賽前還準備了非常豐富的圖文和短視頻內容，如比賽宣傳片、拜仁VS多特五佳球、萊萬對陣多特蒙德全進球、2013年歐冠決賽成員今何在、戰術角度解讀拜仁和多特、羅伊斯和多特蒙德的浪漫故事等。通過精美的策劃，向中國球迷全方位展示德甲的魅力。
當然，瞭解德甲也不光是在屏幕前看比賽。從11月1日的媒體行到25日球迷行，PP體育邀請了大量的媒體夥伴和球迷朋友親身前往德國，去各自的主隊城市和球場朝聖，零距離感受德國足球文化。有了走出去，也必然有走進來，兩大出行活動之餘，未來PP體育還會力邀德甲的傳奇球員們來到中國，和球迷們近距離互動，讓更多的德國足球元素在中國的土地上展現精彩。
2010年以來，藉助著德國職業足球青訓系統的不斷造血，日耳曼戰車在世界舞臺上始終保持在一流席位。2017年，平均年齡在22歲和24歲的兩支青年國家隊勇奪聯合會杯和歐青賽的場景還歷歷在目。從這個角度來看，即便德國隊2018兵敗俄羅斯，但我們仍有理由相信，他們回到巔峰只是時間問題。
那麼，從深厚的球迷文化到紮實的青訓體系，支撐這個國度在綠茵場上堅持向前的精神是什麼呢？我想，這就是最純粹足球理念帶來的完美效應，或許這也是我們足球發展該要參考的方向。
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