歐陽常林簡介:
歐陽常林，男，漢族，1952年12月出生於湖南省常德市，畢業於武漢大學新聞系，高級記者職稱。湖南電視臺前任臺長。
多年來，歐陽常林以被著名作家瓊瑤稱讚為“騾子精神“的自信和執著堅持著對電視事業的追求與創新，取得了卓有成效的業績……
“電視是遺憾的藝術，就意味著電視事業的追求永遠沒有止境”——以完美來要求各種事物的歐陽常林信奉這樣一種事業哲學，在他的世界裡，只有毫不停歇的創新步伐和精益求精的文化標高才是趨於完美的境界。
所有熟悉歐陽常林的人都說，歐陽常林一直是非常“務實、低調”的，很多媒介想採訪他，都被他謝絕了。他的建議總是，“你去採訪我們魏局長(湖南廣電局局長魏文彬)吧。”一位他身邊的工作人員則說，歐陽常林是個腳踏實地、想做事的人，在目前特殊的電視環境下，不張揚、低調的人才能走得更遠。
騾子精神
“騾子精神”能創造什麼？神話！2005年8月26日總決賽期間，“超女”在首播的時段連續7次全國第一，在最高時創下了高達10%的收視率，最高峰時觀眾數目高達4億，其年度總決賽的報價更是開出了每15秒11.25萬的天價，而蒙牛酸酸乳在全國的銷售額比2004年增長了2.7倍。歐陽常林，這個被瓊瑤稱作有“騾子精神”的人無疑是這場“神話”的最佳導演。
用湖南經濟電視臺總編室主任肖寧的話來說，歐陽常林是一個工作狂、電視痴。2005年11月15日上午9點半，頭天深夜剛剛從國外回來的歐陽常林就來到了自己的辦公室，開始處理因為出國而耽誤簽署審閱的各種文件。10點半，他還有一個會在等著他，下午的行程表則已經安排得滿滿當當。
工作時候的歐陽常林通常是嚴肅、沉默的，出語謹慎，不苟言笑，甚至有些呆板。但是在電視節目現場，他會和所有臺下的觀眾一樣，為演員抖出的某個段子而喜笑顏開，甚至會和身邊的人現場點評，進而擊掌叫好。
指揮超女
2005年，歐陽常林主抓了3個大項目:“超級女聲”、“國球大典”和《大長今》 。這3個電視活動成為了中國社會的3件大事，也讓湖南衛視成為今年中國電視臺中最亮的星星，光芒甚至超過了中央電視臺。
2004年，“超級女聲”還只是湖南電視臺娛樂頻道的一個活動，雖然在湖南省內影響巨大，但是相比今年在全國範圍內的火爆，還只能說是初見端倪。當時在湖南電視臺內部，與“超級女聲”節目相似形成競爭的還有經濟電視臺的《明星學院》，無論從節目類型還是從形態，兩個節目的風格都非常相似。單純從收視率來比較，《明星學院》還要比“超級女聲”高一些，但是從節目的炒作角度來看，“超級女聲”的個性和特點要比《明星學院》更有價值，也更加容易一些。於是，歐陽常林決定湖南衛視從娛樂頻道手中接過“超級女聲”節目的製作，在暑期推向全國。在去年只限於已完成的長沙地區基礎上，湖南衛視增加了武漢、南京、成都三個唱區，成為一個全國性活動。
在具體的操作細節上，歐陽常林往往喜歡親自參與，為了節省成本，他經常到外地賽區跟當地電視臺談判，並字斟句酌地修改合同。以浙江為例，“超級女聲”節目首次在杭州開辦賽區，浙江的合作方為錢江都市頻道。湖南衛視帶來了評委、節目模式和生產流程，錢江都市頻道負責具體組織和全程錄製，雙方的合作不涉及現金來往。
和湖南衛視合作的原蒙牛副總裁孫雋告訴記者。當時，在與孫雋洽談合作時，歐陽常林對他說過:“除了湖南衛視不能叫蒙牛臺，我們所有的資源都給你！”孫雋把歐陽常林稱作是中國電視的奇才。“他每期直播都在現場親自指揮，關心所有的投票和所有的細節，關心節目的可看性、客觀性、公正性，他都很關心，聽各方面的意見，讓我覺得很佩服。50歲了精力還如此旺盛，做事情如此細緻，所以下面的人都不敢馬虎。”
2005年，湖南衛視將“超級女聲”向全國播出，反響熱烈。“超級女聲”的奇蹟甚至讓居高臨下的中央電視臺也感受到了空前壓力。據一位知情人士稱，央視專門組織了一個會議討論“超級女聲”，會議開了三天。CCTV－2也在國慶期間推出了央視版超級偶像—夢想中國。
妙手巧回春
因為合作愉快，雙方簽訂了5年的合作協議。“國球大典”成為了湖南衛視和中國乒協獨家研發的項目，由湖南衛視享有獨家播出權。乒乓世界大師、全國民間高手，就這樣被納入湖南衛視的娛樂大旗之下。
也是在2005年，歐陽常林提出了“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標，並將湖南衛視的口號簡化為“快樂中國”，停掉了一批老節目，推動節目創新，在經費上對創新節目給予重獎。
“國球大典”正是在這樣的激勵下推出的新節目。每年年底，國際乒聯都有一項推廣乒乓球運動的常規項目，就是把中國和世界排名在前十名的選手集中在一起打一場團體比賽。比賽方式也很常規，除了選手都是世界乒乓大師之外，和普通的比賽沒有什麼區別。由於比賽成績並不影響選手的世界排名，因此難以引起圈內外的特別關注。
2004年秋天，國際乒聯和中國乒協通過北京“拓亞體育”找到湖南衛視，商談把往年這個常規的乒乓推廣活動交給湖南衛視承辦。湖南衛視一眼就看中了這項活動聚合的強大明星效應:如果把這項活動辦好，就等於把當今國際乒聯排名前十、聲名赫赫的頂級高手吸納到自己的節目資源庫當中。
最後，湖南衛視給了乒乓官員們一個出人意料的驚喜。民間海選、大師對抗賽、乒乓嘉年華(民間海選出的業餘選手挑戰乒乓大師)，三大主體活動，把平時人們已經太過熟悉的乒乓賦予了快樂輕鬆的靈魂。讓乒乓官員們驚訝的還有湖南衛視的效率:從簽約到賽事完成，只用了36天；從活動正式啟動到完成，只用了21天。
低調的改革者
改革、創新一直是歐陽常林的口頭禪。十年前還是湖南電視臺國際部副主任的歐陽常林在成功競聘新成立的湖南經濟電視臺臺長以後，拿著借來的2000萬人民幣白手起家。以娛樂、綜藝節目起家的湖南經視，市場成績顯著，第一年便還本創收3000萬元，第二年創收增長一倍，第三年達9000萬元，第四年達到了1個億，一下子成為湖南電視的強勢媒體。
湖南經視的崛起推動了湖南電視臺的改革，文體和生活兩個獨立頻道隨即開通，湖南電視“多元競爭”的格局形成了。
引進《大長今》的湖南經濟電視臺主任肖寧說，沒有歐陽常林的支持，這部戲肯定不會到湖南。2004年8月，湖南電視臺臺長歐陽常林與她共同到臺灣考察，當時臺灣剛剛播完《大長今》，在當地取得非常高的收視率。在業界人士的推薦下，同時看到《大長今》所造成的轟動效應，歐陽常林對這部電視劇非常關注，於是就拿回了一部《大長今》，讓肖寧看一看是否有購買的必要。
看了劇以後，肖寧認為《大長今》一定會為臺裡贏利。而歐陽常林綜合多方因素做出決定:一定要拿到《大長今》在內地的播映權。儘管拿到《大長今》的過程非常艱難，但最後，在歐陽常林的支持下，《大長今》最終歸屬湖南衛視。這裡面有一個因素不容迴避:湖南電視臺有一個最大的優勢，那就是與臺灣多年來的默契合作。與瓊瑤合拍《還珠格格》系列，熱遍兩岸三地，湖南電視臺臺長歐陽常林在臺灣已經頗有知名度。
肖寧說，“歐陽常林悟性好，雖然是領導，但是不管什麼新節目，他都喜歡站到第一線，親自參與。一年到頭，他都是以臺為家，是一個典型的工作狂、實幹家，喜歡多做少說的人。”
主要事蹟
一、心懷強烈社會責任感，積極建設責任媒體
歐陽常林認為，做好新聞宣傳，必須樹立馬克思主義的新聞觀，堅持陣地意識、喉舌意識、大局意識、責任意識。他領導下的湖南電視臺，在新聞宣傳上，亮點熱點不斷閃現。
1998年夏，湖南遭受百年一遇的特大洪水。歐陽常林深入抗洪搶險一線，在岳陽、常德抗洪最前線駐紮了半個多月，他親自參與策劃，組織記者用話筒、鏡頭和筆頭，拍下了一幅幅驚天動地的英雄場面，記下了一個個催人淚下的真情故事。在兩個多月時間裡，播發抗洪搶險的新聞稿2700多條，抗洪報道平均每天播出時長在150分鐘以上。湖南電視臺抗洪報道，既及時傳達了湖南省委、省政府、省防指的指示和命令，又生動形象地反映了廣大軍民在抗洪搶險中英勇奮鬥、不怕艱難、奮力抗洪的風采。歐陽常林牽頭策劃的《'98抗洪紀實》、《抗洪大見證》、《將星閃耀洞庭》、《洞庭天下水》等大型系列報道，極大地激勵了湖南省軍民抗洪搶險的決心和鬥志，其中《'98抗洪紀實》系列報道獲得第九屆中國新聞獎電視系列報道特別獎。
2006年7月中旬，強熱帶風暴"碧利斯"突襲大湘南，造成了一場百年不遇的浩劫。歐陽常林在第一時間帶領多組記者冒著危險奔赴重災區採訪，對廣大軍民奮起抗災進行了大量的正面報道，突出"抗災有力、救災有情"。隨後，他又率領節目組只用了短短十天時間就推出了大型賑災義演《情繫大湘南》，募集資金和物資近一億元。中宣部部長劉雲山委託祕書在晚會進程中打來電話，對湖南廣電高度的責任感表示肯定，稱讚"在關鍵時刻彰顯出主流媒體的大情大義、大責大愛"。
2007年，湖南電視臺在迎接黨的十七大、宣傳黨的十七大、貫徹黨的十七大的宣傳報道中，宣傳聲勢與深度兼備。從6月開始預熱，9月全面升溫，推出了大量的成就報道和系列典型宣傳。會前的特別報道《現場o許給明天的美景》，營造了喜迎十七大的氛圍。會中的特別報道《十月的旗幟》，導向正確，信息準確，形成宣傳合力，鼓舞人心。會後的特別報道《旗行瀟湘》，貫徹落實十七大精神。整個報道立意宏大、主題精準、構思精巧、製作精良，引起強烈反響。
積極推進新聞改革，全面提升媒體輿論引導水平
歐陽常林任湖南電視臺臺長後，把品牌內涵定位為"三性五度"--充滿活力和後勁的創新性、代表時代潮流的先鋒性和高品位的思想性，要有創新的力度、時代的高度、文化的厚度、思想的高度和價值的尺度，真正做到媒體與人民同在，與時代同行。
近年來，圍繞全國和湖南的重大事件，歐陽常林與湖南電視臺新聞中心的編輯、記者共同策劃，重磅推出有影響的大型報道120多組，積極發揮了主流媒體的輿論引導作用。
2002年，迎接黨的十六大系列報道《瀟湘紀行--讓今天告訴未來》，畫卷式展現了湖南廣大幹部群眾學習、實踐"三個代表"的生動場景。報道採取全新的"流動新聞中心"的工作機制，在長達一個月的時間內，採編隊伍整體前移到一線現場，從採製到播發均在沿湘江而下的流動航程之中完成，收視份額創下新聞節目新高。
為再次生動闡釋"三個代表"在湖南的實踐，2003年夏，歐陽常林策劃了大型紀實系列報道《民情直通車--"三個代表"縱伸湖南》。一個半月內，他多次親歷一線，指揮6組記者行程5萬里，"訪民情、解民憂、惜民力、幫民富"。當年12月，中共中央政治局常委李長春在考察湖南衛視時觀看了《民情直通車》相關資料之後高度評價:"這個欄目很好，選題選材，立意好，很好地堅持了三貼近原則，領會了中央精神，貼近了群眾，說出了老百姓的心裡話。新聞工作者就是要深深紮根於群眾之中。"
"宣傳導向一定要強、內容生產一定要新、創新力度一定要大"，這是歐陽常林對新聞宣傳的追求。2005年底，湖南電視臺《湖南新聞聯播》推出"胡湘平"評論。此後，每逢重要新聞事件發生，總能聽到言約義豐、獨樹一幟的聲音，彰顯了主流媒體的敏銳權威，起到了統一思想、凝聚力量、振奮精神的積極作用。從2004年到2006年，湖南衛視先後推出戰役性報道《走近大湘西》、《走進大湘南》、《崛起的湘中》、《環行洞庭湖》、《聚焦長株潭》。歐陽常林不但全程參與精心策劃，而且每次戰役都堅守一線，從選題到採訪再到編輯寫作親自把關，並堅持創作，親自執筆撰稿和評論。
三、努力培養人才隊伍，在新聞實戰中礪煉團隊
歐陽常林敢於打破老的用人體制，讓新人脫穎而出。這些年，他大膽提出培養人才的一系列新舉措，並在新聞實戰中礪煉團隊。
一是在培訓中強化人才。湖南電視臺撥出專項經費，連續五年向美國、英國等電視製作理念比較領先、原創節目層出不窮的國家派出團隊分批學習。學期從一個月到一年不等，在相應的文化產業和創意經濟現場深入考察研究，以求打造出具國際視野的人才團隊。
二是在學習中滋養人才。湖南電視臺從臺裡到各中心、各欄目不定期召開務虛的閉門戰略研討會，資深製片人自己給一線記者、編輯授課，交流經驗和心得。同時，還經常從國內高校、企業、媒體請來知名專家教授，從國外請來創意經濟的專家開設講座，直接提升了人才隊伍的綜合素質和製作理念。
三是在實戰中礪煉人才。2008年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰凍災害。歐陽常林組織湖南電視臺的一支年輕人才隊伍，第一時間全面投入抗擊冰雪新聞報道。2008年1月27日起每天六檔新聞滾動直播，播出時長達到120分鐘，2月1日起增加到每天七檔，播出時長也增加到140分鐘。在他的指揮下，緊急調用直升機，展開空中緊急巡航，實時直觀記錄京廣鐵路、京珠高速湖南段最新情況，給黨和政府提供第一手決策參考資料。2月3日國家廣電總局向全國廣電系統通報表揚了湖南電視臺上星頻道抗災救災報道。中宣部領導對湖南電視臺抗擊冰雪報道予以了充分肯定。
經典語錄
我們是創新立臺，娛樂只是我們的風格。
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