日本的產品暢銷全球，在全球市場擁有核心競爭力，終生僱傭制起到了很大的作用。而我國食品飲料企業娃哈哈，一直實行的是終生僱傭制，將企業員工視為家人一般對待。從成立到現在的幾十年間，從未辭退過一人。在這個員工對於僱主不信任的年代，娃哈哈如一股清流。宗馥莉剛進入娃哈哈工作時，確實對於父親的管理有過很多不解的地方。但是很快她就發現，父親的管理方式有很多值得學習的地方。馥莉是一位有匠人精神的企業家，她也意識到只有讓員工有一個終生的技術積累和精益求精的環境，這樣才能有一支做長線產品的隊伍，否則匠人產品無從談起了。下面是宗馥莉和馮冰的對話。
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