對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
關於今年的趨勢和機會，總的來說一句話，大家不要只盯著微信生態。首先，如果你現在在微信裡做得很好，那麼把這個渠道走通，就足夠了。反之，可以關注其他生態，比如處在紅利期的短視頻。公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上，平臺的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰，那如果你做短視頻營銷，那不用說前兩個平臺就是首選，
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
關於今年的趨勢和機會，總的來說一句話，大家不要只盯著微信生態。首先，如果你現在在微信裡做得很好，那麼把這個渠道走通，就足夠了。反之，可以關注其他生態，比如處在紅利期的短視頻。公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上，平臺的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰，那如果你做短視頻營銷，那不用說前兩個平臺就是首選，
抖音是一個什麼樣的產品？我們可以把抖音比喻成一個大舞臺，一個人演戲，很多人圍觀。那抖音運營的核心就是：表演出你的好東西。如果你是MSN機構，可以創造優質內容，那麼一定吃香。現在抖音上60%的號都是MSN做的。而且你會發現，抖音對於內容的要求越來越高。 一方面，畫質越來越高，很多人開始用攝像機拍攝了。另一方面，形式也更高級，比如微電影，微型連續劇。明星也開始進入抖音，這種內容都是需要門檻的。2019年，豎屏短劇會贏來一波小爆發。和傳統橫屏不同，手機不再是PC的延伸，豎屏早已自成一派。3-5分鐘有劇情的豎屏視頻會成為一種趨勢，它是比抖音15秒更高階的形式，更長的時長給創作者留下更大的表達空間和可能，更豐富的劇情和故事，更有利於塑造品牌和形象。短視頻節奏還在加快。
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
關於今年的趨勢和機會，總的來說一句話，大家不要只盯著微信生態。首先，如果你現在在微信裡做得很好，那麼把這個渠道走通，就足夠了。反之，可以關注其他生態，比如處在紅利期的短視頻。公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上，平臺的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰，那如果你做短視頻營銷，那不用說前兩個平臺就是首選，
抖音是一個什麼樣的產品？我們可以把抖音比喻成一個大舞臺，一個人演戲，很多人圍觀。那抖音運營的核心就是：表演出你的好東西。如果你是MSN機構，可以創造優質內容，那麼一定吃香。現在抖音上60%的號都是MSN做的。而且你會發現，抖音對於內容的要求越來越高。 一方面，畫質越來越高，很多人開始用攝像機拍攝了。另一方面，形式也更高級，比如微電影，微型連續劇。明星也開始進入抖音，這種內容都是需要門檻的。2019年，豎屏短劇會贏來一波小爆發。和傳統橫屏不同，手機不再是PC的延伸，豎屏早已自成一派。3-5分鐘有劇情的豎屏視頻會成為一種趨勢，它是比抖音15秒更高階的形式，更長的時長給創作者留下更大的表達空間和可能，更豐富的劇情和故事，更有利於塑造品牌和形象。短視頻節奏還在加快。
直播電商也是今年新的機會點。直播帶來的是喚醒流量，而不是搜索流量。像京東你買東西是很明確的，但在淘寶直播和快手，你原本不想買，逛著逛著被洗腦，突然就想買了。可以說快手滿足了我們以前逛地攤的需求。除了短視頻行業，其他平臺也蘊藏著很大機會，比如小程序、知乎、小紅書。小紅書是非常好的直接購買平臺，有大量的KOL直接種草安利。知乎是所有社區裡面，平均素質水平最高的，很適合推銷高級的東西。
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
關於今年的趨勢和機會，總的來說一句話，大家不要只盯著微信生態。首先，如果你現在在微信裡做得很好，那麼把這個渠道走通，就足夠了。反之，可以關注其他生態，比如處在紅利期的短視頻。公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上，平臺的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰，那如果你做短視頻營銷，那不用說前兩個平臺就是首選，
抖音是一個什麼樣的產品？我們可以把抖音比喻成一個大舞臺，一個人演戲，很多人圍觀。那抖音運營的核心就是：表演出你的好東西。如果你是MSN機構，可以創造優質內容，那麼一定吃香。現在抖音上60%的號都是MSN做的。而且你會發現，抖音對於內容的要求越來越高。 一方面，畫質越來越高，很多人開始用攝像機拍攝了。另一方面，形式也更高級，比如微電影，微型連續劇。明星也開始進入抖音，這種內容都是需要門檻的。2019年，豎屏短劇會贏來一波小爆發。和傳統橫屏不同，手機不再是PC的延伸，豎屏早已自成一派。3-5分鐘有劇情的豎屏視頻會成為一種趨勢，它是比抖音15秒更高階的形式，更長的時長給創作者留下更大的表達空間和可能，更豐富的劇情和故事，更有利於塑造品牌和形象。短視頻節奏還在加快。
直播電商也是今年新的機會點。直播帶來的是喚醒流量，而不是搜索流量。像京東你買東西是很明確的，但在淘寶直播和快手，你原本不想買，逛著逛著被洗腦，突然就想買了。可以說快手滿足了我們以前逛地攤的需求。除了短視頻行業，其他平臺也蘊藏著很大機會，比如小程序、知乎、小紅書。小紅書是非常好的直接購買平臺，有大量的KOL直接種草安利。知乎是所有社區裡面，平均素質水平最高的，很適合推銷高級的東西。
人人都是自媒體，說起來容易做起來難啊，因為大部分人沒什麼流量，賺錢不太容易啊。其實，無論寫文章，做視頻，說結果，就是一句話：堅持原創！新媒體的工作也是比較苦逼的，不是簡簡單單的發條微博，轉發評論就可以了的。也不是微信上文章推送完之後就不用關注了那麼的簡單。剛開始你可能會覺得有些新鮮，當你做了幾個之後，有可能你又會覺得很枯燥，因為你每天都要去做好的內容，研究數據分析，排版，對用戶的運營把控能力等等，這些都是對新媒體從業人員的考驗，在心態上應該保持平和的心態，平常心對待。要記住，在決定該放棄還是繼續的時候，先想想自己為啥要做新媒體，當時做自媒體的初心是什麼？如果是經過了深思熟慮，想在新媒體領域有所發展和建樹，那麼如果你想放棄，以及有是否該堅持或者放棄的想法，你需要好好想想！
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
關於今年的趨勢和機會，總的來說一句話，大家不要只盯著微信生態。首先，如果你現在在微信裡做得很好，那麼把這個渠道走通，就足夠了。反之，可以關注其他生態，比如處在紅利期的短視頻。公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上，平臺的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰，那如果你做短視頻營銷，那不用說前兩個平臺就是首選，
抖音是一個什麼樣的產品？我們可以把抖音比喻成一個大舞臺，一個人演戲，很多人圍觀。那抖音運營的核心就是：表演出你的好東西。如果你是MSN機構，可以創造優質內容，那麼一定吃香。現在抖音上60%的號都是MSN做的。而且你會發現，抖音對於內容的要求越來越高。 一方面，畫質越來越高，很多人開始用攝像機拍攝了。另一方面，形式也更高級，比如微電影，微型連續劇。明星也開始進入抖音，這種內容都是需要門檻的。2019年，豎屏短劇會贏來一波小爆發。和傳統橫屏不同，手機不再是PC的延伸，豎屏早已自成一派。3-5分鐘有劇情的豎屏視頻會成為一種趨勢，它是比抖音15秒更高階的形式，更長的時長給創作者留下更大的表達空間和可能，更豐富的劇情和故事，更有利於塑造品牌和形象。短視頻節奏還在加快。
直播電商也是今年新的機會點。直播帶來的是喚醒流量，而不是搜索流量。像京東你買東西是很明確的，但在淘寶直播和快手，你原本不想買，逛著逛著被洗腦，突然就想買了。可以說快手滿足了我們以前逛地攤的需求。除了短視頻行業，其他平臺也蘊藏著很大機會，比如小程序、知乎、小紅書。小紅書是非常好的直接購買平臺，有大量的KOL直接種草安利。知乎是所有社區裡面，平均素質水平最高的，很適合推銷高級的東西。
人人都是自媒體，說起來容易做起來難啊，因為大部分人沒什麼流量，賺錢不太容易啊。其實，無論寫文章，做視頻，說結果，就是一句話：堅持原創！新媒體的工作也是比較苦逼的，不是簡簡單單的發條微博，轉發評論就可以了的。也不是微信上文章推送完之後就不用關注了那麼的簡單。剛開始你可能會覺得有些新鮮，當你做了幾個之後，有可能你又會覺得很枯燥，因為你每天都要去做好的內容，研究數據分析，排版，對用戶的運營把控能力等等，這些都是對新媒體從業人員的考驗，在心態上應該保持平和的心態，平常心對待。要記住，在決定該放棄還是繼續的時候，先想想自己為啥要做新媒體，當時做自媒體的初心是什麼？如果是經過了深思熟慮，想在新媒體領域有所發展和建樹，那麼如果你想放棄，以及有是否該堅持或者放棄的想法，你需要好好想想！
新媒體從業人員需要長期堅持才會有變現的可能。做任何事都是需要堅持，做新媒體其實也是一樣的需要堅持，每天堅持去看新媒體行業人士在說什麼，堅持看相關的新聞資訊，每天堅持寫作，堅持看新媒體案例，定期走到線下去認識一些新媒體相關的人士，成為朋友，堅持跟別人交流，堅持價值的輸出。
對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小視頻的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。
很多人以為，新媒體運營就是新媒體小編，是負責寫公眾號文章的。顯然這是個錯誤的看法。不知道你有沒有玩微博，你看那些幾百上千萬粉絲的微博達人，你以為他們背後都是一個人在運作嗎？除非體量還非常小的新媒體賬號，一般幾百上千萬粉絲的大號，都不會是一個人在運作的。除了負責策劃選題、寫內容的小編之外，還有專門負責用戶互動的社群（用戶）運營，還有專門負責活動策劃的活動策劃專員、還會有專門的設計師甚至是攝影、後期等等，一個團隊可能龐大到幾十人。 當然啦，體量比較小的號，可能也會遇到一個人的情況，而這也是國內大部分新媒體的現狀，所以，新媒體看似入門容易，但是要做好，實則對能力要求非常高。而在更多的公司是：新媒體部門是負責通過新媒體的方式獲得增長，從而為公司創造商業價值的。
關於今年的趨勢和機會，總的來說一句話，大家不要只盯著微信生態。首先，如果你現在在微信裡做得很好，那麼把這個渠道走通，就足夠了。反之，可以關注其他生態，比如處在紅利期的短視頻。公眾號打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上，平臺的變遷與大眾注意力向視頻化內容遷移的進程同步，不過最大的受益者並非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點。但這一波內容的視頻化不止於此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對用戶來說是全新的體驗，對創作者來說則是全新的挑戰，那如果你做短視頻營銷，那不用說前兩個平臺就是首選，
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人人都是自媒體，說起來容易做起來難啊，因為大部分人沒什麼流量，賺錢不太容易啊。其實，無論寫文章，做視頻，說結果，就是一句話：堅持原創！新媒體的工作也是比較苦逼的，不是簡簡單單的發條微博，轉發評論就可以了的。也不是微信上文章推送完之後就不用關注了那麼的簡單。剛開始你可能會覺得有些新鮮，當你做了幾個之後，有可能你又會覺得很枯燥，因為你每天都要去做好的內容，研究數據分析，排版，對用戶的運營把控能力等等，這些都是對新媒體從業人員的考驗，在心態上應該保持平和的心態，平常心對待。要記住，在決定該放棄還是繼續的時候，先想想自己為啥要做新媒體，當時做自媒體的初心是什麼？如果是經過了深思熟慮，想在新媒體領域有所發展和建樹，那麼如果你想放棄，以及有是否該堅持或者放棄的想法，你需要好好想想！
新媒體從業人員需要長期堅持才會有變現的可能。做任何事都是需要堅持，做新媒體其實也是一樣的需要堅持，每天堅持去看新媒體行業人士在說什麼，堅持看相關的新聞資訊，每天堅持寫作，堅持看新媒體案例，定期走到線下去認識一些新媒體相關的人士，成為朋友，堅持跟別人交流，堅持價值的輸出。
新媒體那麼多人操作，互聯網小白現在去操作還可以賺取收益嗎？答案肯定是可以的，不然怎麼會有那麼人義無反顧的進入了這個行業，新媒體人不管是以何種方式賺錢，只要能夠體面的生存下去，甚至可以把自媒體做成自己的事業，不管如何，那都會是一次從新媒體起向商業的成功轉型 。2019年新媒體運營對於人才的需求十分旺盛，不僅僅是互聯網、快消、房地產等各行各業，乃至國企、事業單位等都需要大量懂新媒體運營的人才。所以現在進入這行業還為時不晚。大風口已經過去了，聲勢浩大的內容創業者之春不復存在，不會再有更激動人心的消息。活下去，打磨自己，才能等到下一波機會的到來。