'院長看過來！四步跳出現代醫院管理困局'
作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
從上至下：再鼎醫藥首席商務官及大中華區總裁樑怡、浙江省腫瘤醫院副院長程向東、汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
從上至下：再鼎醫藥首席商務官及大中華區總裁樑怡、浙江省腫瘤醫院副院長程向東、汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄
從左至右：湖南省腫瘤醫院副院長王靜、海南省腫瘤醫院院長李富軍、中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清
與不斷更新的腫瘤技術相比，浙江省腫瘤醫院副院長程向東認為腫瘤科醫生較為保守。他舉例道，在微創技術剛進入腫瘤治療領域時，幾乎所有腫瘤醫生均選擇抵制。“醫生對新技術的抗拒，將導致醫院、地區，甚至國家技術發展的滯後。”
而走在創新的路上，汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄面臨著一個新考驗：新技術、新藥物的成本較高，而醫院又受限於醫保的控制，管理者要如何做好價值與成本的平衡？
湖南省腫瘤醫院副院長王靜提到，經濟屬性和公益性是公立醫院管理的兩大主要社會屬性，其中經濟屬性要求管理者考慮醫院運行模式是否健康，能否可持續發展。為此，不少醫院由規模擴張轉向探索精益化管理，中山大學腫瘤防治中心就是其中之一。
據中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清介紹，該院主要在三方面進行了探索：一是全面預算管理；二是定編定崗定人，控制人力成本；三是建立健全物品採購知識庫，節約採購成本。
與上述幾家公立醫院“步調”相反，海南省腫瘤醫院院長李富軍的管理思路是，做大規模以獲得盈利，在“規模盈利”的基礎上發展特需醫療。海南省腫瘤醫院是政府主辦、社會投資的三級非營利性腫瘤醫院。李富軍直言，管理中最讓他感到困難的是如何讓醫院盈利，“公立醫院的服務又便宜又好，給其他醫院的盈利模式帶來挑戰。”
醫院管理如何整合
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
從上至下：再鼎醫藥首席商務官及大中華區總裁樑怡、浙江省腫瘤醫院副院長程向東、汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄
從左至右：湖南省腫瘤醫院副院長王靜、海南省腫瘤醫院院長李富軍、中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清
與不斷更新的腫瘤技術相比，浙江省腫瘤醫院副院長程向東認為腫瘤科醫生較為保守。他舉例道，在微創技術剛進入腫瘤治療領域時，幾乎所有腫瘤醫生均選擇抵制。“醫生對新技術的抗拒，將導致醫院、地區，甚至國家技術發展的滯後。”
而走在創新的路上，汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄面臨著一個新考驗：新技術、新藥物的成本較高，而醫院又受限於醫保的控制，管理者要如何做好價值與成本的平衡？
湖南省腫瘤醫院副院長王靜提到，經濟屬性和公益性是公立醫院管理的兩大主要社會屬性，其中經濟屬性要求管理者考慮醫院運行模式是否健康，能否可持續發展。為此，不少醫院由規模擴張轉向探索精益化管理，中山大學腫瘤防治中心就是其中之一。
據中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清介紹，該院主要在三方面進行了探索：一是全面預算管理；二是定編定崗定人，控制人力成本；三是建立健全物品採購知識庫，節約採購成本。
與上述幾家公立醫院“步調”相反，海南省腫瘤醫院院長李富軍的管理思路是，做大規模以獲得盈利，在“規模盈利”的基礎上發展特需醫療。海南省腫瘤醫院是政府主辦、社會投資的三級非營利性腫瘤醫院。李富軍直言，管理中最讓他感到困難的是如何讓醫院盈利，“公立醫院的服務又便宜又好，給其他醫院的盈利模式帶來挑戰。”
醫院管理如何整合
從左至右：浙江省人民醫院院長葛明華、蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀、廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
從上至下：再鼎醫藥首席商務官及大中華區總裁樑怡、浙江省腫瘤醫院副院長程向東、汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄
從左至右：湖南省腫瘤醫院副院長王靜、海南省腫瘤醫院院長李富軍、中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清
與不斷更新的腫瘤技術相比，浙江省腫瘤醫院副院長程向東認為腫瘤科醫生較為保守。他舉例道，在微創技術剛進入腫瘤治療領域時，幾乎所有腫瘤醫生均選擇抵制。“醫生對新技術的抗拒，將導致醫院、地區，甚至國家技術發展的滯後。”
而走在創新的路上，汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄面臨著一個新考驗：新技術、新藥物的成本較高，而醫院又受限於醫保的控制，管理者要如何做好價值與成本的平衡？
湖南省腫瘤醫院副院長王靜提到，經濟屬性和公益性是公立醫院管理的兩大主要社會屬性，其中經濟屬性要求管理者考慮醫院運行模式是否健康，能否可持續發展。為此，不少醫院由規模擴張轉向探索精益化管理，中山大學腫瘤防治中心就是其中之一。
據中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清介紹，該院主要在三方面進行了探索：一是全面預算管理；二是定編定崗定人，控制人力成本；三是建立健全物品採購知識庫，節約採購成本。
與上述幾家公立醫院“步調”相反，海南省腫瘤醫院院長李富軍的管理思路是，做大規模以獲得盈利，在“規模盈利”的基礎上發展特需醫療。海南省腫瘤醫院是政府主辦、社會投資的三級非營利性腫瘤醫院。李富軍直言，管理中最讓他感到困難的是如何讓醫院盈利，“公立醫院的服務又便宜又好，給其他醫院的盈利模式帶來挑戰。”
醫院管理如何整合
從左至右：浙江省人民醫院院長葛明華、蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀、廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中
從左至右：復旦大學附屬腫瘤醫院副院長呂力琅、重慶市腫瘤醫院院長吳永忠
在現代醫院發展中，醫學的整合思維備受關注。“一起幹的效果遠遠超過單幹。”浙江省人民醫院院長葛明華認為，專業的人來做專業的事，會帶來更好效果。
該院腫瘤學科整合思路是，以疾病為中心開展系列研究，在機制上建立臨床和科研隊伍建設雙軌制，簡而言之，“縱向技術專科細分，橫向疾病學科整合。”
人才是科室形成與壯大的關鍵，是醫學整合的核心。作為一家綜合性醫院，為了彌補腫瘤專職人才的不足，該院在各外科建立專業腫瘤亞科或組，以此提高醫生的腫瘤學科專業化程度。
在人才建設上，位於西部地區的蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀卻遇到了“孔雀東南飛”的尷尬：即使用同樣的薪酬引進人才，相比而言北上廣等城市更容易吸引人才。
位於容易吸引“孔雀”的廣州，廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中提到，該院近兩年來花費一個多億從海外引進人才。同樣是引進人才，復旦大學附屬腫瘤醫院的煩惱在於，如何平衡引進人才和院內員工的關係。
目前該院採用的方法是，將引進人才獎勵與科室掛鉤。該院副院長呂力琅介紹，人才成功引進後，該院不僅對人才本人給予支持，還會對全科室進行獎勵，“通過獎勵，讓團隊所有人受益，從而支持人才引進措施。”
對於引進的人才，重慶市腫瘤醫院院長吳永忠卻提到另一種現象，“一些人才的學歷很高，研究做得好，臨床卻做不好。”
為此，該院啟動“1110”工程，即在國外培養醫生綜合能力，在國內訓練醫生專科能力，院內負責訓練醫生基本能力。在院內培訓上，該院開啟“三基三嚴”專項，對醫生進行理論技能培訓。年初制定全年計劃後，醫院對醫生集中培訓，包括院級、科級培訓。醫生全年要進行四次院級考試，由科主任履職專項督察。
三問MDT
在醫學專科越分越細的當下，醫學多學科間整合的必要性與優勢逐漸被業內接受。然而各醫院對於MDT的理解以及做法不盡相同。目前來看，MDT小組是否要設立組長、MDT如何做、如何管理……這些問題依然沒有統一答案。
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
從上至下：再鼎醫藥首席商務官及大中華區總裁樑怡、浙江省腫瘤醫院副院長程向東、汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄
從左至右：湖南省腫瘤醫院副院長王靜、海南省腫瘤醫院院長李富軍、中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清
與不斷更新的腫瘤技術相比，浙江省腫瘤醫院副院長程向東認為腫瘤科醫生較為保守。他舉例道，在微創技術剛進入腫瘤治療領域時，幾乎所有腫瘤醫生均選擇抵制。“醫生對新技術的抗拒，將導致醫院、地區，甚至國家技術發展的滯後。”
而走在創新的路上，汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄面臨著一個新考驗：新技術、新藥物的成本較高，而醫院又受限於醫保的控制，管理者要如何做好價值與成本的平衡？
湖南省腫瘤醫院副院長王靜提到，經濟屬性和公益性是公立醫院管理的兩大主要社會屬性，其中經濟屬性要求管理者考慮醫院運行模式是否健康，能否可持續發展。為此，不少醫院由規模擴張轉向探索精益化管理，中山大學腫瘤防治中心就是其中之一。
據中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清介紹，該院主要在三方面進行了探索：一是全面預算管理；二是定編定崗定人，控制人力成本；三是建立健全物品採購知識庫，節約採購成本。
與上述幾家公立醫院“步調”相反，海南省腫瘤醫院院長李富軍的管理思路是，做大規模以獲得盈利，在“規模盈利”的基礎上發展特需醫療。海南省腫瘤醫院是政府主辦、社會投資的三級非營利性腫瘤醫院。李富軍直言，管理中最讓他感到困難的是如何讓醫院盈利，“公立醫院的服務又便宜又好，給其他醫院的盈利模式帶來挑戰。”
醫院管理如何整合
從左至右：浙江省人民醫院院長葛明華、蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀、廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中
從左至右：復旦大學附屬腫瘤醫院副院長呂力琅、重慶市腫瘤醫院院長吳永忠
在現代醫院發展中，醫學的整合思維備受關注。“一起幹的效果遠遠超過單幹。”浙江省人民醫院院長葛明華認為，專業的人來做專業的事，會帶來更好效果。
該院腫瘤學科整合思路是，以疾病為中心開展系列研究，在機制上建立臨床和科研隊伍建設雙軌制，簡而言之，“縱向技術專科細分，橫向疾病學科整合。”
人才是科室形成與壯大的關鍵，是醫學整合的核心。作為一家綜合性醫院，為了彌補腫瘤專職人才的不足，該院在各外科建立專業腫瘤亞科或組，以此提高醫生的腫瘤學科專業化程度。
在人才建設上，位於西部地區的蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀卻遇到了“孔雀東南飛”的尷尬：即使用同樣的薪酬引進人才，相比而言北上廣等城市更容易吸引人才。
位於容易吸引“孔雀”的廣州，廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中提到，該院近兩年來花費一個多億從海外引進人才。同樣是引進人才，復旦大學附屬腫瘤醫院的煩惱在於，如何平衡引進人才和院內員工的關係。
目前該院採用的方法是，將引進人才獎勵與科室掛鉤。該院副院長呂力琅介紹，人才成功引進後，該院不僅對人才本人給予支持，還會對全科室進行獎勵，“通過獎勵，讓團隊所有人受益，從而支持人才引進措施。”
對於引進的人才，重慶市腫瘤醫院院長吳永忠卻提到另一種現象，“一些人才的學歷很高，研究做得好，臨床卻做不好。”
為此，該院啟動“1110”工程，即在國外培養醫生綜合能力，在國內訓練醫生專科能力，院內負責訓練醫生基本能力。在院內培訓上，該院開啟“三基三嚴”專項，對醫生進行理論技能培訓。年初制定全年計劃後，醫院對醫生集中培訓，包括院級、科級培訓。醫生全年要進行四次院級考試，由科主任履職專項督察。
三問MDT
在醫學專科越分越細的當下，醫學多學科間整合的必要性與優勢逐漸被業內接受。然而各醫院對於MDT的理解以及做法不盡相同。目前來看，MDT小組是否要設立組長、MDT如何做、如何管理……這些問題依然沒有統一答案。
從上至下：北京大學腫瘤醫院黨委副書記薛冬、汕頭大學醫學院附屬腫瘤醫院院長楊偉
"作者：毛新月（編譯）
從醫學領域期刊文獻統計表來看，中國發文量排在第三，引用量卻很低，“這說明我們發表的文章很少人看，價值不高。”北京大學腫瘤醫院院長季加孚毫不避諱地指出，中國的醫學研究還有較大成長空間。
北京大學腫瘤醫院院長季加孚
以研究為導向，是季加孚所理解的現代醫院四大特質之一。季加孚提出，現代化醫院具有四大特質：以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動。
2019年既是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會和健康中國建設的重要時間節點。
在這樣一個關鍵年份，8月18日，由中國抗癌協會醫院管理分會和重慶大學附屬腫瘤醫院聯合主辦的中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在重慶召開。
中國腫瘤學大會是國內腫瘤學界規模最大、規格最高、覆蓋學科最廣的學術盛會，作為中國抗癌協會醫院管理分會主任委員，季加孚與眾多管理者在會上立足於現代醫院的發展，以腫瘤醫院及腫瘤學科管理思路為內核分享各自的真知灼見，構成論壇上一系列閃光時刻。
主持嘉賓：天津市腫瘤醫院院長王平、河北省腫瘤醫院院長單保恩（從上至下）
主持嘉賓：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院長唐衛中、遼寧省腫瘤醫院黨委書記樸浩哲、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院副院長潘宏銘（從左至右）
四大策略建設研究型醫院
如何建設創新型醫院？季加孚分享了三點：一是必須轉變觀念，管理者要認識到創新是可以管理和干預的；二是必須堅持以患者為中心；三是必須始終堅持黨對公立醫院的領導。
就研究型醫院具體建設策略，季加孚提到五點。
策略一：突出領導力建設，構建整合型管理體系。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院和北京市腫瘤防治研究所採用一套領導班子，以構建院所高度融合的組織架構。“基礎研究+臨床研究+高發現場”，是構建院所高度融合的組織架構的三駕馬車。
策略二：重視戰略規劃，突出頂層設計。
“上有政策下有對策”，領導層面提出的措施為何不能在執行層面完全落實？季加孚分析數據指出，這源於組織內部對戰略的認知在不斷降低，“實際上，成員間對戰略認知的一致性，最高只有51%左右。”因此，避免戰略溝通陷阱，讓醫院成員理解醫院戰略顯得極為重要。
策略三：聚焦人才戰略，發揮人才優勢。
總結多年管理經驗，季加孚提到，“年輕員工看重收入，老員工看重榮譽感，這是普遍規律。”為此該院建立靈活薪酬分配方式，讓醫院職工收入穩中有升，同時引入年薪制，激活高層次人才內在動力。
策略四：完善體制機制，釋放內在動能。
具體而言，該院搭建四條路徑：一是以學科建設為基礎，建立有特色的多學科診療模式；二是優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；三是夯實基礎研究，突出院所融合，奠定整體協同發展格局；四是加強信息化建設，提升管理服務智能化水平。
創新的成本與價值平衡
從上至下：再鼎醫藥首席商務官及大中華區總裁樑怡、浙江省腫瘤醫院副院長程向東、汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄
從左至右：湖南省腫瘤醫院副院長王靜、海南省腫瘤醫院院長李富軍、中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清
與不斷更新的腫瘤技術相比，浙江省腫瘤醫院副院長程向東認為腫瘤科醫生較為保守。他舉例道，在微創技術剛進入腫瘤治療領域時，幾乎所有腫瘤醫生均選擇抵制。“醫生對新技術的抗拒，將導致醫院、地區，甚至國家技術發展的滯後。”
而走在創新的路上，汕頭大學附屬腫瘤醫院副院長李從鑄面臨著一個新考驗：新技術、新藥物的成本較高，而醫院又受限於醫保的控制，管理者要如何做好價值與成本的平衡？
湖南省腫瘤醫院副院長王靜提到，經濟屬性和公益性是公立醫院管理的兩大主要社會屬性，其中經濟屬性要求管理者考慮醫院運行模式是否健康，能否可持續發展。為此，不少醫院由規模擴張轉向探索精益化管理，中山大學腫瘤防治中心就是其中之一。
據中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清介紹，該院主要在三方面進行了探索：一是全面預算管理；二是定編定崗定人，控制人力成本；三是建立健全物品採購知識庫，節約採購成本。
與上述幾家公立醫院“步調”相反，海南省腫瘤醫院院長李富軍的管理思路是，做大規模以獲得盈利，在“規模盈利”的基礎上發展特需醫療。海南省腫瘤醫院是政府主辦、社會投資的三級非營利性腫瘤醫院。李富軍直言，管理中最讓他感到困難的是如何讓醫院盈利，“公立醫院的服務又便宜又好，給其他醫院的盈利模式帶來挑戰。”
醫院管理如何整合
從左至右：浙江省人民醫院院長葛明華、蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀、廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中
從左至右：復旦大學附屬腫瘤醫院副院長呂力琅、重慶市腫瘤醫院院長吳永忠
在現代醫院發展中，醫學的整合思維備受關注。“一起幹的效果遠遠超過單幹。”浙江省人民醫院院長葛明華認為，專業的人來做專業的事，會帶來更好效果。
該院腫瘤學科整合思路是，以疾病為中心開展系列研究，在機制上建立臨床和科研隊伍建設雙軌制，簡而言之，“縱向技術專科細分，橫向疾病學科整合。”
人才是科室形成與壯大的關鍵，是醫學整合的核心。作為一家綜合性醫院，為了彌補腫瘤專職人才的不足，該院在各外科建立專業腫瘤亞科或組，以此提高醫生的腫瘤學科專業化程度。
在人才建設上，位於西部地區的蘭州大學第一醫院黨委副書記楊永秀卻遇到了“孔雀東南飛”的尷尬：即使用同樣的薪酬引進人才，相比而言北上廣等城市更容易吸引人才。
位於容易吸引“孔雀”的廣州，廣州醫科大學附屬腫瘤醫院院長崔書中提到，該院近兩年來花費一個多億從海外引進人才。同樣是引進人才，復旦大學附屬腫瘤醫院的煩惱在於，如何平衡引進人才和院內員工的關係。
目前該院採用的方法是，將引進人才獎勵與科室掛鉤。該院副院長呂力琅介紹，人才成功引進後，該院不僅對人才本人給予支持，還會對全科室進行獎勵，“通過獎勵，讓團隊所有人受益，從而支持人才引進措施。”
對於引進的人才，重慶市腫瘤醫院院長吳永忠卻提到另一種現象，“一些人才的學歷很高，研究做得好，臨床卻做不好。”
為此，該院啟動“1110”工程，即在國外培養醫生綜合能力，在國內訓練醫生專科能力，院內負責訓練醫生基本能力。在院內培訓上，該院開啟“三基三嚴”專項，對醫生進行理論技能培訓。年初制定全年計劃後，醫院對醫生集中培訓，包括院級、科級培訓。醫生全年要進行四次院級考試，由科主任履職專項督察。
三問MDT
在醫學專科越分越細的當下，醫學多學科間整合的必要性與優勢逐漸被業內接受。然而各醫院對於MDT的理解以及做法不盡相同。目前來看，MDT小組是否要設立組長、MDT如何做、如何管理……這些問題依然沒有統一答案。
從上至下：北京大學腫瘤醫院黨委副書記薛冬、汕頭大學醫學院附屬腫瘤醫院院長楊偉
從上至下：大連醫科大學附屬第二醫院副院長王立明、廣西醫科大學附屬腫瘤醫院院黨委書記潘靈輝
如何MDT？
“不要為MDT而MDT。”汕頭大學醫學院附屬腫瘤醫院院長楊偉提到，MDT是一種思維認知。
與楊偉觀點一致，北京大學腫瘤醫院黨委副書記薛冬提到，臨床實踐是否遵照MDT討論中所制定的治療策略、是否為患者帶來生存獲益，是MDT應該關注的。“MDT是醫學學術之間的聯合，對醫生在學術認知和腫瘤疾病水平提升上有很大幫助。”
對於醫生而言，MDT既是交流的平臺，也是總結經驗和教訓的過程。醫生從中可以收穫交叉學科的知識，包括最新治療理念、治療方法和最新進展。
管理部門如何參與？
在此之前，不少醫院的MDT僅與臨床醫生有關，由於缺乏有效激勵措施和運行保障機制，難以持續。從現狀出發，薛冬認為MDT一定需要管理部門的參與。
據薛冬介紹，北京大學腫瘤醫院MDT的經驗是，管理者利用DRGs分組，提取低風險死亡病歷以及併發症、非計劃二次手術、術後死亡、糾紛病例、不良事件等，為MDT做依據；與此同時，管理者能從MDT專家團隊討論中，發現管理和制度中的漏洞。
MDT誰說了算？
大連醫科大學附屬第二醫院副院長王立明提到，就目前形式來看，科室之間的MDT往往是“誰強勢誰說了算”。然而這種MDT並沒有真正做到以患者為中心。
據瞭解，北京大學腫瘤醫院的MDT小組沒有設組長，成員分別擔任聯絡、協調、彙報等角色，保證每次會議的交流都在“絕對平等”的條件下進行。
廣西醫科大學附屬腫瘤醫院的做法卻不一樣。據該院黨委書記潘靈輝介紹，該院做法是設置一位首席專家和兩名內外科學科帶頭人，由首席專家負責學科發展、人才培養、科研發展及MDT會診，學科帶頭人每週或每月抽調部分患者病例進行MDT會診。
值得一提的是，國家政策作為無形指揮棒，也要求醫院加強MDT的應用和推廣。因此不難理解，從患者、醫生、醫院以及國家等各個角度而言，MDT的開展已經是大勢所趨。
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