1853年，曾國藩書生治軍，創建了湘軍。他自己都沒想到，湘軍竟能屢建奇功，最終將燒了半個中國的太平天國烈焰撲滅。曾國藩是如何打造與管理湘軍的？他統領30萬湘軍，只靠4句話。

輕財足以聚人。

曾國藩有句名言：“利可共而不可獨。”

1861年，湘軍名將鮑超打了勝仗後，借給曾國藩賀壽之機，送來十六大包“戰利品”。其中許多是珍貴的珠寶古玩之類。曾國藩說：“你打開，我都看一看。”細看一遍後，他取出一頂繡花小帽：“我喜歡這個帽子，其他的，你都帶回去。”鮑超素來剛毅勇猛，此時眼圈卻紅了。

曾國藩派容閎去美國採購機器，這是一個肥差，按慣例，容閎必會送禮。但此時，曾國藩已離開南京，北上剿捻。所以，他特意寫信給兒子說：“容閎送的東西，價值不超過二十兩白銀，就收下，要是超過，就退掉。”

收下小禮，那是不拂人面子。拒絕大禮，既是堅守原則，又是仗義輕財。曾國藩說得好：“財聚人散，財散人聚。”他輕財，所以留住了人才。

律己足以服人。

曾國藩有句名言：“律己無聲，不怒而威。” 為了修煉自己的人品人格，曾國藩發誓要成為聖人：“不為聖賢，即為禽獸。” 如何踐行呢，他想了兩個方法。

一個是：每天堅持做“日課”。就是每天寫日記，反思一天的行為得失。有一次，朋友陳源袞家添了小妾。曾國藩聽聞此人貌美如花，便內心蠢動，遂上陳家一睹真容。他調侃朋友豔福不淺，並要求見一下美妾。朋友一臉不願，但還是把小妾喊了出來。曾國藩見後，大讚其美，說了些挑逗的話。當晚，他在日記裡反省：“注視數次，大無禮”，“直不是人，恥心喪盡，更問其他？”

一個是：邀請“師友夾持”。就是邀請許多師友來“夾持”自己成長。曾國藩將日記送給師友們閱讀評點，請求大家指點自己言行的不當之處。比如現存曾國藩日記上還有倭仁的批語：“將一切閒思維、閒應酬、閒言語掃除淨盡……”曾國藩看到批覆後，感嘆“安得此藥石之言”。

因為自律，曾國藩在人品人格上幾無瑕疵。他說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”他極其自律，萬事以身作則，所以足以服人。

量寬足以得人。

曾國藩有句名言：“善莫大於恕。”

左宗棠曾是曾國藩幕僚，曾國藩對他極為器重，在他推薦下，左宗棠得以步步高昇。左宗棠身陷樊案時，曾國藩對其更有救命之恩。但後來左宗棠當了總督，翅膀硬了，因為素好爭功，便對曾國藩眼紅不滿。不僅“每接見部下諸將，必罵曾文正”，就是接待友人，也是“乃甫入座，即罵文正”。

但曾國藩從來沒在任何場合說過左宗棠壞話。同治五年，左宗棠受命鎮壓西捻軍。這次出征面臨最大的難題，就是籌餉。西北乃貧瘠之區，餉源不能指望當地，勢必要“用東南之財賦，贍西北之甲兵”。他最擔心兩江總督曾國藩不實心實意支持他，“恐其隱扼我餉源，敗我功也。” 然而不久，他發現自己的判斷錯了。在其他地區紛紛拖欠餉銀之時，唯有曾國藩所轄兩江地區軍餉源源不斷送來，史載“文正為西征軍籌餉，始終不遺餘力，士馬實賴以飽騰”。曾國藩還把最能打仗的部下劉松山送給左宗棠。後來，劉松山在鎮壓捻軍中屢建奇功。

自大的左宗棠，最終被曾之度量所折服，曾國藩去世後，左宗棠送來輓聯：“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔；同心若金，攻錯若石，相欺無負平生。” 在輓聯後面，左宗棠署的是“晚生”二字。而生前，他從來沒對曾國藩自稱過晚生。

曾國藩之度量，就是這般讓人歎服。正是憑藉這份度量，他網羅了無數大才。曾國藩之部下，26人成為督撫、尚書，52人成為三品以上大員，成為知府、知州、縣令者，更是數不勝數。天京克復前後，湘系“文武錯落半天下”，這就是曾國藩所說的“寬則得眾”。

讓功足以率人。

曾國藩有句名言：“功不獨居，過不推諉。”

湘軍在攻克太平天國都城南京之前，打下的最後一個重要城市是安慶。曾國藩弟弟曾國荃率軍攻下安慶之後，曾國藩給朝廷上書按功請賞的摺子裡，居然把頭一份指揮之功讓給了胡林翼，然後又把作戰之功讓給了綠營將領多隆阿。曾國荃心裡很不爽：“為什麼啊？” 曾國藩說：“讓功於人、讓名於人，才能率人。”

三年後，曾國荃一舉拿下南京城，曾國藩又把頭功讓給了湖廣總督官文。多大的功勞啊，曾國藩說讓就讓了。李鴻章由此佩服不已：“論功則推以讓人，任勞則引為己責；盛德所感，始而部曲化之，繼而同僚諒之，終則各省從而慕效之。”

一個做上司的，有了好處總是讓給下屬，有了責任總是自己擔起來。這樣的領導，做下屬的怎會不感動呢？曾國藩對弟弟說：“功不必自己出，名不必自己成。” 對於領導者來說，成就下屬，就是成就組織；成就下屬事業，就是成就自己事業。“馭將之道，最貴推誠，不貴權術。”

曾國藩之所以能打造出強悍的湘軍，就在於輕財、律己、量寬、讓功之誠。

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