對於官場或者職場而言，有多少老闆或高管能接受一個鋒芒畢露、霸氣側露，乃至喧賓奪主、功高震主的下屬？經歷與觀察，這樣的上級微乎其微。尤其在中國官本位的職場文化裡，這樣的上級更是鳳毛麟角
但是，雖是鳳毛麟角，但卻不能說沒有，中國的歷史上河中，也不乏這種“黃金搭檔”，比如楚漢相爭時期的劉邦與韓信，三國時期的劉備與諸葛亮，近代中興名臣之曾國藩與左宗棠
曾國藩洞悉人性，長於用人，但弱於軍事，奉理學為圭臬。為人隱忍內斂，勤學苦修，克己奉公，終成晚清一代理學大師。 左宗棠英姿挺拔、才氣逼人、自視甚高、目空一切，以“今亮”（當今諸葛亮）自許。對於曾國藩，左宗棠早期極盡挖苦之能事。其實按級別與功名，曾國藩都在左宗棠之上，曾國藩還對左宗棠有知遇薦舉之恩。但左宗棠卻不管這些，暗自較勁，處處挖苦曾國藩。曾國藩雖感不快，但依然以國事為重，忍氣吞聲，充分給予了左宗棠發揮的平臺。可以說，沒有曾國藩的舉薦，就沒有左宗棠的曠世功名。當然沒有左宗棠，大清王朝也不會苟延殘喘近百年。曾國藩死後，左宗棠的輓聯，總算給了亦師亦友的前輩一份公正的評價，順帶坦誠自己的不足：“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔；同心若金，攻錯若石；相期無負平生”。
企業界，也不乏這樣的“黃金搭檔”，格力集團的前任董事長朱江洪與當時的副總經理董明珠，便是“明君與能臣”的絕佳組合。（用明君與能臣能比喻不算十分貼切，畢竟二個不是傳統君臣關係）
董明珠何許人也？
我想大家是有目共睹的，她是格力的明星人物，現在成了明星企業家。她出過書，拍過以她為原型的電視連續劇，也拍過廣告片，據說最近效仿馬雲，成了演講大師。與美的總載方洪波截然不同的是，董明珠喜歡在媒體上拋頭露面，時常“口無遮攔”乃至“大放厥詞”。其人作風強硬，在格力歷史上幾次重大的事件中，她都扮演著“叫板者”的角色。包括與國美叫板，自謀渠道；和政府死磕，最終幫助格力電器收購格力集團；甚至為了爭取格力與大金的合資公司的控股權，她親赴日本，在大金空調社長面前拍桌子。近期不知是否“急火攻心，妒火中燒”，完全不顧自己的身份，大罵美的與小米的聯盟是“小偷與騙子組合”。
而朱江洪低調內斂，謙虛謹慎。朱江洪走到哪裡，都給人留下好印象，讓別人樂於與他交流。朱江洪極端低調謙和。一見媒體採訪就躲到一邊，覺得那是件麻煩的苦差事。他寧可去研發部門一坐半天，或者穿著工服和工人一起在廠房裡勞作。他很熱心，毫無架子，會在上班途中對眼看快遲到的格力員工大喊一聲“上車吧”。但他絕非那種既無架子也無能力的“好好領導”。可以說，他的遠見和執著，尤其是他制定的以研發為核心競爭力的企業戰略，成就了今天的格力。（此段文字源於網絡）
一種近乎公認的說法是，“沒有董明珠就沒有格力”，當然，這裡的“格力”指格力空調。實際上，這句話還有下半句：“沒有朱江洪就沒有董明珠。”董明珠值得欣賞，朱江洪值得尊重。世人常以董明珠為偶像，學習甚至頂禮膜拜。而常常忽視能人背後，有一個給他舞臺的人。
很難想象，如果沒有朱江洪的虛懷若谷，以董明珠直率的性格能在格力待多久。在絕大多數中國老闆的潛意識裡，一個比自己還要有光芒的下屬是不能被容忍的。從這個層面講，他們二人都做到了別人做不到的。這不僅於嶺南文化注重實效，作風開明，遠離中原“官本位”文化有關，更與朱江洪的寬厚大度知人善任有關。
前兩年，朱江洪從董事長的位置功成身退，董明珠接任朱成為格力的董事長。可以說，一個完全以董明珠為核心的時代來臨了。在朱江洪時代，董明珠能“隨心所欲”而不愈矩，那是因為在某種程度上有朱江洪的“保駕護航”，缺乏了朱江洪的格力，董明珠就象少了一個“對手”，少了一塊基石。格力還能否一如繼往的乘風破浪，不得而知。
囉嗦了半天，想必讀者已經進明白了筆者想要表達的觀點了吧？其實我的觀點很簡單，一個企業的成長需要強人或者天才推動，董明珠便是這樣的人。但是強人或者天才要想施展抱負，需要有慧眼識才之人，以及適合天才生長的土壤。董明珠身後的朱江洪與格力就是典型代表。韓信如果沒有劉邦便沒有平臺，也許他可能一事無成。劉邦沒有韓信，楚漢相爭，鹿死誰手還是個未知數。從這個角度上講董明珠是幸運的，格力也是幸運的。因為，老闆抱怨找不到優秀職業經理人，經理人抱怨沒有合適的平臺，已經成了我們這個社會的頑疾。是否有解決的辦法？我認為短期內幾乎是不治之症！
後工業時代，產品仍然是企業競爭的核心要素。這方面，格力仍然後勁十足。但不可否認的是，營銷女王董明珠的行事風格具有鮮明的“工業時代”的烙印。工業時代，從生產到營銷，講究的是標準化，令行禁止，上傳下達，整齊劃一。領導人的一言九鼎與絕對的權威，推行的軍事化管理，對於打造狼性團隊，達成銷售業績，具有舉足輕重的作用。可以說，董明珠的這種行事風格成就了格力。
但是，隨著移動互聯時代的來臨，講究的是個性化，私人定製。從B2C到C2B，乃至C2C，我們隱約看到了產品與消費者的進化關係。