當領導，最重要的是抓大體，棄細務，懂得規律，才能成就事業，而抓大體最重要的是交對朋友，用對人。但是合理的用人之道並非每個領導者都能恰當把握。曾國藩就是一個會識人、會用人的不世出高手。他一個翰林文人出身，白手起家，硬是搞出了個大清“第二國防軍”湘軍。湘軍上到統兵將領，下到士卒伙伕，全都是曾國藩從家鄉親自挑選。我們總感覺自己身邊沒什麼能幫到自己的人，可曾國藩身邊怎麼就都是人才啊？因為人家會這三點用人之道！
第一：有條件的試用貪婪的人
一提到貪婪的人，大多數的領導都唯恐避之不及。但心存貪念不過是人之常情，要懂得利用人性。曾國藩就懂得：有人貪利，有人貪名，名利二字就可以把世間絕大多數人圈進來。一個公司，想留住人才的最好辦法就是豐厚待遇；百姓要想讓父母官為百姓做事，就要給他上“萬民傘”，讓他青史留名。曾國藩的湘軍裡，帶兵打仗的是讀書人，底下的士兵是農民。對於讀書人，曾國藩激勵他們要捍衛孔孟之道；對於農民，曾國藩就幹一件事，給他們發清軍最高的軍餉。他要是用金錢去激勵讀書人，讀書人能信服他嗎？他要是對著農民大講孔孟之道，農民會理他嗎？可以說，曾國藩讀懂了人性。
第二：慎重使用有智慧的人
和普通領導的用人手法恰恰相反，曾國藩覺得：聰明人要慎重使用，因為很多聰明人往往自視甚高，領導指揮東一套，他們心裡西一套，不聽指揮的手下，再能幹也不過是給領導添堵，你不聽我的指揮還能幹出成績，還要我這個領導幹什麼。最關鍵的是，聰明人從小到大一路順風順水，很少遇到挫折，平時聽到的都是讚美和誇獎，可遇到一丁點挫折，一蹶不振的往往也是聰明人，灰心喪氣，冷言冷語，影響整個團隊的士氣。
第三：果斷重用有勇氣的人
我們生活中常常會看到有一種人，說話辦事風風火火，直來直去，沒有什麼城府和心機，一副天不怕地不怕的人。一般領導往往害怕這樣的下屬給自己惹麻煩。而曾國藩在危急之時，卻總是很果斷的重用這種人。因為這樣的人有勇氣幹實事，幹難事。不會推三阻四。適合做開路先鋒，一個團隊往往需要這樣的人做表率，給其他人做榜樣，雷最關鍵的是，這樣的人真性情，容易交心，一旦在危急關頭提拔重用了他，他不但不會畏難推脫，還會覺得領導對他重視，努力幹，拼命幹。
曾國藩韜略指出：知人者，王道也；知事者，臣道也。所以說，根據職位和崗位使用人才，是做好領導的根本。管仲對齊桓公說，外交、農業、軍事、司法、經濟我不如五個負責的大臣，但大王要想治國強兵，用他們五個人就可以，若想霸王天下，則管仲來領導他們。領導者本身不須懂得如何做具體的事，但必須要懂得用人，就像把別人的才能拿過來變成自己的一樣。
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