職業生涯規劃就是讓員工看得見的進步！
很多企業天天給員工講企業三年規劃，五年規劃甚至打出了百年發展大計，在企業工作三年以上的發現，很多企業都是開空頭支票。很多企業給員工設置了職業發展通道，但是沒有給員工任何的助力和支持，很多的企業說是給員工做職業生涯規劃，可是他們只是片面的理解了職業生涯規劃，認為給員工畫餅就可以留住員工了，可是企業人才流失率依然居高不下,真正的原因就是員工看不到希望！
天天在進步，努力就有希望！
如何給員工做職業生涯規劃呢？作為企業培訓師的小編，今天和大家分享職業生涯規劃的部分內容：
個人職業生涯規劃
企業不要想著困死員工，需要讓員工弄清自己的現狀，公司給他提供發展的平臺。曾經記得某企業給員工承諾：我不承諾給你一輩子的工作機會，但是我承諾培養具備一輩子的工作所需的能力。職業生涯規劃需要幫助員工樹立職場目標，梳理職場發展路徑，然後把公司能夠給他的發展路徑給他，最好是能夠相互匹配。同時讓員工做個有目標有方向的員工，即時明天員工明天離開，他也會感謝公司幫他找回了自己的目標。現在最怕的是員工心走了，人還留著，不但不給企業帶來效益，而是企業的包袱。
公司讓我很有信心！
企業培訓需要給員工提供系列的培訓，讓員工加強自我認知，明晰自我發展的能力動力，清楚自己與目標的差距。讓員工確定職業發展目標，近期的發展重點，具體的方法，每月定期跟進，不斷調整，直至達成自己的目標。
公司就是這樣給力，我又進步了！
團隊職業生涯規劃
很多的企業不缺精英，最缺的是團隊，工作上無法形成夥伴關係。領導對這個團隊沒有清晰的計劃，這個團隊需要怎麼樣的人員組合，達成什麼樣的使命，只有給企業準確的定位後，才能讓團隊成員找到自己的位置，形成相關的制度。建立內部的競爭機制，加強關鍵員工的培養和溝通機制。通過不定期的活動和目標，在行動中加強個人風格的磨合和團隊建設。
我不是一個人在戰鬥，團隊互幫互助！
企業職業生涯規劃
企業也要有準確的定位，企業有了自己的職業發展規劃會成立相關的部門，有的企業叫做企業發展部，戰略發展部。重視員工的職業生涯規劃的公司會成立了相關的職業規劃小組，由高層管理人員聯合人力資源部負責公司的職業生涯規劃指導，建立完善的制度，對需要的任何部門提供職業生涯規劃支持和諮詢輔導，建立和完善內部員工滿意度為職業生涯規劃服務體系的目標。
企業該如何發展？如何轉型？
職業生涯規劃不是簡單的一堂課，而是一個系統的工作，既能夠提升企業的效益，也能夠幫助員工個人成長。你怎麼看待企業職業生涯規劃的必要性？你所在的企業會給你們提供職業生涯規劃服務嗎？
（以上文章由職業培訓師楊景雲“別名：夢想教練”原創文章，僅限今日頭條獨家發表，如需轉載聯繫作者授權。夢想教練專注在職場和教育兩個領域，相關問題如需解答可以直接通過頭條聯繫。）
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