'年輕人不看的電視竟然這麼好賣？'
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
另外一點，則是觀念上的轉變，單純的互聯網電視很難再帶來更多創新，AI和IoT成了主力玩家們發力的新方向。
AI智能電視強調語音識別、人臉識別等能力，與傳統互聯網電視不同的是，AI智能電視實現了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令並進行相關操作。
其實單從這個層面上看，AI不過是一層花哨的包裝紙，把AI技術生搬硬套到電視上，且不說這些技術本身準確度如何，它並不能有效提升電視作為內容獲取渠道的效率和體驗。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
另外一點，則是觀念上的轉變，單純的互聯網電視很難再帶來更多創新，AI和IoT成了主力玩家們發力的新方向。
AI智能電視強調語音識別、人臉識別等能力，與傳統互聯網電視不同的是，AI智能電視實現了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令並進行相關操作。
其實單從這個層面上看，AI不過是一層花哨的包裝紙，把AI技術生搬硬套到電視上，且不說這些技術本身準確度如何，它並不能有效提升電視作為內容獲取渠道的效率和體驗。
當然，在新戰略下，還有另外一種更加劍走偏鋒的思路。
在基於商用5G實現的“萬物互聯”時代，身為手機廠商，華為和一加都在試探智能家居市場，這是一個比智能手機體量高出N倍的潛力股。
因此，傳統電視核心的內容被弱化，取而代之的，是家庭中的信息共享中心功能。換言之，它不僅是手機屏幕的延展，還要扮演控制管理、多設備聯動的角色。
就像一加CEO劉作虎所說，目前家庭中的互聯網體驗還處在較初級的階段，智能電視未來的就是“家庭生活中無處不在的智能顯示屏”。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
另外一點，則是觀念上的轉變，單純的互聯網電視很難再帶來更多創新，AI和IoT成了主力玩家們發力的新方向。
AI智能電視強調語音識別、人臉識別等能力，與傳統互聯網電視不同的是，AI智能電視實現了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令並進行相關操作。
其實單從這個層面上看，AI不過是一層花哨的包裝紙，把AI技術生搬硬套到電視上，且不說這些技術本身準確度如何，它並不能有效提升電視作為內容獲取渠道的效率和體驗。
當然，在新戰略下，還有另外一種更加劍走偏鋒的思路。
在基於商用5G實現的“萬物互聯”時代，身為手機廠商，華為和一加都在試探智能家居市場，這是一個比智能手機體量高出N倍的潛力股。
因此，傳統電視核心的內容被弱化，取而代之的，是家庭中的信息共享中心功能。換言之，它不僅是手機屏幕的延展，還要扮演控制管理、多設備聯動的角色。
就像一加CEO劉作虎所說，目前家庭中的互聯網體驗還處在較初級的階段，智能電視未來的就是“家庭生活中無處不在的智能顯示屏”。
智能家居需要控制中心，比起手機，電視無疑更符合人們對於“家庭場景”的想象，重要的是，電視往往被擺在家庭的中心位置，是冰箱、空調、洗衣機等等備選項中的最優解。
就在前不久，榮耀的第一款智慧屏產品已經發布，除了基礎的畫質音感俱佳外，它還支持與手機視頻通話，NFC觸碰投屏，並能完美控制華為起家的智能家居產品，比如一鍵開啟，智能門鈴呼叫等功能。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
另外一點，則是觀念上的轉變，單純的互聯網電視很難再帶來更多創新，AI和IoT成了主力玩家們發力的新方向。
AI智能電視強調語音識別、人臉識別等能力，與傳統互聯網電視不同的是，AI智能電視實現了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令並進行相關操作。
其實單從這個層面上看，AI不過是一層花哨的包裝紙，把AI技術生搬硬套到電視上，且不說這些技術本身準確度如何，它並不能有效提升電視作為內容獲取渠道的效率和體驗。
當然，在新戰略下，還有另外一種更加劍走偏鋒的思路。
在基於商用5G實現的“萬物互聯”時代，身為手機廠商，華為和一加都在試探智能家居市場，這是一個比智能手機體量高出N倍的潛力股。
因此，傳統電視核心的內容被弱化，取而代之的，是家庭中的信息共享中心功能。換言之，它不僅是手機屏幕的延展，還要扮演控制管理、多設備聯動的角色。
就像一加CEO劉作虎所說，目前家庭中的互聯網體驗還處在較初級的階段，智能電視未來的就是“家庭生活中無處不在的智能顯示屏”。
智能家居需要控制中心，比起手機，電視無疑更符合人們對於“家庭場景”的想象，重要的是，電視往往被擺在家庭的中心位置，是冰箱、空調、洗衣機等等備選項中的最優解。
就在前不久，榮耀的第一款智慧屏產品已經發布，除了基礎的畫質音感俱佳外，它還支持與手機視頻通話，NFC觸碰投屏，並能完美控制華為起家的智能家居產品，比如一鍵開啟，智能門鈴呼叫等功能。
在可預見的時間內，智能手機依然會是逐漸下滑的市場，手機廠商都需要新的增長點。
蘋果曾在過去幾年間數次傳出做電視的消息，但都因種種原因而未能成型，最終，在幾代Apple TV機頂盒後，蘋果調頭放棄硬件，而轉向電視內容的生產。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
另外一點，則是觀念上的轉變，單純的互聯網電視很難再帶來更多創新，AI和IoT成了主力玩家們發力的新方向。
AI智能電視強調語音識別、人臉識別等能力，與傳統互聯網電視不同的是，AI智能電視實現了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令並進行相關操作。
其實單從這個層面上看，AI不過是一層花哨的包裝紙，把AI技術生搬硬套到電視上，且不說這些技術本身準確度如何，它並不能有效提升電視作為內容獲取渠道的效率和體驗。
當然，在新戰略下，還有另外一種更加劍走偏鋒的思路。
在基於商用5G實現的“萬物互聯”時代，身為手機廠商，華為和一加都在試探智能家居市場，這是一個比智能手機體量高出N倍的潛力股。
因此，傳統電視核心的內容被弱化，取而代之的，是家庭中的信息共享中心功能。換言之，它不僅是手機屏幕的延展，還要扮演控制管理、多設備聯動的角色。
就像一加CEO劉作虎所說，目前家庭中的互聯網體驗還處在較初級的階段，智能電視未來的就是“家庭生活中無處不在的智能顯示屏”。
智能家居需要控制中心，比起手機，電視無疑更符合人們對於“家庭場景”的想象，重要的是，電視往往被擺在家庭的中心位置，是冰箱、空調、洗衣機等等備選項中的最優解。
就在前不久，榮耀的第一款智慧屏產品已經發布，除了基礎的畫質音感俱佳外，它還支持與手機視頻通話，NFC觸碰投屏，並能完美控制華為起家的智能家居產品，比如一鍵開啟，智能門鈴呼叫等功能。
在可預見的時間內，智能手機依然會是逐漸下滑的市場，手機廠商都需要新的增長點。
蘋果曾在過去幾年間數次傳出做電視的消息，但都因種種原因而未能成型，最終，在幾代Apple TV機頂盒後，蘋果調頭放棄硬件，而轉向電視內容的生產。
軟件和內容比硬件利潤高，這是大家公認的法則，況且電視這種大件電器的更換頻率必然不如手機，一臺電視的壽命往往有數年甚至十幾年之久，電視能否補上手機利潤的空檔是個未知數，相比之下，大家押注的還是物聯網和智能家居的未來。
每次升級都伴隨著行業洗牌，以往電視的創新都是依靠屏幕技術推動的，這些優勢掌握在傳統家電和麵板廠商手裡；隨後的智能化風潮催生了互聯網電視的爆發；而物聯網讓手機廠商看到了撬動行業的新機會。
畢竟，智能家居更考驗連接和通訊技術，而這裡，是他們的主場。
印象裡，電視早就是上世紀的娛樂方式了，尤其是2012年以後，移動互聯網普及，短視頻應用不斷湧現，都在掠奪著電視的存在感，現代人忍不了10分鐘不刷手機，卻能一整年不碰電視。
但數據卻給出了與主觀感受不同的答案。
根據權威互聯網數據機構eMarketer的報告，直到去年，中國成年人每天花在移動設備上的時間，才首次超過看電視的時間，領先優勢相當微弱，只有7分鐘。
這個數據主要是靠一二線城市16-25歲的年輕用戶拉高的，而在更廣闊的市場中，電視依舊是家庭生活的必備品。
2013年，樂視和小米相繼推出了自己的智能電視產品，用“硬件+內容”模式重新定義了電視行業，也開啟了互聯網公司的“電視爭奪戰”。
隨著樂視、暴風、微鯨等第一批玩家的潰敗與轉型，互聯網電視走入了下半場。
新面孔入局，多數都是手機廠商。8月10日，榮耀智慧屏面世，成為華為系的第一款電視類產品；此前只專注一條手機產品線的一加，也在去年底宣佈了電視計劃。互聯網電視，儼然成為了手機廠商們的新戰場。
手機市場飽和，產品越來越難賣是一個原因，除此之外，是什麼讓手機廠商對電視趨之若鶩？
做電視，越來越沒門檻了
硬件，尤其是液晶屏幕，曾是傳統電視行業最深的護城河。10多年前，三星、TCL和夏普等大公司壟斷者液晶面板的生產，我國的液晶面板幾乎全部依賴進口。
為了打破日韓在面板行業的壟斷，2009年開始，一些政策扶持下的面板企業相繼投產。
面板技術的成熟，幫互聯網廠商跨過了進入電視市場的第一道門檻，也讓做電視硬件這件事，變得容易多了。
更重要的契機則是安卓4.0系統的誕生，基於它的開源屬性，電視系統的開發也不用再從零開始，極大降低了研發成本。
和功能機向智能手機的升級一樣，2013年左右，許多創業創業者們在原本門檻極高、利潤卻很低的行業裡看見了一個新的機會——智能化。
對標傳統電視行業，互聯網品牌最大的優勢就在於銷售渠道。
線上商城的打法被直接複製到了電視領域，不僅省下了鉅額的實體渠道成本，也可以擺脫傳統模式的制約，站在用戶的立場，而非經銷商的角度，來規劃產品定位。
這一點在大尺寸電視上尤為明顯。
傳統實體渠道關心一平米店面能帶來多少利潤抽成，比起佔地的大電視，他們更願意多放幾款小尺寸電視，用銷量來帶動利潤。
這種模式也反向影響了家電廠商的決策，很長時間內，像在蘇寧、國美等店面中，32英寸—37英寸的款式，都是消費者選擇最豐富的區間。
但互聯網品牌可以擺脫該規則的制約，從利潤空間更高的大尺寸起步，比如樂視首次發佈的電視中，就有60英寸的產品；而小米的第一款電視也是47英寸。
但除了屏幕尺寸和分辨度的進化外，互聯網對電視的改造，卻沒有帶來更顛覆性、差異性的變化。
傳統廠商也在全面跟進新的產品形態，依託於對供應鏈的把控，他們在屏幕表現力上更勝一籌，此外，也接入了可拓展的智能系統，更多互聯網視頻平臺的節目支持，以及成本已經很低的體感操作、語音識別等“黑科技”。
智能電視發展6年後，除了性價比，互聯網廠商依舊沒有優勢可言，即便到現在，佔據大部分市場份額的，仍是三星、TCL、海信、創維這些做家電起家的傳統企業；而互聯網廠商中，即便市場份額最多的小米，出貨量也不及巨頭們的零頭。
既然互聯網電視並非風光無限，為何還不斷吸引新玩家入場？
手機撬動電視的新武器
上半場的廝殺帶來兩個最顯著的變化，一個是手機廠商數量增加，而類似微鯨這類只做互聯網電視的品牌，在市場份額上被逐漸吞噬。
另外一點，則是觀念上的轉變，單純的互聯網電視很難再帶來更多創新，AI和IoT成了主力玩家們發力的新方向。
AI智能電視強調語音識別、人臉識別等能力，與傳統互聯網電視不同的是，AI智能電視實現了電視在認知層面上的進步，能夠同用戶進行互動，理解用戶的指令並進行相關操作。
其實單從這個層面上看，AI不過是一層花哨的包裝紙，把AI技術生搬硬套到電視上，且不說這些技術本身準確度如何，它並不能有效提升電視作為內容獲取渠道的效率和體驗。
當然，在新戰略下，還有另外一種更加劍走偏鋒的思路。
在基於商用5G實現的“萬物互聯”時代，身為手機廠商，華為和一加都在試探智能家居市場，這是一個比智能手機體量高出N倍的潛力股。
因此，傳統電視核心的內容被弱化，取而代之的，是家庭中的信息共享中心功能。換言之，它不僅是手機屏幕的延展，還要扮演控制管理、多設備聯動的角色。
就像一加CEO劉作虎所說，目前家庭中的互聯網體驗還處在較初級的階段，智能電視未來的就是“家庭生活中無處不在的智能顯示屏”。
智能家居需要控制中心，比起手機，電視無疑更符合人們對於“家庭場景”的想象，重要的是，電視往往被擺在家庭的中心位置，是冰箱、空調、洗衣機等等備選項中的最優解。
就在前不久，榮耀的第一款智慧屏產品已經發布，除了基礎的畫質音感俱佳外，它還支持與手機視頻通話，NFC觸碰投屏，並能完美控制華為起家的智能家居產品，比如一鍵開啟，智能門鈴呼叫等功能。
在可預見的時間內，智能手機依然會是逐漸下滑的市場，手機廠商都需要新的增長點。
蘋果曾在過去幾年間數次傳出做電視的消息，但都因種種原因而未能成型，最終，在幾代Apple TV機頂盒後，蘋果調頭放棄硬件，而轉向電視內容的生產。
軟件和內容比硬件利潤高，這是大家公認的法則，況且電視這種大件電器的更換頻率必然不如手機，一臺電視的壽命往往有數年甚至十幾年之久，電視能否補上手機利潤的空檔是個未知數，相比之下，大家押注的還是物聯網和智能家居的未來。
每次升級都伴隨著行業洗牌，以往電視的創新都是依靠屏幕技術推動的，這些優勢掌握在傳統家電和麵板廠商手裡；隨後的智能化風潮催生了互聯網電視的爆發；而物聯網讓手機廠商看到了撬動行業的新機會。
畢竟，智能家居更考驗連接和通訊技術，而這裡，是他們的主場。