最近在網絡上看到這樣一個問題：
剛辭職就被領導踢出了工作微信群聊，好歹大家同事也有小几年，就算沒有功勞也有苦勞。怎麼一走就翻臉無情不認人呢？領導這樣是不是也太無情了？
員工離職被移出工作群聊，領導真的很無情嗎？
其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等著被移出。
被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
最近在網絡上看到這樣一個問題：
剛辭職就被領導踢出了工作微信群聊，好歹大家同事也有小几年，就算沒有功勞也有苦勞。怎麼一走就翻臉無情不認人呢？領導這樣是不是也太無情了？
員工離職被移出工作群聊，領導真的很無情嗎？
其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等著被移出。
被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
首先，我們先來探討工作微信群聊的場景和目的
微信在成為全民應用的同時，微信群以其便捷、互動、無紙化等獨特優勢，為社交互動提高了諸多便利，也成為了職場中的工作溝通交流利器。
大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。
工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。
由於工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。
既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味著，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群只適用於在該公司的工作時間。
在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。
工作群作為一個商業化的產物，其中的隱私性是要保障的。
《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
最近在網絡上看到這樣一個問題：
剛辭職就被領導踢出了工作微信群聊，好歹大家同事也有小几年，就算沒有功勞也有苦勞。怎麼一走就翻臉無情不認人呢？領導這樣是不是也太無情了？
員工離職被移出工作群聊，領導真的很無情嗎？
其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等著被移出。
被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
首先，我們先來探討工作微信群聊的場景和目的
微信在成為全民應用的同時，微信群以其便捷、互動、無紙化等獨特優勢，為社交互動提高了諸多便利，也成為了職場中的工作溝通交流利器。
大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。
工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。
由於工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。
既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味著，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群只適用於在該公司的工作時間。
在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。
工作群作為一個商業化的產物，其中的隱私性是要保障的。
《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感
工作是工作，感情是感情。
界限感的基本原則是，管好自己的事情，不干涉別人的事情。
缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為別人要為我們的情緒心態負責。
界限感不清晰時，則會產生過度敏感的現狀，他們會特別在意別人對自己的看法，很容易被別人的情緒和行為左右。
就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過於無情？
然而事實時，領導只是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。
作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的態度、以及職場當中清晰的界限感。
最近在網絡上看到這樣一個問題：
剛辭職就被領導踢出了工作微信群聊，好歹大家同事也有小几年，就算沒有功勞也有苦勞。怎麼一走就翻臉無情不認人呢？領導這樣是不是也太無情了？
員工離職被移出工作群聊，領導真的很無情嗎？
其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等著被移出。
被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
首先，我們先來探討工作微信群聊的場景和目的
微信在成為全民應用的同時，微信群以其便捷、互動、無紙化等獨特優勢，為社交互動提高了諸多便利，也成為了職場中的工作溝通交流利器。
大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。
工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。
由於工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。
既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味著，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群只適用於在該公司的工作時間。
在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。
工作群作為一個商業化的產物，其中的隱私性是要保障的。
《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感
工作是工作，感情是感情。
界限感的基本原則是，管好自己的事情，不干涉別人的事情。
缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為別人要為我們的情緒心態負責。
界限感不清晰時，則會產生過度敏感的現狀，他們會特別在意別人對自己的看法，很容易被別人的情緒和行為左右。
就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過於無情？
然而事實時，領導只是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。
作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的態度、以及職場當中清晰的界限感。
最後，都9019了，這些微信職場禮儀你都知道多少？
1.有事直接說，別問“在麼？”
每當看到有人找時，只有一個簡單地“在嗎？”別提心裡多惶恐，
“他到底想幹啥？“
“我們都這麼久沒聯繫了，他有啥事找我呢？”
“他不會是想借錢吧？借多少啊？啥時候還給我啊？”
。。。
“他到底想幹啥？”
瑟瑟發抖地回了一句“在的”。
結果又是好久：“沒事沒事，事情解決了。”
一句MMB從天而降。
我曾遇到過我一個小表妹，半個小時前問的：
“在麼？”
半個小時後才看到回覆她：
“咋了？”
“剛才想找你借錢來著。不過現在好了~”
“咋了？多少啊？”
“5000，沒事了，解決了。”
看到“5000”大洋的時候，心裡撲通撲通地跳，幸好事情解決了，我身上還真沒5000現的~
未知給我們帶來的恐懼，太深了。
有事直接說，千萬別問“在麼？”
內心思考千萬遍，猶如戲精附身：你到底找我幹啥？
多站在別人的角度上思考下，有什麼事情說清楚，用最簡練的語言，表達自己的觀點。如需對方反饋，則加上對方需要完成目標的具體內容。
這裡推薦一個簡單模板：
1.背景：發生了什麼事情
2.說清楚和對方有什麼關係
3.需要對方幹啥？你的目標是啥？
複雜的事情簡單幹。
最近在網絡上看到這樣一個問題：
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被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
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《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感
工作是工作，感情是感情。
界限感的基本原則是，管好自己的事情，不干涉別人的事情。
缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為別人要為我們的情緒心態負責。
界限感不清晰時，則會產生過度敏感的現狀，他們會特別在意別人對自己的看法，很容易被別人的情緒和行為左右。
就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過於無情？
然而事實時，領導只是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。
作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的態度、以及職場當中清晰的界限感。
最後，都9019了，這些微信職場禮儀你都知道多少？
1.有事直接說，別問“在麼？”
每當看到有人找時，只有一個簡單地“在嗎？”別提心裡多惶恐，
“他到底想幹啥？“
“我們都這麼久沒聯繫了，他有啥事找我呢？”
“他不會是想借錢吧？借多少啊？啥時候還給我啊？”
。。。
“他到底想幹啥？”
瑟瑟發抖地回了一句“在的”。
結果又是好久：“沒事沒事，事情解決了。”
一句MMB從天而降。
我曾遇到過我一個小表妹，半個小時前問的：
“在麼？”
半個小時後才看到回覆她：
“咋了？”
“剛才想找你借錢來著。不過現在好了~”
“咋了？多少啊？”
“5000，沒事了，解決了。”
看到“5000”大洋的時候，心裡撲通撲通地跳，幸好事情解決了，我身上還真沒5000現的~
未知給我們帶來的恐懼，太深了。
有事直接說，千萬別問“在麼？”
內心思考千萬遍，猶如戲精附身：你到底找我幹啥？
多站在別人的角度上思考下，有什麼事情說清楚，用最簡練的語言，表達自己的觀點。如需對方反饋，則加上對方需要完成目標的具體內容。
這裡推薦一個簡單模板：
1.背景：發生了什麼事情
2.說清楚和對方有什麼關係
3.需要對方幹啥？你的目標是啥？
複雜的事情簡單幹。
2.工作群別聊個人私事
工作群是用來同事討論工作問題的，是針對工作相關主題話題的，但是如果你把工作群當成朋友水群，各種聊私事，就很不應該了。
哪怕同事之間關係再好，抱歉，我也不想看到你聊個人私事。聊私事，還是一對一的來吧！
我們公司就有個小夥伴經常這樣做，在群裡發自家的狗狗照片、自己做飯照片。當然，沒有一個人回覆，全部沉默。
場面未免太尷尬。
所以，牢記工作群聊：是大家的、是工作場景使用的、是討論工作要事的。
最近在網絡上看到這樣一個問題：
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被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
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大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。
工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。
由於工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。
既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味著，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群只適用於在該公司的工作時間。
在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。
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《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感
工作是工作，感情是感情。
界限感的基本原則是，管好自己的事情，不干涉別人的事情。
缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為別人要為我們的情緒心態負責。
界限感不清晰時，則會產生過度敏感的現狀，他們會特別在意別人對自己的看法，很容易被別人的情緒和行為左右。
就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過於無情？
然而事實時，領導只是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。
作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的態度、以及職場當中清晰的界限感。
最後，都9019了，這些微信職場禮儀你都知道多少？
1.有事直接說，別問“在麼？”
每當看到有人找時，只有一個簡單地“在嗎？”別提心裡多惶恐，
“他到底想幹啥？“
“我們都這麼久沒聯繫了，他有啥事找我呢？”
“他不會是想借錢吧？借多少啊？啥時候還給我啊？”
。。。
“他到底想幹啥？”
瑟瑟發抖地回了一句“在的”。
結果又是好久：“沒事沒事，事情解決了。”
一句MMB從天而降。
我曾遇到過我一個小表妹，半個小時前問的：
“在麼？”
半個小時後才看到回覆她：
“咋了？”
“剛才想找你借錢來著。不過現在好了~”
“咋了？多少啊？”
“5000，沒事了，解決了。”
看到“5000”大洋的時候，心裡撲通撲通地跳，幸好事情解決了，我身上還真沒5000現的~
未知給我們帶來的恐懼，太深了。
有事直接說，千萬別問“在麼？”
內心思考千萬遍，猶如戲精附身：你到底找我幹啥？
多站在別人的角度上思考下，有什麼事情說清楚，用最簡練的語言，表達自己的觀點。如需對方反饋，則加上對方需要完成目標的具體內容。
這裡推薦一個簡單模板：
1.背景：發生了什麼事情
2.說清楚和對方有什麼關係
3.需要對方幹啥？你的目標是啥？
複雜的事情簡單幹。
2.工作群別聊個人私事
工作群是用來同事討論工作問題的，是針對工作相關主題話題的，但是如果你把工作群當成朋友水群，各種聊私事，就很不應該了。
哪怕同事之間關係再好，抱歉，我也不想看到你聊個人私事。聊私事，還是一對一的來吧！
我們公司就有個小夥伴經常這樣做，在群裡發自家的狗狗照片、自己做飯照片。當然，沒有一個人回覆，全部沉默。
場面未免太尷尬。
所以，牢記工作群聊：是大家的、是工作場景使用的、是討論工作要事的。
3.在工作群，咱能不發語音麼？
發語音的人，為了自己的便利性，浪費了接收信息、理解信息的時間。我一度認為，工作群不發語音應當是全民共識。
但是，現實卻真實存在這種場景：在工作群聊，發工作語音信息。
當看到微信工作群裡一條又一條長達60S的語音襲來時，內心簡直不是一句“NGSD”可以形容的。
一般來說，工作群裡上來發語音的，應當是領導級別人物了。但關鍵你就是個普通同事，咱工作群裡有各種大小領導、各部門同事，你是想讓大家都來聽聽你語音說了啥麼？
你是方便了，但是別人呢？
最近在網絡上看到這樣一個問題：
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其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等著被移出。
被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
首先，我們先來探討工作微信群聊的場景和目的
微信在成為全民應用的同時，微信群以其便捷、互動、無紙化等獨特優勢，為社交互動提高了諸多便利，也成為了職場中的工作溝通交流利器。
大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。
工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。
由於工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。
既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味著，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群只適用於在該公司的工作時間。
在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。
工作群作為一個商業化的產物，其中的隱私性是要保障的。
《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感
工作是工作，感情是感情。
界限感的基本原則是，管好自己的事情，不干涉別人的事情。
缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為別人要為我們的情緒心態負責。
界限感不清晰時，則會產生過度敏感的現狀，他們會特別在意別人對自己的看法，很容易被別人的情緒和行為左右。
就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過於無情？
然而事實時，領導只是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。
作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的態度、以及職場當中清晰的界限感。
最後，都9019了，這些微信職場禮儀你都知道多少？
1.有事直接說，別問“在麼？”
每當看到有人找時，只有一個簡單地“在嗎？”別提心裡多惶恐，
“他到底想幹啥？“
“我們都這麼久沒聯繫了，他有啥事找我呢？”
“他不會是想借錢吧？借多少啊？啥時候還給我啊？”
。。。
“他到底想幹啥？”
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“在麼？”
半個小時後才看到回覆她：
“咋了？”
“剛才想找你借錢來著。不過現在好了~”
“咋了？多少啊？”
“5000，沒事了，解決了。”
看到“5000”大洋的時候，心裡撲通撲通地跳，幸好事情解決了，我身上還真沒5000現的~
未知給我們帶來的恐懼，太深了。
有事直接說，千萬別問“在麼？”
內心思考千萬遍，猶如戲精附身：你到底找我幹啥？
多站在別人的角度上思考下，有什麼事情說清楚，用最簡練的語言，表達自己的觀點。如需對方反饋，則加上對方需要完成目標的具體內容。
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2.說清楚和對方有什麼關係
3.需要對方幹啥？你的目標是啥？
複雜的事情簡單幹。
2.工作群別聊個人私事
工作群是用來同事討論工作問題的，是針對工作相關主題話題的，但是如果你把工作群當成朋友水群，各種聊私事，就很不應該了。
哪怕同事之間關係再好，抱歉，我也不想看到你聊個人私事。聊私事，還是一對一的來吧！
我們公司就有個小夥伴經常這樣做，在群裡發自家的狗狗照片、自己做飯照片。當然，沒有一個人回覆，全部沉默。
場面未免太尷尬。
所以，牢記工作群聊：是大家的、是工作場景使用的、是討論工作要事的。
3.在工作群，咱能不發語音麼？
發語音的人，為了自己的便利性，浪費了接收信息、理解信息的時間。我一度認為，工作群不發語音應當是全民共識。
但是，現實卻真實存在這種場景：在工作群聊，發工作語音信息。
當看到微信工作群裡一條又一條長達60S的語音襲來時，內心簡直不是一句“NGSD”可以形容的。
一般來說，工作群裡上來發語音的，應當是領導級別人物了。但關鍵你就是個普通同事，咱工作群裡有各種大小領導、各部門同事，你是想讓大家都來聽聽你語音說了啥麼？
你是方便了，但是別人呢？
4.領導安排工作或發話，一定要回復
公司工作微信群裡，領導說話一定要應著。
我曾經就遇到過這種事情：老闆在群裡說話，結果說完群裡鴉雀無聲，沒有一個人回覆他。
結果是啥呢？
有一天他特意挑了個時間，和我們說道說道這件事情。他說：
“我不知道是不是現在的年輕人啊，溝通方式都產生了什麼變化。我在群裡說了半天，結果居然沒有人迴應我。不知道你們是太忙啊，還是不想回，還是有什麼其他原因。但是在我作為員工的時代，這種事情是萬萬不能發生的。
領導發話，員工還不配合。這要放在傳統企業，都是要被批鬥的。但是在我們小公司呢，我認為雖然不用批鬥，但是這也是大家的一個禮貌性問題。還是希望以後啊，大家都不要這麼冷漠。。。。”
我們領導是屬於有話直說型的，有啥事他就直接說了。但是放在一些把事情都藏在心裡的領導，可能結果就不一樣了。
比如上次刷屏的工作群事件：員工回覆“嗯”，結果被老闆教訓。
員工回覆領導，本質上來說，是作為領導的一種“掌控感，而當員工脫離了這種掌控感時，領導就需要去捍衛他的權威意識。也由此，領導教訓下屬員工，就成為了必然事件。
最近在網絡上看到這樣一個問題：
剛辭職就被領導踢出了工作微信群聊，好歹大家同事也有小几年，就算沒有功勞也有苦勞。怎麼一走就翻臉無情不認人呢？領導這樣是不是也太無情了？
員工離職被移出工作群聊，領導真的很無情嗎？
其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等著被移出。
被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？
首先，我們先來探討工作微信群聊的場景和目的
微信在成為全民應用的同時，微信群以其便捷、互動、無紙化等獨特優勢，為社交互動提高了諸多便利，也成為了職場中的工作溝通交流利器。
大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。
工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。
由於工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。
既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味著，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群只適用於在該公司的工作時間。
在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。
工作群作為一個商業化的產物，其中的隱私性是要保障的。
《我的前半生》裡，凌玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業祕密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。
其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感
工作是工作，感情是感情。
界限感的基本原則是，管好自己的事情，不干涉別人的事情。
缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為別人要為我們的情緒心態負責。
界限感不清晰時，則會產生過度敏感的現狀，他們會特別在意別人對自己的看法，很容易被別人的情緒和行為左右。
就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過於無情？
然而事實時，領導只是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。
作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的態度、以及職場當中清晰的界限感。
最後，都9019了，這些微信職場禮儀你都知道多少？
1.有事直接說，別問“在麼？”
每當看到有人找時，只有一個簡單地“在嗎？”別提心裡多惶恐，
“他到底想幹啥？“
“我們都這麼久沒聯繫了，他有啥事找我呢？”
“他不會是想借錢吧？借多少啊？啥時候還給我啊？”
。。。
“他到底想幹啥？”
瑟瑟發抖地回了一句“在的”。
結果又是好久：“沒事沒事，事情解決了。”
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“在麼？”
半個小時後才看到回覆她：
“咋了？”
“剛才想找你借錢來著。不過現在好了~”
“咋了？多少啊？”
“5000，沒事了，解決了。”
看到“5000”大洋的時候，心裡撲通撲通地跳，幸好事情解決了，我身上還真沒5000現的~
未知給我們帶來的恐懼，太深了。
有事直接說，千萬別問“在麼？”
內心思考千萬遍，猶如戲精附身：你到底找我幹啥？
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這裡推薦一個簡單模板：
1.背景：發生了什麼事情
2.說清楚和對方有什麼關係
3.需要對方幹啥？你的目標是啥？
複雜的事情簡單幹。
2.工作群別聊個人私事
工作群是用來同事討論工作問題的，是針對工作相關主題話題的，但是如果你把工作群當成朋友水群，各種聊私事，就很不應該了。
哪怕同事之間關係再好，抱歉，我也不想看到你聊個人私事。聊私事，還是一對一的來吧！
我們公司就有個小夥伴經常這樣做，在群裡發自家的狗狗照片、自己做飯照片。當然，沒有一個人回覆，全部沉默。
場面未免太尷尬。
所以，牢記工作群聊：是大家的、是工作場景使用的、是討論工作要事的。
3.在工作群，咱能不發語音麼？
發語音的人，為了自己的便利性，浪費了接收信息、理解信息的時間。我一度認為，工作群不發語音應當是全民共識。
但是，現實卻真實存在這種場景：在工作群聊，發工作語音信息。
當看到微信工作群裡一條又一條長達60S的語音襲來時，內心簡直不是一句“NGSD”可以形容的。
一般來說，工作群裡上來發語音的，應當是領導級別人物了。但關鍵你就是個普通同事，咱工作群裡有各種大小領導、各部門同事，你是想讓大家都來聽聽你語音說了啥麼？
你是方便了，但是別人呢？
4.領導安排工作或發話，一定要回復
公司工作微信群裡，領導說話一定要應著。
我曾經就遇到過這種事情：老闆在群裡說話，結果說完群裡鴉雀無聲，沒有一個人回覆他。
結果是啥呢？
有一天他特意挑了個時間，和我們說道說道這件事情。他說：
“我不知道是不是現在的年輕人啊，溝通方式都產生了什麼變化。我在群裡說了半天，結果居然沒有人迴應我。不知道你們是太忙啊，還是不想回，還是有什麼其他原因。但是在我作為員工的時代，這種事情是萬萬不能發生的。
領導發話，員工還不配合。這要放在傳統企業，都是要被批鬥的。但是在我們小公司呢，我認為雖然不用批鬥，但是這也是大家的一個禮貌性問題。還是希望以後啊，大家都不要這麼冷漠。。。。”
我們領導是屬於有話直說型的，有啥事他就直接說了。但是放在一些把事情都藏在心裡的領導，可能結果就不一樣了。
比如上次刷屏的工作群事件：員工回覆“嗯”，結果被老闆教訓。
員工回覆領導，本質上來說，是作為領導的一種“掌控感，而當員工脫離了這種掌控感時，領導就需要去捍衛他的權威意識。也由此，領導教訓下屬員工，就成為了必然事件。
都2019了，這些微信職場禮儀，你都記住了麼？