領導罵人背後的六種心態，你懂了，就不會辯解了，以後自己也會用

任何人在職場都有被領導批評，被上司罵的經歷，滿腹委屈，稍加抗辯，會引發領導更大的怒火。如何面對領導的責罵，是職場人必須知道的權術知識。我們首先要知道，為什麼領導會罵人。經過權謀網的總結，通常而言，有這麼六情況：

1、工作錯誤

這是最常見的領導批評方式，自身工作有缺陷，領導的直接敲打。這種情況，你無論怎麼辯解，歸責外部的多少客觀因素，這都會讓領導更加反感，認為你是推卸責任，不能夠反思自己自身錯誤，且挑戰領導權威，工作錯誤不能抗辯，積極應承下來，立即改進。這才是最佳方式。

2、領導情緒

每個人都有自己的情緒，做領導也不不例外，任何生活中的影響都可能在職場中體現情緒，所以，領導心情不好的時候，在職場稍微有點不如意，就是大發雷霆，這種情緒頭上，你更不能抗辯，稍微抗辯，會火上澆油，之前種種事情都會被就是重提，這時候，忍下來就行了。

3、領導誤傷

本來不是自己的原因，可能是同事沒有做好配合，可能是下級的拖延，但是領導直接對你批評，這時候，一般人，心裡是最最委屈的。這時候如果辯解，即使沒錯，也成了真的錯誤了，對抗權力本身就是錯誤，這時候最佳的策略，就是事後心平氣和的私下做個彙報和解釋就行了。

4、藉機敲打

很多人在領導面前，沒有樹立起組織內的等級意識，服務意識，於是領導會找個機會，藉機敲打，這是領導最基本你的權謀心思，借題發揮，無緣無故就被罵來罵去，你覺得是看你不順眼，其實這是提醒你不懂得尊重權力，不懂得服務領導。最佳策略就是積極服務，好好聽話。

5、樹立威嚴

組織內領導是需要恩威並用的，有時候他特別欣賞你，不斷地給你好處，但是怕你因此恃寵而驕，變得沒大沒小，以後一發不可收拾，這時候就需要沒事批評下，保持威嚴。這其實是領導對手下的馴化，這是保持領導力的表現，如果這種批評情況做辯解，領導會認為你不堪培養。

6、殺雞儆猴

如果是一群人，犯錯誤，中國組織講究法不責眾，但是領導就不能全部都批評，於是就會找一個自己的人或是性格比較弱的人，來殺雞儆猴，這時候，領導其實並不是針對你，不說話就行了，如果你以主動辯解，那麼立即就變成針對你了，你會成為大家的替罪羊。

經過權謀網上述的各種分析，我們能夠看出來，無論什麼情況下的批評，你都不能當眾當場辯解。因為領導不僅僅是個人，還代表著權力，代表著組織，代表著管理秩序，所以，知道了不同批評背後，領導的心思，自己做領導還是做下屬，都能夠針對性的使用。

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