人們之所以被事情的表面所迷惑，通常原因並不在於事情的本身，而在於人們的“定式思維”，這種“定式思維”來源於人們的經驗。

也就是說，絕大部分人是靠經驗或者過去來判斷事情的可操作性，或許這種經驗在過去獲得了成功，但是並不代表它一定適用於目前所面臨的問題。

緊要關頭，要果斷作出決策

作為一個團隊的管理者，如果在需要作出決策的時候猶豫不決，無法馬上作出決定，那麼即使可以避免出現錯誤，也會喪失最佳機會，甚至造成嚴重的後果，況且還有可能讓團隊陷入困境之中。

1、要善於獨立思考

一個管理者在做決定之前，勢必會有不少人在旁邊出謀劃策，管理者一定會受到這些人的影響，但是管理者不能完全按照他人的想法去做決策，只能把他人的看法當做一種可以參考的意見。

這個時候，就需要管理者養成獨立思考的習慣，只有通過獨立思考，管理者的思維才能變得清晰起來。

2、在做決定之前，一定要有詳細的通盤考慮。

機遇通常轉瞬即逝，想要牢牢抓住機遇，就必須儘快做出決定，不然機會就會從身邊溜走。

3、不要被眼前的利益所矇蔽

身為一個管理者，做決策的時候自然要以團隊的利益為中心。但是利益有長遠利益和眼前利益之分，想要獲得長遠利益，那麼管理者就必須以全局的、發展的眼光看問題，不能只被眼前的利益矇蔽。

4、如果團隊遇到了困境，那麼管理者在做決策的時候一定要保持冷靜，只有冷靜才能看清當前形勢，然後迅速且果斷的做出決定。

5、決策的執行一定要嚴格

一個好的決策是否能取得相應的效果，最關鍵的還是在於執行。

也就是說再好的決策如果不能執行到位，那麼這個決策也會失去他應有的價值。

所以，決策、部署、付出行動、團隊配合、過程監督、糾正偏差、結果檢查必須嚴謹並落到實處。

當團隊面臨困境的時候，管理者依然優柔寡斷、無動於衷，那麼就無法提高團隊擺脫困境的能力，團隊就只能在困境中繼續掙扎下去，最終走向滅亡。

做一個有主見的管理者

如果管理者是一個缺乏主見且沒有獨立思考能力的人，那麼在做決定的時候就會聽風就是雨，左右搖擺不定，這樣會給自己的團隊帶來困擾。

所以，管理者必須克服依賴他人的習慣，尤其不要從眾。

1、管理者一定要敢作敢為

作為團隊管理者，應該摒棄一些陳舊的想法和觀念，要從舊的觀念和束縛中解救出來，這樣一來，管理者做決定時才能夠出其不意。

2、切記：不要有從眾心理出現

管理者必須走在所有人的前面，向他人所不能想、不敢想的事情。

管理者如果沒有超前的眼光和意識，管理就會停止不前，更談不上創新。

人們往往很容易相信“群眾的眼睛是雪亮的”，卻很難相信“真理往往掌握在少數人手中”。

相信大多數人所認為的事情也許是好的，但是一定不會有所創新也是必然的。

這就是所謂：愚蠢的人跟著眾人走，聰明的人跟著偉人走，偉大的人跟著自己走。

一個形成從眾心理的人，很容易盲目跟從別人，從而失去自己的主見。一個沒有主見的人帶團隊幹事業只能說是無稽之談。

猶豫------決策的死敵

管理者要迅速地做出正確的決策，就必須養成以下兩個好習慣：

1、在腦海中快速形成決策的雛形

如果管理者覺得自己實在沒有什麼頭緒，那麼也不必強迫自己努力去思考，因為勉強自己考慮問題只會讓情況變得更糟糕，而且還容易讓自己陷入焦慮的情緒之中。

管理者可以試著從團隊中尋求建議或解決方案，從中選出自己認為合適的，或者綜合團隊的建議作出決策。

2、保證每個步驟的進行節奏

想要實現一個目標，就必須一步步來，不可能一口吃個大胖子，結果導向並沒有錯，但結果的實現往往需要有節奏的進行推進。