你的團隊中經常出現如下幾種情況，就證明你的管理能力嚴重不足

導讀：一個企業的好壞，往往從企業的管理者身上就可以充分的反映出來，企業管理團隊水平的高低直接決定了企業發展的快慢，而企業管理團隊是由無數個企業的管理者組成的，評價一個企業管理團隊水平的好壞，就像木桶原理一樣，看的不是最優秀的那一個，而是看的最差的那一個。那麼，一個最差的管理者身上，具體的行為如下：

1、必然導致管理混亂、效率低下。一個好的管理者，通常受管理知識、經驗、閱歷、手段、方法、策略、技巧等方面的限制，在現實的管理中，一個管理者如果缺乏剛才羅列的幾點有兩個以上的，那就充分證明了他的管理水平欠缺，在管理水平欠缺者所帶領的團隊，就不可能做到面面俱到，也不可能做到有張有弛，更不可能做到有條有理，同時更加不能讓下屬心服口服，那麼，這樣的管理者所帶領的團隊一定是一盤散沙，做事效率低下，並且不能保障結果的團隊。這一點就是比較差勁的管理者，帶領團隊的必然結果。

2、組織變革無法推進或者推進的緩慢。就像我上面第一點所講的，一個優秀的管理者受知識、能力、經驗等多方面的影響，在這些基礎上還要懂企業的組織變革，風險管控，流程再造等，那麼，一個差的企業管理者，在進行企業組織變革的時候，根本就抓不到頭緒，也更不知道從何下手。這樣一來，他也就無法進行企業組織變革的推行，即便勉強的推行，它的推行速度也是非常緩慢的。所以，在企業推行組織變革的時候，在企業的管理團隊中有這樣的管理者，那將是致命的。

3、企業的發展出現停滯。通過上面兩點現象的描述，會讓你直接感受到一個差的管理者不但會讓企業的管理出現混亂，甚至效率低下，或者說目標無法達成。同時，在企業進行組織變革的時候，採取風險管控的時候，進行流程再造的時候，等，這一切的一切將無法正常進行，這樣最直接的結果就是導致企業的發展速度要麼緩慢，要麼停滯不前。