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引導語：

在職場上，每一家公司的技術員，都是這個公司能夠慢慢發展壯大的關鍵因素之一，雖然說技術員不能像銷售人員那樣找來大訂單，但是，一個缺少了技術部門的公司，又能發展到哪樣呢？

最近，有讀者和老羊交流到這樣一個真實的案例：公司為擴大規模招聘的經理，剛來沒多久就主張解散拆分技術部門，半年後老闆卻懵了！到底是什麼情況呢？

公司技術員

當年我在惠州某一家電子公司，是一名技術員。當時公司運轉很正常，很好。後公司要擴大規模，招了幾個牛經理。很牛，牛得不得了。再加上剛來公司總想要樹立自己的威風，一到公司就插手其它部門，說我們技術部門是多餘的，都是閒人。

後來，為了證實他們的能力。向公司老總進言，把我們工程生產技術部門拆掉，分到其它部門和生產主管門下。隨著技術部門的解散，我們幾十個技術員，走的走，辭職的辭職，最後只剩下三四個人，其中就有一個我。

辭職！

後來很多機器運轉不了，產品無法生產，都處於停頓狀態，公司也賠了不少違約金，從此公司的生產狀況就舉步不前。還倒退了，更別談擴大規模，就現狀都維持不了。後來我們幾個也走了，新招進來的好像也不怎麼行，不是這出問題就是那出問題，反正機器就是不聽話。半年後，後來聽人說，員工的福利降低，也走了不少人，最後由幾千人變成只有幾百人了。

公司老闆

再到後來，當初那幾個牛人經理也走的只剩一兩個了，在老闆的要求下，制定新的公司發展戰略，其中著重強調，當初那些為公司做出重大貢獻的老員工是否能夠請回來，有一個經理最近聯繫了我，詢問我是否能夠回去，說到薪資待遇和職位發展絕會讓我滿意，但是，我在這家新公司也工作了3個多月了，工資也滿意，但是，想著也是當初的公司培育了現在的我，我是否要回報公司的培養之恩呢？畢竟當初自己的離開也是因為公司的管理而不是因為老闆。。。

結語：

在職場上，你是否遇到類似的事情？員工這樣的感恩到底值不值得？如果是你，你會回去嗎？把你的想法寫下來，老羊和你一起交流！