最近啊，經常有些剛入職場的小白領向大叔請教：“大叔啊，我剛參加工作，做事也非常賣力，但是一到彙報全都亂套，嘩啦啦一說十幾二十分鐘，領導聽了很不耐煩。彙報日成了發愁日，我究竟怎樣才能高效彙報工作啊？”

今天大叔就跟大家聊聊在公司裡，為了得到領導在工作上的認可和支持，應該如何彙報工作？

1、日常工作彙報

日常工作彙報最典型的案例是站會，即現在很多軟件開發團隊中流行的開始一天工作的例會。

為了會議簡短扼要，會議期間全員站立，一般會議持續15分鐘左右。

每個人需要述說三個規定的問題：1）昨天完成了什麼工作？2）今天計劃要做什麼？3）過程中遇到了什麼困難和問題？

剖析站會中工作彙報的框架，我們認為領導需要知道你已經完成的工作（內容及結果）和接下來的工作計劃（內容及目標），還有什麼困難沒有解決，需要什麼樣的幫助；而你還想讓領導知道你用什麼方法搞定了什麼困難（展示自己的工作能力）。

2、項目進展彙報

項目進展彙報典型的案例是新人在工作中被指派擔任項目助理，需要定期向領導彙報項目進度及目標達成情況，還需要詳細說明自己完成的過程以及接下來的項目計劃和需要幫助的地方。

以上項目助理的場景，領導需要知道項目的進度、績效達成情況、實現過程及待改進的地方、下一步計劃、將遇到的困難及需要的幫助，你需要讓領導知道自己的收穫和成長、項目的經驗分享、項目進展過程中需要感謝的人和事（肯定外界幫助）。

3、個人情況彙報

個人情況彙報典型的案例是實習期約談。

在實習生進公司一段時間後，領導會找來實習生進行談話，瞭解其對工作的適應情況及對公司環境是否較快融入，並考察其對下一步工作的期望和計劃。

剖析實習期約談的場景，領導需要知道你在工作上的收穫和成長、需要提升的地方、下一步的計劃和意願，你還需要讓領導知道你願意付出精力和時間去實現某個更高的目標，並感謝過程中領導及他人的幫助和認可。

以上三種彙報工作的模式你都運用過哪種呢？

我是職場達人秋葉大叔，歡迎你的關注~