年輕公務員要多熟悉機關套路，才能少走彎路！

其實在政府機關，除了你在書上看到的一些工作規則，比如《行政法》、《公務員法》等等，要想在仕途中順利發展，一些規則還是要懂的，這在機關被稱為“要懂規矩”，尤其是在黨政重要機關，你的上司會告訴你要懂規矩，這個規矩是書上學不來的，只有在工作中不斷積累，機關和你關係好的同事也會告訴你一部分規矩，有些還需要你自己琢磨，看看下面這篇文章，但願會使你少走彎路。

一、大局思維——“學會跳出仕途看仕途”

機關是一個發展非常健全平衡的組織，所以他的組織性決定了你首先必須具備組織意識，才能更敏銳的發現自己在組織中的地位和努力方向。而“站隊”正是大局觀中一門重要的選擇判斷能力。無論你個人能力水平高低，你都是在一個組織中尋求發展。瞭解組織本身的流程操作，才能在組織中實現發展。在目前中國考核體制下，領導的作用力還是很大的，從人事部門接觸的經驗看，絕大多數的提拔，一是一把手確定人選，其他工作輔助展開；二是部門領導鼎立推薦，人事部門對其考察。在人治權力還相當大的社會中，和權力中心越接近，關係越密切，越有利於個人發展。而如果不慎跟錯人，站錯隊，那麼很可能就要貽誤重要的機遇。這個工具的兩面性，要靠每個人結合各自部門的具體情況而定。因此通過跟對合適的領導，才是你實現組織地位成長的根本。

站隊的藝術，其實無處不在，從大來說，就是愛黨愛國，這是最基本的站隊。政審一般都考核有無參加學生鬧事，**等活動，事實，歷史上的事件決定一代人的命運。而從小處來說，就是與你關係好的領導是否有決策權，人事權，財務權等實權或參與權，你所追隨的領導部門是否具有升遷擴充的潛力和機遇，你準備在何時“卡位”，從大局角度講，領導也很注重隊伍結構的平衡，包括年齡，黨派，性別都有一些模糊的規定，這其中的奧祕可以學習，但需要自己體悟，並且結合自己單位和部門的情況綜合權衡選擇發展之路。在機關中，在激烈的人際關係中，有的時候，你往往必須做出選擇，而不領會或者逃避選擇的人往往最終受到遊戲的拋棄或委屈式的懲罰。所以，要發展要生存，就要提前考慮，什麼時候跟什麼人，有哪些得失的問題。

二、人治規則——“換位思考，再謀其政”

機關很多的事情有規則，很多事情又無規則，這就要看是誰在做了。在機關，一把手的權力遠大於二把手，班子團結也是管理能力的表現。很多決策的事情，屬於“肉食者謀之”，無論領導水平素質高低暫且不提，他有他的考慮的事情有他自己的道理，正如就某個事件說服一個朋友都很難，更何況要領導吻合你的心意，所以，儘量不要和領導對立，但是也不是說完全成為聽話的奴才，正如很多事情，辦法總是有的，只是要迂迴才能達到效果。無法改變，沒有能力挽回，就只有服從。制度的缺陷，而不應該由下屬來糾正，所以最好不要牽涉到領導的利益，機關的複雜性，就在於他什麼事情什麼人都有，而具體事態處理的度很難把握。

中國“朝中無人莫做官”這句話流傳了千古，似乎對很多沒有關係的人來說，簡直就是致命的邏輯推理，其實，放眼看去，各自能夠走到領導崗位的人，並不完全都是溜鬚拍馬之輩，坦率的講，各自都有自己的過人之處。哪怕就是拍馬屁，也分三六九等，更何況那麼多事情的處理呢。關係在中國的影響力很大，但也絕不是絕對的，否則，中國到處都是世襲制的官員。我在這裡的態度是，有關係當然好，但是沒有關係也不用怨天尤人，某領導私下裡講過“關係也是生產力”，可見關係在中國之重要作用，關於處理關係的分析運用，我以後將會展開討論。所以本篇就暫行放下。

三、業務能力——“什麼是你的長處，你知道嗎？”

前面講的東西雖然簡單，但是牽涉到價值觀和大局觀的方向型問題，在前面的方面處理得當的話，可以說已經具備了和領導同樣的視野和思維模式，在發展的旅途上，減少很多碰壁。而作為新進機關的年輕公務員，如果你分管具體工作的話，業務工作同樣也是你的原始積累。如果讓你選擇具體的一項能力，你會選擇什麼樣的業務能力呢？寫作才能？喝酒能力？組織能力？協調能力？說服能力？電腦操作？

其實，業務能力體現的是你的綜合能力的具體表現。但是作為機關裡的年青人，必然要在自己的工作上比老幹部多努力。事實上，機關很多的事情都很簡單，如果沒有讓大家覺得你能力強，你就一定要讓別人覺得你態度認真。這種定位同樣效果不差。主動積極的工作態度加上適當時機的表現，可以獲得領導的青睞。對於單位領導的分析，要注意各自的定位和思考要求不一，比如你的直接領導是中層幹部，一般會要求工作到位，態度積極，關係親密，而單位的一把手領導會注重你的特色長處。