管理者要怎麼樣，才能讓你的下屬追隨你？

身入職場，相伴關注微憩的小夥伴們，都是企業裡的各個層級的管理者，大夥也深感職場就像遊戲裡面打怪升級一樣一樣的，除了自己需要努力以外，離開不幫助我們成長的領導的引路，師傅的教導，貴人的提攜。深感追隨一個好的領導，不但能夠讓自己快速成長，願意跟隨他的發展共同進退，縮短奮鬥週期，讓自己當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰！

那麼，我們也在工作中追隨過不同的領導，也切身體會到不同風格的領導，起到對自己不同的影響。現如何身為企業管理層，身為領導的我們，如何才能讓你的下屬來追隨你，讓你成為你下屬的貴人呢？

1、你是否願意為下屬的利益去考慮？

在職場中，我們經常為下屬畫藍圖，畫大餅，給他們打雞血。像現在很多剛剛創業的各位CEO，本身資源缺乏，只想著通過給給下面的員工請情懷，留住員工，為公司出工出力，恨不得把公司的女員工當男人用，男員工當超人用，如果員工因事請假或者離職，就甩各種臉色，這樣的例子比比皆是。

試想如果你是下屬，你遇到這樣的領導，你是否願意跟著他？

讓員工只付出，從不給予回報的領導，都是在耍流氓！只有惦記著下屬的利益，並且能夠為下屬的利益去爭取，給予下屬更多發展，更多空間，更多機會的領導，才會值得讓下屬追隨。

情懷一定要講，但我們講情懷之前，需要關心員工的溫飽。給老闆打一份工，大家都是為了這份工資養家餬口，你作為團隊的領導人，是否在工作中為你下面的人爭取過他們應有的利益呢？

2、你的部門在公司地位如何？

一個部門在公司的地位如何，取決於這個部門是否能為公司創造出其他部門沒有的價值。當你作為部門領導人的時候，部門的地位，不但決定了你在公司的地位，而且決定了整個團隊在公司的地位。整個部門成員在沒有地位的情況下，你的下屬會撐你嗎？

那麼，如何才能讓你的部門有地位，你的部門成員有地位呢？除了剛提到的整個部門貢獻值以外，需要考慮在跟其他部門爭取利益時，你是否有為部門強勢爭取？在項目執行中出現問題，是否能為部門以理據爭？

員工在企業發展的機會，往往很大程度取決於這個員工所在的部門在企業處於什麼樣的地位。大家可以回想下，公司年會表彰的部門，哪個會是在企業地位低的部門？

如果你帶領導的部門沒有地位，誰願意追隨你？

除了部門在公司的地位以外，你是否有去提升你下面的人在公司裡面的影響力？你能讓下屬的腰桿直，他在公司能得到更多的尊重，有話語權，何愁員工不死心追隨著你。

3、你的格局是否夠大

一個人的格局多大，一個人的眼光有多遠，意味著這個人在職場中能夠達到多大的成就。你能達到的層次越高，你的下屬也就越吃香，這種吃香不單是在企業內部，哪怕他跳出企業，他也一樣能夠因為有你的背書，而提升一定的影響力。這就是你在這行業的魅力所在。

你試想，在某個領域裡，跟著你的下屬，他可以成為公司的主管，成為公司的經理，成為公司的總監，那麼他們在跳出公司，進行其他同行的時候，他們的職位也是跟著上升，當你需要做事情的時候，就能夠起到一呼百應。你就是一個資源的整合體，試問，誰會不願意跟隨著你呢？

成功的管理者，他的影響力要做到不在於職位，不在於權勢，要取決於足以吸引追隨者的魅力。