職場高管要知道這8點，你必須學會如何“抓大權，放小權”

很多職場高管，在管理方面都不是弱者，但有的時候不懂放權，做事達不到預期 效果。常抱怨下屬這麼一點兒小事還來問。其實過失不在下屬身上，而是你不懂權謀，不懂放權。老王通過思維導圖和大家分享一下關於放權的8點。

一，分派抉擇權，將權限分派到下屬手裡是必然的，有一些無關痛癢的小事將選擇權、決策權交給下屬。

二，權利分派意義，往好聽說是瞭解自己的責任與義務，明白領導為什麼將此項權利賦予你。往壞了說，那就是胡蘿蔔加大棒政策，讓你明白濫用權利的嚴重性，讓你明白不能濫用職權，做好是應該得，做不好是要負責任的。

三，權利跟蹤與指導，作為一個合格的領導，不是將“小權”分派出去就完了。你還需要後期審查跟蹤與指導。當你不瞭解某個下屬時，處於事態緊急考慮，授權他做某事時，你也不知道他是否合適。你要做的是對其使用權利的方式進行指導與跟蹤。

四，界定權限範圍，可能大家會認為這和第一條重複，其實他們不一樣。第一條明確他的“權限轄區”，而這個“界定權限範圍”是明確他的責任與義務。有句話說的很在理，你享用多大的權力就得承擔多大的責任。

五，責任與權限成正比，人力有時盡，每一個下屬都有其專長。但是專長不代表他的能力就無限大，在授權時首先要考慮的是其是否能承受這些責任，是否能盡到義務。否則，會適得其反。

六，權利和能力匹配，職場如戰場，尤其是大公司各個部門之間也存在競爭。當你要賦予下屬權利時，老王建議綜合考慮。若用錯人就像讓一個北大中文系畢業的作家去當英語翻譯一樣可笑。

七，授權含金量，當你器重一個下屬，你賦予他某項權利時，不妨當著大家的面去宣佈。讓大家知道這個下屬在某些權利方面代表著你自己。

八，授權界限，當你將某相權利賦予你的下屬時，最重要的是告知其職權界限。什麼事他能管，什麼事他需要彙報。