如何感知和洞察未來產業發展的新趨勢？如何找到創新發展中的新動能以突破企業成長的瓶頸？日前，2019正和島公開課在上海舉行，華夏基石管理諮詢集團董事長彭劍鋒，華夏基石產業服務集團CEO張文鋒，松鼠AI一對一CEO周偉等，共探企業創新成長中永不衰竭的動力源泉。
改變需從企業家自己開始，從思維革命開始
在過去快速風雲變幻的二十年，中國企業不斷接受著由互聯網革命帶來的技術和市場變革，能夠獲得持續的成長髮展成為一件奢侈的事。尤其作為傳統企業，如何藉助互聯網、藉助新技術轉型，很多企業面臨著這樣的困惑。但同時，許多優秀的企業仍然在這個經濟下行的時期，繼續實現高速的成長。
為什麼這些企業能夠逆勢成長？華夏基石管理諮詢集團董事長彭劍鋒認為，“企業家是企業成長真正的天花板。企業家能否擁抱變化，具有創新的思維，企業傢俱不具有自我批判、自我超越的品德，是引領企業適應當下數字化、智能化時代變革的關鍵。”
彭劍鋒強調，作為企業來講，現在最需要的是創新戰略思維。“要有新的戰略思維，要有新的經營管理的思維。因為數字化與智能化不僅僅是技術，更是一種顛覆式認知與思維的革命。認知與思維的革命從何開始，我認為要確立六大新思維：戰略生態化、組織平臺化、人才合夥化、領導賦能化、運營數字化、要素社會化。”
“未來的社會與市場是一個深度關聯、跨界融合開放協同、利他共生的，看似無序但有序的生態圈系統。企業生存和發展的生態思維與在社生態協同體系的定位是企業必然的戰略選擇：未來的主要有三類，第一類是生態圈構建者，如阿里、華為、騰訊、小米，其次是生態圈延伸的依附者，第三類是超生態鏈鏈接垂直領域的隱性冠軍。
“從所有權思維轉向社會化思維，是企業家在觀念上亟需變革和創新的一點。在產業互聯網時代，企業掌握的生產要素如何走向社會化？社會化的要素要怎樣轉化為企業內部的人才、技術、品牌？企業可以走多遠，關鍵還是在於產品。只有產品領先，企業才能保持持續進步。商業模式領先是一時的，最終還是要回歸到產品和服務。數字化智能化的時代，企業家需要從一種連續性思維走向一種非連續性的思維，也就是所謂的突破，要出現斷點。
“工業文明時期，企業是有圍牆的花園，更強調組織之間的等級秩序，更強調彼此的邊界清晰；但未來的趨勢是企業與用戶高度融合，兩者共同構建一體的生態圈體系。
“小米整條生態鏈上有幾百家企業，而小米最多持有這些企業5%~8%的股權。雖然不控股，但提供的就是平臺化服務，生態企業是你要到我的平臺上來。過去要進行產業整合、構建生態，要麼是相對控股，要麼是絕對控股；在互聯網時代，資本可以不歸你所有，但是可以歸你所用。小米的平臺就是賦能體系。
“為什麼中國的生態體系建不起來，最大的問題就是企業對生態的參與。任正非最近一直在表揚蘋果的生態好。蘋果的生態，無論是從零到一的創新者，還是供應鏈的參與者，都可以賺錢。都賺錢，產品就可以做好！
“百果園就從傳統零售商，轉型為安全水果生態體系的構建商。在這個過程中，它打造了產品生態、渠道生態，提供數據賦能、技術賦能、資本賦能。全國有2800家連鎖體系，年銷售收入了過了百億，2020年要做500到1000億。
“溫氏集團要管理5.6萬家農場。按照傳統的管理，就要選拔5.6萬名職業經理人。它的解決辦法就是信息化，5.6萬個家居農場，從種禽到飼料再到養殖，都在溫氏的平臺上完成。溫氏的利潤率比某些高科技企業還要高。它沒有什麼KPI，因為它是分佈式戰略，農場自己給自己考核，自己給自己目標，自己給自己評價。如果產業是分佈式的，BM系統是無效的！
“現在老闆們都面臨主營業務不錯，新業務發展不出來。原因就是整個組織的體系是金字塔結構，平臺沒有發展起來，人才又沒有事業突破機制，產生不出企業家人才。這是戰略思維出了問題。”
企業發展機遇將來自供給端和需求端的重新配置
談到企業未來的增長點，華夏基石產業服務集團CEO張文鋒稱，我們處在一個瘋狂且偉大的時代，機遇和風險同時被放大，所有企業處在同一起跑線。“任何一個產業發展的歷史性機遇都源於‘產業供給端與產業需求端拼配方式的重新配置’和社會化分工體系的重構。” 鄭文鋒還建議企業要學會做減法，因為每個細分品類、細分人群和細分場景匹配過程都會誕生出千億級公司，聚焦於某一個細分品類、細分人群、細分場景的企業，把一個細分領域做成NO.1，甚至是Only.1，都被認為是未來資本關注的重點。
打造全鏈學習服務體系，陪伴企業家真實成長
據悉，正和島作為中國商界高端人脈深度社交平臺，採取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制，為企業家人群提供締結信任、個人成長及商業合作的機會。與大多數商學課程和培訓不同，正和島的學習服務，更注重於陪伴企業家個人的成長，以及過程中企業發生的真實改變。
正和島副總裁、商學院執行院長王昆鵬表示：“2019 年正和島的業務重心即是圍繞著核心用戶提供一系列的服務閉環，正和島公開課是學習產品，正和塾是學習場景，海客服務體系也已全面上線，結合線上線下的運營方式，為企業家帶來更多的乾貨內容，幫助企業家不斷的迭代商業認知，更新商業方法論，成就企業家，促進經濟發展”
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欄目主編：黃銀龍 文字編輯：黃銀龍 圖片編輯：邵競
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