初中畢業，紮根農村拼搏30多年，終成650億身家的“紅海之王”
有人說，他比任正非更偉大，他就是“紅海之王”！
現在中國有很多優秀成功的商人，但能稱之為企業家的寥寥無幾。因為企業家的目標不僅僅是賺錢，更多的是為社會帶來效益，去推動社會經濟的發展。像我們熟悉的任正非、宗慶後、張瑞敏等都被稱之為成功的中國企業家。
如果不是昨天下午的一條關於“山東魏橋創業集團有限公司（以下簡稱魏橋集團）創始人張士平辭世”的假微博消息，大家不會留意到山東還有這樣一位低調務實的企業家。
他深居山東農村30餘年，用最簡樸的經營哲學打敗中國國有企業和全球競爭者。
他的商業生涯，有一連串的驚歎號式的成就：身家650億，同時掌握全世界最大的電解鋁生產商和紡織企業；公司年銷售收入比騰訊、阿里、百度、網易加起來還多；他還是民企自建發電廠第一人，發出的電比國家電網的電成本便宜1/3。
他還給員工建了醫院、幼兒園，保證每個員工有一套住房……
他創立的魏橋集團連續多年位居世界500強企業之列，並且在中國民營企業500強排名中，一度僅次於華為、蘇寧，位列中國民營企業第三位，但是他在國內的知名度卻非常低，他就是山東魏橋創業集團董事長張士平。
他一手組建起一個鋁紡“帝國”，打造了兩家上市公司，分別是魏橋紡織和魏橋鋁業，這兩家公司都曾經是同行業中，規模最大的企業。尤其是魏橋鋁業，曾經有90%的蘋果手機殼材料，都來自於這家公司。就是憑藉這兩個夕陽產業，而張士平在2011年憑藉300億元的身價，成為山東首富，被譽為“紅海之王”。
雖然如今他因病住進了ICU，但是他和魏橋的故事卻被廣為傳播，也祝願他早日康復，繼續為國發光發熱。
10年建成世界最大棉紡廠
張士平出生於1946年，父母都是面朝黃土背朝天的普通農民。
由於家庭貧困，張士平初中畢業後就不得不去了油棉廠工作。在油棉廠張士平主要負責扛棉花包，一個棉花包100多斤，張士平平均一天要抗幾十包，一抗就是17年，直到35歲當上了廠長。
但是，工廠常常因棉花的管控會有半年的閒置期，生意並不好做，他“膽大妄為”號召工人一角一元籌資10萬元買榨油機，第一個把生產從棉花加工拓展到油料加工，一舉改變了工廠的困境，引得各地棉花加工廠競相學習仿效，並且成功扭虧為盈。
到1984年，他的工廠已是全國油麻行業利潤最大，全國供銷工業的利潤冠軍。也正是因為自己的兢兢業業，張士平於1985年被評為全國商業勞動模範。
但是，85年開始全國棉花供大於求陷入蕭條，恰好當時棉紡織業的市場需求非常大市場卻是一片空白，所以張士平開始涉足棉紡織業。
這個時候張士平果斷抓住了機遇，籌資了6000萬建成了一個織布廠和一個棉紡廠，織布廠有336臺織布機，棉紡廠中有3萬多枚紗錠，後來合併為魏橋棉紡織廠。
經過十年的發展，魏橋的營收達到了231.25億元，在山東省排在第九名！各項指標連續7年穩居全國同行業首位，還一躍成為全球最大棉紡企業。
自建電廠第一人，世界最大電解鋁
隨著魏橋的紡織業越做越大，電力不足的問題接踵而至，當時國家正處於高速發展時期，電網電力短缺，生產火熱的魏橋常被拉閘限電，不得已之下張士平決定自建電廠。
但是，電力一向由國家供應，從未有過私人辦電廠的先例，張士平東奔西跑後甚至冒著被國家電網除列的情況下，還是先後蓋起了9個電廠，而且其電廠每度電比國家電網低出1/3的成本。
電廠建成後，電力供應穩定且價格低廉，還多出來許多電量。
為了能夠更好利用電能，走向國際，張士平經過長時間的調查和考證，最後毅然決然進軍鋁材行業，於是成立了魏橋鋁業(中國宏橋)主攻電解鋁。
在電力成本佔全部生產成本的比例高達45%的電解鋁行業，張士平的電力低成本，讓原來的電解鋁同行們只能望洋興嘆。
不僅如此，他還用10年時間逐一打通了整個鋁的產業鏈，從上游原材料鋁土礦石到氧化鋁、電解鋁，以及下游的鋁材料加工……從魚頭一路吃到魚尾。
這種“鋁電網一體化”的龐大布局，讓他再建立起規模優勢。像滾雪球一樣，不到15年時間裡，中國宏橋就坐上全球鋁業的頭把坐椅，張士平順勢成為全球的鋁業大王。
世界500強，低調的企業家
在2012年，張士平成功帶領魏橋集團衝入世界500強榜單，之後連續6年入選世界500強，2017年躍居第159位，比首次上榜提升了281個位次。在2017年的中國民營企業500強榜單上，魏橋集團名列第三，僅次於華為、蘇寧。
在2017年《福布斯》富豪榜榜單上，張士平家族位列全球第209位，在中國富豪榜中排名第28位。2016年，魏橋集團實現銷售收入3750億元（比騰訊1519億+阿里1011億+百度705億+網易400億的總和還多）、利稅208億元、利潤131.5億元，上繳各級稅金96.31億元。
《2018胡潤百富榜》顯示，張士平家族財富達650億元，排在榜單第26位，多次蟬聯山東首富。
魏橋生產的牛仔布更是遍佈全球，世界上90%的蘋果手機殼鋁材都出魏橋，2018年前，它是世界最大鋁生產商，直到後來被中鋁集團超越。
雖然張士平的工廠為蘋果手機提供鋁板材料，但是張士平卻從來都不用蘋果手機，他用的就是現在200塊錢的老式手機，可能還不如很多老人使用的老人機！
如今的魏橋集團旗下14個子公司，員工人數達到18萬，但是經營的業務還是棉紡織業和鋁業。
前些年張士平看到房地產行業的崛起，但並沒有採取行動，堅持在自己的領域不斷完善產業鏈，做大做強。在魏橋集團不斷壯大的時候，張士平並沒有忘記當初的諾言。
五年內，魏橋上繳稅收300億，安置了16萬農民工和2萬名大學生，每年魏橋集團的農民工工資反哺到農村70多億元，直接或間接影響了380萬人。
近些年房價很高，為了讓公司員工能擁有自己的家，張士平先後建造五萬多套職工福利房，一律按成本價賣出，對此張士平要求職工住房最小面積也要達到90平米，並且要有三居室，鼓勵員工把老人孩子一起接過來。
在魏橋集團的生活區內，還配套有醫院、幼兒園、學校和養老院。園區幼兒園按照省級標準建設，並且每個園區都有醫務室，內部設施一應俱全，員工及親屬免收治療費，藥費只收成本價。
不僅如此，張士平還將自己電廠的電以低於國家電網三成的價格賣給當地百姓，可謂造福於民。張士平用自己的實際行動，低調地做著成功企業家應該做的事。
“解甲歸田，旗幟不倒”
雖然在去年9月，魏橋集團完成了交班，張士平卸任了魏橋集團董事長職位，由其兒子張波接任，但張士平還是魏橋集團的一面旗幟，也可以說是一道魂。
由於操勞過度，如今張士平的身體狀況並不是很好，雖然因病進了ICU但相信他一定能戰勝病魔，早日康復！也希望張波能夠接過父親的接力棒，繼續創造屬於魏橋集團的輝煌。
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