文/筆生金
要說起張瑞敏這個名字，想必大家都是比較熟悉的，他這個人十分了不得，因為他將一個快要破產的小公司，變成了一個世界級的家電企業。
而今天小編要給大家講的一個與他經歷相似的人，那就是譚旭光。不知道大家有沒有聽說過他，他也是將一個瀕臨破產的集團。變成了現在國內最大的汽車配件生產商。
當時他接受濰柴集團的時候，企業裡只有8萬塊錢，一共負債了3億。但是還有1萬多名員工沒有發工資，已經欠了好幾個月了。但是他並沒有放棄，在他的帶領下，就彷彿注入了興奮劑一樣，出現了前所未有的生機。
而他本人也被稱為是第二個張瑞敏。除此之外，他還有一個外號就叫做譚大膽。那是因為他的戰略佈局非常的大膽，敢想，敢做。當時的中國重汽，和濰柴集團還沒有分家，在他的帶領下一直髮展得很好。
並且在2004年上市了，成為了全國最大的柴油發動機生產商。而且，他們當時的盈利已經遠遠超過了自己的母公司，後來與中國重汽分家後，盈利更是一路前進，在去年，他們收入一共2000多億，就是因為這些，中國重汽呢，也再次回到譚旭光的手中。
經過半年，他就對中國重汽進行了改革，就在前幾天，在他們的職工代表大會上。還發表了兩個口號，第一就是不養閒人，不留懶人。
還有一個就是在今年降低成本，是他們要做的，可能一年要降低50億成本，只要達到預期計劃，就會拿出20億用來漲工資。而且他也對於網上流傳的裁員傳聞進行了證實。他表示確實需要裁員，通過這種做法，要減掉那些閒人，懶人。
確實，這也不是他第一次這麼做了，在剛開始接手濰柴集團的時候，他也這麼做，當時公司向銀行借了一筆貸款，把所有拖欠員工的工資全都發了。然後深化改革，將30多個管理部門減少到20個。
不管是員工還是幹部，都進行了優化，一共減掉了7000多人。並且把那些能力高的人，福利待遇提高，經過這一系列措施後，公司煥然一新，僅僅用了兩年，就實現了盈利的狀態。
除此之外，還有一家外資企業，曾經想要與他們合作，但是要獲得他們的控股權，這個提議遭到了譚的否決，他說，就算技術再好，資本在雄厚，想要合作，必須我們做主，民族品牌必須獨立自主發展，核心技術必須掌握在自己手中。
不管他是對那對內還是對外，一律都是這麼霸氣。在掌管中國重汽後，為了得到進一步的發展，再次發揮了他的霸氣，在他的字典裡沒有服輸，創業就是要這樣，有鬥志，有激情，敢想敢做，大膽一點才能成功。
對於這麼一位霸氣的"譚大膽"，是非常值得我們學習的，那麼大家對這個人有什麼看法呢？歡迎留言討論！
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