在向東渠建設過程中，幹部、民工、技術人員充分發揮聰明才智，發明了許多新技術。向東渠三鉸桁式木拱架設計獲得1978年“全國科學大會獎”。（資料圖片）
向東渠是橫貫福建省雲霄、東山兩縣的一項大型水利工程，巍峨屹立於山水田園之上，滋潤著雲東兩縣人民。近半個世紀前，雲霄、東山兩縣克服千辛萬苦，修築了這座“江南紅旗渠”。在缺乏人力、物資、技術等種種困難下，他們是如何做到的？
面對困難，被動應付，結果是越應付越被動。要擺脫困難，就需要找對方式方法。毛澤東說過：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題……不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”
上世紀70年代，在年年面臨春播農業用水嚴重不足的情況下，福建省雲霄縣委決定，大膽修築跨流域引水工程，一勞永逸解決縣域南部地區乃至隔壁東山縣長期的乾旱。在缺乏物資、技術和現代化機械設備的情況下，該怎麼幹？雲霄縣委一班人從方式方法上找突破，能幹巧幹，迎難而上，終於在短時間內，順利完成了這座造福兩縣群眾的大型引水工程——向東渠。
縣小力微？兩縣合作！
水是生命之源，對於一個地方的經濟發展，特別是農業生產，其重要性不言而喻。
由於地勢走向，雲霄縣南部片區幾乎沒有大的地面溪流，這裡的農業生產用水主要依靠天降雨水，一遇春旱，“三天無雨火燒鋪”。
1970年初，雲霄縣南部春旱尤為嚴重，早稻插秧都難以進行，全縣群眾急得團團轉。
雲霄縣委一班人意識到，要從根本上解決這一問題，只有興建引水工程，把北部漳江充沛的水資源引過來。
這一設想就是放在今天，也有很強的可行性。但有一個問題不容迴避：雲霄只是一個小縣，要獨自修築這浩大的工程，力量難以為繼。
客觀上必須做，不能再等，但云霄又沒有足夠的力量。如果要做，必須藉助外力。靠上級，有可能支持一點，但當時的大形勢是，“自力更生”才是主流；靠其他兄弟縣，也不太可能，要知道，在當時農業基礎設施普遍比較薄弱的情況下，哪個縣不想先把自己的水利抓上去。
除此之外，社會上出現各種反對的聲音：“工程太大，引水是瞎指揮！”“盲目幹下去，半途而廢，水利變成水害，我們將成為千古罪人。”
事實上，修渠這樣的設想，之前歷屆領導也不是沒考慮過，只是雲霄縣小力微，有心無力。
那還有沒有其他路可走？縣委一班人苦苦尋覓良方。
在調研中他們發現，與雲霄縣南部乾旱片區一水之隔的東山縣，這一年春旱同樣十分嚴重，也在緊鑼密鼓動員，想方設法抗旱。
雲霄縣委當即邀請東山縣一起共建渠道，提議把初步規劃的水渠延伸到東山。同樣“焦渴”的東山欣然同意。為了進一步激發東山人的熱情，水渠正式命名為向東渠（向東山引水的渠道）。
在此後的修渠過程中，東山主動承擔了在雲霄境內建一座滾水壩、打通兩個隧道、開挖和擴建30多公里長的渠道、架設近3000米長的渡槽，以及修建大小172處建築物的任務。
雲霄的壓力大大減輕，修築浩大引水工程的設想變得可行，並最終得以順利實現。
資金缺乏？三個“三自”
修建引水工程涉及的渠道長度85公里多，除去東山負責的一部分，雲霄仍然佔了大部分。要開挖修築這些渠道，需要的資金絕不是小數目，關係到5萬名民工的出工“工分”，還涉及徵用農田樹林的賠償等。可當時雲霄縣能拿出的僅有“三十來萬塊”，這點錢對於修渠來說是杯水車薪。
要想順利修渠，必須首先破解資金瓶頸。
既然出工和徵地賠償是資金花費的大頭，那就應該想辦法在這兩個大開支上節流。
雲霄巧妙藉助“白求恩”這一典型開展“奉獻主義精神”教育活動，同時大力弘揚大局精神，倡導識大體、顧大局，一句“大河有水小河滿，引水渠終將使全縣受益”的宣傳口號，讓被徵用農地林地的公社大隊不再與縣委“斤斤計較”。一句“白求恩是外國人，來幫助中國革命，我們建向東渠，在身邊建設社會主義，還能不積極參加”，讓沒能在引水工程受益的其他公社主動報名參戰。
巧妙的宣傳教育，鼓動了全縣幹部群眾的參戰熱情。
雲霄縣委進一步發出號召：“全縣人民、各行各業必須遵照毛主席‘要提倡顧全大局’的教導，發揚共產主義風格，積極主動地為工程建設服務。”
與此同時，雲霄宣佈了三個“三自”：自帶糧食、自帶工具、自帶鋪蓋，自搭工棚、自辦伙食、自計工分，自己打石、自己運石、自己砌石。
1970年9月17日，向東渠破土動工，幾萬建設大軍浩浩蕩蕩奔赴工地。他們自帶口糧、自帶工具，把鋪蓋往地上一放，就在荒山野嶺上搭起工棚。建設者們還編了順口溜：“向東！向東！何時挖通，三條大繩也拉我不動！”
在整個建設過程中，除了個別外來工和技術工，參加勞動的人員基本都沒有報酬。事後統計，社隊自籌和勞力折價622萬元，占人力總投資的70%，三個“三自”有效解決了大量的“工錢”問題。
雲霄人的“奉獻精神”在前，緊接著，到工程現場調研視察的福建省、龍溪地區領導給工程下撥了急需的資金。福建省水利廳撥款460萬元，龍溪地區水電局撥款105.5萬元，修渠所需的近半經費得到順利解決。
技術薄弱？三個結合
要跨越崇山峻嶺，修建一條85公里多長的渠道，面臨的不僅僅是資金的問題，最大的挑戰還在於技術上的理論難題。這些難題集中在建渡槽、建倒虹吸管、挖隧洞。
渠道的開挖，還可以依靠群眾的熱情，這些幾十米高的渡槽、半埋入地下的倒虹吸管，可不是僅有“熱情”就可以辦得到的，必須充分掌握科學技術，否則，稍有差池，就會產生隱患、發生事故，勞民又傷財。
同時，技術上的理論也必須符合實際情況，才能最大地發揮科學技術的功效。此前雲霄在修建上河水庫和頂溪水電站時，就因為忽視群眾意見和實際情況而導致失敗。有了前車之鑑，雲霄縣委在規劃設計之初，就確立“土洋結合”的原則：專門將省、地區下放的工程師和本縣水電系統工程技術人員聚集起來，成立由幹部、民工、技術人員組成的“三結合”技術指導小組，將土法上馬的發明創造與嚴謹的科學規範有機結合起來。
上窖倒虹吸管的鋼筋混凝土管道及風吹嶺石拱渡槽木模設計製作，因圓徑大，結構複雜，製作安裝和質量要求十分嚴格。“三結合”技術專家楊鏡坤臨危受命，與民工一起連續攻關，終於成功創造圓徑內模拱力安裝等多項革新成果，這些技術後來還得到國家水利部的肯定和總結推廣。工程師吳禹門深入工地，拜群眾為師，根據水車的構造原理改進渡槽設計，創造性提出“水車壁式渡槽”“瘦身思維”，這種將“土”“洋”結合的方法，既節約了石料，又開拓了石拱渡槽技術創新的路子。
向東渠從竣工到如今，已通水46載。近半個世紀裡，它經歷強颶風、大洪水等歷史考驗，工程質量始終穩定，長期發揮綜合效益，也充分印證了“三結合”的有效性。1978年，向東渠石拱渡槽的木拱架設計還獲得“全國科學大會獎”和“福建省科技成果獎”。
效率進度？十大兵團
修建渠道，參戰幹部群眾5萬多人，這支龐大的施工隊伍怎麼密切配合、高效協同，關乎事半功倍還是事倍功半。
兵貴神速，修渠也是同樣，特別是物資奇缺的條件下，更必須努力做到事半功倍。
“發揮黨的領導和黨員模範先鋒作用！”
隨即，向東工程指揮部黨的核心領導小組成立。各公社、大隊的施工隊伍也按軍隊模式，成立了班、排、連、營、團編制，團長由公社黨委書記擔任，營、連長分別由黨支部書記、民兵營長擔任。一系列舉措，確保了黨的領導貫穿於籌劃、動員、施工、突破難關和後勤保障全過程，工程中一切大事都在黨組織的掌控之中。
此外，參照解放軍“黨支部建在連上”的制度，工地上的各級指揮和戰鬥單位，分別建立了黨委和黨支部，開展黨組織生活，要求最艱鉅的施工任務、最難啃的骨頭都由共產黨員承擔。哪裡有困難、哪裡最危險，共產黨員就要到哪裡。
在黨員的帶動下，建設工地上湧現出一批“青年突擊隊”“鐵姑娘隊”“紅色娘子軍排”等攻關先鋒，出現了數不清的“兄弟齊上場”“父子爭上陣”“姑嫂同上陣”“夫妻共遠征”“老漢逞英豪”的先進典型。
向東渠引水工程乾渠總長85.81公里，需要劈開24個山頭，盤繞100多道山樑，跨過15條溪流，建設18座總長7335米的渡槽……僅需開挖搬運的土石方就達615.3萬立方米。沒有現代化施工機械輔助，要完成這麼大的工程量，除了黨員和先進典型的引領外，還必須發揮整體戰鬥力。
比學趕超，是一個不錯的辦法。雲霄縣以公社農場為單位，成立了10個民工團，同時，根據各公社的財力、人口等實力因素劃分施工段，列表上牆，展開勞動競賽。
這些辦法果然奏效。為了搶工期，岱北大隊礁美民工連“偷出工”，午夜12點做飯，凌晨2點就出工；東廈民工團戰鬥營四排凌晨4點半到達工地，下午6點才收工……大家你追我趕，工地上展開了火熱的勞動競賽。短短兩年半後的1973年3月12日，向東渠主渠道建成通水，分別灌溉雲霄8.7萬畝和東山6萬畝良田。40多年過去了，向東渠依舊源源不斷地輸送著清澈的生命源泉。(本文源自《中國紀檢監察報》 作者:楊特團)
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