一波未平一波又起，樂視陷入資金危機的“風頭”才剛剛被阿里巴巴與順豐之間的撕逼大戰蓋過，這邊樂視生態下的又一分支業務“起火”了。
昨日晚上，樂視雲盤在其官方微博發佈消息稱，將停止個人雲盤服務，請廣大用戶在2017年6月30日前進行數據備份。這是繼去年5月份宣佈暫停視頻上傳服務之後，樂視雲盤第二次發佈停服公告。
停服不過是順水推舟
提及樂視停止雲盤服務的原因，樂視雲盤方面表示，是由於部分不法分子利用雲盤存儲傳播盜版、淫穢色情等非法文件導致的。
這個說辭，勉強算是樂視停止個人雲盤服務的主要原因吧。
之前萬濤離開IBM，來到樂視雲安全中心擔任總經理的時候，就曾表示過：樂視雲團隊當前最大的挑戰是內容安全，這個內容超越了傳統單純黑客層面的對抗，包括像編解碼、內容、鑑黃，用戶隱私，範疇劃分得更大。
也就說，雖然樂視雲在資源和流量上頗具優勢，但是在內容安全控制方面卻遠遠不到位。這一天的到來，是早晚的事兒。
事實證明，萬濤的顧慮是對的，樂視雲的內容安全問題一天不解決，被關停的風險就一直存在。所以，在近兩年網盤市場存活空間越來越小，國家對網盤內容安全的監管越來越嚴的情況下，萬濤9年的信息安全從業經驗，也沒能讓樂視雲盤在內容安全方面得到極大的改善。
當然，關於此次停服公告，也有業內人士認為是由於樂視雲盤個人雲盤服務利潤空間不大，成本卻居高不下，因此停服不過是“順水推舟”，及時止損。
F君對這個說法也表示認同。最初，關於樂視陷入資金鍊危機、樂視體育“錢荒”等負面消息，大都來自外界揣測，賈躍亭也從來沒有正面迴應過這個問題，只是承認樂視缺錢，但具體欠多少錢，誰都不知道。
之前曾有媒體報道樂視目前欠債有263多億，這個數字有待考證，但近日樂視因拖欠寫字樓租金和物業費，導致員工無法進大樓辦公;另有50餘家供應商在樂視大廈樓下討債的消息，都一一坐實了樂視的確缺錢的事實。
連物業費和房租都付不起的公司，更別提繼續為樂視雲盤燒錢了。說樂視雲盤燒錢，也不是毫無根據。
樂視雲最風光的時候，莫過於2016年3月3日，當時樂視雲宣佈完成了10億元A輪融資，成為全球雲計算產業中首輪融資金額最大規模的公司，融資後樂視雲估值超70億元人民幣。
在雲盤市場風生水起的時候，樂視更是喊出要做“生態雲”的口號，要對CDN和行業雲採用免費模式，並宣稱樂視雲盤“上傳文件，無大小限制”、“無限空間，永久免費”。如今看來倒是啪啪打臉了。
樂視的資源和流量的確龐大，CDN也很厲害。大家肯定想問，這麼牛逼還永久免費服務，樂視雲盤都靠什麼賺錢?F君想說，這不過是一種營銷手段。以免費的名義，不斷給用戶輸送容量，墊付的CDN費用只是暫時的，目的是為了吸引大量的視頻內容，以此來獲得更多的流量和市場競爭力、市場佔有率。
而前期的所謂“免費”福利，都需要大量的燒錢，只是樂視雲盤沒想到燒完10億融資之後，國家就出手整頓了，所以到了2016年各大雲盤服務商無一例外“撲街”。
所以，可以猜測從去年開始，樂視雲盤就已經不是樂視生態裡具有造血能力的分支了，雖沒有完全關停，但也是勉強維持。
這也是賈躍亭的一個弱點，孫宏斌在入駐樂視的時候就說過，樂視有很多不賺錢甚至大虧損的業務，但是賈躍亭卻一個都沒放棄，一心只想著完成自己無敵的“生態夢”，不懂得刪繁就簡，這也是導致樂視越虧越大的根本原因。
慘淡的雲盤市場
且不說樂視雲盤接下來會不會被樂視砍掉，就算繼續保留，樂視雲盤在雲盤市場上生存也是舉步維艱。
2016年可謂是中國雲盤市場“哀鴻遍野”的一年。雲盤服務本是為了方便視頻和個人信息的儲存，為信息生活提供便利而存在的。但是隨著“雲盤”概念的不斷商業化，以及資本家們對它的過度吹捧，導致雲盤市場出現混亂。從內容監管到網盤服務版權，一度失去控制，於是就有了後來網盤政策的出臺。
2015年10月，國家版權局發佈《關於規範網盤服務版權秩序通知》。自此，國內網盤政策開始收緊。2016年3月份起，國家五部門聯合下發通知，全面打擊利用雲盤從事違法犯罪活動，網盤企業全面迎來關停危機。
根據艾媒網統計，僅2016年不到一年的時間，就先後共有七家雲盤服務提供商關停自己的雲盤，紛紛轉型止損。其中備受關注的360雲盤轉型為企業雲，為中小企業提供存儲服務，迅雷則轉型為個人視頻服務工具。
有公開數據顯示，截止至2016年底，中國網民人數達95%左右，在雲盤興起的高峰時期，有一半的中國網民使用雲盤服務。
然而在關停潮的衝擊下，個人雲盤市場一度遭到嚴重衝擊，用戶數量不斷下滑。據艾媒諮詢數據顯示，2016年中國個人雲存儲用戶規模下降12.4%至3.96億人。
今年2月份360雲盤正式關閉上傳及個人雲服務，並宣佈將退還繳費用戶的相關費用，也意味著個人網盤市場的洗牌還沒結束。同時，樂視雲盤接下來面臨的也會是同樣的情況，除了關停服務還得退錢。
（來源：樂視社區網友評論）
早就在第一波關停潮中，就及時剎車轉型的雲服務商還好說，至少風波過後還有翻盤的機會。樂視雲盤既關停服務又不轉型，業務收入從哪兒來?再加上屢遭用戶吐槽的“渣渣服務”，沒有樂視資金支持，不知道樂視雲盤還能撐多久。
樂視雲還有戲嗎?
樂視都成這樣了，樂視雲還有戲嗎?F君想說，還是有戲的。畢竟之前燒的錢不是白燒的，樂視講(chui)故(niu)事(bi)的本事不是白瞎的。
樂視雲計算公司CEO吳亞洲曾經說過，“樂視雲是一個視頻雲，首先服務樂視的生態本身;第二是商業服務，為一些想做視頻，比如傳統廣電客戶、熊貓TV、快手等，把我們的資源和經驗複製給他們，並做一些創新，來為他們提供服務;第三塊，會做一些創新嘗試。”
第一塊和第三塊就不說了，至少根據樂視雲目前的經營狀況，似乎做的都不怎麼樣。我們來說樂視雲的商業服務這一塊。就像樂視雲信息安全中心總經理萬濤所說的，“阿里有云沒端;騰訊有端(是指微信這種端)也有云，但它沒有硬件;百度也有云，但是端那塊它不適合做聚合，分事業部;華為是強端，但也是分的。”
而樂視雲首創了 VaaS(Video-as-a-Service)模式，採用的是平臺+雲+端的模式，所以這樣的模式下資源相對比較集中，能夠為企業客戶及個人用戶提供更加優質的內容匯聚、內容發行以及衍生服務。這正是樂視雲的優勢所在，只是一直以來樂視雲並沒有利用好自己的優勢，把精力都放在了講故事上。
如果樂視雲能夠和360雲盤、騰訊微雲一樣，進行業務部轉型，深耕商業服務，比如幫助企業優化它的風險管理，提升業務增值水平，甚至讓用戶享受到一些優質的延伸服務。適當地做一些改變，都比“坐吃等死”的好。
另一方面，樂視雲作為全球首個基於產業鏈垂直整合、全面開放的跨行業、全終端視頻雲服務生態系統創立者，其在商業競爭中儲存的資源優勢還是依然存在的。
據瞭解，樂視雲發展的巔峰時期擁有全球第一個全面支持4K和H.265新一代視頻技術的中立的企業級視頻雲開放平臺;全球範圍擁有650個CDN節點、10Tbps出口帶寬，可以為用戶製造清晰、流暢、的視頻播放體驗，為各行各業提供視頻服務平臺和技術資源。
據公開資料顯示，樂視雲全球覆蓋數十億用戶、擁有4000多家企業客戶，每年可為其節省數億元的視頻系統構建、帶寬等成本，幫助企業用戶改善商業模式、提升業務成效。
以國民老公思聰的熊貓TV為例，2016年5月份盛極一時的英雄聯盟MSI決賽，熊貓TV作為獨家直播平臺，其背後的核心供應商就是樂視雲。
瞭解視頻行業的人都知道，直播電競遊戲的要求比直播演唱會的要求還要高，因為電競遊戲直播不僅對視頻質量有要求，網絡質量也同樣重要。其中卡頓比則是衡量一個視頻播放質量的重要數據。
根據熊貓TV監測顯示，在7*24小時不間斷的監測中，樂視雲的卡頓比維持在1%左右，這是卡頓比數據首次保持在1個百分點左右，而目前業內普遍的卡頓比均維持在5%左右。
此外，熊貓TV還比對了多家客戶的CDN最終評測結果，測試表明樂視雲打敗了金山雲、帝聯、藍汛、快網等其他服務商，將直播核心技術指標——卡頓比，從遠低於客戶預期的水平降低了80%。
由此見得，樂視雲不僅技術保障和服務保障方面表現良好;在衛星直播、雲技術、雲存儲支持等服務方面的資源優勢，也是不容小覷的。
也難怪樂視體育能夠在短時間內，成為視頻體育界“一顆耀眼的明珠”，F君想這除了與樂視體育龐大的轉播資源有關，更離不開被樂視雲背後強大的技術支撐吧?
至少有了樂視雲的支持，樂視體育才能打破了以往電視直播的單一觀看模式，支持最多九路直播信號直播，供球迷選擇，讓用戶可以憑個人喜好在樂視平臺上同時觀看多場比賽直播。
所以說，樂視雲的價值依然存在，只是如何利用好自身的資源優勢，將流量變現?這一點，似乎樂視從來沒有學會過。
相關推薦
