如今在軟件開發圈裡混，Agile，DevOps，Cloud是大家經常掛在嘴邊的詞，其實大家各自都有在應用層上的經驗，但是如何把三者很好的結合起來，這是所有項目管理者困惑和需要的問題。
Agile讓我們的項目更加擁抱變更。
持續集成和持續交付讓我們更快的進行自動化交付。
自動化持續部署也讓開發團隊，運維團隊受益頗多。
Infrastructure也逐步向Cloud遷移。
作為一個軟件開發的項目經理，我的團隊一步步推進，演變，一切都那麼地和諧。雖然我們在最大化地自動化，工具化，無論是管理層還是項目團隊都在努力擁抱IaaS, PaaS, Saas，但是卻總覺得缺了什麼。各個環節和階段，我們也都有對應的工具來提高效率，但是如何把所有的這些分散的自動化工具都整合到一個平臺上，實現真正的All-In-One，這才是真正的evolution，但是難度可想而知，非常大。因為只有實現真正的All-In-One，才能把客戶，用戶，開發團隊，運維團隊，甚至所有的職能部門（Legal，Supply Chain，Service等）都真正的連接起來，高度透明，高效溝通。
平時我也喜歡在網上嘗試各種雲產品，阿里雲，騰訊雲，只要是免費的，都使用了一遍。有一天看到個帖子，看到有人說到華為軟件開發雲（http://t.cn/RohXAxI）的一些功能，當然我也不能放過這個免費的機會，很快申請了賬號。因為說實在的，各種雲試用了挺多，但是軟件開發雲還是第一次見，而且名字聽起來跟我從事的行業也比較匹配，但是不明白到底是個怎麼樣的軟件，開發，雲。申請完賬號其實也沒怎麼用，前兩天閒著沒事就打開看了看，想看看這個軟件開發雲到底能做到什麼地步，說實話，沒報什麼期望，因為我覺得很難能實現All-In-One。其實現在已經有很多產品都能夠提供雲主機，越來越多的項目部署在雲主機上，不過這僅僅只是對服務器的雲應用。
作為項目經理，在項目裡的角色大致可能分為兩種，一是跟客戶的接口，負責前期到客戶現場瞭解項目背景，項目目標，客戶業務環境，需求分析，以及負責輸出項目規劃等。二是負責項目管理，項目的進度和狀態，變更管理，項目遇到的問題，以及處理團隊之間跟客戶出現的各種問題。所以對我來講，項目的透明化，對項目團隊跟客戶的溝通來講至關重要，尤其是高效性和流程標準化。所以我需要的產品希望可以為我提供線上項目管理模塊。並且我希望這個項目管理模塊前期可以連接客戶，對需求的溝通，差異化分析溝通等有高效的反饋機制，從而可以在每個迭代週期前期可以儘快完成Scope Definition，以便後續所有的estimation和plan都能儘快輸出，並且在迭代的實施階段可以容易監控和跟蹤項目進度等情況，以及關鍵問題的解決。華為軟件開發雲做的還不錯，基本滿足了我的需求，但是不足的是“看板”這個模塊做的跟項目實際的看板差很多，缺了很多必要的元素，希望後續能改進吧。針對於實施階段的一些必要工具，比如配置管理的倉庫，編譯構建，部署發佈等，都有相應的模塊，而且貌似最後的流水線模塊可以把這些串聯起來，不過我還沒研究明白，後續用起來的時候，我會把更多的經驗分享給大家。如果可以實現定時自動化編譯-構建-部署-發佈，那麼對項目迭代的持續集成，持續交付，持續部署，實現DevOps，都是非常好的落地。
華為軟件開發雲地址：http://t.cn/RohXAxI 感興趣的朋友可以註冊個賬戶體驗一下