如果下載量說明了 IP 的差距，那收入的反差恐怕就要歸功於商業模式的差異了。
手遊市場成績亮眼
前段時間業內關注的任天堂年度財報會結束不久，靠著手遊業務以及今年 3 月份發售的新主機 NS 的強勢亮相，官方公佈了公司上財年淨利潤 102 億日元（約合 9.2 億美元），同比增長 521.5%，財務數字相當搶眼。
值得一提的是，任天堂還在會上公佈了部分手遊市場的表現情況。僅在日本和美國兩地，任天堂去年通過手遊以及相關業務分別獲得了 118 億日元（約合 1 億美元）以及 93 億日元（約合 8300 萬美元）收入。據任天堂社長君島達己此前透露，《火焰紋章：英雄》（以下簡稱“FEH”）作為任天堂旗下的首款 F2P 遊戲，下載量不及《超級馬里奧 Run》的十分之一，但其收入卻已超過後者。
《超級馬里奧跑酷》與《火焰之紋章：英雄》均為免費制遊戲。但不同的是，《超級馬里奧跑酷》僅提供免費試玩，後續絕大部分遊戲內容均需通過 9.99 美元內購解鎖。而《火焰之紋章：英雄》則更像是一款傳統意義上的課金遊戲，更強調抽抽抽與收集的樂趣。
火紋系列 IP 大振
根據日本數據分析公司 AppApe 的調查報告，FEH 作為 FE 系列唯一一款手遊，自今年 2 月起在全球上線，一直維持在日本 iOS 暢銷榜前 20。
調查顯示，火紋手遊的核心用戶群集中在 20~39 歲這一區間，佔到了用戶總數的 6 成。一方面這群用戶對於戰棋類的玩法具有很高的接受度，另一方面該系列已經有 27 年，這個年齡層的玩家可以說是與火紋系列一同長大的。此外，這個年齡層的用戶有穩定收入，並且在遊戲選擇和消費上都更具理性，因此相當於給火紋手遊帶來比較穩固的用戶基數和收入。
得益於火紋手遊的市場成功，任天堂對手遊業務也充滿了信心。在財報說明會上，任天堂社長君島達己表示：“為了給粉絲們帶去更多獨具任天堂理念的 IP 作品，該公司今後會進一步擴大旗下作品的手遊化，努力投入新作手遊的開發，並積極與 3DS 和 NS 展開聯動。關於火焰紋章這個系列，或許也會有更多的復刻作品上線。”
注意這裡的火紋復刻作品更多意指在 3DS 和 NS 平臺重製以往 SFC、GBA 平臺上的火紋舊作。當然這也是火紋手遊對系列的貢獻之一。
老任迄今最好的手遊設計
任天堂迄今為止真正發佈過的手遊只有兩款，一是去年 12 月底的《馬里奧Run》，另外一個就是火紋手遊。從和新體驗上來說，兩款遊戲都有一個特徵：老玩家一眼就能看到情懷的影子，比如馬里奧的平臺玩法和《火焰紋章》的戰棋佈局。
春節過後，《火焰紋章：英雄》就成為了全球手遊收入榜單最搶眼的一個，上線才短短半天時間，下載量就超過了百萬，首周收入突破了 500 萬美元(約合人民幣 3432 萬元)。
火紋手遊可以被評價為“戰棋手遊歷史上設計最周全的產品”。讓玩家可以真的通過“一次操作”就完成所有戰略部署，在小小的 8*6 戰場上卻又不失 SRPG 計算的樂趣，別的手遊想要練出高戰力，不是費錢，就是費肝，但是《火紋：英雄》裡，你練高戰力可能更費的是腦子。
火紋手遊成功的重要意義至少有兩個，第一個是任天堂摸索出了一條適合市場的 F2P 運營模式，這個模式給公司帶來了甜頭，那麼接下來，這套模式很可能會在任天堂旗下手遊中推廣運用。
第二個意義是，它證明了從來難以進入大眾市場的戰棋類遊戲（SLG/SRPG），在恰當的經營策略下，可以做到逆襲《超級馬里奧》這種頂級遊戲的成績。
不用懷疑，對大多數純粹的 PC 玩家來說，火焰紋章（Fire Emblem）系列相對可能比較陌生。絕不是因為這個系列質量差。這無疑是世界上最好的戰棋 RPG（或者說 SRPG）遊戲，它的問題主要是因為“戰棋”這個類型實在太小眾了。所以，任天堂選擇“相對小眾”的火焰紋章系列，作為試探自己原本並不喜歡的 F2P+內購課金模式的突破口，應該說是個很明確的設計決策。
任天堂手遊三大目標
任天堂參與的前兩個手機遊戲，《Pokemon GO》和《SMR》都屬於“高開低走”的典型。巨大的下載量，刷新歷史紀錄的投入資源，前所未有的話題性，卻沒有贏得理想的收入。甚至就連索尼也在財報裡說，“雖然 PMGO 非常有話題性，但我們運營的 FGO 收入更好。”
熟悉任天堂這家遊戲廠商的朋友肯定也知道，這家公司此前對免費內購手遊的態度是非常嫌棄的。曾經屢次發聲抨擊抽卡手遊現行這套類似du bo 的設計方法，但在整個手遊用戶主流都偏向免費抽卡手遊的現在，任天堂也承受不起完全無視他們的決策壓力。
不光在日本市場如此，火紋手遊在北美市場的表現同樣告訴任天堂，以往歐美市場站不住腳的抽卡類手遊，在 FEH 面前都不是事兒。這很可能是第一個在美榜首發就上到前 10 名的日系抽卡（Gacha）遊戲，也是任天堂第一次給歐美市場帶來了練習“抽卡遊戲運營”的機會——要知道這是以前多少日系暢銷抽卡手遊沒能做到的，包括《智龍迷城》和《怪物彈珠》這樣的怪物級手遊。
任天堂社長君島達己曾經表示：“我們對手遊有三個目標：第一，通過手遊的方式把我們的 IP 讓更多人知道；第二，讓手遊成為一個獨立的可盈利的業務；第三，是讓手遊反過來推動我們同系列其他遊戲的銷售增長。
在《SMR》上架未到半年，《FEH》上架三個月的現在，任天堂正在一步一步接近他們制訂的移動遊戲三大目標。