團隊管理中，領導的管理藝術要把握好一個度，尺度橫跨不可太大，多則有餘，少則顯短，把握好適度的原則，但是適度也不是完全一味的遷就忍讓，和稀泥，化事佬，而是正確的認清事實，掌握事物的本質和規律。在觸及原則的底線讓管理具有一定的彈性。
在工作中這個度是相對穩定，並隨著團隊工作的不斷的深入，對度的把握和認識，也是有規律可循，在尋找這個平衡點的時候，領導需要在實際的管理當中把握好以下的6個法則：
一，適度原則：委派任務時根據個人的能力和性格特點，安排工作要定量與定性，同步進行。要結合能力的彈性，制定工作量，根據工作性能，安排合適的人在相對的工作，工作確定後，還需要注意進展，積極的推進，適時給於幫助指導，從而實現預期目標。
二，執行力原則：讓團隊正常運轉不能光有理論，沒有執行。再完美的方案，不去落地執行，那都是空中樓閣，執行落實到個人，誰執行，誰負責，誰反饋。
三，權限下放原則：身為領導要做好管理的層次，上級領導不能越俎代庖，包攬一切，凡事親力親為。這樣會影響團隊成員的積極主動性和創造性。適度的放權，創造條件，團隊就會出現人人爭先的主觀能動性。
四，彈性原則：過剛易折，善柔不敗。剛柔並進方顯高超領導藝術。剛表現在戰略上：堅定，決策上果斷，行動上堅決。柔則表現在戰術上：戰術靈活，作風上謙和。領導在剛柔中見藝術，管理藝術把握在剛柔之間的度。
五，獎懲原則：在團隊管理中獎懲兩方面缺一不可，是一種有效的領導控制權，是一種高超的平衡藝術。對組員只獎不罰，只會讓縱容組員，讓組員心存領導好欺負。使其難以駕馭。而一味的光罰不獎，只會讓組員心理和行動上對抗，身心自卑。難以取到管理的實效。所以只有兩者相結合，獎懲並施，才能服眾讓組員心悅誠服，領導樹立威信，管理自得。
六，擱置原則：作為領導在情況不明，是非不清而又矛盾激化的時候，先暫時冷卻，降溫，避免事態的進一步激化。然後通過細緻的工作和有效的策略，妥善解決問題。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，鳥不從樹枝上掉下來，不是因為它相信樹枝的結實，而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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