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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
……
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
……
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
……
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伴隨全球銀行業進入發展新階段，歐美和亞太大部分國家和地區銀行都積極面對數字銀行、開放銀行等為代表的銀行全新發展模式。其顯著特點都是以技術變革為突破口，以“開放的思維、業務和技術”來重塑銀行經營模式已成為行業開啟全球發展新階段的重要一步。
在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
畢馬威中國銀行業諮詢服務合夥人劉逸明表示：“銀行面向未來轉型的關鍵，在於從頂層向底層的體系性變革、跨部門的協作性改革以及組織架構與人才文化的創新等。傳統銀行應對自身定位和能力進行全面評估，在不同發展階段和業務領域，甚至細分到不同產品和場景，採取不同的開放平臺轉型策略和建設模式的組合。”
“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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在過去數年來的改革轉型中，中國銀行業基本建立了現代化企業治理體系，完成了戰略體系、產品管理與創新體系、運營管理體系、流程體系、信息技術體系的搭建與持續升級。尤其是近些年，大部分銀行注重數字化轉型、創新技術應用、生態體系拓展和融合等。不容否認的是，當前銀行業已有的創新更多是從下而上的、點狀的創新，但仍然侷限在以點帶面的格局中。
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“對於未來銀行，我們認為將有以下三大關鍵變革：第一大變革是形態與戰略重塑，未來銀行需要依賴於從‘頂層戰略-生態結構-基礎設施’從上至下的戰略重塑；第二大變革是客戶認知與交互，未來銀行需要依賴於‘感知客戶’與‘客戶感知’體系重構銀行與客戶的關係；而第三大關鍵變革是科技智能與資產價值，未來銀行將依賴於‘數據-價值信息-資產價值’重塑銀行發展驅動模式。”畢馬威中國銀行業諮詢服務總監劉紹倫補充道，畢馬威將根據多年協助銀行設計並實施銀行轉型規劃經驗，把握科技變革對商業社會重塑的機遇，幫助客戶重新認知及構建銀行生態和企業價值鏈，重塑銀行與社會和客戶的鏈接。
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（報告來源：畢馬威）