日前，騰訊音樂娛樂集團公佈2019年第一季度財報，2019年第一季度騰訊音樂業績穩健增長，總營收同比增長39.4%至人民幣57.4億元（8.55億美元），營業利潤同比增長22.9%至人民幣11.5億元（1.71億美元）。值得關注的是，騰訊音樂的在線音樂付費用戶持續增長，2019年第一季度，在線音樂付費用戶為2840萬，同比增長27.4%。
根據IFPI(國際唱片業協會)的數據，2018年全球錄製音樂市場總收入為191億美元，同比增長9.7％，這是連續第四年實現增長並且是漲幅最快的一年，而這主要得益於付費流媒體的增長，2018年，付費訂閱流媒體增長32.9%。而中國在繼2017年首次躋身全球十大音樂市場後，世界排名已上升至第7位。
與此同時，中國消費者的正版音樂使用率高達96%，遠高於62%的全球平均水平，而就在2011年及以前，中國音樂市場的盜版率約為99%。捱過了盜版橫行、野蠻生長的階段，這兩組極端數據背後，其實正是中國音樂市場版權環境改善前後的真實寫照。而騰訊音樂在線音樂付費用戶的繼續提升，也讓行業看到了全新的發展拐點。
不論是從近年來版權環境變化的反饋，還是影視、文學等同類文化產業的參照都可以看到，市場只有形成好的付費習慣，才能開啟產業生態的良性循環。但由於曾在特殊歷史時期走過的“彎路”，相較於其他內容產業及國外流媒體的付費環境，國內音樂付費尚處在一個相對市場體量較小、起步較晚的狀態。
不過，隨著國內音樂版權規範的逐步完善，音樂產業上游對內容和模式的創新嘗試也開始加劇。越來越豐富、有趣好玩的音樂體驗不僅大大釋放了實體時代未激活的音樂價值，也在進一步提升全民版權意識的基礎上，喚醒了用戶更加成熟的付費意識。
“現在是音樂產業發展的好時代”中國傳媒大學音樂與錄音藝術學院教授趙志安認為，“國家最近幾年給予音樂產業很大支持，讓中國音樂產業整體環境都是好的。”除了政策的利好，技術的進步極大提升了我們使用網絡的條件。網速的提高，網費的下降，提高了我們的網絡使用需求，也為內容付費創造機會。
在這些利好條件下，內容付費發展迅速。據相關數據顯示，2017年內容版權付費金額持續上升，用戶付費收入規模佔比已超過整體網絡版權收入的一半，內容付費模式已成為網絡版權產業的經濟增長新動能。
用戶付費為音樂產業提供源頭支柱，反哺內容創造者產出優質內容、刺激用戶體驗升級，進而繼續維持和培養用戶的付費習慣——這是一個健康的音樂市場最理想的狀態。根據易觀智庫發佈的《2018年中國數字音樂行業用戶付費發展盤點》，在全部受訪者中有近六成用戶願意付費，學歷在本科以上的受訪者中更是有71%的人願意付費，這意味著高淨值用戶付費意願相對更強。如果能將這些潛在的付費意願轉化為行動，就能推動產業下一階段的發展。
而騰訊音樂在線音樂付費用戶的提升，即實現了用戶付費意願的轉化，這對於產業發展無疑具有很大的激勵價值。
縱觀騰訊音樂在線音樂服務的內容策略，在3500萬海量曲庫中，除了海內外各大唱片公司的資源之外，還通過影音+項目，推廣了熱門影視劇的原創音樂如《知否知否》，與唱片公司合資新廠牌Liquid State，推廣及發行更多歌曲如《溯》，並通過添加視頻內容以及長、短形式的音頻內容使內容產品多元化，其中包括脫口秀、有聲讀物、喜劇小品和電影評論節目等不同類型的優質內容，再加上多樣化的付費訂閱服務，全面滿足了用戶高品質音樂試聽下載、個性主題、鈴聲特權、彈幕氣泡、新歌搶先體驗、首唱會特權、免廣告等豐富多樣的需求。
站在用戶的角度，每月10元左右的成本，所享受到的不僅是一個極具吸引力和選擇性的海量寶藏樂庫，還有增值化的服務體驗，在留存度上自然也就提升了，而且也驅使更多熱愛音樂的人為音樂付費。而付費用戶每一塊錢最終都會反應到音樂人身上，為他們的帶來直觀的變化。
同時，用戶付費意願的提升，也刺激了音樂內容提供方在服務上不斷探尋用戶需求。如何創新內容、提升服務質量、滿足不斷變化的用戶需求是所有音樂平臺需要共同思考的問題。騰訊音樂娛樂集團首席執行官彭迦信先生表示：“在過去的幾個季度中，我們持續地擴大了音樂付費訂閱用戶的規模，同時穩步提升了付費訂閱用戶留存率。隨著越來越多的用戶傾向於通過流媒體模式欣賞音樂，我們將順勢而為, 在未來幾年中，逐漸過渡到流媒體付費模式。同時，我們通過專注於產品創新和數據分析以增強用戶體驗，進一步鞏固了我們在以音樂為核心的社交娛樂領域的優勢地位。我們將矢志不移的持續投資於優質內容和產品創新。我們相信這些投資將有助於極大的提高用戶對我們提供的服務的參與度，並確保我們的業務的長期可持續發展。”
對於中國音樂付費的前景，中信證券高級分析師肖儼衍樂觀表示“在某種程度上來講，已經到了一個付費的臨界點。”80後往後的消費者是互聯網原住民，他們的付費習慣更好，他認為，隨著時間推移，5年後、10年後，甚至20年後，80後往後走的所有消費者都會擁有付費習慣，消費習慣會支撐好內容，只要有好的內容，就可以有好的付費空間。
但仍需留意的是，由於音樂的碎片性、自由性和廣泛傳播性，用戶對其獲取相對其他文化產業內容要更容易一些——比如通過社交網絡、電視電臺甚至商業中心，我們可以很輕鬆、完整地聽到時下最流行的大熱金曲，換言之，在付費培養方面，音樂所需要的時間和難度都要更長、更高。因此，乘著騰訊音樂Q1財報吹來的春風，付費率提速，即可窺見全民付費的健康產業生態也爆發在即，無論是行業還是用戶，都要繼續從版權意識向付費意識邁進，跨過這個來之不易的發展拐點，讓音樂付費不只是單純的服務置換，而能真正轉化為產業良性循環的助動劑。
編輯：宋子軒
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