(圖)太陽報P的50英鎊鈔票
【英足總到底有多富？】
官方年報顯示，2013/2014賽季英足總的總收入達到3.32億英鎊。如果把英足總看作是一支英超球隊，那麼他們上賽季的收入將高於曼城、切爾西、阿森納、利物浦，在英超吸金榜上僅僅落後於曼聯而屈居第二。也正是因為如此，英足總才可以很有底氣地對職業足球和草根足球一視同仁。套用國民老公王公子的話就是：“我和你交往，不在乎你有沒有錢，反正你們都不如我有錢。”
作為一家與政府幾乎無關的獨立民間協會，英足總每年從英國政府和歐足聯獲得的撥款僅僅不到1000萬英鎊，剩下的3億多都是自己辛苦掙來的血汗。他們的賺錢渠道主要包括以下四項：
第一，賣轉播權。英格蘭國家隊和足總盃的轉播收入是英足總的主要收入來源。2013/2014賽季，這部分收入一共1.11億英鎊，約佔英足總收入的33.4%。2014年正值世界盃年，英格蘭國家隊多踢了8場世界盃預選賽，所以轉播收入比起前一年增加了500萬鎊。諷刺的是，雖然英格蘭隊從巴西回家的速度比球迷寄出的明信片還快，但他們的轉播權一直不愁買家。而且，為了不讓英格蘭隊的表現影響轉播投資者的信心，英足總早在巴西世界盃開打之前就把2014年到2018年的轉播權賣出去了。
在這其中，國家隊未來四年友誼賽的本土轉播權賣給了ITV；歐足聯官方賽事（包括2016年歐洲盃和2018年世界盃預選賽）的轉播權則直接賣給了歐足聯，後者再整合其他國家隊一起打包出售，英足總每年可以從中分到大約3000萬英鎊；足總盃這種傳統賽事更是迅速脫手，本土和海外轉播權均已銷售一空。這幾項算下來，英足總未來幾年的保底收入已經有著落了。
第二，拉贊助。2014年，英足總依靠贊助商和特許經營權一共拿到了6900萬英鎊的支票，悄無聲息地把他們手頭上的資源都貼滿了廣告。比如，足總盃的主贊助商從百威啤酒換成了本國汽車企業Vauxhall，價格也跟著升級了。又比如，英足總不僅把溫布利球場的主贊助權賣給了英國網絡運營商EE，還順便在人家身上揩油，打著“向全英國推行新移動技術試點”的幌子讓他們為溫布利球場覆蓋了下行速度超過400Mbps的4G+網絡……
更重要的是，足總盃也即將進一步向英鎊低頭，結束他們百年無冠名商的傲嬌傳統。自2015/2016賽季起，足總盃將正式更名為“阿聯酋航空足總盃”，阿航由此完成了他們對球衣、球場、冠名權的贊助大滿貫，而這項冠名權也將給英足總帶來每年1000萬英鎊左右的新收入。與此同時，英足總也延續著與其他長期戰略合作伙伴的基友關係，比如耐克、麥當勞、樂購、食品企業Mars、羽則專欄和內德專欄(這倆免費)等等。
第三，收房租。作為英足總賬上最重要的固定資產，溫布利大球場近年來不僅承辦了歐冠決賽、奧運會男女足決賽、NFL海外賽等重要體育賽事，還跨行業舉辦了One Direction、羅比-威廉姆斯等人的大型演唱會。2013/2014賽季，溫布利為英足總帶來了8700萬英鎊的高額收入，這數字還不包括足總盃決賽、英格蘭主場比賽等常規比賽的門票錢。
除了批發大型活動之外，溫布利還搞零售。每年最低只需要付費173鎊就可以成為溫布利會員，得到VIP之後你不僅能得到全年至少12項重大活動的非出售座位門票，還可以提名自己的孩子成為溫布利比賽的入場球童，甚至有機會和英格蘭現任主教練、退役傳奇球員一起吃飯打高爾夫，誘惑力很大有木有？
所以，在這些福利的勾引之下，2013/2014賽季溫布利會員收入竟高達5700萬英鎊，比皇馬和巴薩會員收入加起來還要多。如果未來英足總將溫布利租給熱刺或者切爾西作為臨時主場，每年還能再多收1100萬英鎊左右的租子。
英足總的另一處重要產業是聖喬治公園球場，該球場作為英格蘭24支各級別代表隊的集訓中心兼英足總的培訓基地，在沒有國家隊集訓的時候會向普通遊客提供專業教練指導下的付費訓練課程，也會舉辦耐克學院杯等青少年賽事，幾項收入加起來大概也有1700萬英鎊。
第四，活動收入。英足總活動相關收入3000萬英鎊，主要來源是在溫布利舉行的足總盃決賽、英格蘭國家隊主場比賽等常規比賽的門票收入。而且，英足總不僅用門票賺錢，還會用免費門票來賺取更大的宣傳效果。
比如2015年5月，英足總在一個氣球上綁上了兩張足總盃決賽的門票和精確定位的GPS系統，在溫布利放飛之後每天推特更新其飛行軌跡。氣球最終在2.9萬米的高空破裂，並掉到了一片橡樹林之中。一個名叫喬治-蘭姆的球迷憑藉每小時刷新推特的毅力不斷追蹤，最終拿到了這兩張免費的門票。
總之，英足總的斂財渠道可謂五花八門。而且除了以上四項收入以及幾百萬財政撥款之外，還有些副業也能賺個900萬英鎊左右的零花錢。
比如，賣周邊。出售有關英格蘭國家隊和溫布利球場相關紀念品，比如下圖的英格蘭2015年聖誕節特別推薦毛衣，是不是萌萌噠很讓人有購買慾呢？
又比如，前一篇文章提到過的罰款。2012年到2014年的三年間，英足總僅針對球員推特不當發言這一項，就罰了35萬英鎊。其中最貴的一罰給了阿什利-科爾，因為科爾2012年發推罵英足總“一群婊子”，對於這種太歲頭上動土的行為，英足總毫不客氣地笑納了9萬英鎊。
這麼零零總總算下來，在2013/2014財年，英足總藉著世界盃的東風，收入比上一年增長了3300萬英鎊。然而，開源道路如此廣闊，英足總卻還在注意節流，他們2015年裁掉了近100名員工，又節約了500萬英鎊的成本。
又是賺又是攢，一番折騰之後，錢夠了，可以花了。
【足總的錢都花到哪？】
作為不以盈利為目的的公司，英足總的收入基本都會在當年就投資到英格蘭足球中。2013/2014賽季英足總入賬的3.32億英鎊裡，有差不多3億英鎊在當年就直接作為足球運動的相關花費，只留下了3200萬英鎊左右作為利潤留存，以備不時之需。
在這些花銷之中，其中1.85億英鎊是英足總、溫布利、聖喬治公園、各級別國家隊、足球治理和發展的運營成本。畢竟，足總700多名僱員需要按時發放工資，國家隊飛來飛去需要機票和住宿，訓練基地和溫布利維護費用也是不小的日常開支項目。
另外1.15億英鎊則作為足球領域的長期投資項目，目的是為了維持英格蘭足球長期健康的發展。這些內容可以大概分為以下兩部分：
首先，投資職業足球和草根足球的長期項目。包括教練和裁判培訓、地區足協管理項目、足總盃獎金和宣傳、青少年足球、殘疾人足球、女子足球、業餘足球場的修繕和新建等等，詳情可以回顧上一期的草根足球部分。
其次，維繫多項盃賽，並不斷進行全英範圍內的推廣。為了保證各種足球項目都有比賽平臺，英足總旗下組織著多達15項各種盃賽。其中的一些我們非常熟悉，比如每年的參賽隊伍超過700支的足總盃，以及賽季前由英超冠軍對陣足總盃冠軍的慈善盾杯。
還有一些盃賽對於中國球迷來說相對陌生，卻是英格蘭足球發展至今不斷壯大的群眾基礎。針對第五級聯賽到第八級聯賽球隊的足總錦標賽；針對第九級聯賽級到第十一級聯賽球隊、每賽季參賽隊伍超過500支的足總瓶；為各級別俱樂部青訓營提供正式比賽機會的青年足總盃、地區青年足總盃等等。
值得一提的是，足總錦標賽決賽、足總瓶決賽以及部分青年足總盃比賽都會和足總盃決賽一樣，每年都由溫布利大球場來舉辦，從而帶給低級別球隊和青年球員一個踏上夢想舞臺的機會。
除此之外，還有專門為女足準備的女子足總盃、女子英超杯；為業餘愛好者準備的週日足總盃、國際聯賽盃(參賽隊伍來自全歐洲各地使用英語的業餘球隊)；為五人制愛好者們準備的茵寶五人制盃賽、室內五人制盃賽、人民足總盃。
不要小看了這些看似邊緣化的杯賽，它們因為組別多、覆蓋面廣又很接地氣，在英格蘭一直有相當的群眾基礎。比如人民足總盃，旗下擁有U14男子、U14女子、退伍軍人、殘疾人等10個類別的比賽，是最受英國普通人歡迎的草根足球項目。
總之，英足總這一系列盃賽辦下來，基本保證了職業、業餘、男女老幼病殘弱都能有比賽踢。雖然，除了足總盃和慈善盾以外，剩下的比賽都是賠錢貨。
作為民間協會，英足總也會在慈善事業上承擔起自身應有的社會責任。英足總每賽季會選出5家慈善機構作為合作伙伴，通過多種方式為其提供幫助。
例如，2013/2014賽季慈善盾杯為青少年癌症信託基金捐款了15萬英鎊，然後英足總工作人員和普通球迷又另外捐獻了超過15萬英鎊，兩筆善款都用於青少年癌症患者的治療補貼以及醫學研究。該賽季英足總還組織球員參與了多項慈善活動，比如拜訪醫療中心、邀請患者到英超球場看球等等。基金會CEO西蒙-戴維斯作出瞭如此評價：“足球是一種強大的鼓舞人心的力量，它跨越了年齡、家庭和整個社會，這是一次偉大的合作。”
而2015/2016賽季英足總的合作伙伴則包括了蜜罐兒童慈善。該機構旨在幫助那些需要照顧弱勢父母或兄弟的孩子，讓他們不要在成長過程中受到歧視，並且減輕他們家庭的經濟負擔。八歲的英格蘭足球鐵桿球迷詹姆斯有一個身患自閉症和多動症的哥哥，在母親需要休息的時候，詹姆斯會全力承擔照顧哥哥的責任。通過這次合作，他和哥哥在蜜罐樓見到了偶像加里-卡希爾。
綜上所述，因為想做的事太多、花錢的地方也太多，英足總的財報一直晃悠在收支平衡和略有結餘之間，很難在收入上取得什麼突破。在過去的四個賽季中，英足總的收入分別是3.29、3.18、2.99、3.32億英鎊，淨利潤也維持在3000萬英鎊左右，前些年甚至還因為翻新溫布利帶來過虧損。
與英足總收入的相對穩定形成鮮明對比的是，近些年英超各傢俱樂部的收入呈井噴式增長，英超聯盟從下賽季開始僅僅出售轉播權每年就能收入25億英鎊。
然而，這些看上去極其肥厚的大把英鎊卻基本上與英足總無關。因為英足總作為英格蘭足球的最高管理者，既不拿俱樂部的商業所得，也不參與聯賽分利！不參與聯賽分利！不參與聯賽分利！
之所以要說三遍，因為，啊，那啥，我們的足協每賽季是在聯賽中分利10%的，而2015年到2020年的中超只是轉播權一項就賣了80億人民幣……話不多說，怕查水錶。
所以，英足總並沒能乘著英超的金錢風暴，帶來經濟上的騰飛。不過，也正因為如此，儘管英足總為英格蘭足球做了很多事，但無論是發展草根足球還是國家隊管理，英足總都難免要看在錢的面子上對英超聯盟睜一隻眼閉一隻眼。這一方面源於英足總創立之初心，另一方面也源於英超聯盟、聯賽管理委員會的自成體系。（來自：羽則內德）
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