這個項目的目標不僅是要新建、升級和改造球場，還要在伊斯靈頓區超過60英畝的區域進行城市的再生。
2016年，在倫敦舉行的“每日電訊報體育商業大會”上（The Telegraph Business of Sport），Populous建築事務所歐洲、中東和非洲部門經理Christopher Lee講述了阿森納的酋長球場如何在倫敦曾經最為落後的區域，引領了一次城市的再生。
2016年是阿森納足球俱樂部啟用酋長球場10週年（2006/07賽季，阿森納正式啟用酋長球場）。15年前，該項目在倫敦北部破土動工，擔任項目負責人的就是Christopher Lee。Christopher Lee最近負責的是托特納姆熱刺的新球場項目。
酋長球場與當地社區
阿森納的老主場，海布里球場（Highbury），是國際足球界知名度最高的球場之一。自1913年到2006年，這座球場見證了阿森納一次次的偉大與傳奇。由於阿森納附近的地鐵站被改名為海布里站，阿森納也因此成為倫敦唯一一支有地鐵站根據自己命名的俱樂部。
但當時阿森納俱樂部知道，他們需要一座更大、更先進的球場，全方位提升球迷體驗，提高比賽日的盈利能力，確保未來在經濟上有保障，也讓球隊有實力和歐洲的頂尖俱樂部競爭。
經過大範圍選址，俱樂部與伊斯靈頓區政府一起選中了海布里的一塊廢棄了幾十年的區域。
這片倫敦北部從霍洛威（Holloway）到球場新選址以西的地區被視作英國最為落後的地區之一，很多年都幾乎沒有投資。
俱樂部找到Populous，來為這片區域的開發和改進設計一個方案。
最終的方案包括俱樂部的新球場、社會住房（廉租房、廉住房）、私人住宅區、一個新的生態環境中心，以及一個價值6000萬英鎊的高科技回收設施。可以看出，這個項目的目標不僅是要新建、升級和改造球場，還要在伊斯靈頓區超過60英畝（約合24.28公頃）的區域進行城市的再生。
酋長球場項目計劃新建3000套住房，其中半數以上是普通人可以支付的住房或社會住房。球場還將在當地提供大量就業機會。新球場啟用後，阿森納在比賽日僱傭超過3000人，此外還有數百名當地員工長期在球場工作。
根據與伊斯靈頓區政府制定的開發協議，阿森納開辦了一個專門的學習中心，為當地居民提供各類職業和技能培訓課程，這些技能反過來可以讓當地社區受益。
2014年，球場南部建成了私人住宅區與更多的社會住房；霍洛威路（Holloway Road）地鐵站附近的倫敦城市大學（London Metropolitan University）學生宿舍區也正式完工。這些為這片地區吸引了更多居住人口，帶來更大的消費能力。
區域基礎設施也是投資的重點。在項目建設過程中，有超過700萬英鎊被用於提升球場附近地鐵站的承運能力，以保證能滿足當地新增居民的生活需求。
十年之後，當人們站在2016年，回顧阿森納在新球場的這段時間，發現當地新的商業在發展，更多當地居民湧入了這片地區。球場能保持365天每日運營，不間斷地為整個社區提供服務。可以說阿森納的酋長球場引領了這一地區的再生。
阿森納的財政情況
大型俱樂部運營需要強有力的財政基礎，在這方面，至少截止到2016年，阿森納做得不錯。他們的比賽日收入從海布里球場時代的3740萬英鎊升至2016年在酋長球場的1.32億英鎊。根據德勤足球金錢聯賽（Deloitte Football Money League），這個收入在2016年高居全球榜首。
海布里球場
2016年，在倫敦舉行的“每日電訊報體育商業大會”上（The Telegraph Business of Sport），Populous建築事務所歐洲、中東和非洲部門經理Christopher Lee講述了阿森納的酋長球場如何在倫敦曾經最為落後的區域，引領了一次城市的再生。
2016年是阿森納足球俱樂部啟用酋長球場10週年（2006/07賽季，阿森納正式啟用酋長球場）。15年前，該項目在倫敦北部破土動工，擔任項目負責人的就是Christopher Lee。Christopher Lee最近負責的是托特納姆熱刺的新球場項目。
酋長球場與當地社區
阿森納的老主場，海布里球場（Highbury），是國際足球界知名度最高的球場之一。自1913年到2006年，這座球場見證了阿森納一次次的偉大與傳奇。由於阿森納附近的地鐵站被改名為海布里站，阿森納也因此成為倫敦唯一一支有地鐵站根據自己命名的俱樂部。
但當時阿森納俱樂部知道，他們需要一座更大、更先進的球場，全方位提升球迷體驗，提高比賽日的盈利能力，確保未來在經濟上有保障，也讓球隊有實力和歐洲的頂尖俱樂部競爭。
經過大範圍選址，俱樂部與伊斯靈頓區政府一起選中了海布里的一塊廢棄了幾十年的區域。
這片倫敦北部從霍洛威（Holloway）到球場新選址以西的地區被視作英國最為落後的地區之一，很多年都幾乎沒有投資。
俱樂部找到Populous，來為這片區域的開發和改進設計一個方案。
最終的方案包括俱樂部的新球場、社會住房（廉租房、廉住房）、私人住宅區、一個新的生態環境中心，以及一個價值6000萬英鎊的高科技回收設施。可以看出，這個項目的目標不僅是要新建、升級和改造球場，還要在伊斯靈頓區超過60英畝（約合24.28公頃）的區域進行城市的再生。
酋長球場項目計劃新建3000套住房，其中半數以上是普通人可以支付的住房或社會住房。球場還將在當地提供大量就業機會。新球場啟用後，阿森納在比賽日僱傭超過3000人，此外還有數百名當地員工長期在球場工作。
根據與伊斯靈頓區政府制定的開發協議，阿森納開辦了一個專門的學習中心，為當地居民提供各類職業和技能培訓課程，這些技能反過來可以讓當地社區受益。
2014年，球場南部建成了私人住宅區與更多的社會住房；霍洛威路（Holloway Road）地鐵站附近的倫敦城市大學（London Metropolitan University）學生宿舍區也正式完工。這些為這片地區吸引了更多居住人口，帶來更大的消費能力。
區域基礎設施也是投資的重點。在項目建設過程中，有超過700萬英鎊被用於提升球場附近地鐵站的承運能力，以保證能滿足當地新增居民的生活需求。
十年之後，當人們站在2016年，回顧阿森納在新球場的這段時間，發現當地新的商業在發展，更多當地居民湧入了這片地區。球場能保持365天每日運營，不間斷地為整個社區提供服務。可以說阿森納的酋長球場引領了這一地區的再生。
阿森納的財政情況
大型俱樂部運營需要強有力的財政基礎，在這方面，至少截止到2016年，阿森納做得不錯。他們的比賽日收入從海布里球場時代的3740萬英鎊升至2016年在酋長球場的1.32億英鎊。根據德勤足球金錢聯賽（Deloitte Football Money League），這個收入在2016年高居全球榜首。
海布里球場
阿森納老球場改造成的Highbury Squre
阿森納從海布里球場搬走以後，海布里球場立刻開始改造，把球場改造成基本保留了原有模樣的住宅區，Highbury Square。
網上信息顯示，Highbury Square於2010年完工，保留了有紀念意義的東西看臺，在南北看臺的位置上建起了住宅樓，所有住宅樓向內，圍繞著中間原來是球場、現在被改造成住宅區專享花園的地方。
Highbury Square有650套房子，包括一居、兩居、三居的公寓和樓頂套房，其中有超過70套公寓是產權共享房或價格較低廉的，也包括為殘疾人士和使用輪椅人士設計的房子。所有住戶有地下停車場，可以使用健身中心、24小時門衛服務，可以進入中間的花園。交通也很便捷，到倫敦地鐵最大的換乘站King’s Cross St. Pancras只有三站地鐵。
改造後的海布里住宅區和以前的球場非常相似，這也是俱樂部和球員、教練、俱樂部人員想要的。據瞭解，這裡的房子的居住情況不錯，阿森納2013年在官網發佈的文章說，房間已經剩餘不多。
與周圍地區共同發展
在未來的很多年中，阿森納應該會繼續在北倫敦的伊斯靈頓區做當地社區的好鄰居。而被改造成住宅區的海布里球場，也會繼續在當地以新的形態和身份發揮作用。
現在常聽到由於場館閒置等問題引發的場館運營難題，一些場館甚至被廢棄。從阿森納的兩個球場的例子，可以體會到一些運營的經驗：場館的設計從一開始就應該考慮和當地的經濟和發展相結合；在運營場館和改造場館時，也應該考慮在當地經濟生活、社區生活中的作用。
從俱樂部的角度來看，阿森納新球場和俱樂部在當地生活中的作用，應該也幫助俱樂部在當地居民中培養了良好的關係，在當地獲得更好的支持。
每個地區、每個場館和每個俱樂部都有自己的特點和特殊情況，但是像任何建築和社會組織一樣，讓其在社會生活中發揮儘量大的作用，可能也就是場館運營的重要思路。
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2017年“每日電訊報體育商業大會”將於5月9日-10日在倫敦BT中心舉行，探討包括中國體育產業發展、英超的未來、電競、體育轉播等話題。關注大會媒體合作伙伴禹唐體育，瞭解更多內容。
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