能充當馬雲馬化騰的“和事佬”，足以證明他在互聯網江湖的地位。
文 蓉蓉
他是互聯網圈子的第一代，BAT當時還只是小弟
他被稱為“小靈通之父” ，馬雲背後的男人
他曾被美國《商業週刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星之一
他外表其貌不揚，濃眉小眼大鬍子，卻能充當馬雲馬化騰的“和事佬”
……
小靈通創始人吳鷹
他的人生就像一場賭博：他賭出了自己的輝煌留學生涯；回國創業賭出了第一桶金；甚至還賭出了一個市值70億美元，年收入213億元的商業帝國。可惜，他始終無法擺脫骨子裡面“大賭定輸贏”的氣質，最後一敗塗地，只能黯然退出互聯網舞臺，看著後輩馬雲、馬化騰們在叱吒風雲，讓人可惜可嘆。
對，他就是吳鷹。UT斯達康公司創始人、前副董事長、執行副總裁，被稱作“小靈通之父”，還是馬雲的伯樂。
關於他的傳奇故事，不如我們從一張照片開始說起吧。
吳鷹在互聯網江湖的地位
馬雲、馬化騰、李彥宏、吳鷹
上面這張照片可能很多人都見過，坐著的三位是馬雲、馬化騰、李彥宏，在一場飯局上，馬雲和馬化騰似乎產生了不愉快，而站在中間的這個大鬍子像個老大哥似的摟住兩人，明顯發揮著“和事佬”作用的人就是吳鷹。
稍微理解江湖的人都應該知道，和事佬不是誰都能當的。在兩方發生衝突的時候，和事佬要不然自身實力雄厚，要不然就是輩分和資歷更深。否則的話，鬼才有空理你。而吳鷹既然能在馬雲和馬化騰之間充當和事佬的作用，至少是因為自己在互聯網江湖中的輩分更高。相信讀完他的傳奇故事，這些就都不難理解了。
27美元隻身闖蕩美利堅，卻因在美國受辱回國創業
1959年，吳鷹出生於北京。作為1978年文革後的第一屆高考，吳鷹考上了北京工業大學無線電通信專業，畢業之後留校做了助教，並參與設計了中國第一臺16位單板計算機。
和那時候的很多年輕人一樣，吳鷹對於外面的世界充滿好奇，但放棄國內的工作談何容易。要知道，當時北工大對吳鷹不薄，給他的待遇幾乎是全校最高的。
但出去看看的衝動還是戰勝了一切，思前想後，吳鷹做出了人生第一次賭博。1985年，他考入了美國新澤西州理工學院，便帶著一箱行李和30美元，隻身一人來到美國攻讀碩士學位。
當時還發生了一件事，吳鷹剛走出機場，一個美國小女孩舉著捐款箱讓他捐2美元，吳鷹本來很遲疑，畢竟身上只有30美元，但聽到小女孩原來是把自己當成了日本人，吳鷹馬上掏出了2美元，並且認真地告訴小女孩：我是中國人，但中國人更有愛心！後來吳鷹回憶：2美元沒了可以再賺，但中國人的臉說什麼也不能丟！
再加上在飛機上花了1美元買啤酒，吳鷹就只帶了27美元闖蕩美利堅。他的性格卻可見一斑：愛國、熱血、豪氣沖天，敢於孤注一擲。
性格開朗的吳鷹很快就適應了美國的生活，而且憑藉著優異的成績加入了美國著名的貝爾實驗室。在這裡，他見識到了世界最前沿的多媒體科技，而且擁有很好的研究條件和發展空間，並且憑藉自己的努力成為了項目主管。
然而，作為一箇中國人，吳鷹還是不忘祖國。在貝爾實驗室，他看到了大家對於中國的種種限制：限制對中國的技術交流和出口，談論到重要的技術問題就不讓華裔研究員參加。
於是，吳鷹就想，國內通信市場那麼大，不如干脆把技術裝在腦子裡，回到國內開發、生產，那樣誰都管不了。
1991年，吳鷹和合作夥伴共同創辦Starcom公司；1992年他回國，後來與另一家公司合併成立UT斯達康公司，他擔任CEO，合作伙伴陸宏亮擔任總裁。靠著當時頗為時髦的“電信＋中國”的概念，UT斯達康獲得了軟銀總裁孫正義3000萬美元的投資，這也是孫正義在中國最早的投資項目。
被稱為“小靈通”之父，年收入217億元
說起小靈通，可能一些90後、00後都不會有什麼印象了，只有80後甚至更早出生的人才知道，小靈通算得上一代人的回憶。
什麼是小靈通？簡單來說它就是無繩電話的大功率版，雖然看起來像手機，但用的是固定電話的線路。
小靈通
在固話逐漸普及的過程中，傳呼機、小靈通都曾是有過輝煌的經歷，特別是在2001、2002年，那會兒要託關係才能買到小靈通，巔峰時期甚至有9000萬用戶，那可是在2006年啊！
而吳鷹，正是小靈通發展壯大的第一功臣，被稱為“小靈通之父”。
小靈通於1998年1月正式進入中國市場，最初它的短信全免費，話費也非常低，這讓小靈通紅極一時，造就了一代人的感情。還有誰記得那年的49元包月，記得不掛電話就睡著了對面的她？小靈通的成功也讓當時的吳鷹名聲斐然，而此時江湖上還沒有如今叱吒風雲的BAT（阿里巴巴1999年、騰訊1998年11月、百度2000年）的身影。
1996年，時任浙江餘杭市郵電局局長的徐福新，去日考察時偶然發現了PHS技術（小靈通）的可用性，並迅速回國搞出了小靈通。但是，不少國際通信巨頭都以小靈通技術落後為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對此曾認真做過專項研究，但最終還是放棄了。正是這些通信巨頭們的集體缺席，吳鷹和UT斯達康才得以買斷該技術並強勢推廣。1998年，在國際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹斥資數千萬發展小靈通業務，並最終一炮打響。
2000年，上線僅2年，在全球電信業低潮的情況下，UT斯達康於納斯達克掛牌上市，此後股價最高曾達到91.88美元，市值一度高達70億美元，甚至高於IT巨頭思科。
上市後，UT斯達康的業績連續17個季度超過了預期，鼎盛時期，小靈通能給UT斯達帶來25.93億美元（約213億人民幣）的年收入。
2004年，小靈通用戶總數突破4700萬，覆蓋了全國31個省、市、自治區，355個城市。
到了2006年底，國內小靈通用戶達到9300萬，海外小靈通用戶超過700萬，全球範圍內的小靈通用戶突破一億。
作為把小靈通帶上頂峰的男人，吳鷹也獲得了無數讚譽：
1998年，他被美國《商業週刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星之一；
1999年，UT斯達康被美國權威雜誌《Inc.》評為全美成長最快企業，排名第34；吳鷹與公司總裁陸弘亮也先後被美國《商業週刊》及《時代》雜誌評為全球50名商界及信息數字界的精英。
成也“小靈通”敗也“小靈通”
但吳鷹的好夢只持續了幾年，隨著小靈通業務的急速落敗，UT決策層宛若熱鍋上的螞蟻。他們從前都是將大把的力氣用在小靈通上，很久以來也未曾想過今後的發展謀略，滿心以為靠這一個東西就能夠吃上些年月了。
然而，從2004年開始，3G技術日益成熟了，手機的資費下降，對於普通老百姓而言，手機不再是難以企及的奢侈品。雖然小靈通的用戶數一直都在增長，但增長速度已經遠不能和之前相比，發展已經呈現遲滯的徵兆。
尷尬的處境迫使吳鷹不得不做出改變，但他的“押寶”心態依然沒有改變，“大賭定輸贏”的氣質幾乎融入了他的血液裡。他扛著巨資砸入3G，卻忽略了在3G領域，諾基亞、愛立信、北電、華為等企業幾年前就大規模進入，在終端設備上擁有明顯優勢，斯達康幾乎血本無歸。
之後，從WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吳鷹和他的斯達康就像無頭蒼蠅，開始到處亂撞，給人一種雜亂無章、到處下注的感覺。
終於，小靈通的用戶一路下跌，從2006年的9300萬一路下跌到2009年的6800萬，斯達康的股價一路下跌，虧損嚴重，吳鷹也被董事會解職，黯然出局。
2009年，工信部發文，明確要求所有1900MHz——1920MHz頻段無線接入系統應於2011年底前完成清頻退網工作。
2011年1月1日起，中國電信將小靈通正式退市，為3G讓路；2014年，小靈通基站被關閉，宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。
馬雲背後的男人
當年孫正義為阿里巴巴投資的第一筆資金就是在吳鷹的辦公室完成的
可以說，在馬雲、馬化騰尚未發跡的時候，吳鷹已經是名震天下的“小靈通之父”，輩分和資歷都遠高於二馬。
況且，這還不是吳鷹的全部能耐，除了小靈通，吳鷹的人脈非常廣泛，而且還幫助馬雲拿到了孫正義2000萬美元的投資。
1998年，馬雲想讓孫正義投資阿里巴巴，但在馬雲之前已經有一個人，也是做電子商務的，孫正義甚至已經口頭答應了要給他投2800萬美元，吳鷹也很認可。
但聽完馬雲講完，吳鷹覺得馬雲說得更好，就把自己那一票投給了馬雲，馬雲也因此得到了孫正義2000萬美元的投資。
雖然吳鷹後來覺得“即便當時沒有投給馬雲，馬雲也會成功”，但在某種意義上說，吳鷹就是馬雲的貴人，是馬雲的伯樂。
曾經的大哥轉行風投，他說人工智能離泡沫還很遠
自從退出UT斯達康，多年來，吳鷹一貫行事低調、鮮少露面。歷經25年的磨礪，吳鷹已從電信大佬轉變為知名投資人，而他的“大鬍子”儼然已成為獨樹一幟的個性形象。
2008年10月10日，中澤嘉盟投資有限公司成立，註冊資本1.35億元，法定代表人為吳鷹。外界或許並不熟悉中澤嘉盟，此前中澤嘉盟的投資只專注於TMT領域，其中涵蓋“通信、教育、互聯網、移動互聯網”等行業，並投資了茂業物流、全通教育、百視通、聯動優勢等企業。而後，吳鷹似乎對互聯網金融領域非常看好，“如果年輕20歲，我可能會選擇進入互聯網金融領域創業。吳鷹的投資法則是“不能提供核心價值服務的，堅決不投”。
因為輩分高，他經常被邀請做互聯網大會的主持人，問一些別人都不敢問的問題：
問馬化騰：如果阿里巴巴變成了你的了，你能做什麼事，可以比馬雲做得好？今天馬雲不在，你可以放心說。
問賈躍亭：樂視那麼小，怎麼和BAT競爭？賈躍亭調侃稱，“BAT是三座大山，讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運：要麼被BAT複製、要麼被併購、要麼被參股。”
李彥宏在一旁聽了趕緊闢謠：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”
就連BAT三巨頭的這張歷史性合照，也是吳鷹撮合的。在2017年的深圳IT領袖峰會上，吳鷹專門讓馬化騰、馬雲、李彥宏同臺照相：“BAT三巨頭很久沒合影了吧？不是三巨頭，是三位先行者。
BAT三大腕合影
結語：商場如戰場，吳鷹的膽識與勇氣值得我們稱道，他在創業路上的拼搏也值得我們學習。但回顧他的興衰榮辱，我們會總結出一個道理：居安思危、勇於創新才是保持長盛不衰的祕訣。
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