移動互聯網的快速發展讓垂直化服務和個性化需求成為可能，同時，國人為優質內容付費的意願日益增強，靠知識賺錢的新媒體開始興起。知識付費在知識共享、網生內容、社群電商以及移動音頻、移動直播等風口產業交織的環境下應運而生。
iiMediaResearch發佈的《2017年中國內容付費專題研究報告》顯示，2016年中國中國內容付費用戶規模為0.98億人，預計2018年用戶規模將達到2.92億人。其中，42.9%網民支持內容付費，超六成內容付費用戶年均支付金額在100元以下。
來源：iiMedia Research
在此背景下，一時間內容付費產品百出。
喜馬拉雅FM、得到、知乎、分答等紛紛涉足知識付費領域，在短時間內聚攏了大量用戶，並且實現了知識的變現。
16年4月，知乎推出“值乎”，形成一個付費閱讀的產品雛形; 李開復給知乎live捧場，1 小時也賺了 10 萬元；
16年5月，果殼推出分答，上線僅一個半月之後，已擁有超過1000萬收聽用戶，100萬付費用戶，交易額超過1800萬元；此外，王思聰等大V的入駐分答，在分答上回答了32 個問題，“躺賺”23. 8 萬元迅；
同月，得到推出付費專欄，李笑來的《通往財富之路》超過12W人訂閱，按照 199 元的年費算，李笑來收入 2400 萬，李翔收入 1800 萬;
16年12月3日，喜馬拉雅FM在與馬東、吳曉波、樂嘉等名人明星合作的內容產品基礎上，發起了首屆“123知識狂歡節“，當天最終銷售額突破5000萬元；
來源：易觀諮詢
17年3月7日，連最文藝的豆瓣都有了豆瓣時間，豆瓣時間為付費圖文專欄；此前，已上線《北島和朋友們的詩歌課》、《白先勇細說紅樓夢》、《楊照史記百講》，5天銷售額破百萬；
17年3月8日，羅振宇宣佈《羅輯思維》周播視頻停更，退出其他音頻平臺，只在羅輯思維旗下的知識服務應用“得到”App獨家更新；目前“得到”APP總用戶量約達560萬，日均活躍用戶近50萬，專欄銷售達150萬份；
還有將知識付費與社群運營結合起來小密圈；其中，前阿里運營亦仁的圈子“生財有術”，在不到5天就已經賺到28萬，該圈子定價365元一年，每滿100人，入圈費上漲100元。該圈子創建26天，成員900+，入圈費用目前已經漲到1265元，除去小密圈的5%的提成，保守估計收入65萬。
此外，36氪也推出“開氪”收費專欄；
可愛的生意人丁磊推出了蝸牛讀書；
微信公眾平臺也將上線付費閱讀。
內容付費的幾種模式
專欄類：得到、36 氪「開氪」、喜馬拉雅，通常收取 200 元左右的年費;
此類模式，其主要是在“製造”產品，既然做的是產品，你瀏覽一下得到收費專欄的訂閱數就可以理解銷量的差異了。
在這種模式下，大V並不是一個好賣的必要條件，而是能提供好的內容產品，重要的是產品的設計和打磨。但是，好的內容畢竟只有少部分可以出。
諮詢類：在行、分答、值乎、微博問答、好大夫在線等等，以問答形式付費，定價較為靈活，此類模式的競爭力取決於平臺擁有的各行各業的專家大V資源，以及其對專家資源的管理和控制能力。
這種模式對平臺來說，收取的是佣金，對專家大V來說，收到的是諮詢費，具體不用專門設計特定的內容產品，而是根據具體諮詢這的問題和專家大V的經驗給出解決方案。當然此類模式是在大量平臺流量作為基礎支撐的，像在行和分答是從果殼衍生出來的，live背後有知乎的流量支持，微博問答有微博的流量等。
收費社群類：像小密圈；社群雖然也存在內容輸出，但它出售的是一個社群關係、資源甚至一種信仰和崇敬，包括一種心理上的安慰。它往往是基於一個核心人物，如某個互聯網大V組織起來的。
馮大輝在小密圈的讀者群，有超過一萬的付費用戶，但是馮大輝並不承諾說我每天要給你們發多少帖子，也不一定會回答你的問題，但是這些用戶卻能提供不錯的內容，馮大輝起到的是組織和篩選的角色。
此外，微信的付費閱讀即將上線，具體細節還未確定。
來源：易觀諮詢
內容創業也存在二八定律
二八定律在哪都適用，內容創業也是一樣，即20%的“頭部”內容生產者或創業者坐享著風口下的紅利，大致吃下了行業80%的利潤。
自媒體、公眾號領域的內容創業，新入場者的機會已經不多，市場蛋糕與格局正在逐步走向穩定，但垂直領域的專業性更強、可讀可看性更強的內容創業團隊依然有脫穎而出的希望，而短視頻與直播領域的內容創業，還有眾多機會。
來源：易觀諮詢
內容創業者需要注意的是，它的門檻高度在於是否有能力持續輸出優質內容，因為從根本上來說是內容創業者的思想、文筆與才華或者說是某一領域的專業知識、個性化特質與特長能夠對其產生黏性，粉絲願意追隨，它才會有持久性。
在未來所有公司或企業都需要內具有容創造的能力及內容傳播的能力。