跳出視頻平臺的競爭思路理解愛奇藝：文化娛樂領域、產品矩陣模式、內容分發角色。

作者丨邵樂樂

採訪丨邵樂樂、黃雲騰

在成功上市後的半年時間裡，龔宇和愛奇藝面臨新的競爭環境：傳統對手和新晉挑戰者共存，行業在舊的勢能和新的變革之中存在諸多變數，甚至醞釀著可能的大型交易。

騰訊視頻被納入長期看來整合優勢更明顯的PCG平臺與內容事業群，其內容板塊在2018年表現優異，會員數據和愛奇藝幾近逼平；今日頭條旗下的西瓜視頻宣佈40億“All in”自制綜藝，走在從資訊短視頻到紅人PGC再到移動原生網綜網劇的發展路徑上，也在儲備著中長視頻的人才和項目；優酷在阿里大文娛的富養策略和天貓出品的資源資金支持下，一度打出“強逼圍”的節奏，雖然楊偉東被調查的消息可能會影響到優酷接下來的內容戰略，但是阿里的資源能力和外部合作能力依然強大。

這些迎面而來的新對手和火力更集中的生態對手，讓愛奇藝不得不面對早已超脫於內容層面的競爭，龔宇必須帶領愛奇藝跳出視頻平臺的競爭思路，考慮得更遠。

《三聲》（微信公眾號：tosansheng）在11月底的第六屆中國網絡視聽大會期間見到了愛奇藝創始人、CEO龔宇，試圖向龔宇請教：同時處於視頻網站的激烈競爭、移動互聯網驅動下的新視頻平臺的整體演進變化和中國內容產業的快速迭代中，愛奇藝如何思考當下和佈局未來。

新的競爭環境和技術機遇下，龔宇給了愛奇藝生態幾個定位和競爭策略——文化娛樂領域、產品矩陣模式、內容分發角色。這些不僅包括長視頻這種可以形成中軸效應的內容IP，而且涵蓋短視頻、社區、資訊等媒介的產品矩陣策略，或許可以一定程度上理解愛奇藝將要如何參與接下來的競爭。

文化娛樂：長視頻作為護城河

龔宇給愛奇藝劃定的疆界是文化娛樂。在這個領域，以影視綜為代表的長視頻內容和強大的影視綜自制團隊是愛奇藝的護城河，也是牽制愛奇藝主要資源和精力的業務。

在龔宇看來，視頻平臺未來會是個寡頭壟斷的格局，這意味著包括會員數量在內的關鍵數據的排位會呈現出此消彼長的態勢。

2018年第一季度，以《偶像練習生》為排頭兵，包括《熱血街舞團》《機器人爭霸》在內的三檔S級網綜曾讓愛奇藝處於領先地位；第三季度，憑藉席捲全民的爆款獨播網劇《延禧攻略》以及其他內容產品，愛奇藝的會員收入首次超過了廣告收入。

愛奇藝佔據的高位優勢時段之外，除了優酷憑藉砸重金獲取的世界盃資源獲得短暫優勢，騰訊視頻憑藉多管齊下、重火炮式的內容排播，或自制、或委託生態夥伴承製，交出了《創造101》等多個絕對頭部或獨播內容。

也就是說，在這場圍繞版權內容和自制內容的爭奪戰中，愛奇藝面臨的挑戰依然在。是否擁有獨家、優質內容仍然是衡量行業地位的唯一要素。

很長一段時間內，愛奇藝都被比作國內版的“netflix”模式。但是，奈飛依靠強大的好萊塢內容製作生態、持續領先的算法與網絡優勢，搭建了差異化、規模化的獨播和首播內容，最終形成了內容投入與會員收入正相關的增長模式和盈餘狀態。比如，依靠與獨立製片廠的合作，奈飛在2018年計劃推出的原創電影就達到80部。

相比奈飛，愛奇藝依靠的是還遠未成熟的國內內容行業和正在高速演變的人工智能技術，“科技創新和內容生產，都還沒到成熟期。”龔宇對我們說，國內視頻行業距離成熟還有好多年，“但一個行業讓大家習以為常之後，就會說這個產業成熟了，該賺錢了。”

三家視頻平臺的激烈競爭加劇了這種挑戰，包括內容類型、合作伙伴、組織結構、用戶畫像等在內，愛奇藝、騰訊視頻和優酷的差異化程度仍然有很大的提升空間，旨在系列化的爆款綜藝仍然具有很大的不確定性，尤其是在“同質化”的競爭策略主導下。

龔宇和他的團隊有很強的危機感。過去到現在，商業模式和內容形式創新是他們緩解這種危機感的方式，包括網絡大電影、超級網劇/網綜、會員模式的創新。

當下，這種創新的體現是剛剛在愛奇藝上線的豎屏短劇《生活對我下手了》，包括了形式的創新和生產要素的創新。龔宇告訴我們，他們想用專業的辦法，把草根型的製作人，包括短視頻網站培養出的網紅明星、導演、後期編輯等等，變成專業的人。

產品矩陣：跳出單一的視頻網站競爭邏輯

過去，泡泡、愛奇藝頭條等產品扮演的是幫助愛奇藝平臺延長用戶時長、增強粉絲黏性的功能和video+SNS的產品邏輯。愛奇藝也憑藉優質內容，擁有了絕對的入口價值和領先的用戶時長。

現在，被龔宇多次明確的產品矩陣是愛奇藝生態的核心戰略之一，這個矩陣目前包括了愛奇藝、泡泡、納逗、薑餅、錦視、愛奇藝閱讀、愛奇藝動漫、愛奇藝奇巴布等，涵蓋了長視頻、短視頻、社交、資訊、遊戲等文化娛樂內容。龔宇強調，底層技術之外，原創內容IP是愛奇藝串聯起整個產品矩陣的優勢。

愛奇藝推出的兩款短視頻產品錦視和薑餅

這意味著一個明顯的變化：龔宇正在帶領愛奇藝擺脫單一的視頻網站的競爭邏輯。

愛奇藝也準備了充足的彈藥，並宣佈將繼續加大各方面的內容投入。12月3日，愛奇藝宣佈發行總計7.5億美元可轉債。龔宇說，愛奇藝要提前備冬糧、打持久戰。大約9個月前，登陸納斯達克的愛奇藝剛剛完成了超過22億美元的融資金額。

龔宇希望通過鼓勵內部創業，孵化出非常成功的短視頻產品，在他看來，短視頻一定會是多產品並立的局面，愛奇藝希望在未來兩三年研發出非常成功的短視頻產品。

更理想的狀態是長視頻、短視頻等產品會形成一個產品矩陣——未來三年，愛奇藝可以同時擁有幾個大流量產品，這些產品以內容IP為貫通，相互之間互相支持。

理論上這可以讓愛奇藝更加靠近“線上迪士尼”模式，這將幫助愛奇藝在市場上講出更大的可能性，就像產品矩陣給字節跳動帶來的價值一樣。此前，字節跳動是產品矩陣的成功實踐者，以算法推薦位核心，字節跳動正在完成從資訊、短視頻到長視頻的進階，但內容升級、內容審查、影視行業壁壘都會是擅長碎片化內容的字節跳動要面臨的挑戰。

包括資訊、社交和短視頻帶來的信息流廣告，被龔宇視為愛奇藝第三大驅動力。產品矩陣是形成這個新的驅動力的基礎，理論上也可以讓愛奇藝獲取包括社交、資訊、遊戲等更多維度和更高頻次的興趣數據。

那麼，ATB巨頭及其生態（阿里、騰訊、字節跳動）都會是獨立作戰的愛奇藝需要面對的競爭對手。

角色：愛奇藝是一個內容分發平臺

龔宇同時向我們強調，長遠來看，愛奇藝會是一個內容分發平臺。而在創作價值方面，平臺會更多地聚焦在需要調動大量平臺資源的爆款網綜和其他頭部內容，頭部的另一部分和腰部的內容由其他製作公司來做。

“現在一個愛奇藝每天就有幾百甚至幾千個小時的新內容上線，海量內容用戶怎麼找到自己要看的內容呀？非常頭疼，非常困難。”龔宇對我們說。

讓海量內容的分發更智能、更有效率、更有商業價值，需要高效精準的人工智能技術。

龔宇分享了一組數據給我們：人工智能技術在愛奇藝已經用了六七年了，到現在40%以上的流量來自於推薦，而不是用戶的搜索或者瀏覽。龔宇預測，未來這個比例會提高到70%甚至80%，每個用戶都會有一個非常瞭解自己的助理，幫用戶找到想看的內容，甚至為用戶定製個性化的局部情節和分支。

另一個可以參考的數據是，愛奇藝2016年的技術研發投入是8.2億，2017年這一數字達到12.7億。今年第三季度愛奇藝研發費用為5.584億元，同比增長63%，並加大了在人工智能、算法等方面的投入。

愛奇藝也在調整海量內容的組織和分發路徑。比如，愛奇藝號就被放到了一個“中臺”的角色：網大（網絡大電影）、網劇、遊戲和直播等多類型的內容都可以通過愛奇藝號進行分發。愛奇藝還搭建了原創保護體系、垂直達人體系、AI智能分發、受眾數據分析、MCN專屬後臺、自媒體榜單等架構，幫助創作者輸出高品質內容，更精準的觸達目標受眾。

這種中臺邏輯，往回看是電視臺時期的一個個頻道，朝未來看，更像是一個類“今日頭條”邏輯的去中心化分發平臺。以愛奇藝號為載體，開放平臺上的內容夥伴可以打造一個個興趣社區、聚集自己的私域流量（比如劇集公司夢寐以求的劇場模式），更有可能是愛奇藝從傳統貨架邏輯轉向會員訂閱和算法推薦邏輯的一個基礎。

《奇葩說》的愛奇藝號“奇葩說第5季”

畢竟，在三家視頻網站的焦灼競爭之外，西瓜視頻和它主導的移動原生內容和算法推薦邏輯最有可能成為打破目前競爭格局的最大變量，也有可能重塑視頻行業下一階段的競爭策略。

這足夠令人興奮。如果說放棄UGC讓視頻網站成為一門跟電視臺一樣傳統的生意，現在我們期待新視頻玩家能夠藉助技術躍遷，讓傳統視頻生意重新變得富有革新性。不管是騰訊、阿里、字節跳動還是單打獨鬥的愛奇藝，都有可能抓住這個機會。

以下是《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）與龔宇的對話整理：

1、創業狀態丨對於愛奇藝來講，鼓勵內部創業，希望在未來兩三年內，能有非常成功的短視頻產品。

三聲：昨天（11月28日）愛奇藝公佈了可轉債發佈計劃，融資節奏還挺頻繁的。

龔宇：我們3月上市的時候融資超過了21億美金。但是要做更長遠的打算，這個行業現在還是一個現金流為負的行業。不僅是愛奇藝，其他企業也有類似情況。所以我們要儲備更多的糧食過冬，現在天氣越來越涼了，說不好明年全球的資本市場，也是一個冬季呀。但願不是。

至於可轉債只是一個技術性的融資手段，對於愛奇藝是最好的。為什麼是這樣，這真不是我專業，我只是聽專業的。

三聲：應該不只是為了過冬，錢怎麼花應該是和未來兩三年的戰略有關係的。

龔宇：其實沒什麼特殊點，主要是做內容，其他的跟內容投資比較起來，比例很低。

三聲：最近推出了好幾款短視頻產品，已經磨合出自己的打法了麼？

龔宇：這是一個創業型的嘗試，沒什麼打法。如果說有打法的話，就是沒有套路的打法。它是一個純創新的方向。

成熟的長視頻是一個寡頭壟斷的產業格局，短視頻在某一種形態可能只有一家，但是形態特別多，產品調性、內容調性、定位差異巨大，雖然技術都差不多。一家公司都可以有西瓜、抖音兩個產品。

對於愛奇藝來講，鼓勵內部創業，希望在未來兩三年內，能有非常成功的短視頻產品。其實叫“短視頻產品”，本身叫法就不太對，二十年前做網站，我們不會說叫文字網站、圖片網站，而是門戶網站、房地產網站、社交網站。短視頻也一樣，未來也會有不同的應用方向。

三聲：愛奇藝看起來節奏加快了，戰場也變得更廣了，會對哪些方向感興趣？邊界在哪裡？

龔宇：對於愛奇藝來講，其實就是文化娛樂。只要是文化娛樂類的，不管長視頻、短視頻、文字還是圖片、輕小說，對於我們來講都是需要的，具體什麼媒介形態不是最關鍵的。

當然術業有專攻，投入太大的、門檻特別高的，我們也會躲開。比如音樂，雖然也是娛樂範圍，但是因為它坑太深了，至少現在離它遠點。

三聲：上市之後也投資了遊戲公司。

龔宇：遊戲是我們核心的貨幣化方式。愛奇藝有兩樣有價值的東西，一個是IP，一個是用戶。遊戲行業最大的成本就是獲客成本，但我們的用戶幾乎就是中國的整個互聯網用戶，怎麼樣以合適的技術手段，或者內容效應，導流到遊戲上，這是我們的優勢。

而且能聚集這麼大規模用戶的應用也不多呀。

三聲：利用用戶規模優勢，孵化出自己的APP矩陣，是愛奇藝的發展思路嗎？

龔宇：是。我們目前是衛星結構，一個主app，其他都是小app。但是我們希望未來三年內能形成網狀結構，有幾個大流量的產品，相互之間互相支持。

三聲：支撐這個網狀結構的核心能力應該是什麼？

龔宇：技術之外，核心能力就是內容IP。讓用戶跟著內容IP，去多個點訪問、選擇。

三聲：有生態能力的都在做大會員。對愛奇藝來說，會員不只是一種營收方式，也是一個能夠貫通所有業務的關鍵點。

龔宇：是，但也不是一個通吃原則。我們還是針對不同的服務，用不同的策略。比如短視頻，會員基本無效，因為付費的可能性太小了，所以我們會用別的思路來考慮這件事。

三聲：第三季度騰訊視頻付費會員數達到8200萬，愛奇藝是8070萬，團隊會有壓力嗎？

龔宇：這有一個時間差。騰訊老是晚一個多月才公佈。

但這事兒無所謂。因為本來未來就是一個寡頭壟斷的市場，不會出現老大通吃。所以此消彼漲的，都無所謂。你看美國電影電視行業都是這樣。

三聲：這個寡頭壟斷格局會不會受到什麼變量的衝擊？

龔宇：長視頻的市場格局會更加集中，但是不會變成老大通吃，至少兩家企業佔主要地位，也可能是一家。

三聲：直播、短視頻、長視頻都在跨界做內容搶用戶，會給整個視頻行業格局帶來什麼變化？

龔宇：我不是從短視頻、直播、長視頻來區分的，這些就是一個技術或媒介形式。還是以領域分，看你要幹什麼，我幹娛樂的。但總體來說長視頻的市場格局就是寡頭壟斷，容不下太多家，短的會特別多。

三聲：你現在對Video+SNS還有沒有執念？“短視頻+社區/社交”看起來有眉目了，“長視頻+社交”能否成立？

龔宇：我老說這社交，其實說的是一些社交元素、社交功能，不是說一個獨立的社區或者某一個具體的事。我們認為社交跟觀看視頻是不可分割的，視頻是冷的，社交是熱的，這裡頭包括評論、點贊、彈幕，包括像泡泡這樣的社交屬性更強的產品，我們都認為是社交元素。

通俗點說，我們不希望用戶在愛奇藝看了電視劇，然後去朋友圈發表感慨。當然我不阻止，但是希望一部分的用戶留在愛奇藝，去跟粉絲交流。

三聲：主要是為了增加用戶跟平臺的黏性，以及用戶時長。

龔宇：對，對。

三聲：移動互聯網下半場大家越來越看重用戶時長，長視頻APP的用戶時長已經足夠長了，但相比其他APP，商業模式比較薄，沒有得到有效開發。

龔宇：也不是吧。愛奇藝有九種貨幣化能力，也許現在還沒做到位，但不是規模不夠大，也不是變現能力太單薄。最主要的問題是內容成本太高，投入太大了，相對而言好像貨幣化能力比較低。

三聲：視頻網站顛覆了電視臺的話語權，你們會不會焦慮，自己會更快地被其他模式顛覆？

龔宇：不會的，保持創新嘛。各個團隊要宣揚、倡導創新精神，機制上對創新團隊也更寬容一些。但確實最可怕的是現在還沒有發現的某種模式，三年後把你顛覆了。

2、保持創新丨未來是什麼？AI技術、智能技術的創新會帶來更大一輪的變化。

三聲：愛奇藝最近推出了豎屏短劇，大家也都在討論真正移動端的內容到底應該是什麼？尤其是長內容應該怎麼升級，你怎麼看？

龔宇：我特別讚賞的一個成語叫守正用奇。老子也說過，以正治國、以奇用兵。“用奇”就是創新，但是要有規則。

愛奇藝這麼多年了，無論在產品還是內容方面，都有過爆發事件，每次爆發事件都會把愛奇藝的規模、用戶數提高到一個新階段。但是我們回想起來，這些爆發事件的共同特點全是創新。

比如說網絡大電影商業模式的創新，我們定義了什麼叫網絡大電影——時長60分鐘以上，一次有效觀看6分鐘以上，這就是一個商業模式方面的創新。因為原來（視頻網站）都是微電影，根本沒市場、沒規模，我們給它定義必須60分鐘。

剛才高副局長（國家廣播電視總局副局長、黨組成員高建民）說今年有兩千多部網絡大電影，據我們所知，其中獨家的部分70%在愛奇藝獨播，因為這個產業是愛奇藝當時創建出來的。

內容創新更多了。我昨天晚上還見到呂臺（呂煥斌）。2013年湖南臺全年的節目非獨家賣六百萬人民幣。2013年底的時候，五檔節目說要賣兩個億。我就去說服他們內部團隊，把五個最好的節目獨家賣給了愛奇藝。雖然成本增加很多，但是好內容在愛奇藝的獨播讓我們流量大漲、收入大漲，為我們帶來超過四億的毛收入，這是互聯網上很少的內容能夠掙錢的例子。咱都知道我們這個產業，現在還是輸血階段。

包括2015年播出的《盜墓筆記》和今年的《延禧攻略》。《延禧攻略》本身是定製劇，我們沒用大明星而是用新人演大女主。我們創新什麼？把群戲做好，所有配角都選最好的演員，然後不斷地改劇本，讓他們每個人的個性發揚出來。成本很低，但是效果非常好，成為一個爆款劇。

再比如我們剛剛上線的豎屏短劇《生活對我下手了》，流量非常好，也在證明創新是對的。這個創新點在於什麼呢？我們用專業的辦法，把草根型的製作人，包括短視頻網站培養出的網紅明星、導演、後期編輯等等，變成專業的人。這個目的沒有完全達到，但是達到了一部分，這一部分能得到回報、看到效果，說明這方向是對的。

這些都是創新，所以我就特別想強調創新的價值特別大。

三聲：但視頻網站不管是買版權內容還是做自制內容，競爭非常激烈。這種競爭好像又永遠停留在獨家內容的競爭，而不是全方位產品層面的競爭。

龔宇：這是大家的一個誤解。大家不停在談論買內容、大投入、大IP、高片酬、流量明星，這種話題確實也佔據了大部分的版面、頭條、焦點圖等。但這是不對的。科技給這個行業帶來的創新，大家經常會忽略。因為這種工作是髒活、累活、苦活，是常年投入未必有明顯回報的活兒。

不管是從中期還是長期看，科技創新都是一個特別大的空間。過去十幾年，網絡視頻行業的科技創新主要集中在互聯網相關的科技上，包括運算能力的提升、傳輸速度的提高、傳輸的便捷性、顯示技術的提升和分辨率的提升等等。它解決的是，一個內容平臺聚集了海量內容後，用戶可以用搜索瀏覽的方式看自己喜歡的內容，原來一個電視頻道沒多少內容。這是過去十幾年最大的一個變化。

未來是什麼？AI技術、智能技術的創新會帶來更大一輪的變化。現在一個愛奇藝每天就有幾百甚至幾千個小時的新內容上線，海量內容用戶怎麼找到自己要看的內容呀？非常頭疼，非常困難。

AI技術在未來的實現就相當於每個人有一個非常瞭解自己的助理，你想看什麼它給你挑出來，而且在不同的情緒下想看什麼也可以給你挑出來。甚至有可能為你定製一些內容，這些內容可能框架是大眾型的，但局部的情節或者分支有可能就是為你定製的。這就是AI技術在我們現在的預測範圍內能夠實現的一些空間。

當然我說的是一個大方向。具體的AI應用太多了。比如，AI技術海報就是最淺層次的定製內容。再比如足球比賽，人工智能可以先識別出踢球的是哪隻腳哪條腿，然後把它的壓縮比降低，清晰度就提高了；同時把背景包括草坪、觀眾席的壓縮比增加，碼流就降下來了，觀眾從肉眼觀看的角度，畫面就比原來清晰好多。這些都能提升用戶體驗、降低成本。

三聲：愛奇藝什麼時候可以擺脫“貨架邏輯”，進入推薦流和個性化的定製邏輯？

龔宇：愛奇藝人工智能技術已經用了六七年了吧，到現在40%以上的流量來自於推薦，不是用戶的搜索，或者用戶瀏覽產生的流量。這是一個逐漸提高的過程，未來有可能會提高到70%，甚至是80%，都有可能。

三聲：有人會說，推薦和分發邏輯在長視頻領域的發揮空間可能有限，因為長視頻數量不如短視頻那麼海量。你怎麼看這個觀點？AI在愛奇藝目前還取得了哪些特別大的進展？

龔宇：推薦只是應用之一。不管長的短的，只要人要選擇，機器就有推薦和優化機會在裡面。你就看比例嘛，機器推薦的成功率佔多少。可能有人看短視頻，一天遇見過一百次選擇，看長視頻可能就遇見二十次選擇，我們看比例就行了。它不存在剛才你說的空間大小，一樣的，算法都是平等對待的。

三聲：還有哪些科技創新是你在關注的？

龔宇：最近看過的幾個方面的，有兩個是確定能做的。第一個是VR，VR是一通稱，以虛擬現實為核心，包括MR、AR等等，也包括用在To B的，工業端的，民用端的。我們更傾向於做民用的。這點我非常看好，雖然目前是這個行業的寒冬期，但是這個前途一點都不懷疑。

另外一個就是人工智能。這件事已經像每天要吃飯一樣，非常重要又非常普通，太重要了，沒有它，未來活不了、長不大。

三聲：VR會給愛奇藝帶來什麼新的可能？

龔宇：VR是我們的第四個終端，甚至它的意義超過第四個終端，前三個端是PC、移動跟互聯網電視。所以我們對這個事特別重視。雖然技術上的一些難點現在還沒徹底解決，但是科技這種事無非就是時間加金錢成本。只要能解決這些成本問題，（技術難點）都能夠解決。我們一方面自己努力，另一方面等待時機吧。

3、定位丨長遠來看，愛奇藝會是一個內容分發平臺。

三聲：對愛奇藝來說，參與當下競爭和著眼未來創新這個度怎麼把握？哪些事情是當下重點，哪些事情要賭未來？

龔宇：其實不能說哪件事幹好了就一定成功，它就是一個平衡。如果做經營做戰略這麼想，都會很難成。成不成就在中間某一個最佳點，很多決策都是這樣的。我們每天做幾個重要的決策，幾十個甚至上百個不同的決策，決策就是一個選擇嘛。

對於我們來講，眼前的事重要。比如營銷、拉新、賣廣告、買內容。

但我們還是要看長遠，比如信息流能不能做大，長視頻、信息流之外，還有沒有一種形態在未來能誕生。我現在還沒發現啊，但也許兩年之內就誕生了。就像愛奇藝，突然就爆發出來。當然這種模式通常都是跟科技創新有關的，這是長遠的事。

同時，我們要培養製作人員，要自己孵化小說、孵化劇本，再拍劇。一個週期三四年，甚至五六年。但沒關係，長期的事也要幹。

（愛奇藝）目標是做百年老店嘛，所以長期的事也要幹，要平衡好了，不能說只幹哪一件事就能成。

三聲：愛奇藝也做網大和自制劇，也會對某些IP做全鏈條的開發，有人會說視頻網站成了內容行業的新霸主，在你看來，視頻網站跟內容公司應該是什麼關係？

龔宇：長遠來看，愛奇藝會是一個內容分發平臺。所以，根據不同的內容，我們採取的策略是不一樣的 。

從整體角度來講，即使是未來十年二十年，甚至更遠的時間，愛奇藝的絕大部分內容也是採購來的，或者是其他獨立第三方公司製作的，製作方在我們這兒分帳，這是一個大的策略。

第二個策略，愛奇藝會投資製作一些相關領域的頭部內容。我們的人員、管理都有瓶頸，你不可能樣樣都做，所以頭部中的一部分我們來做，頭部的另一部分和腰部的內容由其他製作公司來做。

愛奇藝今年關掉了自己的網絡大電影製作業務。因為網大在整個電影產業裡算是中小投入，如果繼續放在愛奇藝裡面，可能會對第三方公司產生不公平現象。因為它是分帳模式，不是採購模式。現在的獨立製作公司已經完全有能力做中等投入的網絡電影了，不需要我們再帶頭投資做更加高品質但是虧損機率更大的項目。

當然，三四年前，我們自己做網大也存在合理性。因為整個產業還是低成本、低投入做低品質的網絡大電影，我們覺得不對，應該挑頭去做高投入、高品質的網絡大電影。現在目的已經達到了，為了不產生負面作用，所以給它關掉了。

但是我們堅持未來這個行業絕大部分的爆款綜藝節目，是平臺自己做的，不是外包的，也不是簡單的自制，而是說真正的製作團隊——從總製片人、總導演到普通的導演策劃——全是自己人。

我們堅信這個是好方式。因為綜藝節目跟平臺捆綁太深了，要求太高，投資也太大了。它需要對平臺用戶的喜好了解非常深刻，充分調動平臺的各種資源，需要公司內部的各個團隊支持它，用平臺的銷售、平臺的品牌溢價做更多招商，才能支撐大投入，做出高品質的節目。獨立製作公司的經濟實力承擔不了這種風險，外面的團隊也很難調動愛奇藝平臺上的各種資源。

劇的方面，因為中國的電視劇產業比較發達，各種類型的公司非常多，愛奇藝會更多地培養製片人和前期開發，前者是統籌角色，做系統集成的，後者尋找好的編劇、小說做內容開發，就這兩個重點。真正的製作環節，我們還是會跟社會化專業公司合作，給他們製作費，讓他們幫我們拍出好內容，但有可能主要的演員、劇本都是由我來決定，甚至是提供給他們的。

三聲：那未來在劇的層面，會不會不存在獨立的內容公司，都會成為平臺的承製方。

龔宇：不會的。反倒是劇會有獨立的製作公司，大的節目公司像燦星這樣的會比較少。但劇不一樣，劇的市場化程度非常高，有的製作公司生存能力很強，資金實力也很強，所以它可以把握住市場方向，自己投資做出好劇，被平臺採購，甚至有可能出現爭搶的情況。

三聲：愛奇藝在體育方面的佈局也很猛，但選擇的是剝離出去的思路。

龔宇：體育雖然也是一個娛樂範疇，但是規律跟影視、文化差別太大了，投資規模也太大了，愛奇藝不能每個戰場都開闢出來去拼啊。

但是我們的競爭對手又在做這方面的事，騰訊做了很多年，優酷那邊也是。我不能完全沒有動作，但是我們自己同時要專注，精力、資金、人員都要專注，所以剝出去交給別人去做了。

以後再看情況。做得好，看愛奇藝怎麼再深入一些；做得不好，以後另起爐灶、另找機會。

三聲：以上市為節點，愛奇藝在投資、內容等節奏上會有一些變化嗎？

龔宇：融資的門檻降低了，你看現在融資容易了，吸引高級人才加入公司的成本和難度都降低了，方方面面對愛奇藝的價值感好像都提高了。但對愛奇藝自身來講，沒什麼太大變化。

三聲：以前的互聯網創業，媒體創業是絕對主航道，視頻網站又是最耀眼的那顆星。但現在好像已經不在移動互聯網的競爭中心了。

龔宇：我特別希望我們這個行業趕快變成熱度最高的行業。因為熱度最高的行業，通常處於資本、巨頭和創業者們最關注的狀態。一個行業讓大家習以為常之後，就會說這個產業成熟了，該賺錢了。

三聲：你認為實際上到什麼階段了？

龔宇：現在離成熟距離還有好多年。科技創新、內容的變化，都還沒到成熟期。

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