姚忠良，男，漢族，1962年9月出生，河南平輿人，中共黨員。畢業於中國人民大學。 [1]
現任河南省工商聯副主席，白象食品股份有限公司黨委書記、董事長兼總經理。 [2] 首批西湖大學創校榮譽校董會成員。[3]
曾經參軍入伍，1983年，姚忠良轉業到縣糧食局繼而又調到地區糧食局。1996年，出任糧食廳下屬的白象方便麵廠總經理。
現任河南省工商聯副主席，白象食品股份有限公司黨委書記、董事長兼總經理。 [2] 第十三屆全國人民代表大會代表。 [4] 首批西湖大學創校榮譽校董會成員。
2017年9月1日，河南省工商聯第十二次代表大會在鄭州閉幕，姚忠良當選河南省工商聯副主席。 [5-6]
位於世貿大廈頂層的姚忠良辦公室裡，新區美景盡收眼底。
這是一個高屋建瓴的視角。當描述未來的企業藍圖時，春日的陽光不經意地灑在他的臉上，金光閃閃。那是一個龐大的食品王國，在生產方便麵的基礎上多元化發展，保健食品、生物食品、女士專用食品……
然而，十幾年前的白象還只是河南省糧食廳下屬的一個食品公司，由於背離市場規律，企業嚴重虧損。6年換了6任一把手，直到 1996年，姚忠良接掌這個"爛攤子"。
此時的姚忠良才三十出頭，有著很好的政治前途，他為什麼會放棄光明的仕途，主動請纓去收拾這樣一個"爛攤子"，完成他人生中的一次華麗轉身？
放棄仕途接手虧損小廠
姚忠良心裡始終有個夢想——當一名叱吒風雲的將軍。所以高中畢業後他沒有上考中的大學，而是參軍，夢想參加對越自衛反擊戰。但到了部隊仗很快打完了，將軍夢也隨著戰爭的結束告一段落。
1983年，姚忠良轉業到縣糧食局繼而又調到地區糧食局。這期間，他一面工作一面繼續複習準備高考。那時候他最喜歡看《資本論》等經濟學著作。對於萌動中的改革開放，他更加關注，也在思考著社會向何處去。
上世紀90年代初，改革開放的理念已在中國大地傳播了10餘年，特別是鄧小平的"南巡講話"，讓人們朦朧的市場意識一下子清晰起來。姚忠良敏銳地意識到當時正在中國社會發生的這些深刻變革。
因為有了這樣的認知，姚忠良一直希望到企業工作，參與市場經濟的改革。然而此時他的仕途可謂一片光明，他從縣城一路"走"到了河南省糧食廳。即便如此，1996年，他還是主動出任了糧食廳下屬的那個嚴重虧損的小廠總經理。"現在四五十歲富有作為的一代企業家，是市場經濟體制改革的推動者，我很幸運，成為他們中的一員。"姚忠良這樣描述自己的感受。
領舞白象
從街邊叫賣方便麵起步
姚忠良走馬上任時，向糧食廳要的唯一條件是"自主的用人權"。在他看來，這是一把"尚方寶劍"，只有改變觀念才能改換機制，才能讓這個瀕臨絕境的國有小廠起死回生。他上任的第一件事是讓一批老職工"帶薪休長假"，然後按市場規律招聘符合企業發展理念的人才。姚忠良至今仍認為他最富遠見的創舉是招進來了一批大中專院校的畢業生。擔任集團營銷總監的劉藝，就是首批招錄的大學生之一。回想當時打拼市場的情景，劉藝說："為了打開市場，姚總提出'千辛萬苦，千山萬水，千言萬語，千家萬戶'的營銷戰略指導思想，目標只有一個——要將白象產品交到消費者手中！"姚總讓他們在馬路邊上站成一排舉起右拳宣誓助威，自己上前扯開嗓門大聲叫賣："來，來！都來買，都來嘗，白象牌方便麵真營養！"創業之初，姚忠良經常騎著一輛破三輪車帶著他的兵一街兩行地推銷產品，無論是街邊小店、菜市場，還是稍大點的超市，他都會親自去推銷"白象"。曾經乏人問津的白象方便麵，在姚忠良"四千四萬" 的口號聲中，出人意料地供不應求了！在他接手的第二年銷售額就是一個多億，到了2000年，銷售額已突破6億元。
面對產品的供不應求，"白象"開始一路擴張。從租廠盤活到買斷辦廠，"白象"相繼建起了河南、湖南、山西、山東、江蘇、吉林、四川、河北、陝西等九大生產基地。如今，"白象"擁有國內一流的方便麵生產線90條，還有一座掛麵廠、一座麵粉廠、兩個調味料公司，20餘個系列產品300多個品種，行銷到全國30多個省、自治區、直轄市，並出口海外。
白象轉身
5年改制多"磨難"
然而就在姚忠良躊躇滿志的時刻，他所掌舵的"白象"卻遭遇了一場前所未有的磨難。
2000年，"白象"已經成長為全國糧食系統最大的製造企業。這也引來了多方關注。姚忠良的上面有了董事長，下面多了幾位抓基建、管採購的副總經理。與當初他操盤時的情景完全不同，企業的發展方向他不能主導了。
"與其如此，不如退出。"2001年，姚忠良考上了中國人民大學，攻讀管理學博士。畢業之前省政府有關領導要求他回到白象，他提的要求是，如果改制一定回來，不改不回。
當時，因為體制，聞名全國的"會跳舞的火腿腸"——春都最終垮掉了。為了避免出現"春都現象"，尋求改制，是讓企業走上健康軌道的重要一步，結果卻遭遇了舊體制頑強的抵抗。2002年到2006年，就在這樣的博弈中，"白象"的改制整整歷經5年。在這5年中，一些遠不如白象的競爭對手已將"白象"甩在了身後。
"如果不是折騰了5年，'白象'會遠遠超過現在40個億的年銷售額。"時至今日，姚忠良仍心疼不已。
白象胃口
一天吃掉一個專列的小麥
改制成功之後的"白象"出手不凡，重磅推出大骨面。其市場訴求正迎合了時下消費者的飲食養生需求，從而在中、高檔面消費市場上佔領了一席之地，並贏得了骨類面的"定位權"，為白象由低端產品向高端產品進軍打了一場漂亮的突圍戰。
姚忠良和他的團隊每天所做的工作，就是將產自河南的一粒粒優質小麥變成金燦燦的方便麵，再送到消費者手中。在這樣的轉化過程中，每一粒小麥都會身價翻番。"白象"平均每天消化小麥3000噸，相當於一個專列，也相當於5個行政村一年的產量，摺合成方便麵就是2000萬包。
2007年末，"白象"固定資產16億元，員工13000餘名，年轉化小麥120餘萬噸，實現綜合銷售收入40億元。形成的產業鏈創造就業崗位50餘萬個，帶動包裝、機械等相關企業數千家……
白象走向
打造自己的食品帝國
10多年時間，企業飛速發展，這讓姚忠良對自己所從事的行業前景更加信念篤定：全球60億人，中國十幾億人，人人要吃、永遠要吃。"我們這樣的企業，既不屬高汙染也不是高能耗，每年還大量轉化農民的餘糧，它所創造的社會效益是其他產業所無法比擬的。"這是姚忠良有成就感的地方。
如今，姚忠良又做起了一個龐大的食品帝國夢，幾年後，"白象"將在方便麵的基礎上多元化發展，劍指巔峰。
談到個人愛好，姚董事長脫口而出："上學！""我每年都會抽出一定的時間到世界知名的商學院當學生聽課。只有學習最新的經濟理論，才會讓自己的管理思想永不落伍。"中國人民大學管理學博士、天津財經學院國際貿易碩士、香港長江商學院EMBA，說起這3個學位，自豪、滿意的神情在姚忠良的眉宇間毫不掩飾。
