'為什麼得學會說便宜話？'

■ 文 | 特別會說話 菊花庵主

本庵主的主業是賞菊花，副業是與大夥討論說話的技巧。

其實在說話的領域中，魯迅先生豈能不佔一席之地。直到如今的網絡時代，他依然是個大IP，鋪天蓋地都是魯迅說過****。誠然，周先生對說話是有心得的。

在散文《立論》中，他如是說：

我夢見自己正在小學校的講堂上預備作文，向老師請教立論的方法。“難！”老師從眼鏡圈外斜射出眼光來，看著我，說。“我告訴你一件事—— “一家人家生了一個男孩，閤家高興透頂了。滿月的時候，抱出來給客人看，——大概自然是想得一點好兆頭。“一個說：‘這孩子將來要發財的。’他於是得到一番感謝。“一個說：‘這孩子將來要做官的。’他於是收回幾句恭維。“一個說：‘這孩子將來是要死的。’他於是得到一頓大家合力的痛打。 “說要死的必然，說富貴的許謊。但說謊的得好報，說必然的遭打。你……” “我願意既不謊人，也不遭打。那麼，老師，我得怎麼說呢？” “那麼，你得說：‘啊呀！這孩子呵！您瞧！多麼……阿唷！哈哈！哈哈！哈，哈哈哈哈!”

這個中道理，中國人都聽得明白。不過，將周先生的鞭撻與諷刺放在一邊，這位打哈哈的客人，倒是代表了中國人處世智慧。所謂的人之常情的背後，就是人性。是中國人都應該知道一個人之常情——便宜話，好說！

古代朝廷之中，就有專門的言官。這些言官的權力比現在的媒體工作者要大得多，日常主要業務就是給皇上傳各位官員的閒話，甚至就連皇上也得聽他們的罵。

也就是說，朝廷要專門花錢養一批人，來罵朝廷裡的人和事兒。

為何要專門設立這樣的官職呢？因為實在沒有人願意去得罪別人，更別說是皇上和官員。

如今也一樣，我們都呼籲更多姓崔的站出說話，還不是因為我們沒膽量成為他們，我們滿嘴跑的還是便宜話、漂亮話。並且越是活得年紀大，漂亮話越說越漂亮。

既然如此，我們平頭百姓，何不好好學會說便宜話、漂亮話？

千萬別把所有的耿直都當成優良品質，最可恨的就是那些圖一時嘴快，而傷害了家人、朋友、同事等無辜的人。那豈不是將自己的快樂建立在別人的痛苦之上？

當然，所有的快樂都是建立在痛苦上的。你升職了，同事痛苦了；你漲薪了，老闆痛苦了；你喜得貴子了，你媳婦兒受苦了；你看狗打架樂了，狗痛苦了……

話說回來，你都那麼快樂了，又為何不能說上幾句寬慰人心的便宜話呢？

所以，學會說便宜話很有必要，而且，便宜話還真的不是那麼好說。

有抬槓者質問了：你這不是鼓勵大夥都做偽善之人嗎？

注意，若是溜鬚拍馬，阿諛奉承，那這臭不要臉的便宜話就好說了。而在什麼時機什麼情境之下，恰到好處地說這便宜話，既不卑不亢，又讓對方欣然接受，從而達到自己辦事兒的目的，這就是個技術活。

比如說，以現在90後愛誰誰的性格，哪個會認你這個鐵面領導的賬？當面跟你頂著幹都行，大不了拍屁股走人唄！

德雲社曾有一個隊長，性格就極其暴躁，但凡下面的隊員犯下一點點過錯，他衝上來就是劈頭蓋臉，罵得人家祖宗都不認得他。可如此下來，隊員怨聲載道，後來公司不得不找他談話，警告他要有所收斂。結果，這位隊長一氣之下，走了。

原來，他自己也受不了這樣。

一個怒髮衝冠的領導，直接衝到對方工位上張牙舞爪，直衝著員工臉上噴唾沫，那隨之而來的定然是極大的牴觸情緒，被罵者，會將這種牴觸情直接對準領導，一件公事上的爭論，極有可能變換成私人的相互罵戰，何必呢？

其實，當領導的更要注意這幾個要點。

第一，注意場合；

面子雖然是最沒用的東西，卻是每個人都甩不掉的，哪怕對方的職位、收入都沒你高。當眾劈頭蓋臉的罵對方，等於是將對方的醜撕開公之於眾，受傷的野獸都會奮起反擊，何況是人？

曼聯隊的功勳教頭弗格森，對才華出眾的貝克漢姆疼愛至極，卻一直對其保持著父對子一樣的教育方式，不論在哪兒，抬手就打、張口就罵，以至於後來這對師徒分道揚鑣。

為什麼？

因為小貝不再是以前的少年了，而是萬眾矚目的偶像，而弗格森卻一如既往。2003年2月，曼聯與阿森納惡戰足總盃，曼聯0：2告負，在更衣室裡，弗格森就對貝克漢姆破口大罵，勃然大怒的弗格森將地板上擋路的一支球靴一腳踢飛，那鞋命中了小貝的左眉骨和左眼，小貝血流滿面。小貝一下就被激怒了，像一隻受傷的獅子衝向弗格森，弗格森被小貝震懾的後退幾步，愣在那裡。師徒關係就此破裂。

這種事情在更衣室中屢見不鮮，C羅與奎羅斯的恩怨也大抵如此。結果都是無一例外，將一段佳話變成遺憾。

所以，得把犯錯的員工叫到你房間，最好是一對一。

第二，就事論事；

公事就論公事，別學那些沒素質的小學老師。“你豬腦子啊……你有沒有家教……你怎麼不死去……”

這些萬萬要不得。

第三，便宜話的魅力；

這部分，就是核心了。

郭德綱常在臺上常講：沒有君子不養藝人！

這是藝人的手段，誇那些花錢來買票的觀眾都是君子，錢都賺到手了，說點好話是應當的。

那面對犯錯的員工，其實也一樣。

比如公司裡的程序員小張，拖延了一個項目的交差時間。

有些領導是怎麼辦的呢？

他把小張叫到辦公室，然後張牙舞爪，破口大罵：“你幹什麼吃的，讓昨天交上來，你給我拖到今天，你不想幹就別幹了！”

這領導倒是符合就事論事、一對一的原則，可這話卻說得不太妙。

年紀輕輕的小張會怎麼想？

1.積怨已久型：

“幾個意思，終於讓你等著機會了是吧，早就知道你有看我不爽了。”

2.血氣方剛型：

“你TM把活兒都安排給我了，我都熬夜加班加點趕出來的，你SB吧！”

3.破罐破摔型：

“那你找別人幹吧！”

總之，直衝著下屬本人而去，或許效果並不佳。因為我們的目的不是罵人，而是讓對方認識錯誤，立刻改正，並且以後不再犯。

若是重新組織一下語言呢？

“小張，你怎麼回事兒？你都是咱們公司技術名列前茅的員工了，我這麼信任你的能力，你怎麼能犯這樣的錯誤？”

“公司領導一直都很器重你，當團隊支柱來培養，你怎麼關鍵時候掉鏈子？以後還怎麼提拔你？”

原本就自知犯了錯的小張，還被如此地戴高帽，斷然是更加慚愧。這個時候，領導再就事論事地狠狠批評一番，哪怕說得稍微過火一點，小張怕也會欣然接受。

為啥？這叫軟著陸。既保持了領導的威嚴，又不傷人，還能更加鼓動員工不遺餘力的給你幹活，豈不妙哉？

所以，各位彆扭曲了便宜話、漂亮話的意義，昧著良心、低三下四，絕不是我們處理問題最好的態度。

之前說了一個足球上的反例，我們就再來看一個正面的例子。

國足的功勳教頭米盧，之所以能成為迄今為止，唯一個成功的教練，並不是真的水平有多高。本庵主看來，在走馬燈似的洋教頭中，他甚至名列前茅都不一定算得上，那為何偏偏他能成功呢？

你可以說是運氣，可以說那波球員不賴，也可以說當時咱們朝中有人，但絕不能忽略米盧高情商所發揮的功勞。

眾所周知，郝海東與拍馬上任的米盧意見不合。當時的郝海東，被譽為亞洲第一前鋒，技術能力、名氣、地位，都是他不把米盧放在眼中的資本。對於米盧所謂的沒有主力替補之分、以及所謂的快樂足球之法，海東完全不削一顧，他甚至向媒體炮轟米盧的指教水平。

這若是趕上範加爾之類鐵腕教頭，不論你是多大的腕兒，怕是早就被一個個清除乾淨了。

可那是在歐洲，講究的都是職業素質。而空降來到中國這片神奇土地的神奇教練米盧，是如何應對的呢？

有一天訓練日，國足球員都在繞著球場熱身跑圈，場邊還湧進來不少鐵桿球迷，一陣陣“海東海東我愛你”的吶喊聲，充斥了整個球場。

米盧雖不懂中文，但他怎能不知道球迷在高呼誰的名字？只見他從球場中慢慢走到球場邊，等郝海東跑到他身邊時，他傾身上前，在海東耳朵佯裝問道：Who are they shouting？（他們在呼喊誰啊）

聽了這話，郝海東先是一怔，後是嘴角一揚，回了一個略顯不好意思的微笑。脾氣再倔的傢伙，怕也是經受不住這番馬屁！

你看，一句不卑不亢不失身份的便宜話，換來“將帥和”，以至於哪怕球隊之間大佬相爭的問題並沒有改善，但在那屆十強賽期間，三軍用命，嚴格執行戰術，在場上拼搏到最後一分鐘，才留給全國球迷唯一一次美麗的回憶。