現年25歲的雅居樂決定與過去說再見。
5月26日，廣州大劇院。歷經近一年準備，繼去年宣佈“雅居樂地產更名雅居樂集團”後，雅居樂選擇在其25週年之際發佈全新的品牌理念及全新的品牌標誌。
“雅居樂要當百年老店。”極少在公開場合露面的陳卓林親自為此次發佈會站臺，併為雅居樂未來的發展定下了基調。
25年前，還是傢俱廠老闆的陳卓林帶領兄弟，成立中山市雅居樂房地產開發有限公司，以中山為起點，開始涉足房地產行業。25年後的今天，陳卓林感慨，從深耕地產到多元發展，雅居樂集團的產業佈局發生了較大改變，品牌形象也需要全面提升。
在當下的房地產行業，大變革的氣息早已撲面而來。箭在弦上，要實現第二次高速增長，這隻“華南虎”給出的攻略是，“規模”與“質量”並重，在多元化佈局中培育更多的利潤增長極。
實際上，自2015年開始，雅居樂便從過去以地產為重，調整為“以地產為主，多元業務並行”的運營模式，目前雅居樂的多元業務已經覆蓋地產、雅生活、建設、環保和教育五大業務板塊。
在陳卓林看來，這並不是一場僅僅比拼速度的競賽。重新調整節奏再出發的雅居樂，憑什麼開啟奔向“百年老店”的新階段？
堅持“以人為本”
“人是雅居樂關注的核心，雅居樂不僅是蓋好房子，更希望全方位呵護業主的一生。”陳卓林表示，無論是物業服務、地產建設、環境保護，還是全程教育，雅居樂都努力為業主及社會大眾奉獻更多關懷，讓每個人享受“一生樂活”。
一撇一捺的“人”字，正是最新發布的雅居樂集團標誌的創意落點所在。
相比原品牌標誌追求穩重的形象，新標誌更突出了多元與融合的特徵。雅居樂全新標誌的三片綠色花瓣，不單意涵平衡、自然及再生，同時代表了雅居樂、合作伙伴及住戶之間，三位一體的密切關係。
按照雅居樂的說法，此標誌透過“人”這個中文字，來充分反映本公司“以人為本”的定位，此外，新標上的綠色是本公司現有品牌最重要的資產，不但能作為品牌延續性的體現，更為品牌帶出穩度、深度和生命力。
據雅居樂品牌負責人介紹，“以人為本”是品牌全新視覺識別的核心概念。一直以來，雅居樂尊重每一個人的生活方式，努力提供多元化的產品及服務，本著將心比心的態度經營，務求從細節處瞭解每一個客戶的需求，一點一滴改善生活的每個細節，最終成就“一生樂活”的綜合體驗，讓人們過上各式的理想生活。
規模與利潤並重
更新全新標識，為雅居樂的再出發打響了“第一槍”。
按照雅居樂董事副總裁陳忠其的說法，2017年，雅居樂希望可以保持穩健增幅，銷售目標為超600億元。
最新數據顯示，2017年前四個月，雅居樂地產累積預售金額已達人民幣272億元，佔總目標約45.33%，而基於有效的戰略佈局，下半年，雅居樂陸續推出全新的項目與產品，並且推出創新的產品，更加符合客戶的需求。
按照這個速度，年內完成600億元、衝刺700億元將是大概率事件。“往後每年按20%-30%的速度穩步增長，爭取2018年或2019年突破千億。”陳卓林說。
要在兩年內衝刺千億，充足的土儲是雅居樂實現該目標的必備彈藥。
截至2016年底，雅居樂一共進入了40多個城市及地區，擁有100多個項目，其土地儲備為3260萬平方米。其中，新增的232萬平方米土地，多數位於一線和二線核心城市，其中北京、蘇州、武漢、珠海及美國三藩市，是雅居樂新進入的市場。
值得一提的是，雅居樂在華南區域的土儲達1108萬平方米，佔企業總額的34%，而且這些土儲多位於廣佛、中山、惠州等粵港澳大灣區內的熱點城市，未來想象空間不小。
地產仍然是雅居樂未來的主業。作為文化旅遊地產的開創者，雅居樂在深耕“第二人生”業務的同時，亦意欲藉著“特色小鎮”的政策“東風”，掘金小鎮業務。
2016年7月，國家住建部、發改委、財政部公佈了關於開展特色小鎮培育工作的通知，決定在全國範圍內開展特色小鎮培育工作。廣東省也提出到2020年，建成100個左右省級特色小鎮。
當前，從中央到地方都在大力推動特色小鎮創建工作。在國家層面的大力推動和引導之下，特色小鎮正在成為越來越多房企入局並爭奪的下一個風口。他們都試圖在“特色小鎮”的開發運營上整合資源，培育集團發展的下一個利潤增長點。
“如果將房地產開發和雅居樂的造城經驗、現代化理念結合，再融入特色產業，我相信，雅居樂的小鎮也會是獨樹一幟的。”當天發佈會上，雅居樂副總裁李雪君在談及小鎮業務規劃時如是說。這也是雅居樂高層首次在公開場合闡述雅居樂對產業小鎮的思考和探索。
按照他的說法：“我們不能牽強附會地尋找產業、創造特色，而是要依託所在的選址本身具備的特色，把特色凸顯出來，用產業帶動地產。”
“雅居樂做特色小鎮，核心關鍵點在於能夠拉動當地的稅收、就業、GDP，例如雅居樂清水灣就提供了大量稅收，騰衝和西雙版納項目帶動當地農業種植等。”李雪君說，“我們的產業地產不單單侷限在小鎮概念上，特色產業包括影城、醫康養、文旅等拉動人口和刺激當地發展的產業，這都是雅居樂全力努力的方向。”
在小鎮業務上不急於求成的態度，與雅居樂所遵循的發展準則相契合。
“雅居樂一定會注重質量與品牌，追求有質量的增長，打造‘百年老店’。”陳卓林在發佈會上再三強調。
按照陳卓林的說法，在把產品和質量做好的同時，雅居樂亦要追求合理的利潤。有質量的增長，是他對包括地產在內的所有業務的第一要求。
加速佈局多元化
2016年是雅居樂大刀闊斧轉型的元年。這一年，雅居樂地產宣佈正式更名為雅居樂集團，業務架構由“以地產為重”調整為“以地產為主，多元業務並行”的運營模式。
雅居樂董事副總裁陳忠其介紹說，自2015年開始，公司從過去以地產為重，調整為“以地產為主，多元業務並行”的運營模式，目前雅居樂的多元業務已經覆蓋地產、雅生活、建設、環保和教育五大業務板塊。
3-5年後，物業、環保、教育、建設四大新業務對業績的貢獻率要達到50%，亦是雅居樂的主要目標之一。
“物業服務是圍繞雅居樂現有的70萬業主展開的，也是未來地產銷售最重要的競爭力之一；環保、教育業務是城市生產、轉型和發展的必需品；建設板塊我們有很大的優勢，這裡面蘊含著巨大的發展空間。”在陳卓林看來，眾多的業務板塊不僅可以提升品牌當下的競爭力，還能獲得長遠的發展。
截至目前，雅居樂環保集團已擁有9家環保企業，分佈在長三角、京津冀、山東、華中、西部以及海南等地；環保集團聚焦固體廢棄物、環境修復和水務三大領域，包括危險廢棄物處理、生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、汙泥處理、土壤環境修復、水環境修復、汙水處理以及自來水生產等，幾乎涵蓋除大氣外所有的汙染防治和資源再生利用。部分項目通過國際化合作，已經掌握了非常領先的技術。預計未來兩三年，環保業務對集團整體業績會有明顯的貢獻。
建設集團是今年新成立的集團，在這方面雅居樂有很大的優勢。25年來，雅居樂一直堅持匠心精神，追求精品，築造出高品質的理想人居。正因如此，才逐步打造出今天的品牌和口碑。新成立的建設集團，將涵蓋設計、施工承包、家居裝飾、園林景觀、智能化工程、造價諮詢審計、材料貿易等，致力於打造一個貫穿地產開發全流程的綜合型建設產品集團。
雅生活集團也在迅速發展。除最早發佈的物業板塊外，目前已集結物業、智慧園區、旅遊、廣告、營銷、驗房六大業務艦隊，憑藉20多年地產開發與物業服務經驗，為客戶提供全面的居家生活解決方案。
教育集團則致力於發展優質雙語教育和高端國際教育，現已逐步構建起以學前教育、基礎教育、國際教育、高等教育、社區教育為核心的五大教育產業板塊，學校（園）幾十所，計劃今年將在西安、常州、成都等地陸續開辦雅居樂雙語學校。
將新業務分拆上市，是雅居樂規劃中的一部分。據悉，雅居樂已委任專業顧問著手研究把物業管理業務潛在分拆及獨立上市的可行性、架構及時間，從而釋放其業務價值，增加股東收益。
“很多人問有沒有第六、第七產業，肯定會有的。”陳卓林表示，“但就目前而言，是把五大產業做好做強，之後發展新產業再見機行事。”
（文/王未得）
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