VR全視界承蒙圈內朋友支持，作為業態觀察者，義無反顧地聚焦到行業暴風眼——內容製造商。
前言
其實圈內人都感知到，今後相當一段時間內，整個VR業態呈現為主的兩個趨勢：軟/硬件亟待訂製行業標準&融資側重由技術商轉向內容商。
這是不言而喻且不可逆的大勢所趨，放之四海而皆準。簡言之就是，VR行業的洗牌邏輯就是：
能者上，平者讓，庸者下
但
此“能”非彼“能”，過去跟風入場的創業團隊，特別是VR+領域，絕對有show off求生存的出發點，因此上下求索的摸高也好探底也罷，都是在“可能性”上刷存在感。
故
硬件尤其是高端硬件的研發受制於種種因素而減速後，設備迭代趨向於結構化，不同平臺之間的競爭很自然地會轉向內容製作/開發者爭奪上，這是新興技術的必然發展階段。這時的“能”其實就從所謂“可能性”提升到“爆款贊”層級。
論據顯而易見——一方面硬件廠商在各大展會上集體遇冷，圈內融資和收購信息關注度下降，另一方面中小CP談“爆”（款）色變，大廠整合優勢資源完善生態鏈。此外，去年6月就提上日程的工信部牽頭訂製行業標準的步伐近期加速落地部署，Stream平臺和Vive就版權問題開撕等，都算是極其明顯的信號。
拆解開來看，目前主流的內容生態圈基本依附以下三條鏈：
如下
A、HTC Vive動作最多：
上海地產都捨得出掉回籠資金，絕非僅為頭顯減肥和“糖三角”開源（追蹤器）。其更大的佈局就是近期高調登場的頭顯標準和生態圈計劃！
同時，HTC開墾移動端的利器Viveport M平臺不僅效仿Win10的平臺整合策略，而且已經在apk中打包實現優酷VR內容平臺的強捆綁；
B、政局環境動盪的三星：
依然死抱Facebook大腿，入門級全景相機迭代升級、新品S8買送新版Gear頭顯、冬奧會全景VR直播承辦、高端VR一體機開發計劃透露、撇開Daydream標準、重製Oculus home界面提升畫質、捆綁Facebook登錄&全景視頻社交等等舉措都說明在UGC的社交路線上漸行漸遠了；
C、華為+暴風魔鏡VR為代表的“生態聯邦模式”：
樂視、小米也是如此，在國內互聯網思維驅動下的抱團行為是相當普遍的，可以說萬變不離其宗——頭顯輸出端+內容平臺+webVR瀏覽器/全景播放器+“？”。其中的“？”變量即為內容製作團隊。這樣分散組合的模式也是可以理解的，在下圖的理想態VR公司架構圖中，可以明顯看出原因。
特別說明
不過目前我處正在義務整理VR行業聯繫方式，既然註定要抱團，不如分門別類細分交流範式，這也是承諾給大家的VR行業名片體系，方便不止商務、項管。
為什麼PC級VR三巨頭偏偏不談索尼呢？
解釋一下：
明明連“姨夫”自己都說VR的成功惠及整個公司，而手機不再是重點業務啊~事實上，索尼手機線一直缺失母公司在影像、音樂、遊戲等霸主地位領域的固有優勢整合，當年PS平臺和Z系列手機的聯動不過就是手機業務線問遊戲開發要個接口API的事兒，遊戲部門既不要二次開發調試又不損失獨佔資源優勢還能促銷主機當然樂得配合。索尼移動部門儘管有4k顯示技術但是幾乎還沒有實質上官方發軔VR的消息，且X系列甚至一直吝嗇於分辨率，想來在VR生態圈的PC/phone打通壁壘上又要拖延症了。再加上索尼緊隨HTC入局線下體驗店大戰的舉措，內容生產率低下的問題想來對他不提也罷。
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